无机外墙内保温工程.doc

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1、宣城金银花涂料有限责任公司XUANCHENG JINYINHUA COATING Co.,Ltd.无机外墙内保温工程专项施工方案项目名称：项目地址： 二一九二一九年四月五日第一章 编制说明一、 编制依据1、 国家及安徽省颁发的有关建设工程的法律、法规、施工规程、规定及标准；2、 建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料；3、 合肥市建筑工程质量监督站文件 合质监（2006）04号-关于加强我市建筑节能施工质量和验收管理的若干意见；4、 公司内部的项目管理文件及标准。二、 引用的国家及地方规范清单 1、混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002 2、砌体工程施工质量验收规范GB5

2、02032002 3、建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001 4、建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001 5、外墙外保温工程技术规程JGJ1442004 6、外墙外保温建筑构造皖2004J1137、建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007三、施工目标 我公司在建筑工程上具有很强的实力，能优质、高速、安全、文明地完成工程的施工任务，在本工程确定如下施工目标：1、 工程质量：确保施工质量达到优良标准。2、 安全生产、文明施工：在整个施工中杜绝安全事故；严格遵守 施工现场的各项规章制度，服从统一管理。3、 服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受业

3、主、监理的监督。使其切实满意。4、 协调目标：做好内外关系协调，主动争取各方的支持与配合。第二章 工程概况一、建设单位： 二、施工单位： 三、监理单位： 本工程为桂花园小区1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、14#、16#、17#、18#、19#、20#、21#楼一期工程。（外墙内保温均采用2.5无机保温系统） 第三章 施工部署 本工程施工以“确保施工安全，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”作为部署的宗旨，确保施工处于全面受控状态。一、 施工组织：施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织，运输组织、协调组织等

4、五个部分，这些组织内部安排是否合理直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要有：1、人员组织：人员组织主要分两大类：施工管理层及施工劳务层两大类。（1）、施工管理层人员组织 我公司曾施工过许多与本工程类似的建筑物，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。在施工管理层人员组织上有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司选派曾施工过类似本工程形式的、具有丰富施工经验的项目管理人员进驻现场，直接参与施工管理。（2）、施工劳务人员组织 施工劳务人员是在施工过程中的实际操作人员，使工程质量、进度、安全、文明施工的直接的保证者。故我公司在选择劳务

5、层操作人员时得原则是：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相似工程施工经验的人员。 劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，并确保进场人员的各项素质达到项目的要求，项目劳动力队伍相对稳定，以不影响施工为最基本原则。2、机具组织：针对本工程的特点，根据现场实情，结合我公司施工经验，经过充分考虑，我公司动力科组织调配如下机械设备在本工程中使用。3、材料组织：由专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，凡用于工程中的所有原材料均需有正规的出厂合格证，按相应标准对原材料取样复试，确保用于工程中的所有材料质量符合国家、行业标准。4、运输组织：根据本工

6、程现场实情，工程所用的界面砂浆、无机保温浆料、抗裂砂浆等均在楼层指定地点分散堆放，要做到运输组织工作。5、协调组织：在工程施工期间平面立体交叉、错综复杂，对工程现场管理提出相关特殊要求。为此，我公司将把协调组织工作放在重要位置，在施工过程中与各方紧密联系，及时沟通，寻找合理的施工作业面，协调各工序的衔接，以共创文明工地为目标，保证施工的顺利进行。二、 施工准备施工准备作为重要的前期工作，要以合理、迅速为目标、并与施工期间的各方单位建立良好关系，使各工序交接工作顺利进行。1、现场交接准备 其重点是对结构轴线控制线、总高垂直度控制线、建筑标高控制线等进行复核、交接;对有关供水、供电管线、垂直运输、

