【工作计划】20XX企业部门工作计划报告.docx

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1、第 1 页 20XX 企业部门工作计划报告 特征码 jmngHlQBijnGcxtDAdVQ 为加强生产工作的管理,稳定产品质量,控制各项指标,降低 生产成本及各种消耗,杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体 部署和要求,使生产各项工作顺利开展,对 20xx 年工作做以下 计划: 1、落实规章制度,严格安全管理 “ 安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹“,安全生产是一 个公司常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患,发 现问题及时解决,尤其对浸出车间进出管理制 度方面,要严格 控制,对外来人员严禁入内,确需进车间参观,须专人陪同, 讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训 和消防演

2、习,使职工具有 强烈的安全意识,要教育引导职工遵 守操作规程,不得违章操作,严格遵守安全管理制度。 。 2、加强劳动纪律,促进管理工作 要稳定正常生产,杜绝违章违纪现象发生,首先要加强劳 动纪律的管理,使管理制度化、规范化,要求职工严格遵守公 司及生产部各项规章制度,减少违章违纪现象发 生。对于个别 违反制度,不服从管理者,都要及时给予处罚,并有针对性的 培训和教育,情节严重者要坚决辞退,绝不手软。让班组长以 第 2 页 上管理者起到带头表率作 用,使员工具有良好的工作作风,从 而保证车间各项工作顺利进行。 3、保证设备维修质量,提高运转率 为保证设备维修质量,要加强维修工及操作工的责任心,

3、把车间设备维修落实责任到人,制定巡回检查制度,做好检修 记录,对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者,要给予经 济处罚,从而督促员工维修好每一台设备,提高设备运转率。 4、降低生产成本,节约消耗 由于茶叶市场竞争激烈,在生产内部加强管理,降低生产 成本,使产品价格在市场中占有优势,因此要杜绝车间内部浪 费现象,减少配件更换次数,节约利用废旧材料,节省各种原 辅料消耗,努力降低生产成本,做好节能减排工作。 5、稳定产品质量,提高合格率 “ 质量就是效益、质量就是生命“等理念都深深的扎根于每 个企业,任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量“就 是“明天的市场“,只有用合格的产品质量 满足客户

4、的需求,才 有可能不断的扩大市份额,创造出更好的效益。产品质量的好 坏,将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉,因此, 要把产品质量作为今 年生产一项重要工作来抓,及时根据生产 数据调整操作,针对生产具体情况加以分析,采取有效措施及 时调整,努力提高产品合格率。 6、制定工资分配方案,发挥工作积极性 第 3 页 今年公司制定了新的工资考核办法,已体现了多劳多得的 分配方式,收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面 还不够细化。因此,要制定合理的、细致的工资 分配方案,要 从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方 面综合考核,要充分提高员工的工作积极性和主动性,挖掘员 工潜

5、能。 7、保证产品的安全库存 由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因,导致供求 在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售,必须准备 一定数量的库存以避免市场震荡。所以,安全的库存是保证顺 利出货的必备条件。 8、控制员工流失 员工流失导致员工成本的增加,包括招聘、培训和生产效 率降低的显性成本的增加,还有企业声望降低、低落的员工士 气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此,控 制员工流失也将是今年工作的重点。 针 对以前生产工作中存在的问题,生产部经过讨论分析了 问题解决的办法及预防措施,我们会将以公司利益为重、以扎 实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经 验带入 20xx 年工作中,并不断克服工作中的不足之处。在 20xx 年生产部依 然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的 积极性,发挥我们 最大的潜能,努力完成公司交给生产部的一 第 4 页 切任务。

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