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第 1 页 20XX 公司项目工作计划格式 特征码 gWuUxLldDoWzpTiiYLFy (一)、基层管理人员(主管) 思想：提高基层管理人员经营管理水平和能力，以适应业务发 展对机构功能调整的要求。 方法： 1、建立“周会”的沟通形式。把每周的数据统计结果以讨论的 形式进行分析、整理，从数字的角度对公司一周的运营进行总 结，提出具有可操作性的调整建议。 2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基 础上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间 参加各类培训的热情和积极性。 3、进一步推行绩效考评制度，加强各项财务制度的执行力度， 在理解的基础上深化认识，提高对各环节的控制力、执行力。 (二)、专业技术人员 思想：专业技术人才是重要的支持保障力量，进一步提高该类 人员的业务技术水准，增强风险防范能力、培养内部管理水平， 加强综合素质的培养。 第 2 页 方法： 1、深化细致的完善岗位职责，落实到每一个岗位和个人，普及 内部管理策略，提高内部管理水平，提升其专业素养。 2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基 础上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间 参加各类培训的热情和积极性。