【工作计划】20XX年企业物流工作计划范例[1].docx

上传人:yyf 文档编号:255646 上传时间:2018-11-13 格式:DOCX 页数:5 大小:18.47KB
返回 下载 相关 举报
【工作计划】20XX年企业物流工作计划范例[1].docx_第1页
第1页 / 共5页
【工作计划】20XX年企业物流工作计划范例[1].docx_第2页
第2页 / 共5页
亲,该文档总共5页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《【工作计划】20XX年企业物流工作计划范例[1].docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作计划】20XX年企业物流工作计划范例[1].docx(5页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、第 1 页 20XX 年企业物流工作计划范例1 特征码 jOqQcsquWZkAeKyVAGBZ 为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展,为了公司能节约 相对成本,也为让公司对我的工作进行考核,我将做好以下方 面的计划,来提高工作效率,更好的开展工作。 一.继续提高员工素养,强化员工服务意识 人是万物之本,员工是企业生存的命脉,只有企业真正重 视员工,关心员工,让员工感受到企业的温暖,员工才会用更 好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的 高素质员工,因此我们必需加强员工培训,提高员工积极性, 增强员工个人素养,使员工更有团队精神和奉献精神。只要员 工的个人素养真正提高了,能真正

2、关心企业,那么我们部门的 服务水平也就相应的提高了,各项工作也能顺利的进行。这样 就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议: 一是不建议加班,当然前提是在高工作效率和计划任务完成的 情况之下;二是奖与惩相结合,不能光有惩而不奖,反之当然也 不行,二者是相辅相承,缺一不可。 二.不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门,再加上物流部 缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往会 第 2 页 被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作积极性有一定 的影响。对此需不断完善部门管理制度,需实施岗位责任制 制度 、 交接班制度 、 车辆管理制度 、 文件管理制度 、

3、奖惩制度等。 三.加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作情况,逐步优化组织结构, 使其“基层具体落实、中层监督指导” 。使各岗位人员明确其职 责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。 四.作内容及安排 1.收发货流程进行梳理,改进,并督促物流部员工严格按 标准执行,实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误,及时 发现,纠正不正确的工作方法。 2.每日早会十分钟,计划当天的工作安排,及总结上一天 的工作完成进度,出现的问题,困难,部门岗位需要协助配合 的安排,表扬有进步,工作较主动积极等个人,激发员工的工 作激情。 3.每日下班前检查各项工作完成情况,已完成事项,未完 成事项

4、,待办事项,第二日需交接事项或紧急待办事项。检查 电源,门窗是否关闭。清洁是否到位等。 4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性,完整性,是 否按时交财务。检查系统所有单据,有无异常情况,库存有无 异常数据。发现问题立即解决。 第 3 页 5.每周/月总结本周/月工作情况,对工作中出现的问题、 困难提出可执行建议/方案,对工作中作出成绩,有重大进步, 为公司提出建议,或努力工作,尽心尽力者给予表扬或奖励。 6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检 查货架的货品是否按规定陈列,整个库房保持整齐,整洁,有 无脏乱现象,货品名,标签,及价格是否一致。 7.严格按照仓库管理规程进行日常操作

5、,仓库收发货人员 对当日发生的业务必须及时登记,做到日清日结,确保物料进 出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异,当天 发现有差异数据当日处理,找出原因,并纠正错误。 9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类 型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴 上标签(款号,尺码,价格),凡是浅色衣服原则上全部套外包 装袋。 10.做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库收发货人员 必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、吊牌、物 一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映,以便及 时调整。 11.库存物资清查盘点中发现问题和差错,及时查明原因, 并进行相应

6、处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序 经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。发 现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等),及时的用书面 第 4 页 的形式向有关部门汇报。 12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放, 分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。 13.仓库通道出入口要保持畅通,仓库内要及时清理,保持 整洁。所有单据必须有责任人签字,并且字迹清楚。 14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排,并和其 它部门做好衔接安排。 15.了解员工的基本情况,需求,困难,帮助其解决问题, 真正关心每位员工,让他放心的工作。鼓励员工学习,营造和 谐,团结,共进步的环境,使员工感觉工作是一种快乐。 五.工作重点 1.对物流部操作流程进行合理改进,重点为货物入库流程, 出库流程的改进,做到货物进出正确、准确、及时。 2.对库房货物的管理,做到货物标识齐全、唯一、正确。 随着公 公司的不断发展,物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益 为中心,以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工 作。加强部门管理建设,不断提高员工素养,强化员工服务意 第 5 页 识。使全体员工齐心协力、努力奋斗,争取取得更好的效益。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 其他


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1