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1、新疆君豪小商品城及轻纺城工程施工组织设计建设单位：新疆君豪置业集团房地产有限公司编制单位：江苏中昊建设工程有限公司联系人：冯小博电 话：18999100111工程施工组织设计我公司为房屋建筑一级资质，且有多项类似工程的施工管理经验，完全满足该工程的各项技术指标，综合考虑本公司预计承建2个板块，约合15-16万。该组织设计设计均按此工程量进行编制。第一章 施工部署一、项目管理机构设置（一）、指导思想：“百年大计，质量第一”，为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，组织精明强干的项目管理班子，对工程的工期、质量、安全、成本负责，做好组织、协调、控制工作，对各生产施工要素实施全过程的动态
2、管理。（二）、组织管理体系1、工程项目组织管理图公司总经理项目经理项目主任工程师项目副经理资料员斌预算员斌成本员斌试验员斌材料员斌土建工程师斌设备工程师斌测量工程师斌电气工程师斌专职质检员斌专职安全员斌各专业、操作队（班）长及专业组自检员（三）项目部各级人员岗位职责1、项目经理：负责全面协调工作及现场组织管理工作。2、项目副经理：负责现场组织管理工作。3、主任工程师：在总工程师的指导下，负责施工技术及质量管理措施的制定，会同现场甲方代表、监理及时解决技术疑难问题。4、土建工程师：负责现场技术质量管理工作。5、测量工程师：负责现场测量放线管理工作。6、电器工程师：负责现场电器技术质量管理工作。7
3、、设备工程师：负责现场设备技术质量管理工作。8、质检工程师：负责施工现场各分项工程的质量检验、进场各种材料产品的预验及质量评定把关工作。9、专职安全员：负责施工现场的安全检查及安全资料的收集工作。10、项目试验员：负责工程所需各项材料的抽样、送检、试块的制作及各项质量保证资料的收集整理工作。11、资料工程师：负责各种资料的会签、收发、收集、整理与保管工作。12、项目材料员：负责各种材料的申请计划，材料进场验收、现场使用材料管理、资料收集工作。13、预算工程师：负责工程预、决算和进度报表工作。14、成本会计师：负责工程项目成本管理及资金控制。二、劳动力计划 1、项目部施工前选择具有丰富施工经验、
4、技术实力雄厚的施工队伍，根据工期和施工计划组织劳动力进场。2、劳动力进场前必须进行专门培训及进场教育后持证上岗。3、劳动力根据基础工程、主体工程、装饰工程三个阶段分批组织进场。4、公司保障15万平米（地下一层，地上四层），同时开工的劳动力。第二章 施工准备一、 技术准备1、熟悉和会审图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握图纸中的设计内容；认真学习新材料、新工艺施工规范、操作规程、质量验收标准，解决图纸中有关施工问题，提出合理化建议。2、现场调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为补充施工方案提供依据。3、细化施工方案：依据设计要求、
5、工程特点，结合现场环境实际情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，做到质量优、工期短。4、技术交底：工程开工前，主任工程师、技术员应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项，组织进行技术交底和安全交底工作，并将书面交底存档。各级人员接受交底后要认真反复学习，并贯彻执行。5、测量放线：应提前对所用各种仪器进行校验和检定。校核红线桩与水准点，制定测量放线方案。6、资料准备：遵照公司有关管理规定及标准，做好开工前的各种资料准备好工作，施工中应随时整理装订成册7、新技术应用：采用预拌混凝浇筑土浇筑技术；钢筋滚压式直螺纹连接技术；新型钢木混合快拆支撑体系技术。8、编制预算：
