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1、施工组织设计第一章 工程概述一、工程概况：工程名称：*中心外装饰工程设计单位：*建筑设计有限公司建设单位：*置业有限公司建设地点：*市建筑层数：三层建筑总高度：17.1米抗震设防烈度：7 度地面粗糙度：C类二、工程概述：本工程位于*，建筑层数3层，建筑高度17.1米。工程范围包括：全隐框玻璃幕墙、半隐框玻璃幕墙、玻璃雨篷、铝单板雨篷、铝单板幕墙、赛迪埃特板（批叠）幕墙、玻璃门等。本幕墙工程项目有多处线条，采用了中空钢化LOW-E玻璃、铝单板、赛迪埃特板等新材料，玻璃幕墙等新技术、新工艺。建筑装饰品又以块材为主，施工时必须认真处理好各道工序的衔接。本工程属公共建筑，外幕墙工期紧，在施工中严格遵守
2、国家的施工规定，在管理上时时处于受控状态，各项平面管理要求更加合理有效，以确保工程保质保量按期完成。三、本幕墙工程对材料和施工方面的主要技术要求：（一）对幕墙主要材料的要求：本工程幕墙材料的选择是幕墙工程中极为重要的一环，它不仅决定整个工程的造价高低，而且关系到整个工程的外观美观、协调相配、使用寿命等直接效果，因此要科学、合理地使用并充分发挥各种材料的特性，才能最终产生最佳效益。1、幕墙工程所用各种材料、五金配件、构件及组件的质量应符合设计要求及国家现行产品标准和技术规范的规定。都必须具有合格证书、性能检测报告、进场验收记录及复试报告。2、幕墙工程所用硅酮结构胶均须有认定证书和抽查合格证明，要
3、有国家指定检测机构出具的硅酮结构胶相容性和剥离粘结性度报告。3、玻璃幕墙的安装必须提交工程所采用的玻璃幕墙产品的抗风压性能、雨水渗漏性能、及空气渗漏性能报告，还应根据设计要求提交包括平面内变形性能、保温隔热性能等的检验报告。4、隐、半隐框幕墙所采用的结构粘结材料应采用中性硅酮结构密封胶，其性能应符合规范的规定。对幕墙系统主要外饰材料的正常要求：a、玻璃：玻璃作为幕墙工程中的重要部分，在功能和装饰两方面起着重要的作用，因此玻璃的挠度和强度应满足国家规范标准的要求。本工程幕墙玻璃采用6LOW-E+9A+6中空双钢化玻璃，无框门采用12mm厚钢化透明玻璃；点式玻璃雨篷采用8+1.52PVB+8钢化透
4、明夹胶玻璃。玻璃在外观上不允许存在夹胶层气泡、裂痕、爆边、缺角、夹钳印、叠层、磨伤、脱胶等缺陷、玻璃的厚度、长度、宽度和对角线尺寸偏差以及玻璃膜层质量要求和技术指标均应符合现行标准中的有关规定。b、铝板、铝材：本工程铝板表面处理采用氟碳喷涂处理，厚度3mm。其抗拉和抗剪强度均要满足设计要求，铝板上不能出现弧状弯曲、凹痕、铸板凹陷、外弯、波痕、翘曲、突变或者其它可见变形。铝合金型材竖料采用6063T5铝合金型材，铝合金型材室外外露表面采用氟碳喷涂处理，室内外露部分采用阳极氧化处理。铝合金型材的化学成分、力学性能、精度级别及阳极氧化等均要符合现行国家标准中主要技术规范要求。c、幕墙系统的硅酮结构密
5、封胶：本工程幕墙采用的中性硅酮结构密封胶应符合现行国家标准的规定。硅酮结构密封胶使用之前，应经国家认可的检测机构进行与其相接触材料的相融性和剥离粘结性试验，合格后方可使用，结构硅酮密封胶使用年限为10年。d、幕墙系统的密封垫、密封胶条及双面胶带、泡沫杆以及标准件等均要符合国家规定标准中的有关技术参数、技术标准，所有材料均应有产品质量证明书及产品合格证。（二）幕墙施工安装技术要求：1、主体结构与幕墙连接的各种预埋件，其数量、规格、位置和防腐处理必须符合设计要求。2、幕墙的金属框架与主体结构预埋件的连接、立柱与横梁的连接及幕墙面板的安全必须符合设计要求，安装必须牢固。3、幕墙的金属框架与主体结构应
6、通过后置埋件连接，后置埋件应准确、安装牢固。4、玻璃幕墙结构和密封胶的打注应饱满、密实、连续、均匀、无气泡，宽度和厚度应符合设计要求和技术标准的规定。硅酮结构密封胶必须在有效期内使用。5、幕墙在制作前，应对建筑物的设计施工图进行核对，并应对已建的建筑物进行复测，按实测结果调整图纸中的偏差，经设计单位同意后方可加工组装。6、幕墙的金属构件加工制作（包括构件中的槽、豁、榫的加工）和安装，其尺寸误差要分别严格控制在国家规定允许偏差范围内。7、幕墙在安装施工中要做好以下记录：打胶、养护环境的温度、湿度，双组份硅酮结构胶的混匀性试验、拉断试验、防雷装置测试、隐蔽工程验收、幕墙结构和组件的加工制作及安装施
