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1、2019/4/4,1,第二章 物流网络规划与场址选择,首先请思考下面几个问题？ 产品如何由厂家分发至客户？ 在时间和成本的约束条件下，如何构建物流网络？ 在一个区域内需要建多少物流网点，需要购置多少和多大设施和设备？网点又应该建在什么位置呢？,2019/4/4,2,第二章 物流网络规划与场址选择,2.1 企业物流战略与规划 2.2 物流网络结构和规划 2.3 物流网络规划的定量方法分析 2.4 设施选址决策,2019/4/4,3,企业供应链物流系统规划试图回答做什么、何时做和如何做的问题，是围绕企业所涉及的物流活动进行详细设计的过程。 降低成本 减少资本 改进服务,一、现代企业物流战略规划目标
2、 （客户服务确定为一定水平）,如何回答？,2.1 企业物流战略与规划,2019/4/4,4,二、物流战略与企业战略的关系,1.企业经营战略包括哪些内容？ 包括生产战略、营销战略、研究与开发战略、物流战略等。 物流战略已经成为企业经营战略的重点内容之一，为企业长期发展服务，实施相应的战略举措。 2.企业物流战略管理包括哪几个阶段？,2019/4/4,5,物流战略管理流程图,2019/4/4,6,三、现代企业物流战略和规划,战略层次(Strategic Level) 长期，时间跨度通常超过1年。解决影响企业物流长期发展战略决策等问题。包括物流中心的数量、布局、能力及物流网络中的物流方向等。 战术层
3、次(Tactical Level) 中期，时间跨度一般短于1年。按季度或年度更新计划的决策。包括采购和生产计划、库存策略、运输策略等。 运作层次(Operational Level) 短期，每天甚至每小时的物流调度、运输路线的优化、货物装卸等决策问题。,2019/4/4,7,1.企业设计物流战略的框架,2019/4/4,8,2.合理制订物流规划,企业经营目标和战略,客户服务要求,企业物流管理规划,一体化物流管理系统的设计,总体绩效评价与反馈,物流系统 设施选址 运营战略 库存管理 信息系统 物流搬运 运输管理 规划与控制 组织,企业的物流规划流程图,2019/4/4,9,3.物流规划的主要领域
4、,客户服务目标 设施选址 库存管理 运输管理,2019/4/4,10,4.物流规划的基本内容,1）设定客户服务水平和服务成本分析 2）物流服务网络设计 3）物流管理组织架构和管理模式、管理 流程的设计 4）库存战略和运输战略设计 5）物流信息系统的规划、设计,2019/4/4,11,5.设定客户服务水平和服务成本分析,2019/4/4,12,7.企业物流规划的基本原则,1）客户服务驱动原则 2）系统总成本最优原则 3）多样化分拨原则 4）混合战略原则 5）延迟原则 6）合并原则 7）标准化原则,2019/4/4,13,四.物流活动与物流总成本框架模型,物流系统的输出是用户服务。 要建立物流总成
5、本的概念，向用户提供增值服务。,渠道/用户服务水平 用户服务 产品和服务支持 回收处理,库存维持成本 库存管理 包装 反向物流,批量成本 物料管理 采购,运输成本 交通运输,仓储成本 仓库和储存管理 加工厂与仓库地点选择,订货及信息处理成本 订货处理 通讯 需求预测/计划,2019/4/4,14,举例：物流中心的规划,2019/4/4,15,一.物流网络化的概念,2.2 物流网络结构和规划,将物流经营管理机构、物流业务、物流资源和物流信息等要素的组织按照网络方式在一定市场区域内进行规划、设计和实施，以实现物流系统快速反应和最优总成本等要求的过程。 物流网络的组织者，即物流要素的集成者。 物流网
6、络基本形式：直送、经物流中心或配送中心。 工厂门店：一对多；多对多；经配送中心。 物流网络为什么采用配送中心？,2019/4/4,16,2.物流网络结构(Logistics Network),2019/4/4,17,三.物流网络规划须充分考虑空间和时间两方面的因素,空间方面是指为工厂、仓库、零售点等设施选址。 时间方面是指保持产品可得性以迎合顾客服务目标，涉及到： 库存管理 运输管理,2019/4/4,18,四.物流网络规划的时机,当前没有物流系统，需要进行物流网络规划。例如，国外产品的进入，新企业或产品系列中的新品种。 原有的物流系统需要重新规划。物流网络评估和审核的一般准则：需求、客户服务
7、、产品特征、物流成本和定价策略。,如何回答？,2019/4/4,19,五. 物流网络规划的过程,1.物流规划决策的层次 2.物流网络规划的一般步骤 3.物流网络规划的案例,2019/4/4,20,1.物流网络规划的层次,2019/4/4,21,2.物流网络规划的一般步骤,客户服务水平审计 组织研究 设定标杆 网络结构设计 渠道设计 运输规划设施布置设计,2019/4/4,22,家乐福(Carrefour)的选址问题,Carrefour的法文意思就是十字路口。 第一就是区域内的人口消费能力。 第二就是需要研究这片区域内的城市交通和周边区域的竞争情况。,2019/4/4,23,物流中心的规划考虑要