6、根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料、主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，进行两算对比。9、编制资金使用计划，专款专用。二、现场准备1、项目部进入现场后会同有关单位搞好现场的交接及保护工作。2、完善“三通一平”工作。3、依照施工总平面布置图，建好围挡；在主要出入口处和围挡上做好宣传，标明工程名称、施工单位、“五牌”“一图”；布设现场临时水、电线路，搭设临时设施，修建临时道路。三、主要施工机械需用量计划：主要施工机械需用量计划详下表：主要施工机械需用量计划表（自有设备）序号名 称型号单位数量功率kw/台备注1塔 吊QTZ50t/m台10502拌 合
7、 机JS-350台107.53电 焊 机ZHJ-300台10264插入式振动棒H26X-70根201.55平板振动器P2-50台202.56钢筋对焊机100KVA台10100A7钢筋下料机台1038钢筋调直机台102.59滚压直螺纹机台10310台式木工机床MQ431B台101.111空 压 机台312手提风镐机CM45B台101.513蛙式打夯机台152.214套 丝 机台100.7515离心式水泵台10516潜 污 泵GP-126台101.25四、周转、安全防护材料需用量计划周转、安全防护材料计划表（自有周转材）序号项 目规格单位数量1 钢管DN48M80万2竹脚手板块40003竹胶合模板
8、M22万4密目网M2120005扣件GB套40万6矩形管50*5M50万7顶托套40万8木方楞100*50M35009安全帽个100010安全带条50011泡沫灭火器个10012干粉灭火器个200五、技术、检查主要设备配备计划技术、检测试验装备表（自有）名 称型 号数 量备 注全 站 仪2台测量放线激光经纬仪5台测量放线垂 准 仪5台垂直度控制水 准 仪DS35台标高控制电子磅称500Kg5台计量试模（砂浆）70.770.770.750组试验坍落度筒5个坍落度电 脑联想5台对 讲 机20部六、主要材料需用量计划1、主要材料需用量根据施工图另附清单，保障15万平米（地下一层，地上四层），同时开工
9、的材料供应。2、材料提前计划、分批进场，按制度做好质量验收。七、资金计划建设方按照单体正负零开始付款，月结工程进度款的75%至80%，我公司保障15万平米（地下一层，地上四层）的工程量施工期间周转资金充裕并接受适当比例的工程款抵房和售房。第三章 施工总平面布置一、施工现场总平面布置图根据现场实际另行设计布置1、设计依据：施工现场总平面布置图依据新疆自治区建设工程安全生产、文明施工管理规定、新疆自治区文明施工实施细则、新疆自治区建设工程达标文明地工实施细则、施工总平面布置图及现场踏勘情况进行编制。2、施工总平面布置原则：合理利用有效空地，尽量减少经济投入。材料、半成品堆放尽量靠近垂直施工机械，减
10、少场内材料二次倒运。临时设施布置便于生产、生活。3、机械布置要求：根据工程特点，在基础、主体、装修三个阶段确定大型机械最佳位置固定。小型机械随施工阶段需要变化。4、现场布置要求：确定围墙、大门、警卫、办公、材料、机械、配电、食堂、厕所、休息、娱乐等临时用房，现场确定水、电使用位置及最佳线路位置。5、 现场环境要求：材料堆放整齐，现场勤洒水，无污浊，文明施工。二、现场临时设施布置要求1、办公及生活区布置（1）在大门入口及生产区设宣传栏，道路两侧及办公区鲜花点缀，生活区集中布置统一管理，院区内种植花草，达到文明现场管理要求。平面布置紧凑合理，满足施工、安全和生活需用。（2）办公室二层，使用彩钢保温
