飞利浦公司文化.ppt

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1、,飞利浦公司文化,飞 利 浦 之 道 作 为 飞 利 浦 员 工， 我 们 应 遵 循 飞 利 浦 之 道， 它 是 每 一 位员 工 的 行 为 准 则。 其 指 导 原 则 如 下： 公司 的 目 标 保 证 飞 利 浦 成 为 本 领 域 中 管 理 最 专 业 化 的 公 司。 公司 的 目 的 为 顾 客 提 供 创 新 的、 有 吸 引 力 的、 使 用 方 便 的 产 品、 服 务、 改 善 人 们 的 生 活 和 工 作 条 件。 使 在 飞 利 浦 工 作 成 为 一 种 愉 悦 的、 令 人 振 奋 的 和 富 有 挑 战 性 的 经 历。,公 司 用 人 宗 旨 是： 事

2、 业 的 发 展 与 个 人 的 发 展 融 为 一 体。 公 司 用 人 原 则 是： 任 人 唯 贤， 量 才 录 用。 公 司 希 望 每 一 位 新 加 入 飞 利 浦 的 员 工 : 1, 很 快 适 应 环 境， 勤 奋 好 学， 努 力 工 作， 不 断 进 取. 2, 真 诚 地 承 担 飞 利 浦 员 工 的 权 利 和 义 务. 3, 对 员 工 祥 和 友 爱， 视 同 家 人. 4, 对 事 业 不 断 追 求， 矢 志 不 渝,并 与 飞 利 浦 一 起 长 期 发 展， 共 同 成 功 公司希望， 您 会 为 在 飞 利 浦 公 司 工 作 而 感 到 骄 傲， 让

3、 我 们 携 起 手 来， 同 心 同 德， 共 敬 飞 利 浦 之 业， 共 创 飞 利 浦 的 美 好 明 天。,飞利浦公司欢迎新员工来工作！ 飞利浦希望您成为公司的优秀员工！ 飞利浦希望您遵循飞利浦公司的企业精神 -诚实可信，礼貌待人 -团结、奋进、为用户,公司 的 信 念 每 位 员 工 都 有 其 重 要 的 作 用 并 知 道 如 何 比 别 人 做 得 更 出 色。 优 良 的 表 现 来 源 每 一 位 员 工 的 负 责 精 神。 给 予 员 工 以 信 任尊 重 ，以 培 养 其 责 任 心。 只 有 开 诚 布 公 和 双 向 交 流 才 能 激 励 我 们 的 员 工。

4、,飞利浦公司价值观 相互尊重 相互信任、诚实 各项业务、各个职能、各部门间进行团队合作 鼓励个人责任感，拥有紧迫感 开诚布公、经常沟通 着手变革、鼓励变革 双赢的客户关系 培训、教育每名员工 奉献公司,飞利浦的公司 价 值,取 悦 客 户 员 工 是 我 们 最宝贵的资源 任 何 时 候 提 供 优 质 和 完 美 的 产 品 和 服 务 获 取 最 大 的 投 资 回 报 在 各 层 次 员 工 中 鼓 励 敬 业 行 为,公 司 员 工 雇 聘 政 策 “ 以 人 为 本” 是 飞 利 浦 的 重 要 方 针 及 信 念. 我 们 一 直 将 人 力 资 源 视 为 公 司 最 宝 贵 的

5、 资 源 之 一。 人 力 资 源 部 其 中 一 项 最 重 要 的 任 务 是: 雇聘 现 时 人 力 市 场 上 最 具 竞 争 力人力资源、 提 供 最 合 理 ,最具吸引力 的 薪 酬 及 福 利 的 体系, 制 定 一 套 完 善 的 薪 酬 制 度， 以 激 励 和 保 留 我 们 的 员 工.,工 作 表 现 评 估 与 沟 通 工 作 表 现 评 估 是 注 重 并 鼓 励 评 估 人 与 被 评 估 人 之 间 的 双 向 沟 通。 工 作 表 现评估与 年 终 双 薪、加薪、奖 金 分 配 直 接 挂 钩。,Performance Appraisal System 工作表

6、现评估系统,Annual PA 年度评估,Probation PA 试用期评估,Contract Renew PA 劳务协议续签评估,Staff 职员,Supervisor 主管,Sect. Head二级经理,Dept. Manager 部门经理,Technician 技术工人,Junior Eng 初级工程师,Middle Eng C/B/A 中级工程师 C/B/A,Senior Eng B 高级工程师 B,Supervisor 主管,Sect. Head 二级经理,Dept. Mgr 部门经理,Senior Eng A 高级工程师 A,员 工 管 理 发 展 路 径 Employee Ma

