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1、第 1 页 20XX 年人力资源工作计划【五篇】 特征码 UlSDPvPdumjUxBNlyQup 公司 20XX 年人力资源工作计划 1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部 门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调 整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为 人才 招募与 评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、 完成日常人力资源 招聘 与配置 4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的 薪酬制度; 5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升 迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身 精神，
2、增强企业凝聚力。 第 2 页 6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考 评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资 挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部 人才开发力度。 8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染 人; 9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的 主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为 企业发展服务。 10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处 理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 注意事项： 1、 人力资源工作是一个系统工程。不可能
3、一蹴而就，因 此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。 如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保 第 3 页 证。 2、 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是 非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各 部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重 视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的 程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在 制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协 助。 3、 此工作目标仅为人力资源部 201x 年度全年工作的基本 文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个
4、长期 工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细 工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸 实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后 的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、 计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落 实。 企业 20XX 年人力资源工作计划 一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战 第 4 页 略发展意图，201x 年作为公司的“绩效考核年” ，绩效管理将 成为最重要的人力资源管理工作。 1. 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节 期间)。 2. 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式
5、绩效面谈为 一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。 人力资源后勤工作计划由精品学习网提供! 二、培训交流人力资源部倡导 201x 年作为公司的“绩效考 核年” ，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。 第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按 规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处。 人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨 操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。由人力资源 部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论 就公司中的具体问题深入探讨。 三、薪酬体系按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现 有薪资体系，201x
6、 年底对现有体系做必要调整。 第 5 页 四、员工沟通 1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。 2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。 20XX 年人力资源助理工作计划 1、试用期人员管理规范： 包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等 一系列流程的管理; 2、员工培训与开发： 首先积极动员各部门提交 20XX 上半年工作总结、培训情况 和下半年工作计划、培训计划; 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内 岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训 方案，人力资源部负责组织并保存记录; 第 6 页 3、员工绩效考核管理规范 首先引进公司全员对工作计
7、划和总结的接受意识，养成 良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉 拉; 推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度 工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初 制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司 各部门的工作才能日益规范化; 注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今 天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司 管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也 可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗? 4、薪酬结构设计、调整及管理办法： 对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之 下，必有勇夫” ，并不
8、是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职 工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然 第 7 页 一切取决于公司的经营; 对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工 作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很 多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪 酬体系(职位/技能)，又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外 还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。 20XX 年人力资源专员工作计划 一、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手，促进部门管 理的规范化、程序化、制度化。随着农村信用社改革进程的不 断深化，尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资分配制
9、度 的改革，现有的相关管理规章的滞后性已显现出来，对此，我 们根据省联社的工作要求，联系农村信用社法人治理结构的运 行机制，在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的基础 上，对本部门的一系列管理制度进行建立和完善，内容涉及员 工假期、劳动用工、收入分配、学历职称等，使本部门现行管 理制度更具科学性、时效性和针对性。 二、坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重， 不断增强农村信用社核心竞争力。提高全辖干部员工综合素质 第 8 页 是适应农信用社改革和发展形势、实现可持续发展的首要措施。 今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。一是举 办本科函授班，分别与南京农业大学、上海理工大学
10、建立办学 关系，组织集中“专升本”复习，重点提高辖内管理人员和业 务骨干的文化素质，提升中坚力量的文化层次，参考人数达* 人，目前已被录取*人。二是继续抓好南京审计学院大专后续 教育工作，鼓励取得大专学历证书的同志，参加后续课程的学 习，目前已有*人通过了全部课程的考试，预计至 201x 年元月， 所有参加学习的*名同志可全部取得大专文凭。三是紧密联系 农村信用社业务经营工作的实际，注重提高一线人员基础性业 务知识和基本操作技能，在拟订较为完善的年度培训计划的基 础上，与各相关部门密切协作先后举办了“信贷法律知识” 、 “农村信用社贷款五级分类” 、 “微机综合上线业务” 、 “现金管 理及出
11、纳业务”等一系列业务培训班，为了提高培训质量，先 后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授，重点培训了联 社领导班子成员、全辖中层管理人员及全体信贷人员，取得了 较好收效。全年举办各类培训班*起*期，参训人数达*次。 四是积极鼓励干部员工在岗自学，参加各类专业技术考试，全 辖年轻员工参加各类自学尉然成风，全年新取得各等级学历人 员*人，新取得各级技术职称*人。 20XX 年人力资源后勤工作计划 第 9 页 一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战 略发展意图，201x 年作为公司的“绩效考核年” ，绩效管理将 成为最重要的人力资源管理工作。1. 辅助形成所有部门及岗位 的绩效考核标
12、准(元旦至春节期间)2. 使绩效面谈成为公司沟通 机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应 的绩优推广和绩效不足的改进。 二、培训交流人力资源部倡导 201x 年作为公司的“绩效考 核年” ，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。 第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按 规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部 介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问 题，有针对性地开展交流和培训。由人力资源部牵头，公司管 理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体 问题深入探讨。 三、薪酬体系按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现 有薪资体系，201x 年底对现有体系做必要调整。 四、员工沟通 1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一 次。2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。 第 10 页