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1、目 录1 工程及项目班子配备 . 1 1.1 工程项目管理实施方案 . 1 1.2 施工项目管理目标及承诺 . 3 1.3 施工现场组织管理方式 . 4 2 施工现场布置及施工准备 . 8 2.1 施工现场准备方案及工作计划 . 8 2.2 施工现场平面布置方案 . 11 3 主要施工技术方案 . 16 3.1 总体施工技术方案说明 . 16 3.2场地平整土方开挖技术方案 . 17 3.3场地平整主要填筑方案 . 17 4 施工总进度计划及工期保证措施 . 20 4.1 施工总进度计划编制的依据及原则 . 20 4.2 施工总进度计划目标 . 21 4.3 施工准备及临时工期进度计划编制说明
2、 . 21 4.4 总体工程施工进度安排 . 21 4.5 施工工期保证措施 . 22 5 劳动力安排 . 30 5.1 管理层人员配备计划 . 30 5.2 作业层人员配备计划 . 30 5.3 队伍来源 . 31 5.4 动员周期 . 31 6 施工机械设备配备 . 32 6.1 施工机械化 . 32 6.2 本工程机械设备配置原则 . 32 6.3 拟投入本工程的主要施工机械设备 . 32 7 确保工程质量的技术措施 . 34 7.1 工程质量目标 . 34 7.2 确保工程质量总体思路 . 34 7.3 质量保证体系 . 35 7.4 本标合同范围的专工程施工质量保证措施 . 39 8
3、 保证安全施工的措施 . 41 8.1 本工程的安全目标 . 41 8.2 安全管理组织机构及主要职责 . 41 8.3 安全管理制度及办法 . 45 8.4 安全组织管理措施 . 50 8.5 施工现场安全防护措施 . 52 8.6 人身安全管理办法 . 52 8.7 施工机械操作安全技术措施 . 53 8.8 土方开挖及填筑安全保证措施 . 53 8.9 安全生产应急救护措施 . 54 9 文明施工及环境保护措施 . 55 9.1 环境保护 . 55 9.2 文明施工措施 . 57 10 民工工资发放保证措施 . 59 11 本工程合理化建议 . 60 12 为提高工效、本工程拟采用新工艺
4、 . 61 在优选项目负责人时，一定要选择作风正派、管理经验丰富的人员承担本工程的项目管理者，保证工程的质量、进度及提前或按期完工。 .掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。 .技术部门根据工程进度情况，提出“双月滚动材料采购计划”，物资采购部门科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系，加快材料的周转，从而满足施工的需要，确保正常施工。 .加强材料检查验收，严把材料质量关。要特别重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料。 .机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以
5、控制。 .机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要和保证质量的要求，同时在设备配置数量上应有一定的富裕。 施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性管理。 首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的衔接紧密、通畅。 其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组
6、织地进行成本控制提供依据。工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本一旦确立，项目负责人对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，以使成本计划得以实施。 场平施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织施工队伍时做好以下工作： 、要注重素质。施工素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，“
7、一切朝钱看”的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看施工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：场平工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过场平工程施工的队伍。 、要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场施工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大
8、家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。 、签订好施工合同。在市场经济条件下，施工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使施工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。 根据我公司的施工及管理能力，结合本工程的战略要求，我公司制定本项目的施工总体目标如下： 严格按照 ISO9002：2000 质量管理体系组织施工，保证施工质量第一次交验即达到国家现行建筑工程质量验收标准。 场平工程：招标未文件