7、nagement Development,Trainee 实习生,Junior Operator 初技操作工,High-Level Operator 高技操作工,Mid-Level Operator 中技操作工,Junior Technician 初级技术工人,A,C,B,C L,岗位等级,岗位人员分析,招聘,确定最佳 多技能工 配置计划,季度提升计划,人员名单,资格确认,劳动力市场,配置需求 培训资源,情况月报,C H,B L,A,B H,人员名单,人员名单,人员名单,人员名单,总结与反思,公司用工政策,人力资源部/生产部,生产部,培训部,人力资源部/生产部,直接员工岗位技能提升/进阶培训计

8、划,执行计划,企业内部员工管理体系,企业内部员工管理体系,劳动合同/劳务协议管理制度 工作时间及其加班规定 考勤和假期规定 薪资制度 奖金及其考核体系 培训体系 员工礼仪 公司保密规定 员工处罚规定 禁烟规定 安全和环境,企业对劳务用工素质需求和用工原则,劳动用工策略,劳动用工资源,公司用工资源 Human Resource,合同用工人力资源 Contract Employee,内部招聘 Internal,职介所 Job Market,外部招聘 External,劳务公司 Labor Company,广告 Ad.,市场 Talent Market,网络 Net,劳务用工人力资源 Labor E

9、mployee,中等专业技术学校 Mddle-Technology School,员工发展 MD,实习生 Trainee,职业技术学校 Technology School,合同工用工岗位范围,公司员工生活服务岗位,工程技术岗位,管理岗位,公司劳务用工岗位分布,劳务工用工岗位范围,清洁工,警卫保安员,操作工,技术工人,劳动用工策略,劳动用工资源,企业招聘原则,招聘部审核应聘人员的 基本条件及其原件资料,招聘部安排初次面试,安排用工部门经理进行初试合格者的复试,招聘部确认复试合格者的用工期限和岗位,确认合格者相关证件和到岗日期并准备书面录用通知,推荐初试合格者,各方面证明 合格者,接受合格者,挑选

10、初试者,合格者,不合格者,落选,企业直接人员劳务用工招聘策略,劳动力成本优化,劳动力结构优化,近期指标,长期指标,CH,BH,A 岗位,高等级,低等级,需招聘的岗位,操作工岗位分为 3等 5级：,人力资源市场,招 聘 策 略,BL,CL,B岗位,C岗位,高等级,低等级,根据员工操作技能的提高，其岗位相应向上移动；,岗位移动,岗位移动,岗位技能提升策略,CH,BH,A岗位,BL,CL,B岗位,C岗位,招聘策略及计划,高等级,低等级,人力资源市场,岗位技能薪酬体系,新员工从事 低技能 C岗位 员工由低向高 进阶型 发展 其薪酬随岗位等级的提高 而进阶型发展,A岗位,B岗位,C岗位,BH,BL,CH

11、,CL,C,B,A,直接员工减员,面对市场的变化，处于低需求期 时：,减员策略及计划,人力资源市场,高等级,低等级,CH,BH,A,BL,CL,B,C,针对由此产生的 C岗位空缺进行内部调整 :,临时调整,临时调整,高等级,低等级,人员招聘策略及计划,CH,BH,A,BL,CL,B,C,员工操作技能培训体系和程序,新员工入职培训,直接员工入职培训,岗位技能培训(A),岗位技能培训(B),岗位技能培训(C),岗位技能培训计划及其实施,岗位任职技能资格考核并发上岗证,间接员工入职培训,生产环境5S标准培训,生产产品质量及其标准培训,生产工艺操作培训,公司新员工培训程序,新员工入职培训,入职准备 (

12、C),入职培训,岗位培训,技能测试?,班组确认?,知识培训,岗位考试?,试用期评估,结束,换岗?,再培训?,退工,退工,C岗位培训一天,师傅带徒弟时间,Yes,Yes,Yes,Yes,No,No,No,一个月内,在线工程师,三个月内,No,No,Yes,直接员工入职技能培训系统,生产线年度操作工岗位技能匹配率目标,C L,岗位等级,岗位人员分析,招聘,确定最佳 多技能工 配置计划,季度提升计划,人员名单,资格确认,劳动力市场,配置需求 培训资源,情况月报,C H,B L,A,B H,人员名单,人员名单,人员名单,人员名单,总结与反思,公司用工政策,人力资源部/生产部,生产部,培训部,人力资源部

13、/生产部,直接员工岗位技能提升/进阶培训计划,执行计划,企业对劳务工的技能素质的要求,1, 年龄满18周岁者; 2, 身高1.58米(女),165米(男)以上; 3, 视力: 双眼均为0.6以上; 4, 有电子或者机械专业知识的; 5, 学历:在中专和职业技术学校,或者同等学历; 6, 身体健康, 体格检查合格者; 7, 没有犯罪记录者 凡属于不符合以上情况之一，公司将认定 为不符合招聘条件, 将不予录用.无条件退工：,招聘操作工 基本 的条件,1, 学历: 具有中专和职业技术学校,或者同等学历. 2, 专业: 具有有电子或者机械专业知识的. 3, 工作经验: 具有外资企业的生产线工作经验12