8、素 物流中心建设的整体考虑要素：物流中心规模、数目、费用综合影响,2.3 物流网络规划的定量方法分析,2019/4/4,24,供应链中的物流中心,原材料供应商,制造商,分销商,零售商,最终用户,物流中心,2019/4/4,25,物流网络结构 (Logistics Network),配送中心的仓储费、内部可变费用、固定运营费用等。,2019/4/4,26,基本思路,配送中心的选择方案，应根据通过配送中心的货品数量的多少来评价和选择。 通过求解使总费用最低的运输方案，来确定每个配送中心的通过量，并由此决定配送中心的取舍。,2019/4/4,27,优化目标,整个网络的优化目标是使总物流成本最低。包括
9、以下几个部分： 运输费用 配送费用 配送中心仓储费、内部可变费用、固定费用。,2019/4/4,28,2.4 设施选址决策,2.4.1 设施选址的意义及方法步骤 2.4.2 影响场址选择的主要因素 2.4.3 选址的评价方法,2019/4/4,29,2.4.1 设施选址的意义及方法步骤,一、概 述 1.类型：单一设施的场址选择 就是根据企业的生产纲领或服务目标为一个独立的设施选择最佳位置。 复合设施的场址选择 就是为一个企业的若干个下属的部门比如分厂、连锁店等确定最佳的位置。,2019/4/4,30,2.过程：地区选择 地点选择 首先要根据设施的特点选择建设的地区，然后在选择的地区内进一步确定
10、建设的具体地点。,2019/4/4,31,二、场址选择的步骤和主要内容,确定选址目标阶段 确定选址目标即对选址目标进行明确的定义，确定评价指标，即企业的生产纲领和人力、物力等资源条件，以及相关的经济技术指标。 地区选择阶段 地区选择阶段要根据业主的意见，广泛开展调查研究，并参考相关规程规范，征求当地主管部门的意见，对可供选择的地区进行多方面评估，包括社会、经济、地质、水源、环境等方面，提出选择意见。,2019/4/4,32,地点选择阶段 在地点选择阶段，对选定地区内的可选地点进行深入细致的调研，并取得地震、水文、气象、环保等部门的资料以及给水管网、交通运输、电力、采暖等技术资料，收集当地政策、
11、人文及税收等相关信息，通过对技术经济指标的计算，提出候选场址，向主管部门提出场址选择报告。,2019/4/4,33,有什么想法？,2.4.2 影响场址选择的主要因素,讨论： 要在本市建立一家中等规模的超市，在选址时应考虑哪些方面呢？,2019/4/4,34,一、地区选址应考虑的因素,市场条件: 充分考虑该地区的市场条件； 资源条件: 充分考虑该地区是否可使企业得到足够的资源，资源的类型； 运输条件: 应考虑该地区的交通运输条件、能够提供的运输途经以及运力、运费等条件 ； 社会环境: 要考虑当地的人口特征、劳动力、法律规定、税收政策等情况是否有利于投资。,2019/4/4,35,二、 对地点选择
12、的要求,地形地貌条件； 地质及气候条件； 占地原则； 施工条件； 电力及供排水条件； 交通及运输条件。,如何回答？,2019/4/4,36,三、 影响设施选址的经济因素和非经 济因素,2019/4/4,37,2.4.3 选址的评价方法,一、 成本因素评价法 1. 盈亏点平衡法 例1： 某外资企业拟在国内新建一条生产线，确定了三个备选场址，由于各场址土地费用、建设费用、原材料成本不尽相同，从而生产成本也不相同，三个场址的生产成本已经计算如下表，试确定最佳场址。,2019/4/4,38,解: 先求A、B两场址方案的临界产量。设GF表示固定费用，BF表示单件可变费用，Q为产量，则总费用为GF+QBF
13、。,2019/4/4,39,1）设Qc1表示A、B点的临界产量。则有下列 方程： 800000+60Qc11500000+36Qc1 （60-36）Qc11500000-800000 Qc12.9万件 2）设Qc2表示B、C两点的临界产量，同理有 Qc2=13.9万件 3） 结论,2019/4/4,40,2019/4/4,41,问 题,盈亏点平衡法中不同候选厂址的固定费用和可变费用有何特点？ 如果某个候选厂址的固定费用和可变费用都是最大或最小该如何比较？,如何回答？,2019/4/4,42,2.重心法,当产品成本中运输费用所占比重较大，企业的原材料由多个原材料供应地提供或其产品运往多个销售点，