9、要求工期：60 天，我单位承诺在招标人确定进场时间后40 个日历日内竣工并交付使用； 认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制，创建无一安全事故发生的“平安工程”。 以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，创建“文明工区”。 施工队伍素质的优劣，是决定能否优质、高效地完成工程建设任务的重要因素和必
10、要条件。只有高素质的施工队伍，才能高效率、高水平地创造优质工程。 在本工程的建设中，我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、 科学施工、严格管理、信守合同，将“南区场地平整工程”建设成为“让业主满意”的合格工程,保证总体工程施工质量达到国家规定现行质量验收标准，工程一次交验合格。 根据上述施工现场组织管理方式的原则，拟定施工项目现场组织管理机构形式如图1-1 所示。 开挖填筑队 项 目 经 理 总工程师 工程管理部 质量安全部 物 资 部 经营部 施 工 部 综 合 部 水电维护综合队 各队施工作业任务如表1-1 所示。 表1-1 各作业工程队任务划分表 序号 施工队伍名称 施工范围
11、 1 开挖填筑队 、覆盖层清理； 、土方挖运； 、石方挖运； 、土石填筑、碾压； 、土方机械设备运转及保养； 2 水电维护综合队 、施工道路维护； 、供水系统维护； 、供电系统维护； 、安全、文明设施修建； 、照明系统维护； （1）、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经甲乙双方认可，全班人员将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。 （2）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理工作人员的责、权、利，使全体管
12、理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有理多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策做到有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。 （3）、用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个人管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、有法可依、执法必严、违章必纠”，形成奖罚分明的先进管理模式。 （4）、在劳动力调配上，由项目经理部会同单位劳动力调配部门，组织优秀施工班组，由具有丰富施工经验和专业技术较高的队伍参与本
13、工程的施工。 在物力上，单位的机电物资部门将优先供应和更换现场需要的各种材料，同时对用于本工程的挖机、自卸汽车、压路机等施工机具优先解决，并指派专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。 在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时，由单位内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。 技术部：在项目总工的直接领导下全面负责项目部的技术管理。工作内容包括施工技术措施及施工进度计划的制定等，技术部下设测量队 质量安全部：在项目总工的直接领导下负责本工程的质量、安全及环保管理。 计划经营部：在项目经理的直接领导下负责项目部的经营管理，包括，统计、报
14、量结算、合同管理及成本管理等； 设备物资部：在项目经理的直接领导下负责项目部的材料、设备的采购及管理。 综合办公室：负责项目部的后勤、劳资、资金使用和管理等财务活动、公安及项目部办公室的管理。 见表1-2 所示。 表1-2 项目班子岗位职责表 1 项目经理 全面负责工程施工实施的计划决策、组织指挥、协调等经营管理工作，承担经营管理责任，终身负责工程质量管理。 2 项目总工 全面负责工程项目技术、质量、安全及贯标工作。参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。 在项目经理外出期间代行项目经理职权。 终身负责该项目的技术、质量管理 3 技术部主管 专职专责负责该项目的图纸会审、施工方案、施工技术
15、，并负责施工技术、质检等资料、档案的管理工作 4 质检部主管 专职专责负责质量检查、验收、签证，对工程施工质量终身负责 5 安全部主管 专职专责负责该项目的现场施工安全及文明生产的管理工作 6 财务部主管 负责该工程的财务管理工作 7 物资部主管 专职专责负责各种材料的采购、供应及材料保证管理工作。 8 计划部主管 负责该工程的预（决）算、及材料、资金计划管理工作 9 施工部主管 按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量，管理各专业工长和现场劳动力的使用。 参与经营决策。终身负责项目的施工质量。 接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要做好以