7、工等记录。8、幕墙及其连接件应具有足够的承载力、刚度和相对于主体结构的位移能力。幕墙结构架立柱的连接金属角码与其他连接件应采用螺栓连接，并应有防松动措施。9、各种连接件、紧固件的螺栓应有防松动措施；焊接连接应符合设计要求和焊接规范的规定。10、玻璃幕墙的防雷装置必须与主体结构的防雷装置可靠连接。11、玻璃幕墙开启窗的配件应齐全，安装应牢固，安装位置和开启方向、角度应正确，开启应灵活，关闭应严密。12、幕墙工程应对下列材料及其性能指标进行复验：a、玻璃幕墙用结构胶的邵氏硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验。（三）施工中必须满足幕墙的几项主要设计指标幕墙性能指标主要指幕墙作为建筑的外围护结构所应
8、具有的各项性能，美学要求、人体工程、工程学要求以及其它一些功能要求，它主要包括：1、风压变形性能：幕墙风压变形性能系指建筑幕墙在与其相垂直的风压作用下，保持正常能不发生任何损坏的能力；具有为保证幕墙的强度和刚度，本工程的风压变形性能为级。2、雨水渗漏性能（水密性）：雨水渗漏性能系指在风雨同时作用时幕墙防止雨水渗漏的能力，渗漏性能的衡量指标按幕墙固定部分和开启部分的分级标准进行对照，本工程的雨水渗漏性能（水密性）为级。3、空气渗透性能（气密性）：幕墙空气渗透性能系指在风压作用下其开启部分为关闭状态的幕墙透过空气的性能，其渗透性能按分级定量指标来衡量，本工程的空气渗透性能（气密性）级。4、防火性能
9、：本工程的玻璃幕墙与各楼层处的缝隙选用防火岩棉进行封堵，防火岩棉的厚度不小于100mm，并采用1.5mm的镀锌钢板进行承托。幕墙防火主体的耐火极限不小于1.0小时。施工中应严格执行规范规定。5、防雷性能：幕墙的防雷利用主体结构的防雷体系将幕墙的金属框架与主体结构的防雷体系可靠连接并保持畅通，施工中应严格遵照国家有关防雷方面的规范规定施工。（四）幕墙工程应对下列隐蔽工程项目进行验收1、后置埋件。2、构件的连接节点。3、变形缝及墙面转角处的构造节点。4、幕墙防雷装置。5、幕墙防火构造。（五）幕墙工程验收时应检查下列文件和记录：1、幕墙工程的施工图、结构计算书、设计说明及其他设计文件。2、建筑设计单
10、位对幕墙工程设计的确认文件。3、幕墙工程所用各种材料、五金配件、构件及组件的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。4、幕墙工程所用硅酮结构胶的认定证书和抽查合格证明；国家指定检测机构出具的硅酮结构胶相容性和剥离粘结性试验报告。5、后置埋件的现场拉拔强度检测报告。6、幕墙的抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能及平面变形性能检测报告。7、打胶、养护环境的温度、湿度记录；双组份硅酮结构胶的混匀性试验记录及拉断试验记录。8、防雷装置测试记录。9、隐蔽工程验收记录。10、幕墙构件和组件的加工制作记录；幕墙安装施工记录。（六）本工程设计依据及引用标准、规范：建筑结构荷载规范GB50009-
11、2001（2006版）钢结构设计规范GB50017-2003建筑设计防火规范GB500162006建筑物防雷设计规范GB50057-1994（2000版）建筑抗震设计规范GB50011-2001公共建筑节能设计标准GB50189-2005民用建筑热工设计规范GB50176-93民用建筑隔声设计规范GBJ118-1988建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑幕墙GB/T21086-2007玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法GB/T152
12、27-2007建筑外窗保温性能分级及检测方法GB/T8484-2002建筑外窗空气声隔声性能分级及检测方法GB/T8485-2002建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T18250-2000建筑外窗采光性能分级及检测方法GB/T11976-2002玻璃幕墙光学性能 GB/180912000建筑玻璃 可见光透射比、太阳光直接透射比、太阳能总透射比、紫外线透射比及有关玻璃参数的测定GB/T2680-1994铝合金结构设计规范GB50429-2007铝合金建筑型材第1部分基材 GB5237.1-2008 铝合金建筑型材第2部分阳极氧化、着色型材 GB5237.2-2008 铝合金建筑型材第5部分氟碳
