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1、第 1 页 20XX 年公司工作计划范例1 特征码 LkbbTsYhgJISHnHIeuRD 一、以市场为导向，促进生产经营工作上水平。生产经营工作 是我公司的中心工作，其他各项工作必须以此为核心，充分发 挥促进和保障作用。在生产经营工作中，要进一步转变观念， 客观认识自身的综合实力和市场地位，增强危机意识，放下架 子，强调以客户为中心，从质量、周期和服务上保证客户满意。 为此要继续贯彻全员经营的思想，用有序的生产组织保证生产 经营，用技术创新带动生产经营，用优质的服务促进生产经营。 全面提高经营工作水平。 市场信息是开展经营工作的宝贵资源，因此，职能部门要做好 经营信息的管理，研究制定相关政
2、策，建立经营信息中心，对 经营信息统一管理，完善经营信息网络，做好信息收集和评估， 解决信息共享问题，充分挖掘每条信息的价值，为经营活动提 供指导帮助。还要与有关部门共同配合，加强对全公司生产经 营活动的统一协调指挥，发挥出全公司整体经营的优势。同时 还要注意加强业务人员的管理，通过制度约束和职业道德教育， 第 2 页 规范经营行为，通过进行系统的知识培训，提高业务水平。 生产部门要充分发挥各自的特点，努力扩大市场份额。xxxx 专 业应在巩固现有市场基础上，继续保持和扩大市场影响力，积 极参与标志性建筑的 xxxx 竞标，积极开拓新市尝开辟新业务， 要通过原位测试手段的推广应用，不断提高成果
3、的技术含量。 测量专业要继续加强基础测绘，不断提高服务保障能力，为政 府部门做好服务，同时还要积极开辟日照观测等新的业务领域， 并加紧星际公司的运作，尽快形成规模。管线探测业务要做大 做强，不断提高技术水平和生产组织能力，形成新的利润增长 点;基桩检测业务要在保持技术优势的基础上，努力开拓测试新 技术，做好服务，并与重要客户和有关政府部门保持密切联系， 为今后的市场放开做好准备。岩土施工专业首先要做好生产组 织管理，抓好项目成本管理，提高盈利水平，这也是我们明年 的一项重点工作，并且要在此基础上做到抓大放小，努力承揽 规模大利润高的公建和工业项目。岩土设计要在深基坑支护项 目上寻求新的突破。
4、为了抓住滨海新区加快建设的有利时机，积极筹建滨海分公司， 加大市场开发力度，不断扩大在滨海新区的市场占有率，并逐 步站稳脚跟，开创生产经营工作新局面。 二、提高基础管理水平，向管理要效益。要按照现代企业制度 的要求，逐步改进我们的管理模式，提高管理水平，形成严密 高效、科学规范的管理体系。全面提高执行力，切实保证各项 第 3 页 决策和制度落实到位，特别是要从以下几个方面加强管理： 1、提高经济管理水平。首先是抓好成本控制，特别是要完善单 项工程核算，通过调整核算方式和核算体系，逐步向全成本核 算过渡，真实反映项目盈利情况，从而增强经济管理对生产实 际的指导作用。二是要加强财务工作的计划性，搞
5、好资金的统 筹管理，既要认真执行计划，严格财务审批制度，又要简化管 理手续，提高办事效率，适应市场环境需要。在严格管理的同 时，为基层生产单位做好服务。三是加强财务经济分析，经济 管理不仅仅是财务部门的工作，也是所有生产单位的一项重要 任务。各单位的领导要注意培养经济头脑，要用经济头脑部署 本部门工作，并且对本部门的财务状况进行定期分析，提高决 策的科学性。四是加强合同和施工方案评审，对合同报价、质 量标准、工期要求等关键要素进行科学的评价，降低经济风险， 扩大利润空间。2、做好生产组织管理。合理安排人员设备，一 方面要充分发挥人力物力资源，提高效率，扩大生产能力，另 一方面要保证工程周期，维
6、护我公司信誉。对施工和劳务型单 位，要把现场施工管理作为一个重点，总结和推广设备承包和 项目管理改革的成功经验，降低成本消耗，保证施工质量。并 且不断完善相关的配套机制和政策，加强宏观控制，不能以包 代管。另外，作为我局安全工 第 4 页 工作的重点单位，安全生产始终是一向不容忽视的重要工作， 有关部门要做好经常性的监督检查，消除不安全隐患，杜绝重 大事故，保证职工和企业的生命财产安全。 3、质量管理要常抓不懈。强化质量管理责任，做到制度化、规 范化管理，责任到岗，落实到位。优秀的产品质量是我们在市 场竞争中的一个主要优势，今后我们必须要把这个优势保持下 去。在教育上，必须坚持强化全公司职工的质量意识和精品意 识，避免出现疲惫厌倦情绪。在管理上，要把贯标工作与实际 生产更紧密地结合起来，既要加强成果检查，也要加强生产过 程的质量控制，规范操作程序，确保产品合格率 100%，优级品 率达到 10%以上。