【工作总结】超市经理年终工作总结范文[1].docx

上传人:randyorton 文档编号:253748 上传时间:2018-11-13 格式:DOCX 页数:6 大小:19.19KB
返回 下载 相关 举报
【工作总结】超市经理年终工作总结范文[1].docx_第1页
第1页 / 共6页
【工作总结】超市经理年终工作总结范文[1].docx_第2页
第2页 / 共6页
亲,该文档总共6页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《【工作总结】超市经理年终工作总结范文[1].docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作总结】超市经理年终工作总结范文[1].docx(6页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、第 1 页 超市经理年终工作总结范文1 特征码 QzEtglYTtxRcOiBgpsSu 年终岁末,紧张繁忙的一年即将过去,新的挑战又在眼前。沉 思回顾,在 xx 超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼,学习 了更多的知识,交了更多的朋友,积累了更多的经验,当然也 通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。这一年是充实的 一年,我的成长来自 xx 超市这个大家庭,为 xx 超市明年更好 的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。 现将自己的工作总结如下: 一、xx 市场大厦工作阶段 xx 年春节后,我依旧负责 xx 市场大厦的各项经营工作, 在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难 收、托

2、管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题,通 过这些问题的解决,使自己对我市的服装零售行情、市场大气 候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高。通过与各商户 的调解工作的接触,协调能力得到了进一步的锻炼。为了适应 不断变化的情况,配合公司的整体规划对 xx 市场进行了一定的 布局调整。3 月份 xx 市场超市开始构想到 4 月份开业,自己全 身心的投入到了筹建工作中,人员招聘、业务培训、货架安装、 第 2 页 商品上架到日常经营维护,在老总的关心下,公司各方的支持 下,在刘总与李店的指导下,xx 市场超市得以平稳的发展与过 渡,自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化。 负责 xx 市场期

3、间,尽力维护了各项经营活动的正常运转, 没有发生意外的突发事件。但 xx 市场的整体潜力没能全部发挥 发来产生效益是事实,虽然 xx 市场的发展有各方面的客观环境 不成熟的制约,但 xx 市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责 任。这也显出了自身能力的局限,这是在 xx 市场工作得到的最 深刻认识。同时,xx 市场各种困难压力的经历,使自己的心理 素质得到极大的提高,面对再大的困难与压力,我都不会退缩 逃避,能够从容冷静的去面对解决,这是我在 xx 市场工作得到 最大的收获。 二、xx 超市工作阶段 6 月份因工作的需要,我被调到 xx 超市任店面经理兼非食 品经理。在工作中加强商品管理与人员现

4、场管理,实现业绩的 提升是贯穿各项工作的中心。 虽然自开业就加入了 xx 超市这个大家庭,对 xx 超市的人 员也很熟悉,但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快 进入角色负起职责,一方面加强了专业知识的学习,积极看书 报文章,虚心向刘总李店请教。一方面加强沟通了解实际情况, 向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通,与非食品组长 文娟深入交流。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系, 第 3 页 了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员进行了 整顿培训,对商品的规划与陈列作了调整,经过非食品员工的 共同的努力,我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品 采购后,我兼起了非食品的组

5、长,潜下心来,从头干起,卫生、 陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求,使非食品的 卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触,在严格要求的基 础之上,给员工更多的思想沟通与业务培训,使员工的精神面 貌有了改观,工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门 的关心支持下,全组员工齐心努力,非食品的进步得到了公司 的认可。 店面值班经理负责协调各部门工作,维护全卖场的正常营 运,应对突发事件的处理,在这个岗位上,自己立足全面把控 全局,在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协 调与业务水平,在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节 深入了解,发现问题,消减漏洞,作一名称职的店面经理。 三、

6、人员管理培训工作 作为一名主管,对员工的管理是一门难度较高的必修课, 每个人的经历、性格各不相同,如何使本部门员工心往一处想 劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专业理论 知识的学习与实际工作中的应用,在人员管理下了很大我功夫。 遵循了严格与关爱并用的方法。 首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工,真正的为 第 4 页 员工着想,真心的想让员工有所提高。在这个基础上,有针对 性的对员工进行思想沟通与业务培训,解决员工思路,树立明 确的发展目标,确实激发员工工作的主动性与积极性,再通过 业务培训让员工知道如何去作,如何作的更好。在工作管理上, 始终严字当头,只要犯了原则性的错误,决不

7、纵容。使员工队 伍从内在有动力,对外有战斗力能够产生效益。 但人是不断变化与发展的,人员的管理也会随之变化与发 展,这需要自己保持清醒的头脑,不断学习与提高,更好的发 挥出团队的全部潜力。 对员工培训也是一名主管的重要工作,最早自 xx 市场的 50 余名员工到 到 xx 市场超市的 30 名员工再到 8 月份 xx 超市六部门乙班 40 余名员工的培训,通过一次次的培训与交流,自己从最初的基 本商业常识培训,经过积集与学习,初步形成了对员工从思想、 商品知识、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。 得到了员工认可收到了一定的成效。 四、专业知识的学习与市场把控能力的提高 超市零售业发

8、展的潮流势不可挡,但零售业同时面临着机 第 5 页 遇与挑战并存,自己有幸能够参与进时代最具发展的行业之中, 一定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业 余时间不变的任务。一方面超市管理的基本功,商品陈列、库 存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环 节的衔接,自己从书上的理论到日常工作中的实践,真正把所 需的知识消化贯通再运用到工作中。另一方面,通过各种信息 媒介了解最新的市场信息,行业动态,听取相关专业的培训, 使自己在全局的思路更加明晰,以更高的角度来审视市场的变 化,能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。 五、不足方面与下年工作思路 俗话说:冰冻三尺非一

9、日之寒。必竟加入到零售行业的时 间仅仅一年时间,具体开始超市的工作才近半年,而市场的学 问与超市零售的知识是如此的深广。通过冷静的自省,自己还 有诸多的不足,整体上因参与营运时间较短,操作不够自如外, 具体还体现在:首先,对商品的选择与把控有待加强,由其由 于分工不同对食品商品的了解相对更弱。其次,对市场的分析 预测不够透辙准确,底气不足,这是由于经验少。 面对明年机遇与挑战,我本着务实扎实的原则,更好的负 起自身的职责,加强理论业务学习,勇于实践,使自己的业务 水平,管理水平全面提高,为公司发展奉献自身全部的能量。 总之,在新的一年中我更加努力的投入到为之奋斗的 xx 超 市事业中去,用发展用效益来回报公司,实现自身的人生价值。 第 6 页

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 其他


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1