16、下几项工作： 复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。并将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。 根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。 施工现场范围内的障碍如建筑物、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。 上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。 按照施工总平面图搭设工棚、仓库；设
17、置料场、车场；修筑临时道路和临时排水设施等。 场平施工需要许多大型的车辆机械和设备，主要交通区域要修临时道路，保证道路安全畅通。 场平施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。 场平工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；同时，应选择参加过场平工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、机械工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。 场平工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运
18、输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。 场平工程施工需要大量油料等主要外购材料外，还有部分地方材料，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。 施工队伍接受工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参
19、加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。 1）设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。 2）施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。 3）设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题： 1设计依据与施工现场的实际情况是否一致。 2设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。 3设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。 4图纸上
20、的尺寸、高程、轴线、工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。 根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。 施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。 施工总平面的布局应符合下列要求： 1）应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。 2）各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。 根据设计文件和施工组织设计，逐级做好
21、技术交底工作。 技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计总工程师负责向有关技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。 对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得
22、经验并经监理单位批准后推广。 根据场内现有交通情况，考虑是否需要修建场内交通道路，并进行线路选线，以满足施工机械进入各施工工作面的需求。 布置施工现场项目管理部、职工福利房、职工食堂、办公室、会议室等，以满足施工管理机构办公和施工人员日常生活的需要。 根据本工程的施工任务，结合周边条件考虑施工区内设备停放场、物资堆存、风水电来源、成品及半成品料的加工等临建设施，以满足工程施工的需要。 根据招标文件专用合同条款规定，业主提供的施工条件如下： 、材料设备供应方式 为完成本工程施工所需要的材料均由承包人自行采购、运输、验收和保管，但质量必须符合国家规定的质量标准。 、风、水、电管（线）路 工程区内有
23、城市供水管网及电力线路通过，施工供水系统由承包人根据现场踏勘情况自行架设，风、水、电单价由承包人自行测算进入工程单价。 、建材：本工程所需油料等均由承包人自行采购测算进入工程单价。 、施工用地：由业主提供； 、开工前由业主提供测量基本控制点、基线和水准点及相关资料； 、临时房屋和公用设施 施工区位于城镇中心，施工区内及附近有大量当地居民，可租用作生活设施，同时，所有生产用房均需临时修建。 、施工通讯：目前，移动通讯网络已覆盖整个施工区，通讯条件较好。 、施工道路： 工程区毗邻银杏路南，场内无交通道路，施工道路可根据需要临时修建。 、施工场地等临时设施与施工道路均按招标文件要求及发包人提供的各种