11、板搭建，水泥砂浆地面。生活临时设施在场外租赁。2、施工生产区布置（1）主要有：水泥罐、砂石堆场、钢筋加工及堆场、设备料堆场、材料库房、机工房、化验室、搅拌机棚等。拌合站设在北面，钢筋堆场设在南面，并在塔吊覆盖范围内。（2）布置原则：水平运输距离最短。现场每栋号设水泵二台（一用一备）用于楼层混凝土的浇水养护等生产使用。（3）防噪声、粉尘污染要求：搅拌机棚、木工加工房、配电房、厕所等砖砼结构，C20 混凝土地面。其中食堂、厕所瓷砖墙面，地砖地面。砂、石料堆场均采用 C20 混凝土硬化地面。3、围墙及大门围墙采用轻质彩钢板围挡，高1.8m，砖基础埋入地下 300高，地上 500高，地上部分基础内外抹
12、灰刷白。大门采用钢制大门，两侧砌620620砖柱，面贴白色面砖，大门入口处设宣传报刊栏，围墙上设“五牌一图”。 4、主要临时设施数量、面积计划详下表主要临时设施计划数量面积表分区用途面积（长宽）m2数量（间）备注办公区监理45201现场搭设项目经理45201现场搭设技术44162现场搭设材料44161现场搭设财务44161现场搭设医务室44161现场搭设会议室64301现场搭设警卫室3393现场搭设生活区食堂154601场外租赁浴室84401场外租赁盥洗室64301场外租赁娱乐室54241场外租赁吸烟室35151场外租赁宿舍642420 场外租赁生产用房库房104401现场搭设化验室44161
13、现场搭设机工房65301现场搭设厕所46241现场搭设三、临时用电布置要求（一）临时用电布置1、具体布置临时用电线路位置根据施工现场实际情况另行设计工现场总平面图。2、建设单位指定电源引至现场配电室，加接地保护线，配电室采用三相五线制输出电压380/220V，通过电缆埋地引至施工现场各用电设备的配电箱。3、配电房应靠近负荷中心，便于进出线安装、拆除、搬运。6、施工现场临时用电向各配电点供电，采用三级配电二级保护。（二）备用电源：为确保施工的连续性，现场配备150KVA柴油发电机一台。第四章、施工进度计划一、 施工进度计划施工进度计划网络图按照实际工程量另行科学计划。二、施工进度保证措施1、工期
14、目标控制点：从施工准备、地基基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、水电设备安装工程六个阶段控制工期目标。2、管理措施：建立以项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统，以主任工程师为主的内业综合平衡保障系统，以物资、机具为主的材料供应保障系统，以财会为主的资金管理保障系统，分工负责，明确责任，同心协力确保目标实现。2、技术保证措施：编排合理的施工工序流程图。组织技术质量交底，避免返工。采取跟踪管理解决施工中的技术问题。按图、操作规程施工。平面分段，立体交叉施工，确保合同工期目标实现。3、计划保证措施：加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，编制总进度计划，落实周、月、旬计划，每日召开一次生产
15、会议，及时解决劳动力、施工材料、设备问题，确保工程按计划实施。4、材料保证措施：编制材料申请计划，明确材料进场日期，加强材料质量把关，不合格品材料不得进入场内。按合同及计划要求，掌握甲供料的动态。加强周转设备管理。5、设备保证措施：根据施工总进度计划表，确保工程所需机械设备正常就位。合理调整人员、设备，做到设备专人管理。6、建立例会制度：主动与建设单位联系，定期召开协调会，互通信息，及时解决施工中的各种问题；加强与设计人员的联系，解决图纸和技术问题；加强与质监站的联系，并准时提供技术和质保资料，及时办理质检验收的评定签证，保证工程顺利。第五章、施工流水作业各项组织班组配备：为实现预期的优质、高