7、脚手架等使用作进一步明确与了解。2、技术准备工程要达到既保证工期又保证质量的要求，务必对技术准备予以充分重视。安排在进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关技术交底等技术准备工作，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。3、机具准备 进场以后，我公司立即对前述之机具组织中的有关设备进行安装调试，对一些小型机具按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。4、材料准备我公司及时组织界面砂浆、无机保温胶料、抗裂砂浆等材料的进场工作，以确保施工顺利有序的进行。三、人员准备公司劳资部门负责对项目班子人员进行就绪准备，做

8、好有关人员的调动、调整工作。所有施工管理人员在本工程开工前全部就位，进行各方面工作的准备。施工人员根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。1. 项目经理1)遵守国家有关法律、法令、执行国家规范规程，按程序办事， 向总公司负责；2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任；3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实；4)协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行； 5)决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行；2技术负责人 1)实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关规范规程： 2)组织

9、审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况； 3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性，针对性、先进性和可操作性： 4)及时解决施工中出现的技术质量问题； 5)组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施； 6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责； 7)及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。3质检员 1)对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查； 2)负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。4安全员 1)组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责： 2)审查项目部制定的有关防火、防电、防噪

10、声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况； 3)审查项目部的各种安全技术交底是否可行； 4)定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况； 5)严格落实“合肥市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。5材料员 负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。6统计、预算员负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算、资料管理及竣工结算。第四章 无机保温外墙内保温施工方法一、 施工条件：1、 必须使用强制行砂浆搅拌机2、 常用抹灰工具及抹灰的专用检测工具、放线工具、水桶、剪子、滚刷、铁锨、扫帚、壁纸刀、托线板、方尺、靠尺、钢尺等。3、 内墙墙体工

11、程平整度达到要求，表面平整度应为4mm/2.0M，垂直度应满足有关施工验收规范的要求。验收合格后才能进行保温层的施工。不平整度用水泥砂浆找平，以免浪费无机保温砂浆。4、 门窗边框与墙体连接应预留出内保温的厚度，缝隙应分层填塞严密，作好门窗表面保护。5、 内墙面上墙体与梁连接处钢丝网片安装完毕，并预留出外保温层的厚度。6、 施工用吊蓝或脚手架搭设牢固，安全检验合格。7、 作业时环境温度不低于5摄氏度，不高于37摄氏度。风力应不大于5级，风速不宜大于10米/秒。避免雨天施工时应做好防雨措施。二、 材料配置：1、 无机保温砂浆的配制：无机保温砂浆：水按1：1.5搅拌，可按施工稠度适当加水量，搅拌均匀

12、后到出，应随搅随用，在4小时内用完。2、 抹面砂浆：水按4：1的配比搅拌均匀即可，粘稠度可根据现场涂刮厚度适当增减。 施工工序：一、 施工流程图墙 面 湿 润吊垂直线塔饼、冲筋基层检查与处理抹 界 面 砂 浆墙 面 湿 润抹无机保温砂浆抹 面 砂 浆抹 面 砂 浆 水 养 护铺网格布内 饰 面 施 工施工方法1、 用水泥砂浆抹灰饼、冲筋。2、 基层处理：清理掉基层油污空鼓墙面用界面砂浆滚涂，涂刷界面砂浆前2小时须用清水养护基层墙体。界面砂浆涂刷可使用拉毛滚筒沾点基层墙面，使基层墙面充分毛糙，增加保温层与基层的附着力。3、 无机保温砂浆的施工每遍施工的厚度不得超过15mm，否则易开裂。施工无机保

13、温砂浆每遍必须都压实，第一遍施工尤其重要，避免没压实出现空鼓。第二遍施工时注意将无机保温砂浆用水微微润湿，这样两层砂浆不会脱层。第一遍施工后须干燥1-2天，第二遍施工成型后干燥3天，高温气候每天用水养护1-2遍。必须做好保温砂浆的平整度，因为平整度会直接影响随后抹面砂浆的用量。4、 涂料饰面的施工（1） 抗裂砂浆涂抹前2小时，用水自上而下，均匀湿润保温墙面。（2） 将搅拌好的抗裂砂浆自上而下，均匀抹刷，厚度在3-5，表面应平整。（3） 立即将裁好的网格布压入刚抹的抹面砂浆中，压实，压平应做到网格布无空鼓、无褶皱、落网。正常搭接处应保持5的网格布交替且带砂浆搭接，严禁干搭接。（4） 网格布在阴阳