24、条件在指定的范围内进行规划布置。 、所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业等的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，力求布置紧凑、合理、方便使用，规模精简，并尽可能租用当地现有设施，以降低工程造价、缩短施工准备时间，并尽量避免对主体工程施工的干扰和影响。 、按国家有关规定和招标文件的要求，所有的生活、生产等设施布置要体现安全生产、文明施工。 、各施工场地及营地均按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施，避免施工对公众利益的损害，并考虑为其它人员提供方便。 、统筹最优原则，即在各单元均满足要求前提下，用系统分析方法求得最经济的布置方案原则。 施工场地的规划布置根据招标文件所提供的
25、场地情况，按施工需求及使用功能的不同进行规划布置。 本标施工工期较短，且工程位于城市中心，不宜另建营地。而根据现场查访：银杏路北金银叶花园小区（北区）服务用房有闲置办公室，可供使用。 职工生活福利房则考虑在场地平整区内修建临时工棚予以解决。 根据工程区所处地理位置，本标需要布置的生产辅助设施有：施工车辆停放场、施工现场值班室、工地厕所等。各项辅助设施布置方案如下： 、施工用柴油 推土机、压路机及液压反铲等不便于行走的设备，采用油罐车到指定的油库加油，运输到施工用油点后定时流动加油。 汽油车直接到油库加油。 、停车场、工地厕所及现场值班室 考虑在场地平整区内流动布置。 、施工用水、电 本标施工用
26、水电较小，所有施工用水、电均直接由北区供水、电网上接引使用。 我公司在承建本合同工程中将严格遵守国家有关环保的法律、法规和规程，并按招标文件的有关规定，做好施工区的环境保护工作，防止由于工程施工造成施工区及附近地区的环境污染和破坏。 （1）、严格按照招标文件和施工图纸的要求，在发包人的统一协调下，做好弃碴场利用和堆放的管理、组织和治理工作，保护施工开挖边坡的稳定。 （2）、所有施工运输车辆均配备可靠的设施，防止粉尘污染和渣料的滚落，并在汽车及设备修理场地内设置车辆冲洗设施，确保工地的车辆不把泥土、碎屑及灰尘等类似物体带到公共道路路面或施工场地内。 （3）、安排专人和洒水车等专用设备对施工场地和
27、本标所属范围内的施工道路进行清扫和洒水。 （4）、指定专职的环保监督人员对工程实施进行全过程的监测和指导。 （5）、严格执行招标文件和发包人对施工区内生态环保的要求和规定。 根据上述布置方案，本标临时施工用地面积较小，除办公设施需使用北区办公设施及租用附近部分民房，基本不发生临时施工用地。 我公司对本合同工程施工制定了如下施工技术总体施工技术方案： （1）、充分利用现场地形，合理进行施工布置，制订科学的施工程序和方法。土方开挖采用液压反铲挖掘机挖、自卸汽车运至回填地点。 （2）、认真研究制定切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，在交通条件许
28、可的情况下，采用“平面多工区、段内流水作业”的施工方法穿插施工。 （3）、所有施工技术措施的制定均以合同质量、安全要求、合同控制工期和合同总工期为基础，并保障各阶段工程形象进度如期顺利实现，满足总体工序的合理搭接，协调平衡。 （4）、贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护的法律法规和规程，改善劳动条件，保障作业人员的健康和安全，创建文明工区。 （6）、统筹安排，合理计划，科学组织，做好人力、物力的综合平衡，努力实现均衡生产。 （7）、组织高强度机械化施工，骨干施工设备为性能优良的施工机械，以保证施工机械的出勤率。另外还将按各单项工程高峰期的平均施工强度需要考虑一定数量的各型设备以作备用，
29、施工过程中认真做好各种设备的定期维护、保养工作，保证设备的出勤率和完好率，确保本合同优质安全按期建成。 （8）、顾全大局，服从发包人统一协调指挥，发掘内部潜力消化施工干扰。 工程开工后，利用现有的施工通道条件，抓紧完成临时施工道路的修建工作，并同时展开本标范围内开挖、回填地块的覆盖层的开挖工作，以保证总体施工进度的协调推进。 土石方调配按“就近调配”的原则施工，以降低施工成本，并提高生产率。 采用先进的测量仪器，建立三级测量复核系统，确保施工精度和质量。 工作内容为清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理工程师指明的其它有碍物。采用液压反铲装自卸汽车运往弃渣场。场地清理中发现的文物古迹
30、，按规定办理。 土方开挖采用反铲挖掘机一次性开挖，离填方区距离不足100m 的开挖土方直接采用推土机推运至填方场，距离超过100m 的开挖土方采用推土机配合反铲挖掘机挖土装车，自卸汽车运输到土方调配目的地。 本工程中的土方填筑施工内容包括：土料的运输、填筑、排水设施和护坡施工以及各项工作的质量检查和验收等。 土方自开挖区开挖后，自卸汽车直接转运或推土机直接推运到填筑区，在大型设备无法施工的区域，可采用小型车辆或人工手推车的运输方式。 土方运输与开挖、装车和卸车、铺土等工序持续和连贯进行。凡不符合要求的土方，一律不运入填筑面填筑。 、测量放样 回填前，对各回填部位的设计尺寸和外边坡测量放样，确保
31、其断面尺寸符合设计要求，并标出每层填筑的高度，同时考虑填筑时的沉降量。 、基础处理 根据有关技术条款的规定，在回填筑前，要完成回填部位的地面清理，对需要回填的地方，将表层不合格的土，杂物等清除，并运至指定的场地进行堆放，清理完成后，报请项目监理验收，经验收合格后进行填筑。 、排水工作 对需要回填的地方，应做好地面水的排除工作。为了排除地面水，可在施工地点周围或地势较高的一侧开挖截水沟，以阻止地面水进入填筑区域，在地势较低的一侧可开挖排泄水沟，排除开挖区域内的积水。 回填土采用自卸汽车运至指定地点，推土机集中推料赶平，22t 振动碾往返碾压。回填土每层的填筑高度为 0.50.8m。施工时按下面具