14、可以考虑用重心法选择运输费用最少的场址。,2019/4/4,43,2019/4/4,44,2019/4/4,45,重心法的简化方法,通过研究发现，对于用上式作为最佳场址坐标与用计算机迭代求解结果相差不大。在实际选址过程中，为了简化计算，往往用上式的解作为最佳场址。,2019/4/4,46,例3-2 某公司拟在某城市建设一座化工厂，该厂每年要从A、B、C、D四个原料供应地运来不同的原料。各地与城市中心的距离和年运量如下表，假定各种材料运输费率相同，用重心法确定该厂的合理位置。,2019/4/4,47,解：据公式（3-12）有,2019/4/4,48,问 题,重心法有哪些不和常理的地方？ 如果用重
15、心法算出的最佳地点已有建筑物该如何处理？ 按重心法所选的地点未被公司接受，而只限于A、B两个备选地点，如何确定哪个地点最好？,如何回答？,2019/4/4,49,3.线性规划-运输问题,设有m个工厂向n个销售点供货， 工厂的总产量Pi， 售货地j的需求量为Sj， 其中i=1，2，m；j=1，2，n，且产销平衡。 设Xij为从工厂i到销售点j的运输量， Cij为单位产品运输成本， 运输问题就是求适合的Xij，使总运输费用最低。,2019/4/4,50,数学描述：,2019/4/4,51,例3-3 某公司由两家工厂向三个销售点配货，单位运价及产需量如下表所示，求最佳配货方案。,2019/4/4,5
16、2,例3-4 某企业通过两家工厂F1、F2向 A、B、C、D四个售货点供货。现欲设另一工厂，可供选择场址的地点为F3、F4，产品的生产成本与运输费用如下表，试确定最佳场址。,2019/4/4,53,将生产成本加到运输费用上得到总费用表,2019/4/4,54,F1、F2、F3 生产运输费用表：,2019/4/4,55,F1、F2、F4 生产运输费用表,2019/4/4,56,问 题,运输问题和重心法中的产品运输成本在意义上是否相同？ 运输问题是如何转化为厂址选择问题的？ 例 3-4 中计算最佳厂址为什么要考虑生产成本？而不单单考虑运输费用？,为什么呢？,2019/4/4,57,4.启发式方法,
17、例3-5 某公司拟在某市建立两所连锁超市，该市共有4个区，记为甲、乙、丙、丁。各区可能到超市购物的人数权重已经给出，求该超市设置于哪两个区内，使居民到超市购物最方便即总距离成本最低。,2019/4/4,58,将社区人口数与人口权重乘以各区之间的距离，得到总距离成本，如下表所示。,2019/4/4,59,距离成本新表,甲、乙、丁各列数字与丙列对应数字相比较，若小于丙列同行数字，则将其保留，若大于丙列数字，则将原数字改为丙列数字。,2019/4/4,60,距离成本新表,若要建三所超市，还需再选一场址，则将丙列数字去掉，将甲、乙所在列数字与丁所在列数字相比，方法同前。,2019/4/4,61,二、综
18、合因素评价法,1.加权因素法 对场址选择涉及的非经济因素赋以不同的权重，权重大小为1-10。 对各因素就每个备选场址进行评级，共分为五级，用五个元音字母A、E、I、O、U表示。各个级别分别对应不同的分数，A=4分、E=3分、I=2分、O=1分、U=0分。 将某因素的权重乘以其对应级别的分数，得到该因素所得分数，将各因素所得分数相加，分数最高者为最佳场址方案。,2019/4/4,62,加权因素法举例,结论：A方案分数最高，选A场址为佳,2019/4/4,63,2.因次分析法,因次分析法将经济因素(成本因素)和非经济因素(非成本因素)按照相对重要程度统一起来。 确定经济因素的重要性因子Tj。,20
19、19/4/4,64,确定单一非经济因素对于不同候选场址的重要性 确定各个因素的权重比率 将单一因素的重要性因子乘以其权重,将各种因素的乘积相加,得到非经济因素对各个候选场址的重要性因子Tf,非经济因素的重要性因子Tf的计算分三个步骤,2019/4/4,65,将经济因素的重要性因子和非经济因素的重要性因子按重要程度叠加,得到该场址的重要性指标Ct。,2019/4/4,66,因次分析法举例,例3-6 某公司拟建一爆竹加工厂，有三处待选场址A、B、C，重要经济因素成本如表所示，非经济因素主要考虑政策法规、气候因素和安全因素。就政策而言，A地最宽松，B地次之，C地最次；就气候而言A地，B地相平，C地次之；就安全而言，C地最好，A地最差。据专家评估，三种非经济因素比重为0.5，0.4和0.1。要求用因次分析法确定最佳场址。,2019/4/4,67,2019/4/4,68,首先确定经济性因素的重要性因子Tj。 确定单一因素的重要性因子Td。 政策法规比较 气候因素比较 安全因素比较 计算各场址非经济因素重要性因子Tf。 计算总的重要性指标Ct。 结论：根据以上计算，A场址重要性指标最高，故选A作为建厂场址。,因次分析法举例,2019/4/4,69,思 考,什么情况下适合用加权因素法和因次分析法呢？,如何回答？,