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1、水岸国际工程售楼部监理规划 编制 王智勇 审核 湖南方圆工程咨询监理有限公司水岸国际项目监理部二零一零年九月目 录1、 工程概况2、 监理工作范围3、 监理工作内容4、 监理目标5、 监理依据6、 监理组织机构形式7、 监理组织机构人员配备计划8、 监理组织机构人员岗位职责9、 监理工作程序10、 监理工作方法及措施11、 监理工作制度12、 监理设施1、 工程概况1、本售楼部为(临时建筑）位于小区（凯乐.水岸国际）的东北角（城市绿化带内）。北临栖凤路，东临陡岭路；2、本工程总建筑面积533.4m,基底面积为422.4m；3、本工程建筑层数为2层;局部为1层（2层层高）、建筑高度7.750米；
2、4、本工程结构形式为砖混结构,设计使用年限为15年,抗震设防烈度为6度；5、防火设计:此建筑为低层民用建筑，耐火等级为三级。二、监理工作范围承担水岸国际售楼部施工全过程的监理服务。三、监理工作内容1、 学习设计图纸是否与施工现场实际情况相符；2、 审核施工企业资质、人员资格；3、 审核施工组织设计方案；4、 参与施工单位技术交底；5、 严格工程材料、设备、构配件进场报验和见证取样送检制度；6、 严格要求施工单位按设计文件、国家规范标准组织施工；7、 参与售楼部工程竣工验收。四、监理目标1、工程质量目标1 符合设计文件规定、建筑工程施工质量验收规范的合格标准；2 达到建设单位与施工单位签订的合同
3、约定的工程质量标准；2、工程进度目标满足工程施工承包合同约定的工期要求；3、工程成本目标3 公平、公正对完成合同内的工程及设计图纸内的工程量签证；4 严格控制合同变更、设计变更；5 各类经济签证必须结合施工承包合同及约定的定额，杜绝超越合同约定及定额规定的签证；4、安全生产目标杜绝伤亡事故，控制一般事故频率；5、协调目标当参与双方发生争议时及时与以协调，力争不出现向法院起诉或仲裁机构仲裁的情况。五、监理依据 1、监理、施工合同及相关法律、法规； 2、售楼部设计图纸； 3、建设工程强制性标准； 4、砌体结构设计规范（GB50003-2001）； 5、配筋砌体结构设计规范ISO96523； 6、混
4、凝土结构设计规范（GB50010-2002）; 7、建筑工程施工质量验收规范。六、监理组织机构形式根据项目工程特点，制定采用直线式监理组织机构如下：总监土建兼安全监理工程师土建兼安全监理员七、监理组织机构人员配备计划 根据委托监理合同约定，水岸国际工程在基坑支护阶段人员配备如下：姓名岗位任职证件号王志勇总监理工程师工程师XS10-S0155蔡 浩土建兼安全监理工程师工程师XS10-S0175蔡五四土建兼安全监理员监理员XY10-S0933八、监理组织机构人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责1）对工程建设监理合同的实施负全面责任，主持编写项目监理规划、旁站方案、审批项目监理细则，负责管理项目监理
5、机构的日常工作。2）审查分包单位的资质，并提出审查意见；3）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；4）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和报告；5）审查承包单位提交的开工报告、复工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；6）审核、签署承包单位的申请支付证书和竣工结算；7）审核并签署工程暂停令、竣工报验单；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核、签认分部工程和单位工程的
6、质量验收记录，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的资料，负责监理资料向公司归档；14）组织对承包单位报送的竣工资料进行审查；15）对项目监理人员进行考核；16）做好总监日记。2、专业监理工程师岗位责任制1）负责编织制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监
7、理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据情况认为有必要时对场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员岗位职责1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并作好检查记录。3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4 ) 按