14、年 者优先录用. 4, 特殊工种技能: 具有特殊岗位上岗证书的. 例如:铲车工,电工,焊工,使用化学品等 持有特殊岗位技能证书的人员.,招聘操作工技能素质的基本条件,劳务佣工前期的培训需求,公司员工个人素质标准 个 人 仪 表 员 工 应 争 作 文 明 员 工， 遵 守“ 七 不” 规 范。 注 意 个 人 卫 生， 保 持 衣 着、 头 发 整 洁， 经 常 修 剪 指 甲。 男 员 工 不 可 留 须， 女 员 工 应 化 淡 妆。 服 饰 端 正， 夏 天 不 准 穿 短 裤、 超 短 裙 上 班。 员 工 证 与 制 服 公 司 将 在 每 位 员 工 入 职 时 发 给 员 工 证

15、。 员 工 在 工 作 时 间 应 佩 带 员 工 证。员 工 在 离 职 时 必 须 将 员 工 证 退 交 人 力 资 源 部。 公 司 将 为 生 产 线 员 工 配 发 制 服， 员 工 应 在 工 作 时 间 穿 着 制 服。 员 工 应 按 要 求 保 持 制 服 整 洁 及 完 好。 员 工 在 离 职 时 必 须 在 离 职 时 必 须 将 制 服 退 交 人 力 资 源 部。,公司员工个人素质标准 工 作 态 度 友 善 以 微 笑 来 欢 迎 客 户 及 与 同 事 相 处,举 止 文 雅,尊重 他 人。 勤 勉 工 作 勤 勉， 注 重 效 率。 诚 实 忠 诚 老 实，

16、 不 说 谎 话。 守 时 严 守 工 作 时 间， 不 迟 到 早 退 和 无 故 中 途 离 开 岗 位。 负 责 尽 忠 职 守， 做 好 本 职 工 作， 认 真完 成 所 委 派 的 任 务。 服 从 听 众 上 级 的 指 令， 服 从 安 排。 节 约 坚持节约，反对浪费， 爱护公共财物，努力降低成本，提高效益。 保 密 严守保密制度， 不向外界透露公司的机密材料和内部资料。,公司员工个人素质标准 更 衣 箱 公 司 安 排 每 位 生 产 线 员 工 一 只 更 衣 箱 作 更 衣 之 用。 员 工 必 须 经 常 保 持 更 衣 箱 清 洁 整 齐。 更 衣 箱 必 须 上

17、锁， 公 司 不 负 责 员 工 任 何 损 失 的 赔 偿。 员 工 必 须 使 用 公 司 发 给 的 更 衣 箱 锁， 不 得 私 自 换 锁 或 加 锁， 员 工 不 得 私 自 调 换 更 衣 箱。 员 工 不 得 在 更 衣 箱 内 放 置 易 燃、 易 爆 危 险 品、利 器 等 物 品。 遗 失 更 衣 箱 钥 匙 应 立 即 呈 报 人 力 资 源 部， 再 做 补 配 手 续。如 更 衣 箱 有 所 损 坏， 员 工 需 交 费 作 为 赔 偿。 员工就餐 员 工 应 按 部 门 主 管 安 排 在 指 定 的 时 间 和 食 堂 内 用 餐。 用餐完毕后,自行将餐具归入规

18、定的器具和地点内. 禁 烟 员 工 不可以在厂区 范 围 内 吸 烟。 上班 时 间， 不 许 吸 烟。,私 人 电 话、 探 访 及 参 观 员 工 在 工 作 时 间 不 得 接 听 或 拨 打 私 人 电 话。 员 工 不 准 在 厂区 范 围 内和工作时间内 接 待 任 何 私 人 访 客。 任 何 外 界 的 参 观 或 访 问 都 必 须 经 总 经 理 及 生 产 技 术 厂 长 批 准 方 可。,公司员工个人素质标准,机 密 与 知 识 产 权 企业机 密 所 有 有 关 业 务 的、 客 户 的、 技 术 的、 人 事 方 面 的 信 息 以 及 所 有 潜 在 的 敏 感 文 件、 档 案、 资 料 均 为 机 密 的 信 息。 每 一 位 员 工 都 要 自 觉 保 证 这 些 信 息 的 绝 对 安 全 和 保 密。 安 全 及 其 环境 守 则 员 工 在 工 作 时 意 外 受 伤 需 立 即 通 知 部 门 主 管 及厂务工程部门。 员工应当保持工作区域范围的整洁和物品的堆放整齐,公司员工个人素质标准,谢 谢 您 的 参 与！ Thanks for you attention !,