13、漆喷涂型材 GB5237.5-2008建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2009平板玻璃 GB11614-2009 建筑用安全玻璃 第2部分：钢化玻璃 GB15763.2-2005 建筑用安全玻璃 第3部分：夹层玻璃 GB15763.3-2009 建筑用安全玻璃 第3部分：均质钢化玻璃 GB15763.4-2009 幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃 GB17841-1999 中空玻璃 GB/T11944-2002 半钢化玻璃 GB19841-2009上述标准及规范在本工程施工期间，如有新规范出台，不同之处，将严格按照最新现行的规范标准执行。第二章 组织机构及人员配置第一节 项目组织职能工作安排我公司
14、对本工程幕墙及外装修工程非常重视，我们将全力以赴组织该项目全方位、全过程的施工。为此，我们安排了由总公司具有良好业务素质和施工管理经验的项目经理亲自挂帅，直接负责现场工程施工管理。为了协调好各方面的工作，项目经理部配备了各专业技术人员分管技术，施工、质量、进度、协调、安全以及财务、预算、材料等方面的工作。施工中，将根据现场实际情况和建设单位具体工作要求做出进一步调整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。第二节 项目组织管理机构的设置原则1、目的性原则根据芜湖柏庄.领地营销中心外装饰工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行发包合同，按照“三
15、控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制、合理管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。第三节 项目组织管理机构表项目经理生产加工主管品质主任质安主管运输施工管理计划主任质材主任采购员设计师安装二组安
16、装一组安装四组安装三组第四节 各工作岗位职责一、项目经理岗位职责1、项目经理的任务：1.1 保证施工项目按照规定的目标高速优质的全面完成。1.2 保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。a. 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。b. 确定总目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目如期保质保量完工。c. 作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策，执行ISO9001运行体系。d. 协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证。e. 建立完美的内部及对外信息管理系统。f. 实施合同，处理好合同变更
17、，洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。2、项目经理的职责：2.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。2.2严格财经制度，加强管理。2.3执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。2.4对工程项目施工队进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。2.5处理协调好分包单位之间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。3、项目经理的权限：3.1用人决策权：有权决定项目管理机构班子的设置，选择聘任有关人员，对班子人
18、员考核，决定奖惩。3.2财力决策权：根据工程需用和计划安排，作出投资动用、流动资金调整，对人员的计划方式，分配方法、分配对案等作出决策。3.3进度计划控制权：根据进度总目标和阶段目标的要求，对进度进行检查、调整，并在资源上进行分配，对进度进行有效控制。3.4技术质量决策权：有权批准重大技术方案和措施，必要时召开技术方案讨论会，把好技术决策和质量关，主持处理重大质量事故。3.5设备、物资采购决策权：对采购方案、目标、到货、时间要求，对供应商的选择、库存等进行决策，对此而引起的重大支付问题作出决策。二、项目工程师职责1、协助项目经理对项目的技术和质量全面负责，负责工程质量总目标兑现，对工程产品的最