16、速、安全、文明、低耗的管理目标，组织精明强干的项目管理班子，各管理人员持证上岗，对工程的工期、质量、安全、成本负责，做好组织、协调、控制工作，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。前期准备：项目部做好前期各项准备工作，从图纸勘误，施工队伍建设和教育，现场熟悉与复核，材料和劳保用品计划，各制度的建立和专用账户设立等方面确保工程的顺利开端。现场规划：根据设计图纸，勘察现场实际，合理现场安排，办公区和作业区动静分区设置，起重设备，材料堆放，水电管线走向等作合理规划，绘制现场总平面图，五牌一图，闭合式大门，场地硬化，绿化等按照文明工地为标准。技术保障：项目部根据现场实际情况配备足够的经验丰富技术管理人
17、员组成技术服务团队，持证上岗。技术，施工，质检，安全无缝组合，做到有的放矢，确保测量放线和技术交底的准确，完整有针对性并且得到落实。土方工程：本工程暂不编制土方开挖计划。土方回填方面；提前预埋预设，清理基层，隐蔽验收后根据设计图纸采用合格回填料，分层碾压，有序夯实。进行密实度试验。垂直运输：预设每板块4-5台QTZ50系列塔吊，因群塔作业，根据回转半径和起重吨位合理安排塔吊位置，配备专业作业人员持证上岗，定期维护保养，以保证工程使用，楼层设置卸料平台，下设防护棚，满足上料卸料安全快速。砼体工程：主体采用就近有资质，有实力商砼企业，施工前预先向商砼单位提交浇筑计划，提前做好施工人员、设备的准备，
18、做好各质量通病的提前预见和应对处理措施，浇筑后进行养护，保证主体的进度和质量，如有大体积砼浇筑则提前做好专项方案保证浇筑的连续性，做好降温养护措施确保砼的质量。砌体工程：根据设计图纸就近采购砌块，根据情况需要安置好搅拌机和运输设备，砂浆及砼体构件均根据实验报告采用现场称重自拌，安排经验丰富的施工队伍作业，严格按照砌体规范施工，保证砌体质量。钢筋工程：提前根据设计图纸采购钢筋，根据现场需要安装好调直机，切断机，弯曲机，焊机等钢筋制作设备。提前翻样，严格按照交底和图集制作，绑扎，按照图纸和各图集检查型号，搭接、锚固长度，保护层厚度等，做好隐蔽验收，确保钢筋工程的质量。模板工程：根据图纸设计准备好钢
19、管扣件，模板，木方，矩形管及各种辅材，提前做好专项施工方案和交底工作，施工过程中严格检查支撑体系，控制平整度，垂直度等，保证砼体的成型质量。水电安装：根据图纸设计做材料计划，配置专职施工队伍做好管线埋设和水暖洞口的预埋等。严格按照规范要求进行试压，试电。外架防护：根据施工现场具体情况搭设标准双排脚手架，按标准做好各种硬防护和软防护，搭设好通道，防护棚，做好洞口和临边防护。等架体钢管刷标准颜色，挂警示带，剪刀撑。做好专项方案，严格过程控制保证其安全，美观。门窗装饰：施工过程中做好标准门窗洞口预留和预埋件的埋设。提前做好门窗工程量的统计和核对，做好安装交底和过程的检查控制，中庭顶棚采光和幕墙，干挂
20、类做专项方案。配置专职装饰施工员，做好装饰材料的计划和装饰按图施工。防水保温：防水工程由专业班组或者由专业公司施工，做好材料计划和报验，热作业必须经过动火审批，配监护人员和灭火设备再进行作业。严格施工工序和质量控制，做好试水工作和隐蔽验收。保温工程做好材料计划和前期处理，在施工过程中做好防火准备，把控好施工进度，质量，安全等。试验资料：项目部配置专职试验员持证上岗，进行材料的进场检验，取样试验送检。配置专职资料员坐班跟踪现场进度，做好各部位的验收记录，隐蔽工程和检验批的资料报审等工作。冬季施工：根据项目进度和现场实际情况确定是否进行冬季施工。进行冬季施工则根据情况提前编制专项施工方案，做好防护准备，做好安全教育。安全文明：施工现场按照JGJ59-2011安全文明工地标准实施，在施工现场规划，临舍搭设，现场临电使用，安全防护，防火灭火，防噪防尘等方面提前做好方案，按标准配置专职安全员全天候现场安全检查和作业人员的安全教育，做好安全十三项资料，做好应急计划和定期演练。确保施工安全和文明施工。分项、分部工程施工方案、质量保证措施、安全生产保证措施、文明现场管理措施、消防安全保证措施、根据施工图编制江苏中昊建设工程有限公司2015年5月27日15