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1、第 1 页 20XX 年人力资源部工作计划报告 特征码 NayUOhTWTrrTIbebByAg 结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几 个方面开展 20XX 年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管 理工作再上一个台阶： 1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的 招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好 20XX 年电厂改 制的人员配置工作。 2、培训方面： 组织中高层领导干部每月一次的学习。 抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。 全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点 整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进 行严格考核，要求
2、各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。 加强内部学习，对“劳动法” 、 “劳动合同法” 、 “公文写作” 、 “人力资源管理知识”等进行培训。 3、考勤和劳动纪律方面 继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹 考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监 控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和 第 2 页 电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结 果计算工资，防止两张皮现象。 4、劳资方面 对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。 强化人事信息动态管理与数据统计工作。 人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。 对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 5、制度建设方面 配合公司经营政策对 20XX 年人员进行再次编制。 配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。 完善员工培训管理办法等有关培训管理制度，规范管 理，提高培训开发的效率。 6、其他 做好理工大学实习学生的入学工作。 总之，通过 20XX 年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范 化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升 公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团 20XX 年的发展做出 应有的贡献。 第 3 页