8、设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6)做好监理日记和有关的监理记录。4、资料员岗位职责1) 在总监理工程师的指导下，对工程建设项目所有往来工程文件、函件进行收发登记，按有关规定进行分类、整理和归档。2) 对承包单位投入工程项目的主要材料、设备、成品，半成品、构配件、试块、试件进行登记建立台帐，按有关规定实施见证取样送检。3) 依据建设工程监理规范（GB503192000）“施工阶段监理资料的管理”规定，负责施工阶段工程资料、监理资料的收集、整理和归案工作。4) 监
9、理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。 5) 完成领导安排其它工作。九、监理工作程序（见图1于文尾）十、监理工作方法及措施（一）质量控制措施（1）组织措施1 各专业监理工程师负责控制本专业的工程施工质量，发现问题及时汇报并采取相应措施解决。2 建立质量控制管理制度,针对存在的质量问题，组织施工单位现场管理人员，不定期召开质量专题会议, 现场解决存在的质量问题。3 对影响质量目标实现所存在的干扰和风险进行分析,采取相应对策解决。4 对已完工程质量验收合格的及时给予签认。（2）技术措施1 审核施工组织设计和专项施工方案中技术措施是否符合设计图纸、标准和规范的要求、技术是否可靠，施工是否可行。2
10、合理采用新技术、新工艺和新材料，缩短工艺技术间歇时间。3 采用先进的施工机械，减轻施工人员劳动强度，提高效率。4 严格事前、事中和事后质量控制，防患于未然。（二）、质量控制方法1 建立健全监理组织机构，完善监理工程师质量控制职责和分工，强化质量控制监理制度，落实质量控制责任。2 在施工中严格执行事前、事中和事后的质量控制，事前控制为主，严把工序验收关。 事前控制主要包括：熟悉设计图纸了解设计意图；审查分包单位资质，审查施工管理人员资格和特殊工种（电工、焊工、架子工等外）持证上岗情况；审查施工单位质量管理体系、质量保证体系、安全保证体系；认真审查施工组织设计和施工方案并提出审批意见；检查开工条件
11、，签发开工报告。对测量放线成果、标高进行复核；设置质量控制点，对可能发生的质量问题及质量通病，事先采取预防措施，提前控制，防患于未然。 事中控制主要包括：对进场主要工程材料、设备、构配件、成品，半成品、试块、试件进行外观质量检查，审查产品质量证明文件，按有关规定进行现场见证取样送检，严禁先用后检；加强施工过程现场巡视，发现问题及时签发监理工程师通知单，要求施工方整改，并对其整改结果进行复查，合格后方准进入下道工序施工；关健部位、关健工序、技术复杂、难度较大的分部、分项工程要实施旁站监理；要求施工方按规定履行自检、交接检、专职检，检查合格后报监理部进行验收，对技术素质低、责任心差的施工管理人员建
12、议更换或调换岗位。 事后控制主要包括：坚持对隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收，发现质量问题，及时签发监理工程师通知单要求施工方整改，整改不合格不准进入下道工序施工；单位工程完工后组织专业监理工程师对工程进行预验收，预验收不合格不进行竣工验收；对工程中存在的质量缺陷应按规定的程序进行处理，处理完毕后应当报监理部进行验收。3 严格执行材料报验制度，对进场材料、构配件、设备抽样检查， 砼试块随机取样，留置数量满足规范要求。4 按施工验收规范进行质量验收，凡不符合要求的应返工重做。5 运用工程支付手段控制工程质量，未经验收合格的工程不予计量。6 主要设备须经专业检测，性能参数达到样本或说明书标
13、准，才能进入安装。7 工序控制：严把每道工序质量关，前道工序验收合格后，才准进入后道工序施工。8 坚持隐蔽工程验收，先验收后隐蔽，擅自隐蔽者，应剥离检查。9 装饰工程：工序繁多，要多检查多分析，尽量减少返工。10 行使质量监督权，必要时下达工程暂停令。出现下列情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：A、未经检验进行下道工序作业者；B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施继续作业者。C、擅自使用未经认可或批准的材料；B、擅自变更设计图纸要求者；E、擅自将工程转包者；F、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。（三）控制质量原则1 坚持质量第一的原则，在处理进度、质
