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1、力山工業股份有限公司,簡介,公司成立於中華民國六十二年四月三十日，主要產品為電動工具機、氣動工具、健身機等系列產品。 位於台中縣大里工業區、座落在稻田間的力山工業股份有限公司，在台灣的工具機市場也許占小部分，但在國際市場的主要客戶卻都是全球數一數二的零售商。 力山公司以外銷為主，99%的市場都在外國，研發手工具和製造木工機、手提電動工具機、氣動釘槍等，可說是亞洲規模最大的桌上與落地型電動工具機的跨國際性企業集團。,簡介,公司為國內電動工具機產業的領導者，主要定位在DIY市場，其自有品牌Craftsman 的多數木工機系列產品 (電動工具機的一部分)，多委由公司開發、製造及售後服務。 台灣主要廠
2、商如錩泰、巨庭、墩豐都走專業代工，只有力山直接替零售通路大廠Sears的Craftsman品牌ODM代工以及Hitachi的通路品牌Lowes代工。 公司自1998年轉型直接與全球大型零售連鎖店往來後，現已與美國Sears、Lowes、ACE；加拿大之CTC、Sears Canada、Rona；英國B&Q；德國Bauhaus、Praktiker、Hornbach、OBI及法國Castorama等有往來，已經掌握世界主要工具機之零售連鎖店通路。,簡介,在健身機市場方面，美國市場前十大供應商分別為Icon、Nautilus Group、Life Fitness、Precor、Johnson、Tec
3、hnol Gym、Precor、Johnson、Technol Gym、Fitness Quest、Cybex、Star trac 與 True 等十家，公司為其中Life Fitness、Nautilus Group、Fitness Ques t、True 等家之代工夥伴。 2008年公司由OEM(原始設備製造商，Original Equipment Manufacturing ) 轉型為ODM (原始設計製造商，Original Design Manufacturing ) ，進軍歐洲市場，並增加商用產品，主要供應給Club使用。DIY木工機及健身器材佔營收比重為7：3。,全力推動E化,原
4、因: 2000 年時 Sears 的採購量曾經大幅增加，但受到全球經濟不景氣的影響，Sears因銷售指數從2001年1 月下滑，開始降低庫存量，力山因此受到頗大的衝擊，2001年的營業額也跟著降低。 之後，力山開始花費許多經費，向市調公司購買市場資訊，透過美國收銀機條碼資訊，收集全美國所有力山電動工具機的銷售數據，然後提出警訊給客戶，提醒庫存是否太多。力山希望能做到即時反應，並開始感受到企業e化的重要性。 立山製造流程有6萬多種零件、300多種產品，如不e化如何管理?,全力推動E化,誰跟不上時代的腳步，誰就等著被淘汰 1. 競爭力來自於成本與創新 考量成本因素，台灣贏不了大陸，所以必須建立差異
5、化競爭，必須從創新下手，提供差異化服務 達此目的則一定要e化 2. 不願意屈就純粹代工， e化不從製造端著手， 為了達到差異化，力山由市場最前端下手。 考量力山與國外客戶做生意，會事先蒐集市場需求、產品競爭態勢等資料，再依此提出力山產品設計、價格、功能，連數量都幫客戶決定，甚至能分析出這訂單能幫客戶賺多少錢。,全力推動E化,1. 內部工作流程自動化 提供完整準確的市場、產品與出貨等報告 來自國外競爭壓力，驅使力山早期就積極電腦化之原因。 2. 與外國客戶接軌 一定要捨得花大錢：力山工業成功導入外國知名的企業資源規劃管理系統SAP軟體系統 2001 年 8 月 13 日開始，到 9 月 10 日
6、期間，力山集結公司所有主要使用者約30 人成立 e化種子團隊，進行一個月的教育訓練課程，請講師到台中上課。6 個月導入期間，還請 SAP及 KPMG的導入顧問團隊住在力山準備的宿舍，一方面節省交通差旅費，一方面就近隨時協助排除問題。 為避免重蹈覆轍，力山也請SAP提供導入失敗的案例，以資借鏡，並將力山不同於一般大型企業導入ERP的狀況，如資源、人力有限、程度不同(不像一般高科技產業博、碩士學歷者彼彼皆是)，事前和SAP充分溝通。,導入SAP 的主要效益,參考全球其他企業最佳實務經驗，進行力山企業內部流程改善，並奠定力山全面e化基礎。 以流程為導向的系統建置概念，提昇力山公司整體運作效率。除了行政效率提高之外，產品上市時程也縮短。 決策流程反應變快。 研發無時差: 導入產品生命週期管理平台(Product Lifecycle Management, PLM),提供與國外客戶研發產品之共同討平台。,以e化挑戰70億營收 企業e化要成功，需要全體員工的配合,