19、终施工质量负全责。对本项目安全生产技术工作负直接领导责任。2、组织项目部有关人员参加图纸会审，设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。3、组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。4、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。5、组织项目的技术交底和质量交底工作，检查有关人员对
20、班组完成分项工程质量签证的正确性。6、负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。7、定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。8、负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。三、技术员的职责1、编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。2、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。4、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。5、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规
21、划，施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。6、负责各类翻样图和外加工图、单的复核。7、负责技术复核、隐蔽验收。8、及时办理技术核单。9、参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。10、每天参加施工员组织的对施工队班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。四、质量员职责1、对施工质量负有直接监督检查、把关的责任。2、参加施工方案的会审、设计交底会议，质量交底会议。3、组织进场成品、半成品等材料的质量验收。4、经常分析工程质量状况，随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动态，负责上下工序的交接质量验收。5、协助收集工程技
22、术、质量资料。6、按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定。对不符合质量标准的工程有权责令修整、返工、停工。7、参加技术复核、隐蔽工程验收、质量评定工作，并落实整改。8、督促班组严格按操作规程施工，帮助与参加班组的自检工作。9、参加单位工程的质量验收工作。五、安全员职责1、协助项目经理分管项目部的安全综合管理工作。2、负责对监督工程过程的安全落实情况，建立齐全的安全台帐。3、加强现场管理，做好现场宿舍、仓库的消防安全工作。4、在项目经理领导下，加强巡视检查及整改，并做好书面记录，对问题及时开出整改单。5、协助项目经理，对上级安检单位和其他政府主管部门的协调工作。六、资料员
23、职责1、做好项目体的日常事务工作。2、做好文件收、发工作。3、对文件进行编日、编号。4、做好文件的归档发放工作。5、资料齐全、整齐。6、统计数据正确，不弄虚作假。第五节 项目管理班子配备情况1、 项目管理班子配备情况表（详见附录、另提供）2、 项目经理简历表（详见附录、另提供）3、 项目技术负责人简历表（详见附表、另提供） 4、 其他管理人员资料第三章 保证施工进度和各阶段进度的措施 施工总进度计划包括材料采购计划、加工计划、现场施工计划，这三个计划环环相扣，密不可分，每一个计划都要与工程工期密切相连。第一节 工程进度计划及各阶段保证措施一、工程总进度计划 详见施工进度计划表二、工程进度计划保
24、证措施（一）材料采购进度保证措施1、采购进度保证措施在施工图确认5天内，我司提出玻璃、型材等主要材料订单。由业主确定供应商，订立供货合同。2、物资供应进度控制流程如下图：（见后图）物资供应计划的实施检查、对比、监督实际与计划的比较能否保证项目顺利进行能否调整施工进度计划?划？调整施工进度计划，使 其与物资供应计划协调调整物资供应计划相关计划的调整完善控制措施是是否否物资供应计划的编制各种因素干扰我司将从以下方面对物资材料的供应进行进度控制：2.1 材料预算或概算；2.2材料发货或加工；2.3材料发货和运输；2.4 材料验收入库并发至使用地点；2.5材料验收入库并分发至使用地点。收中标通知书我公
