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1、领导力开发,一、有关领导的一般问题 1、领导与领导者 2、领导公式： 3、领导方格图 4、有效领导曲线,二、领导影响力 1、品格因素引发敬爱感 2、才能因素引发敬佩感 3、知识因素引发信赖感 4、感情因素引发亲切感 （领导力是实现领导的标志）,三、领导者基本素养 1、领导哲学 （1）问题提出的动机 （2）领导哲学特征 （3）领导哲学的作用,2、领导意识 （1）意识的理解 （2）领导者应具备意识 3、领导智慧 4、意志品质 果敢、顽强、忍耐,四、领导者修炼 1、专注 2、洞见 3、权衡 4、自律 5、原则,6、实证 7、修身 8、超越 9、底线 10、执行,五、决策 1、决策的基本认识 2、决策
2、过程要解决的问题 （1）是针对问题提出 （2）必须要有不同方案 （3）贯彻“满意”原则,3、实现有效决策的要求 （1）有效决策解决观念问题 （2）判断决策问题的性质 （3）实现决策的边界条件 （4）决策中的反馈调整,4、有效决策过程 前期 当期 后期,六、组织 1、组织结构的自我诊断 2、领导的组织行为 （1）授权 （2）沟通 （3）控制,七、用人 1、用人的基本思路 （1）是否具有识别人才能力 （2）需要什么人才 （3）人才的标准是什么 （4）驾驭人才,2、用人的组织结构 （1）职位设计 （2）职位要求 （3）人才考察制度 （4）用人着眼于机会，而不是问题,3、用人的主导思路 （1）用人指导观念 （2）怎样发现人的才能 （3）通过管理开发人的才能,4、用人的主观修养 （1）容人所短 （2）用人不疑 （3）驾驭人才,