32、体要求进行： 、回填中不夹杂粘土、草、木等有害物质； 、填筑施工参数应符合以下规定： 铺料厚度：80cm 振动平碾碾重：22t 碾压遍数：68 遍 、振动平碾难于碾及的地方，用蛙式夯进行压实，其压实遍数按监理人指示作出调整； 、坡度过陡而振动碾碾压不到的部位，适当休整地形使振动碾到位，局部用蛙式夯压实； 、采取大面积铺填，减少接缝。当分块填筑时，对块间接坡处的虚坡带采取专门的处理措施，如采取台阶式的接坡方式，或采取将接坡处未压实的虚坡土方挖除的措施。 根据本合同工程的施工特点，结合我公司在以往类似工程中的施工经验，初拟施工进度编制原则如下： （1）、严格按照招标文件规定的合同控制工期，科学合理
33、安排施工程序及施工进度，确保总工期如期或提前实现。 （2）、紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同时，统筹兼顾好一般工程，使本工程整体协调推进。 （3）、充分考虑本工程施工的特点，所有施工作业面 “人停工作面不停”。 （4）、充分发挥我公司的技术及装备优势，组织好高强度的机械化施工作业，并投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效率、加快工程施工进度，缩短工期，确保工程顺利进行。 （5）、采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。 （1）、合同规定的控制性工期： 招标文件规定，本标计划工期：招标人
34、确定进场时间后20 个日历日内竣工并交付使用。 （2）、现场施工条件及合同文件界定的施工条件 （3）、我公司在考察现场获得的现场施工条件、工程地质等相关的基础资料。 （4）、我公司的整体施工管理水平和可投入本工程的资源配置。 我公司在收到投标文件后，已立即组织技术人员对本招标文件反复研究，经对本标各施工项目的施工方法、施工强度、工序搭接、资源配置等方面进行充分论证后，根据我公司现有的管理水平、技术力量以及能组织到本工程施工的各种机械设备，我公司经对资源配置，工序搭接等进行充分论证后，认为在施工进场后40 个日历天完全能完成本标段的所有施工任务并按时提交竣工资料，投标工期40 个日历日，满足招标
35、文件的工期要求。我公司将在投标期间已着手组建项目经理部。 我公司保证在收到中标通知书后 2 天之内，派遣主要人员及施工机械进驻现场进行前期施工准备，收到中标通知书后 7 天内，完成施工准备工作，具备工程施工条件，一旦监理工程师下达开工令，我方所有现场人员及设备立即投入施工。设备及人员进场计划如表4-1。 表4-1 设备及人员进场计划表 设 备 动员周期（天） 人员 动员周期（天） 测量仪器 3 管理人员 25 试验仪器 3 测量人员 2 挖装设备 37 技术人员 35 运输设备 37 技工 35 后勤人员 57 普工 37 4.4.1（1）、覆盖层清理：两天时间； （2）、完工验收时间：1 天
36、。总工期40 天，满足招标文件规定的工期要求。 进度安排详见施工总进度表及施工总进度计划横道图所示。 、本标段施工的相互干扰因素 包括开挖、填筑等各工序之间存在着相互干扰。 、其他影响因素 油料等的及时供应，对工程施工的顺利进行起到十分重要的作用。 雷雨、等人力不可抗拒因素影响。 施工安全、质量影响因素。 作好内部协调统一管理工作，本标段各项工程服从项目经理的统一指挥，做到各工序的施工按计划组织好平行流水作业，尽量避免相互干扰。 开工前按规定格式和时间报送施工进度计划，批准后，按照计划安排资源，施工中配足关键路线的资源，抓紧关键路线的工序持续时间，组织关键路线上重点、难点工序的技术攻关，随时采
37、取措施调整落后工序，不断优化网络、优化资源配置，千方百计保证各单位工程按计划完成。 根据本项目的材料计划，计划好油料的供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。同时，还要进行材料的单价调研，力争将材料单价降到同类产品最低水平，签订相关的供货协定，有效防止因材料不到位造成的工期延误。 做好预防各种自然灾害发生的准备，在尽量减少经济损失的同时，积极争取早日开工，将工期损失减少到最低限度。 严格检查和验收工作，发现安全隐患并及时消除，消除因此导致的工期延误。 采用国际通用的P3 项目管理软件对各项施工动态管理，尤其是进度与资源配置不断优化调整，将非关键路线的资源调往关键路线的落后工序，不断使落后工
38、序在网络中逐渐成为非落后工序，同时使工程在资源总投入不变或少量增加的情况下，仍能符合总工期的要求，达到以动态控制的目标。 、组建一个精干、高效的项目管理班子 本项目若中标，我公司拟委派有丰富施工经验的工程管理人才组成本项目领导班子，从具有丰富施工实践经验和项目管理经验的高中级技术人员中选一批人员提任本项目的计划、测量、结构、试验、安质、测量监测、物资管理、文明和机械工程师，以技术密集型和管理高效型的项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。 、组织一支技术熟练的作业队伍 以我公司的专业阶段为人力资源基础，再注入长期从事相关工程、有丰富施工经验的作业阶段构成本项目的作业层，作业队长、现场领工员经考
