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1、第 1 页 20XX 年公司行政工作计划新选 特征码 YoUBzjJfHocxhYGveHAT 更多工作计划资源请搜索与你分享！ 为了给领导和员工创造一个良好的工作环境。加强 各部门之 间的协调、沟通。为公司各项工作的顺利开展创造良好条件。 行政部结合目前公司的实际情况，在现有的资源和条件下，认 真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政基础 管理工作基本实现了规范化。 针对目前公司实际情况对近期行政工作做如下规划： (一) 完善公司组织架构，明确岗职责; 1. 完成组织构架图; 2. 完善各部门岗位职责; (二)加大企业及品牌的宣传，建设企业文化 1、利用现有资源对品牌进行宣传，扩大
2、知名度美誉度。提 升品牌形象。(横幅广告、站台广告、厂内展板等) 2、公司厂内建宣传墙用于表彰先进、介绍企业发展情况及 未来规划。 3、组织开展一月一次的先进(仅限基层)评选活动; 第 2 页 (三)、本着“以人为本”的发展理念，认识到员工的企业 的重要性、和对企业发展的推动性，安排好员工物质生活和精 神生活需求： 1.宿舍 1.1 利用现有的宿舍房源做合理的调整，将夫妻房调整到 四楼(如房间不够调整部分到一楼);三楼调整为男生宿舍、二楼 调整为女生宿舍。普通员工原则上 4 人一间宿舍，管理人员两 人一间宿舍(以后宿舍安排按照该原则执行)。 1.2 加强宿舍消防、清洁卫生的监督、禁止任何人在宿
3、舍 内私拉乱接电线，禁止任何人在宿舍内做饭、烧水(建议公司建 公共小厨房，方便员工改善生活)。禁止在楼梯间及过道内晾晒 衣物 1.3 建议公司建男、女洗澡间各一个。 1.4 建议公司购置洗衣设备，(投币式洗衣机，可收取费用;简 单半自动洗衣机免费) 1.5 建议公司建员工活动室一间，丰富 员工娱乐生活。 2、食堂 1.2 随着公司的日益壮大，员工的逐渐增多。现有的食堂 工作人员已经不能满足全厂员工的伙食需求(建议新增加厨工一 名) 1.3 食堂伙食为公司免费为员工提供，本着为员工提供可 口、健康的伙食和节约的原则， 建议在现有的一菜一汤的基础 第 3 页 上在增加一个菜品。另外每月固定时间为员
4、工聚一次餐(根据公 司实际情况考虑，聚餐日可增加 2-3 个菜品。另外增加一定的 糕点) (四)办公用品、车辆、文档等管理 1.车辆管理 公司现有公务面包车两辆、用于转货的板车 辆。为了便于 管理将公司车辆划分到责任人。并制定车辆管理(含奖惩)制度， 1.1 公务面包车的加油、出车按照管理制度需填写加油记录及 出车记录(防止公车私用、违章等行为的发生)。 1.2 制定转货板车管理制度，明确责任人，责任人负责保 管、保养车辆。(能有效的避免车辆出现故障责任不明确、使用 人不爱惜车辆等情况的发生) 2、办公用品管理 实施办公用品管理制度、严格按照该制度流程处理办公用 品的进、销、存记录。 2.1
5、办公用品的申请严格按照管理制度由需求人提出申请， 行政人事部汇总需求，由采购部负责专人采购。 2.2 采购办公用品分资产类和低值易耗类由行政部建立专 门的办公用品台帐便于管理。 2.2.1 资产登记入库，明确使用部门，责任人。组织好日 常设备维护、保养。 2.2.2 低值易耗类办公用品由各部门专人领取，行政部做 领取登记(电子版、纸质版) 第 4 页 (五)行政文档管理 1、日常工作 1.1 公司重要文件的保存。 1.2 公司证照的年审。 1.3 完善日常行政业务结算和报销等工作的程序 2、实施绩效考核制度： 2.1、员工行为规范考核、主要考核员工是否着工作服、工 作牌上班、是否上班时间有、上网购物、看电视、玩游戏、擅 自离岗、兼职等不良行为。 2.2 工作效率考核;实行目标考核制度、对员工的工作完成 过程、完成结果进行监督; 2.3 协助人事对出勤进行监督考核; 2.4 拟定公司员工福利方案。