14、角处搭接，应为15cm以上，且带砂浆搭接。（5） 所有网格布搭接，不可超过三层。（6） 用刮尺刮平抹面砂浆层表面，低凹处应补充抹面砂浆，压平、压实。（7） 待抹面砂浆层干燥后（一般24H后）养护一次或两次，保养水应充分。（8） 抹面砂浆层自然养护5-7天后，进行柔性腻子的施工。第五章 确保工期技术组织措施 一、前期准备工作 1、施工前的准备工作 这是保证施工任务顺利进行的一个重要环节，应该重视并认真做好。 (1)详细了解工程情况、规模、工程特点、施工期限，并进行统筹计划。 (2)计划安排：根据工程规模，确定承包范围和承包内容并签订好合同，按合同范围和批准的施工图设计文件，组织先遣人员进场。 (

15、3)对施工场地的清理：投入力量清除施工场地上的各种障碍物，从而保证下一步全面施工的顺利进行；同时安排临时设施，如施工用的办公、仓库和其他必需的设施。 (4)审查图纸和制定施工方案，内容主要有：工期进度、施工程序和施工方法。(5)放线：建筑装饰工程必须先找好规矩，横线找平，竖线吊直，弹出基准线。 2、技术准备 (1)按监理工程师的要求，优化施工方案。 (2)做好技术交底和培训，安排好检验试验工作。 3、开工前应完成的准备工作 (1)编制施工进度计划和施工程序，协调各工序及各专业间的配合工作。 (2)组织施工管理机构和专业施工队伍。 (3)编制材料和设备供应计划表并做到及时供应。 (4)架设供电线

16、路，接通施工用水管路，确定材料、设备等运输线路。 (5)组织施工机械设备和材料进场。4、开工前材料及机具准备 (1)根据施工图纸要求和计算出的数量，准备所需各种材料。在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按照计划分批分期组织材料进场，并作好材料的挑选、验收保管工作。 (2)根据工程的特点，准备机具设备和施工工具。特别是电动工具要事先检查，确保使用安全，并做好施工用水、电的准备，施工机具、工具的准备视工程情况按计划进场，确保不影响工程的进度。5、施工临时用水、用电准备 (1)本工程临时用水包括施工用水、生活用水。 (2)本工程施工，用电主要包括施工机具用电。 (3)由现场监理工程师安排在现

17、有配电箱单独接电源作为施工临时用电，再将此路电源通过配电箱分配到各用电分开关箱。二、编制好人员、设备、材料配备等进场计划 从劳动人员、管理人员、机具、材料等进场的选择及先后次序入手，编制详尽的进场计划，是顺利保证工期的一项重要工作。三、编制合理的施工进度计划施工进度计划编制的合理性直接关系到工程的工期、质量、成本等要素，它可事前计划好为了项目完成所必须的活动(工序)。在计划方面可以预测项目必要的时间(总工期)。可以制定计划的可供选择的进展方案。实施计划后，可以测定计划与实际之间的差距。第六章 确保文明施工的措施一、文明施工的管理制度 1、文明施工管理必须严格遵守我公司管理条例。 2、加强施工现