25、司提交进度计划甲方下达开工令监理审批甲方审批延期协调会议与指令实施计划检查执行情况情况我方责任？我方调整进度计划提出工程延期方案工程竣工验收工程保修监理审批合同保修期结束是正常每月进行检查直至竣工不同意同意否是我公司精心、科学安排计划，合理处理“质量”与“工期”的关系，真正做到了包质量、包工期、包安全、包服务。2、组织多方位立体施工针对本工程现场施工条件，统筹计划，合理安排设计、采购、加工、安装的时间，安装过程分区流水作业，大流水、小节拍，确立各环节的关键路线，按现场能够展开的工作面同时使用多支工程队施工（可根据工程施工需要增加），并且保证工厂内生产能按计划供货。3、尽快确定和现场监理、土建方
26、的合作在合同签订与总承包签订施工配合协议，并于5天内进场完成先期放线，于进场施工前向监理、土建总承包提出详细的进度计划。4、按倒计时法确定进度计划本工程的工程量大，上述工期是我司结合本工程量和我司是一个敢打硬仗的高素质团体来确定和保证的，我司的施工进度计划内将细致到每一天的施工量、供货量、劳动力安排等，并切实和现场指挥人员共同落实。5、确保施工进度的组织措施5.1由项目经理组织各部门负责人认真领会设计意图和设计要求，全面会审图纸，分段、分项详细计算工程量，制定用料计划。5.2根据合同工期要求，结合本单位劳动力情况，编制工程人力、设备进场计划，编制工程总组织方案。5.3在总进度计划的基础上，编制
27、周、日生产进度计划要按生产工序合理搭配，并分项详细说明。第二节 物质技术等保证措施一、人力资源保证人力资源保证主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。1、项目管理人员保证为确保工程按期完工，我司将组织足够数量的作风过硬、技术素质高、综能力强的人员组成项目管理层。2、施工作业人员保证为保证足够的劳动力，主要采取以下措施：选择公司内业务熟、实力强的施工队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至施工队伍。在下达给各施工队伍的工作任务中须明确规定必须按本工程的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期提前完成或
28、拖延完成奖罚措施，同时任务书中特别规定节假期间保证足够劳动力奖罚措施，对节假日期间施工人员严格按国家劳动法要求发放工资，对假期间人员加强考勤，提高奖罚力度。施工工人进场前必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保任务的顺利完成。二、施工设备保证足够的物资投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在施工主辅材、机械设备等方面作足够的投入。本工程主要施工设备属本单位自有的，均已做好维修保养工作；需要土建现场垂直运输的设备，我们将提前与建设单位、监理单位、总包方协议
29、，并提前2天向总包方提交垂直运输计划。三、技术保证加大技术的推广应用，提高施工效率，充分利用新技术、新工艺。针对本工程的特点，我们将采取先进、成熟、适用的新技术来保证工期。同时我们将根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高工作效率，另外，对雨季、夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工。四、制度保证严格的制度是施工生产有条不紊进行的保障之一，制度的建立主要有约束机制和激励机制两个方面。有了管理制度的约束和激励，可以在一定程度上规范人的行为，使施工生产顺利进行，尽可能避免因管理问题带来的工期延误。五、协调服务保证协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我
30、们将予以高度重视和认真对待。协调服务可以划分对内和对外两种情形。对内协调主要是指项目各部门之间、各道工序之间；对外协调服务，指与总包之间，与业主和监理单位及设计院之间等等的协调与配合。内、外协调对工期影响十分重要，只有搞好对内协调，才能保证各工序、各专业顺利交接和配合，才能保证总包、业主、监理、设计院指令和意图的及时实施，从而保证施工进度计划的顺利实现。只有搞好对外协调，才能营造良好的外部氛围，避免因种种原因影响正常的施工生产。内外协调的过程中，还可以得到总包、业主、监理、设计院及社会各方面的指导和支持，这也极有利于施工生产的良性展开。重视与总包、业主、监理、设计之间的协调及沟通，融洽相互之间
