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1、第 1 页 20XXHR 年度工作计划模板精选1 特征码 orjBtEIQkseJJVaqNPZK 更多工作计划资源请搜索与你分享！ 公司于 20XX 年 1 月份整合完成，20XX 年是企业从初创期 向成长期转变的准备阶段，企业完成了筹建整合工作，新的组 织架构成立。人力资源工作也慢慢步入正轨，在整合初期对市 场进行了薪酬调研、薪酬管理方案、员工招聘、劳动合同签订、 社会保险统一、绩效考核等相关工作。在公司发展的 15 年，需 要与瞬息万变时代相对应的人力资源管理革新措施，需要人员 迅速而熟练地处理工作，企业就相应需要反映敏捷的员工以及 能培养出这种人才的领导班子。针对这一阶段的特点，人力资
2、 源管理主要集中在 一、配合各业务部门建立符合公司发展及部门负责机制的 管理树结构所需人员配置; 二、进一步进行公司人力资源的优化与调整，完善各部门 设置; 三、建立持续激励和创新的人力资源管理制度以及人员开 第 2 页 拓、挖掘、培训、储备、管理等系统。 (一)建立健全合理规范的人力资源管理制度 计划本年度建立制度有：员工手册 、 人力资源管理制 度(人力资源管理细则)、 薪酬管理制度 、 绩效考核管理制 度 、 员工培训管理制度 、等等。预计在 20XX 年 3 月 30 日前 讨论通过并完成，下半年全面进行宣讲、培训、检查及落实。 员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从 日常
3、考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采 取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希 望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事 能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本” 的关心以及制度的严肃氛围。 (二)建立绩效导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人，奖罚挂钩，绩效决定薪资 水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激 励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、 分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水 平，将成为企业持续激励的重要方式之一。以绩效为依据的薪 酬体系具有公平性，同时公司薪酬水平对外要具有
4、吸引性，对 内要具有竞争性，达到保留优秀人才。 以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理 的重要环节。公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核 第 3 页 标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和 管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。08 年计划通过对 岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核， 规范年度的基础考核，加强计划与过程控制，强化公司奖优罚 劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和 管理方式。制订绩效考核制度，明确目标量化标准，做到新员 工试用期考核、员工半年度考核与年度考核相结合。计划在 08 年 7 月上旬进行一次测评，针
5、对管理工作通过测评出现的问题 进行调整，20XX 底至 09 年 1 月进行年度考核，以 7 月考核结 果相结合。 (三)建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。公司建立了 “以人为本”的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽 松、人性化的管理氛围。全面加强企业文化建设，加强企业凝 聚力，本年度，行政管理部人力资源管理准备一方面依托制度 建设和监督检查强化管理意识，另一方面对企业发展历程取得 成绩以及未来远景建立向员工进行教育脑炎引导培训，加入企 业文化宣传与渗透。进一步使企业具备精神层面的发展动力。 (四)员工招聘及储备 20XX 年公司各部门
6、人员已基本到位，但由于公司的飞速发 展，20XX 年公司人员招聘也是工作重点之一，侧重招聘中、高 层专业技术人员;中、高层管理人员;核心人员。公司在招聘人 第 4 页 员时要因岗设人、因事设人、避免人浮于事、做到在编制内按 正常手续招聘。在 08 年做到提高人才招聘率，公司新招员工完 全满足公司主要管理岗位需要，二级部门副职以上为未到位个 数和比例为 2 个以内，5%以下，且全部为大学学历;公司全员都 在年内完成一次以上的内部培训和在职教育;全员编制总数控制 在 200 人左右，高级管理人员流失率 50%以内，正式员工流失 率 10%以内。根据以上资料，准备开展多种人才招聘及储备渠 道： 1、
7、网络招聘不中断，大量发布招聘信息、收集有价值人才 资料;2、同行业内人才储备、人才吸引; 3、参加中大型现场招聘会，收集、储备人才; 4、内部人才专业知识培养。 (五)结合企业战略规划的培训 20XX 年企业进入发展阶段，各种培训应加强。采取多样化 的方式，例如通过管 管理光碟学习、读书活动、互联网学习及建立学习小组等。普 第 5 页 通员工的培训，结合我部建立的员工职业生涯发展档案，通过 建立内、外培训讲师队伍，着重技能培训，并结合公司评定的 技能等级，逐步达到不同技能等级人员合理搭配。同时积极鼓 励员工内部交流、学习、外部专业培训等。 在 14 年重点举办三至五次公司内部专业知识培训 1、
8、员工劳动合同专业知识培训; 2、员工计算机使用、网络知识等技能培训; 3、员工凝聚力、向心力等积极性培训; 4、员工日常工作基本流程培训(针对新入司员工); 5、为公司管理层提供不同专业知识的外部培训机会。 根据工作不同需要提供外培训机会。 (六)建立健全的用工制度 新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制 度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建 立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等 各方面解除后顾之忧。08 年做到员工签订劳动合同率达 100%， 员工缴纳社会保险率达 95%以上，员工资料建档率达 100%。 (七)加强制度执行及监督 公司发展要有章可循，有规可遵。制度的建立还需在过程 中很好的应用，加强对制度的执行，也是本年度工作重点之一。 下发各种制度要组织员工学习，应用到具体工作当中，充分利 用规定按流程执行。特别是人力资源管理规章制度要每季度员 第 6 页 工普查，每年度员工书面考核，作为绩效考核的一部分内容。 (八)积极主动完成领导交办更多工作。