18、场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前要有经审批后的施工方案作指导，坚持项目的技术交底，避免野蛮作业。 3、加强现场的质量、安全管理，坚持工程质量安全生产责任制，挂牌施工和质量“三检制”，严格执行各种操作规程，严禁违章操作。 4、加强现场的材料管理，现场材料堆放要整齐、施工中做到工完场清，保持现场整洁，加强成品、半成品的保护。 5、加强机械设备管理，施工中随时做好机械的维修、保养工作。二、文明施工的具体措施 1、为了根本解决文明施工问题，并考虑到现场环境，任何职工人员非工作需要不得滞留工地。 2、创建无烟生产现场，目的有二，一可优化环境，第二可减少发生火灾的机率，确保现场安全文明。3、杜绝

19、施工人员在施工场地随地大小便的不文明行为。4、实行垃圾分类堆放，对不能利用的垃圾及时清运，不积压。5、施工人员佩带工作卡上班，严禁赤脚、赤裸上身、穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业，严禁非施工人员进入现场。6、现场施工临时水电要有专人管理。7、施工现场的临时设施要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置搭设。9、危险场所必须按规定设备安全标志牌，现场暂设工程必须符合安全、防火要求。1 0、现场生活卫生管理施工现场办公室、仓库应保持清洁卫生，并建立卫生问包干区。按规定在工程竣工交付后及时拆除和清退，上述房屋内未经许可一律禁止使用电炉。1 1、施工现场禁止居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行、玩耍。三

20、、施工现场施工员文明守则为确保文明施工，本公司制定多项规章制度，具体如下：1、各下属施工队在进入工地时报送施工队员个人资料给公司现场项目组备案并办理工地准入证件，施工人进入工地必须佩戴证件，方能进入现场施工。2、施工人员要自觉遵守国家法律，禁止在施工现场做一切违法活动。3、施工人员要严格遵守工地现场的各项规章规章制度，服从现场项目组的统一指挥，不得到与施工无关的地方乱串。4、施工期间任何材料、工具要带离工地要到工地现场指挥部(项目组)办理放行手续，并自觉接受保安人员检查。 5、自觉遵守安全操作规程，做到人离机停，施工现场不得穿拖鞋或赤脚，要统一着装。 6、保持清洁卫生，各工作现场每天工作完毕必

21、须清理干净。 7、不得损坏或污染已验收完毕的装饰面或装饰材料。 8、晚间工地内，除值班人员外，任何人不得留宿，值班人员提前向工地指挥部(项目组)报送值班人员的名单。 9、所有工程材料或剩余废料须堆放指定位置，并按要求将废料、垃圾定期清运出工地。 10、任何人不得乱抛废弃物件。 11、施工现场必须设立临时卫生间，并定时清理、打扫，任何人不得随地大小便。第七章 确保安全生产的技术组织措施一、施工一般安全要求 1、项目负责人进场前对工人讲解安全操作方法，凡是未受过安全技术教育的工人，都不许参加施工工作； 2、对于从事高空作业的职工，进行身体检查。不能使患有高血压、心脏病、癫痫病的人和其它不适于高空作

22、业的人，从事高空作业； 3、对于高空作业工人，须系好安全带；4、施工现场中的脚手板、斜道板、跳板和交通输道，要随时清扫； 5、在天然光线不足的工作地点或者在夜间进行工作，设置足够的照明设备。二、施工安全保证措施 1、成立工地项目经理为组长的安全小组，设专职安全主任一名，各班组兼职安全员，严格管理； 2、严格执行安全三级教育和技术交底制度(进场时、上岗前、专业工种)，未经教育和交底工作的人员不准上岗作业； 3、特殊工种(架子工)必须持证上岗； 4、夜间作业必须有足够的安全照明，直接用手操作照明灯，采用36V低压防爆工作灯； 5、切实落实施工安全规范，专职安全员跟班作业，发现违章作业行为及时纠正，