14、量、安全、投资四大目标的关系时，坚持“百年大计，质量第一”，在工程建设中自始至终把“质量第一”作为工程建设监理的基本原则。2 坚持以人为核心的原则，工程质量控制中，要以为人核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。3 坚持以预防为主的原则，事先对影响质量的各种因素进行分析，采取可行措施，不要等出现质量问题时再行处理，造成不必要的损失。4 坚持质量标准的原则，建筑工程施工质量验收标准是评价建筑产品质量的尺度，工程质量是否符合合同规定的质量标准要求，应通过必要的检验和检测以判定工程产品质量是否合格，对不符合质量验收准标的，应判定为不合格，要求施工单位
15、必须返工处理。5 坚持科学，公正的职业道德规范。尊重科学，尊重事实以数据为依据，客观公正地进行处理质量问题，坚持原则，遵纪守法，秉公监理。（四）工程施工质量控制要点事先要审批和确定检验批划分方案，按检验批划分方案进行检验批检查和验收。应当把检验批质量控制作为工程质量控制的重点，只有检验批质量控制达到验收标准，质量才有保障。11、 监理工作制度1、设计交底与图纸会审制度；1 施工图纸会审是一项重要的施工准备工作，是建设单位、施工单位、监理单位了解设计意图和要点、统一认识而进行的一项工作，各方均应予以重视。监理工程师收到设计图纸文件后，在开会前会同施工方及设计单位复查，广泛听取意见，避免图纸中的差
16、错、遗漏。2 监理工程师协助建设单位组织施工图纸的技术交底，（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交各方会签、监督施工单位执行。 2、开工报告审批制度1 审批施工组织设计（施工方案）、施工单位质量管理体系和质量保证体系等。2 当施工单位主要施工准备工作完成时，施工单位应提出工程开工报告，监理工程师核实后，由总监理工程师签发工程开工令，工程方可开工。3、材料构配件检验及复验制度 施工单位应对进场材料、构配件的出厂证明、材质证明、试验报告填写报审表，送监理工程师审核，予以确认，规定要复检的材料和对有疑问的主要材料进行抽样检查。未经认可的材料不得在工程上使用，也
17、不得先用后检、边用边检。4、隐蔽工程检查验收制度1 工程隐蔽前，施工单位应进行自检，自检合格将资料报监理部，监理工程师到现场检查，合格予以确认，同意进行下道工序施工。2 擅自隐蔽者，监理工程师有权要求施工单位剥离后检查。5、对施工过程进行巡视和旁站制度 监理人员应对施工过程巡视检查，消除质量死角。对关键部位、关键工序实施旁站监理，对巡视、旁站监理中发现的问题，签发监理工程师通知单，要求施工方整改，整改后复查，并做好旁站监理记录。6、工程质量检查制度1 当监理工程师在工程检查发现质量问题时，应填写监理工程师通知单限期整改。2 如施工单位不及时整改，情节严重的，监理工程师可在报总监理工程师批准后，
18、发出工程局部暂停令，指令部分工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理工程师复验，合格后签发复工指令。3 分顶工程完工后，施工单位自检合格后填写工程报验单，经监理工程师现场查验后签认，分部工程必须是在检验批、分项工程验收合格基础上，由总监理工程师组织相关人员进行验收，合格后分别由验收单位人员签字确认。4 监理工程师要求施工单位执行的事项，除口头通知外，还要运用监理指令文件要求施工单位执行。7、工程竣工初验制度单位工程施工完毕后，施工单位自检合格填写单位工程报验申请表报项目监理部，总监理工程师组织竣工初验。8、竣工验收制度1 竣工验收的依据：批准的设计文件、建筑工程施工质量标准验收规范及合
19、同文件。2 施工单位按规定编写和提交验收交工文件，工程资料不齐全、不真实、不正确不能验收。3 项目监理部审核工程技术资料，对工程实体进行检查，确认资料完整、工程实体质量合格，提出工程质量评估报告，报建设单位组织竣工验收。9、监理例会制度 例会召开周期由建设单位、施工方、项目监理部共同商量确定，参加方有建设单位、施工方、项目监理部相关人员，必要时设计、质监等有关部门参加。10、监理日志与监理月报制度1 监理人员必需逐日填写监理日志，记录当天的监理工作情况。2 项目监理部每月25日30日编制监理月报，记录当月的质量、进度、投资等监理工作情况，月报应及时呈报建设单位、监理公司。11、监理收文与发文制
20、度所有外来文件用专用表格进行登记，并及时送达相关人员阅览，所有外来文件应妥善保管。监理部发放的所有文件一律登记，并要有收件人签名。12、监理档案管理制度1 项目监理部资料员负责监理资料的收集与整理。2 各专业监理工程师负责本专业工程技术资料收集，按监理公司规定整理。3 总监理工程师负责指导本监理部工程技术资料、监理资料收集与整理工作。4 单项工程验收后，监理部应及时将工程技术资料、监理资料送监理公司存档。12、 监理设施序号名称型号单位数量1电脑液晶电脑台12打印机XEROX台13检测包个14检测尺把15安全帽顶46皮卷尺30M把17钢卷尺5M把48手电筒把49雨靴双410办公桌椅套411验收规范套112游标卡尺把1图1：17