39、虑与考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技求精、素质好的作业层，保证工程计划进度顺利实施。 、实行工期目标责任制 作业计划要落实到班组，从而保证总工期的如期实现。施组和计划要结合现场实际和季节性因素，即要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性。 建立计划进度的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交班会的工作制度。对落后工序要就地组织制定措施赶上计划，对难点工序要有预案，必要时调整资源，配置加强技术攻关力度，使各项工程按部就班地进行。 组织强有力的后勤保障系统，按计划组织物资配件的订货供应，计划好供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。在现场设机械设备修理站，配
40、足常用维修机具和熟练修理工，保证施工机具设备的完好状态。 、优化施工方案 在认真审查图纸，对现场地形、地质、周边环境进一步调查核对，全面了解设计意图的前提下，编制实施性施工组织计划和网络进度计划。要在投标文件的基础上，对施工方案、进度安排进行进一步优化和进一步比选论证。实施性旋组获得批准后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。在施工全过程中，在保证总工期不变的情况下，随着情况的变化不断优化方案，优化和调整施工方案和施工计划，并制定相应的保证措施。 、加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证 为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如
41、下安排。 a. 保证技术管理力量，建立技术管理体系 如中标，我公司将选派有相关工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，抽调技术过硬、作风良好的施工队伍进场承担本标段的施工任务。以项目经理的总工程师为首，建立起本项目工程的技术管理体系，严格项目工作程序。工作程序见下述框图。 投标报价入围 思想准备 组织准备 技术准备 材料准备 进一步策划 实施方案 项目成员工 作移交准备 技术人员及测量试验仪器准备 设备资金 准 备 收到中标通知 公司召集项目班子举行首次会议 对项目实施全面部署 签订施工承包合同 审核图纸 施工测量 临时设施建设场地围蔽 阶段、设备进场
42、资料调查、签订供货合同 编制实施性施组，进行技术交底，下达作业指导书 建立碰头会、领导值班制和各项进度质量安全检查制 组织各项工程施工 进 度 控制 正常作业 工程收尾、完成附属设施 竣工交验 结束 调整非关键路线人力设备进入关键路线 满足设计计划 b、 完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。 i）. 施工组织管理制度 施工前，项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。 搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等。据此制定施
43、工方案、各项工序的作业指导书。 施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。 技术图纸复核制度从建设单位或监理工程师处所获得的施工图纸，必须经项目总工程师或专来工程师认真逐项审查复核，确认图纸正确无误并签署复核意见后，才能使用或转发作业队使用。 项目部发给作业队的施工图纸，作业技术主管要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或发现现场实际不答须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前，不准使用；发现有误的图纸要立即停止使用。如属应急图纸且经发现有误，要在征得对错误的澄清后注明错误之处。谨慎使
44、用，防止用错造成施工错误。 经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处。如属在图纸发放之后发现有误，应立即书面通知施工人员，停止使用。 施工图纸在确认停止使用后，应全部收回，并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。 ii. 严格技术交底制度 施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排等以书面形式向经理和作业队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由项目经理部技术人员和作业队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求，技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员现作业人员进行技术交底。 随着施工进展，在前阶段即将结束。后阶段沿未开始、工序变更即将进入下道工序之前分阶段进行技术交底。 iii. 测量复核制度 所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算、一人复核。 由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。 建筑定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交