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1、第 1 页 20XX 年公司职员工作安排范文1 特征码 GoAHPjyXWdwCOuWhdpfQ 大学毕业后我就来到目前工作的公司了，在经过半年的工 作和学习后，我已经完全的适应了公司的工作和生活。我的工 作业绩也开始慢慢的提升了，这使我很高兴，因为我开始走上 正轨了，之前的彷徨和无助已经消失的无影无踪了，取而代之 的就是兴奋和干劲了。 为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作能力和业绩， 特拟此个人工作计划。目前负责的工作有： part 1：部门质量管理工作： 1、处理日常的质量问题反馈单 、 技术文档反馈单以 及来自公司各部门对研发部工作的反馈意见。每天及时处理来 自公司各部门提出的质量问
2、题、技术问题反馈 ，即时联系相 关的工程师处理解决，并及时通知相关部门负责人问题的处理 办法，敦促工程师定期完成问题整改，并定期把共性的质量问 题反馈给部门经理，以促进部门工作质量的改进。详情见质 第 2 页 量问题、技术问题登记表 。 从目前收到的技术问题反馈单中可以看出，问题主要 集中在硬件部分的图纸中，绝大部分的问题反应是说：图纸与 实物不符或图纸关键参数没有描述清楚，导致品质部无法检验。 而造成这种问题的主要原因就出现在硬件工程师身上，所以图 纸在发出前要把好关，工程师确保图纸的正确性与完整性是十 分重要的。 2、研发部内部文件的撰写，针对实际工作情况管理并整改 现行的质量体系文件，包
3、括相关的程序文件 、 作业指导书 以及各类表单。进入公司以来已编修过的文件 rt-dwi-a15工 程更改输出作业指导 ，rt-dwi-a19工程更改会签评审规范 ， 研发少量样品采购作业流程 、 工程更改与设计记录表等 等，规范了工程更改的作业流程与研发部采购作业流程。接下 来，会根据实际研发程序修改 rt-dqp-01设计和开发控制程 序 、 软件评审作业指导书等文件。 3、工程更改发出前的检查与落实，工程更改在研发中心各 部门之间的会签与质量问题的反馈，根据工程更改的内容编修 bom 清单。 进入公司以来共负责检查并发出工程更改 174 份，从 第 3 页 dXX0207001 至 dX
4、X0620XX4 为止；整理并统计了各产品及零部 件进行工程更改的具体情况，整理并统计出研发部工程师发出 工程的数量与质量，详情请见工程更改登记本 。根据工程更 改的内容，编修产品的 bom 清单，以确保工程师在最新版的 bom 清单中作修改。 工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作，虽然我 只是顶替郑琳的工作，在其中充当一个传阅信息的人。但是我 个人认为，工程更改在各部门的会签过程中，可以让我了解做 出一份工程更改，公司各个部门考虑的方向，如客服部会着重 考虑该份工程更改是否会影响已售产品的维修等等，这些都是 我们研发的工程师在设计过程中经常忽略的。研发工程师不能 做一个“两耳不闻窗外事
5、”的设计者，每个部门的会签者分别 代表着不同环节、不同客户的声音，他们的声音是强而有力的。 4、研发过程中，新物料的采购，包括：与供应商联系、议 价、沟通送货细节并报销审批；物料到样后的登记入库、整理 封样、样品及供应商资料的整理。 自从 3 月底开始，研发部自行采购少量的研发样品后，本 人承担起研发部少量样品采购的责任，已成功形成并完善了样 第 4 页 品购买申请审批流程、与供应商沟通联系细则、打样报销流程， 编修了研发少量样品采购作业指导书并对部门工程师进行 了详细的培训。 5、研发部各类会议的记录及情况跟踪。进入公司以来曾多 次参加各类型会议如项目会议、部门内部会议、质量会议等， 并撰写
6、多份会议记录；会议后根据时间安排定期进行会议遗留 问题的跟踪并及时反馈给上级领导与有关部门，详情见各项 会议记录与问题跟踪 。 撰写各类会议记录、技术文档是我一个比较薄弱的地方， 追究原因其一是我每次参加会议之前都是稀里糊涂的，不知道 会议召开的目的和意义，其二是本身对技术会议中提到的技术 知识不了解，从而导致我只能作为一个基本的会议记录人的角 色参与其中，撰写出来的会议记录质量自然也不高。有见及此， 我希望日后在多了解产品技术知识的前提下，对所参与的每个 会议的目的与意义都要明确把握，弄清会议召开的缘由、会议 希望解决的问题，学习技术文档撰写的技巧，技术会议记录的 要点等。 part 2:项
7、目管理方面： 1、参与 tuv 外审工作，并按照 iso13485 的要求改进项目 第 5 页 管理流程。熟习 iso13485 等管理体系要求，参与 tuv 外审的资 料准备工作，按照外审要求整改项目文件，改进产品项目研发 流程。详情见rt-9100 外审资料准备等。 2、参与研发过程，评审、结项、跟踪项目进度、项目文档 检查与整理。进入公司以来，接手 rt-9100、rt-9600、rt- 6100、rt-200c plus 中文双机版和英文版共三大项目的项目管 理工作，主要负责参与项目阶段评审、整理项目会议记录并定 时跟踪检查落实情况、项目文档检查与整理。详情见各个项 目相关文件夹 。 目前，我只在项目结项时参与到文档整理中来，但是从 4 月份的 tuv 外审中就可以看出，我们研发的项目从一开始就没 有注意做好文档的整理，也没有做好项目流程管理。可能很多 人觉得在项目一开始没有必要拘泥于什么文档，认为这些都是 形式上的东西，对研发项目没有实际效用。其实这个观点是错 误的。好的项目管理不仅可以加快项目进度，而且可以提前设 定诸如项目评审计划等要点，按时做好阶段评审以确保产品各 部件的质量，提早避免风险问题的出现。