1、360度评估表(下级对上级)被评估者:评价内容评定J团队管理公正性管理公开.处事公正,对人一视同仁,同时督促其它部门和人员:管理公开.处事较为公正,对人一视同仁:管理公开.处事一般公正,无相关投诉现彖发生:处爭不太公正偶有相关投诉发生,但涉及问题不大,影响非常小:处爭不公正,欺上瞒下.拉人悄关.或经常发生投诉:民主性决策前能够积极征求和尊重他人意见.并能接受和讨论不同意见:决策前能征求和尊重他人意见,并能接受不同意见:决策前,一般能征求他人意见,对不同意见保持沉默:决策前偶尔能够征求他人意见,有时不能接受;决策前不接受他人意见.以自我为中心:工作能力管理和培养下属的能力经常与下屈讨论工作.提升
2、下属丄作技巧及士气,有计划地培养和开发下屈:经常与下属讨论工作,协助下属匸作改进.为下屈提供资源支持与发展机会:经常与下屈讨论工作.协助下属改进,但培养缺乏计划性和系统性:较少与下屈讨论工作,偶尔提及改进和下屈的发展和提高:基木不与下屈讨论工作.只提批评不提改进.提防下属超越自己:计划调控能力给予下属清晰的工作目标.运用独立的考核办法,按期完成丄作:给予下屈淸晰的工作目标,有效运用现有考核方法.按期完成工作:给予下屈清晰的工作目标有效运用现有考核方法,女数情形下能按期完成匸作:给予下屈清晰的工作目标但甚少监察匸作进展,多数情形下不能按期完成匸作:不能给予下属清晰的工作目标,没有监察匸作进展,甚
3、少如期完成工作:组织能力能独立分配资源去配合多个同时进行之复朵项目,有效委派匸作,如期完成目标:能独立分配资源予巾一复朵项目.有效委派工作,如期完成工作:能独立分配资源予一般熟悉匸作项目,有效委派工作,多数能够完成任务:需抬导进行分配资源.不按指定优先秩序执行,对疑难事故反应缓慢:不能有效策划分配资源,不按抬定秩序执行,对疑难爭故反应缓慢:授权能力善干分配工作与权力.积极指引工作.引导下属达成目标:灵活地分配工作与权力.提供必要抬引,达成工作目标:尚能顺利分配工作与权力,指导下属完成工作:欠缺分配工作与权力的方法.任务分派偶有困难:不善分配工作与权力.内部有时不服或怨言:沟通表达能力说服力强.
4、具备较强的沟通技巧,富有亲和力.文字表达结构严谨,简练流畅;说服力较强.善于疏导.文字表达结构合理,文字简洁:有一定的疏导技巧.尚能被他人接受,书面表达通顺,较简洁:说服力较差,勉强被他人接受,书面表达能力较差;说服力差,态度生硕缺乏沟通技巧,文草结构零乱不规范,书面表达能力差:工作态度原则性坚持原则.敢于碰硕.依制度办爭,能够同违规行为作斗争:原则性较强.是非分明.积极进行批评与自我批评:一般情形下.能够做到坚持原则:原则性较差,碍于人情关系,默许或纵容违规行为:原则性极差,不能坚持基木的工作原则,甚至自身出现违规行为:责任心勇于接受桃战承担责任,为实现目标尽全力.能彻底达成任务.可放心交办匸作:能不断自我改进和提商顺利完成交办的任务.可以交付工作:工作上不断改善,尚有责任心,能够如期完成任务:责任心不强,遇到问题不能主动解决.经常需要他人督促工作方能完成:一匸作避难就易,挑挑拣拣.虽经他人时时替促,仍无法如若完成匸作:品徳诚信品行廉洁言行诚信,以身作则:品行廉洁.绝大多数情况下能够把握分寸.以身作则,诚恳待人;无违纪违规行为发生,能够逍照公司要求与社会道德标准处專:偶尔有违规行为出现.但影响不大,很难得到他人的信任:品行不佳.言行有损公司形彖,虚与委蛇.城府较深令人无法信任:评语及建议评价人签名:(可署名)