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企业总经理年度目标责任书根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。一、经济目标1产值：确保万元；力争万元。2利润：确保万元；力争万元。二、治理目标1建立健全的各级治理的考核制度、分配制度；2服从董事会的治理，服从监事会的监督。三、安全目标1杜绝一切中大型安全事故；2违章操作事故为零。四、成本目标1全年的业务费控制在万元（包括）；2全年的技术改造费控制在万元（包括）；3全年财务费用控制在万元；4全年的工人工资及福利控制在万元。五、精神文明目标1组织13次集体文体、娱乐或公益活动；2严格遵守国家法律法规及公司的各项治理制度。六、其它目标1厂容厂貌、现场定置治理等达到标准；2设备治理达到标准；3安全治理达到标准；4财务治理达到标准。七、目标责任书评分标准1经济指标（20分）2治理指标（20分）3安全治理指标（20分）4主要成本指标（25分）5精神文明建设（5分）6其它目标（10分）