23、凡未通过安全检查员认可的配电箱及其它作业行为，一律先停止作业，纠正后再按安全规程进行操作； 6、成立电工组，专司施工用电，办公设施、仓库用电管理，并对电运设备及安全方面可能的因素进行定期检查，发现隐患，及时清理，对违章用电者，除责令其改正外，根据违规情节轻重，进行必须的惩处； 7、现场施工人员必须戴安全帽，上班时必须穿软底或胶底鞋，严禁穿拖鞋上班： 8、按规范要求，安置消防器械、消防设施醒目方便，材料堆放处，仓库安放足量的灭火器易燃品另设铁皮仓库堆放；9、对楼梯口、通道等容易造成人员安全事故的场所，按规范要求加设防护措施，保证施工人员的绝对安全。 第八章 工程质量的保证措施一、本工程质量达到的

24、标准 本公司将调派精良施工班组来完成本工程施工任务，使本工程质量达到合格等级标准。二、质量控制程序及质量保证体系 为使本工程项目质量达到合格等级标准，公司将严格地按照质量管理体系的规程进行操作，以科学的施工计划、一流的施工技术，严格的施工规程加上丰富的工程管理经验来保证工程质量。对工程质量的要求是： 1)严格按照基本建设程序办事； 2)严格按照国家标准、规范进行施工和验收，绝不降低标准； 3)严格按照国家标准对装饰产品进行检查，并对合格产品进行验收； 4)及时分析、研究质量状况以及存在的问题和处理对策。三、质量控制内容和操作规程 1为以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，调协统一协调的

25、组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工队班组长直接负责的全面质量监督检查体系。 2进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全体人员牢牢树立“精品”的质量观。 3确立图纸“三交底”的施工准备。操作前技术主管班组长做详细的图纸工艺要求、质量要求的交底，作业开始前工班组长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，在交底前不能盲目操作，操作者必须做到干什么、怎么干，要达到什么标准都很清楚方可操作。务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。 4严

26、格按照公司的质量管理制度要求进行，使每个操作步骤按照规定的施工程序及操作规范进行施工。 5成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，按生产者负责的原则，确立“自检、互检、交接检制度，在施工者自己操作一工序交接一成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。第九章 与其它施工单位协调配合的措施及承诺 本工程为总包单位总承包，中标的保温单位作为分包单位受工程总承包单位的管理。配合协调尤其重要，相应的管理流程，为指定分包施工进度计划编制程序流程、技术管理工作流程、安全管理工作流程、材料管理工作流程、资料管理工作流程等。一，与总承包单位施工配合的措施 在

27、施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。 我们将通过协调总包单位及各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。 1)目标管理 目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，总承包方在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。 2)跟踪管理 总包方在进行目标管理的同时，应采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，

28、达到相应要求。通过跟踪及时发现和解决问题，以免发生不必要的延误或损失。 3)平衡管理 实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施。第十章 售后服务保证措施一、工程服务和保修项目1、质量 我公司将严格按照国家建设部、及各级政府部门所颁布的质量标准、施工规范、验收细则、设计文件及安全操作规程精心施工，认真接受监理工程师的管理指导和监督。 认真执行质量管理标准，精心组织施工，确保工程质量达到国家和专业质量检验评定的合格标准。2、工期 根据工程合同的具

29、体要求，我司将确保在合同规定的工期内完成。3、安全 做好施工安全防护工作，确保施工人员的人身安全及业主的财产安全。杜绝市贾的发生，若在施工中发生危害生命和财产损失的事故，均由我司承担全部法律和经济责任。 4、文明施工 做好施工组织管理，维持现场整洁、道路畅通。遵守地方有关部门和业主对施工噪声、施工现场环境卫生和场外污染等的一切规定和要求。承担因自身原因违反有关规定所造成工期延误、损失的责任。5、保修期内的保修 (1)公司将提供一门二十四小时服务电话。(2)公司所负责的施工项目在接到业主通知后，将马上组织人力、物力，在十二小时内到达现场，进行保修。 宣城金银花涂料有限责任公司编制地址：宣城金银花涂料有限公司电话：0563-3977777 传真：0563-3977778