31、的关系，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。第四章 劳动力和材料投入计划及其保证措施第 一 节 劳动力投入计划及保证措施1、劳动力投入计划表（单位：人）工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况测量放线、施工准备阶段玻璃、幕墙龙骨制作及安装铝板、赛迪埃特板龙骨制作及安装幕墙玻璃加工及安装铝板赛迪埃特板加工及安装赛迪埃特板加工及安装采光顶、玻璃雨篷加工及安装层间封边、收口、注胶、清理项目经理11111111项目副经理11111111项目工程师11111111施工队长22222222施工员22222222质安员11111111材料员11111111电 工13233
32、221划线工168466662钳 工101010151515105起重工10101010883电焊工220151010664油漆工51515151044安装工5100406050604020检验工4466664打胶工61620101020厨师、后勤22333333清洁人员226666662、劳动力投入保证措施2.1选择素质高、体质好、技术水平高的青壮年职工为本工程施工队伍的主力军，并给其签定劳动合同，为其交纳安全等劳动保险。2.2 经常为职工进行免费培训，提高职工技术操作水平，使职工在工作中能够顺心。2.3关心职工生活，及时发放职工工资，使其能够安心工作。第 二 节 材料投入计划及保证措施1、
33、材料投入进场计划（材料规格、数量等以现场施工为准）项目名称工期（40天）1357911131517192124263033353740钢材铝型材玻璃板块铝板赛迪埃特板零配件及胶等2、材料投入保证措施2.1将根据现场实际情况细化各类材料规格、数量的进场计划。落实资金计划，必须确保计划的准2确性、合理性。2.2选择有生产供应能力、信誉好的厂家给本工程供应材料，材料质量必须符合设计及规范要求。2.3积极配合业主对主要材料供应商的选择，与其签定材料供应合同，提供材料进场计划和质量标准。材料到货时，严格把关材料质量和数量。第五章 机械设备投入计划根据本工程的特点、工程的进度要求和公司现有的机械设备、仪器
34、，投入适量的机械设备、仪器，以保证本工程的需要。本工程拟投入的主要机械设备和仪器序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率进场时间1电钻8台哈尔滨2008.11开工竣工2砂轮切割机2台美国2008.10开工竣工3角向磨光机4台国产2008.10开工竣工42T手拉葫芦3台国产2009.4钢结构安装竣工5配电箱10台国产2010.6开工竣工6气割工具4套国产2009.3开工竣工7真空吸盘DG79-E10台国产2006.4玻璃安装前竣工8铆钉枪550SCA6台国产2008.6开工竣工9全站仪1台国产2008.10开工竣工10铅垂仪1台国产2008.11开工竣工11经纬仪J22台国产200
35、8.3开工竣工12水平仪S31台国产2008.3开工竣工1350米钢卷尺6把国产2009.3开工竣工1430米钢卷尺1把国产2009.3开工竣工15台钻4台国产2008.10开工竣工16电焊机DJ-3508台国产2008.3开工竣工17冲击钻BOSCH4台德国2009.5开工竣工第六章 施工总体部署第一节 施工部署根据本工程质量要求较高、施工难度较大、工期要求紧的特点，为使施工过程能切合实际地遵循幕墙施工的客观规律，使工程施工方案符合实际状况，铝板加工尽可能选在离工地较近的加工厂加工，目的减少大量运输工作量，减少运输途中的损耗，确保产品质量，缩短运输、施工工期，我们在拟定这份施工组织设计方案时
36、，经过多方面的统筹考虑和分析论证，以充分的准备来满足建设方（业主）的要求，严格按照国家和地方幕墙规范进行施工，保证工程能按计划进行实施，在确保安全的前提下优质、高效地完成此项工程，并使此工程的质量达到国家优质工程的质量标准。1、施工部署流程框图：（见后图示）2、总体施工方案为便于施工方便快捷，并最大限度有利于成品保护，结合本工程幕墙设计方案，总体施工方案为：我公司进场后，结合现场的实际情况，尽量利用总包的脚手架。对现有的脚手架进行调整、加固，然后进行现场复测、放线（并对实测结果上报给设计部，以便深化设计时对结构的偏差进行调整）；开始埋件的调整、纠偏施工，埋件调整、纠偏施工完成检查合格后，开始玻
37、璃幕墙框架、铝单板幕墙等钢支座、龙骨安装，安装完成并检测合格后，进行面板安装，面板安装顺序为自上而下进行。线条的龙骨和铝单板可与幕墙龙骨同步施工；封边收口工作最后进行。雨蓬玻璃待脚手架拆除后再进行安装。此施工方案可缩短施工工期，利于成品保护。施工准备材料样板送审幕墙性能试验观察样板审批验收幕墙材料采购幕墙构件加工幕墙构件现场安装竣工验收第二节 施工总平面布置1、施工总平面布置原则1.1 施工总平面布置要科学合理施工总平面布置科学合理性，可减小幕墙材料在现场的二次运输量，有利于现场统一管理。1.2现场办公，方便指挥和组织由于幕墙施工均为小型构件，现场安装基本上为机械连接，且幕墙施工时，主体机构及
