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1、第 1 页 20XX 年仓库管理年度工作计划推荐 特征码 ebTMZqTTAgliQEozHWar 首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占 有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运 转。新的一年代表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。为 贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益， 我将来年的工作做如下安排。 一.仓库管理人员岗位职责 1、按时上下班 每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点的位 置;下班时要关好门窗，切断电源。 2、认真做好仓库的整洁工作 每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。禁止 在仓库内吸烟，预防火灾。 3、检查商品要保
2、证准确无误。 检查入库货物必须严格，根据订单收货，并根据发票的数 据进行核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把 好质量关; 第 2 页 4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、 美观; 5、出库要保证准确无误。 一定要根据门店订单打印出库单，按照出库单，点齐货物。 6、货品盘点要准时，及时。 做到每周小盘，每月大盘。 7、每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作 不足。 二.仓库管理人员工作流程 1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须进行 第二次对货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成工作效 率大大降低。 2、货物送到门店，必须清点。询问是否有转店物品
3、，点好 数目上车配送。 3、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。 4、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数 量准确无误。 三.仓库与各门店之间的协调工作 1、门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间， 影响整个配送时间。 第 3 页 2、配送到门店的货物，如果有损坏的情况，要找相关人签 字核对。48 小时之内交与仓库处理。 3、门店要与仓库随时做好交流工作，每日下班前仓库与各 店长沟通好次日工作安排。 四.仓库与采购之间的协调工作 1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。 如果有差错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。 2、对于“货到票未到”的无价物品，要及时和采购联系， 把票据补上。 3、仓库人员要与采购人员及时进行沟通，以便到货的存放。 此外还要及时的提出货物不足的通知，以防短缺。 4、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。 仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每 一个工作人员都要认真仔细，明确自己的工作。办公室、仓库 和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来最大的利 益。