38、屋面基本上完工，故可在施工区内设置现场办公，以方便现场组织和指挥。1.3遵从总包统一安排现场施工用电接驳口、现场仓库、现场办公布置应遵从总包单位统一安排。若与我方要求有冲突时，应提前提出来征求总承包意见，在获得许可后才可布置，以便于总承包单位的统一管理。1.4安全原则确保安全是现场平面布置的重要原则。大型构件应集中统一堆放，其进出场及现场运输应有专人指挥，并按现场的统一布置道路通行。施工用电线路铺设应架空并应设在较隐蔽的位置，接线口则应设置在显眼处，并加设醒目安全防护装置。易燃易爆物品存放应远离人群及建筑物构件，并有专人看管，设置消防设施。2、施工平面布置施工平面布置由我方根据工程各阶段情况，
39、统筹规划提出，由工程总包方审批、协商，共同解决。本工程的现场办公、材料储存堆放、垂直运输、用水用电以及脚手架等方面问题，需总包单位配合落实。3、施工用水、用电计划我公司现场总用电需求量60KW左右可满足要求，现场施工用电由二极配电箱引至施工作业面内，电缆靠边悬空挂设，配电箱内需设置自动空气开关，漏电开关，各配电箱必须作重复接地，现场所有设备实施一机、一闸、一漏电开关制。请甲方为少量临时加工场地设临时加工设备专用配电箱。为保证安装用电及用电安全，避免乱接乱拉，建议甲方每层设配电箱，供安装施工用电。电源从专业闸箱接出，各层设II级电箱一套，施工用电均从设立的II级电箱中接出，电线采用悬挂式接至各施
40、工用电区。4、垂直运输本工程的工期保证在很大程度上依赖于垂直运输的保障，玻璃板块及其它幕墙板块等用量大且较笨重，施工全面展开后大量材料垂直运输及垃圾清运量都很大，故请建设单位提供土建单位的吊蓝作为幕墙施工的垂直运输机械。我们在遵守甲方制订运输机械使用规定的前提下，将采取一些特殊措施，如安装使用吊车、吊篮等措施，以保证垂直运输顺利、有序进行。 第三节 与各单位配合协调的具体措施1、与业主单位的配合协调措施a. 项目经理部首先要处理好与业主的关系，项目部全体人员一定要认真理解和认识业主单位的每一项指示和要求，把工期和质量作为核心，为业主提供一流的服务，让业主满意。b. 定期向业主提供工程进度报告，
41、对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。c. 为保证项目的顺利施工，积极向业主汇报工作，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。d. 经常核实项目建设的施工范围是否与合同书及图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。2、与监理单位的配合协调措施a. 开工前将正式施工组织设计及施工计划送监理工程师审定。b. 及时向监理工程师提交本合同工程需其它专业或合同工程提供接口的细目清单，交同监理工程师统一协调；或接受监理工程师的接口指令，及时实施接口指令作业。c. 各类检测设备和重要机电设备进场情况向监理申报并签证。d. 施
42、工用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。材料进场，及时向监理报审。e. 工程隐蔽前，在自检合格的基础上，提前24小时书面通知监理。f. 若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工应给予积极配合并对检测仪器的使用提供方便。g. 及时向监理报送分项工程进度和质量自检资料。h. 若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。i. 及时提交现场技术设计更改或施工更改的资料交监理签署认可。j. 工程全部完工后，先认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复检认可后，转报业主，组织正式竣工验收。k. 在工程竣工验收前，将质量保证资料交监理审查。3、与设计单位的配合a.全面理解建筑设计单位的设计意图，提供合理的设计方案供设计院审批。b.向设计院提供建筑幕墙体系的荷载和设计计算书，设计荷载与参数必须得到设计院的签字认可后，方可进行施工图深化设计。c.施工图设计过程中，牵涉到主体建筑的变更和调整应及时通报设计院，并得到设计院的认可。