【工作计划】20XX年公司工作计划书范文.docx

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1、第 1 页 20XX 年公司工作计划书范文1 特征码 EhRPbyatBPASXdwyEIcX 第一部分 总体目标 一、总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况 和今后趋势，行政部计划从十个方面开展 XX 年度的工作： 1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部 门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调 整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评 定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、 完成日常行政招聘与配置； 4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的 薪酬制度； 5、 充分考虑员工福利

2、，做好员工激励工作，建立内部升 迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主 人翁精神和献身 精神，增强企业凝聚力。 第 2 页 6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考 评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资 挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部 人才开发力度。 8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染 人； 9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的 主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为 企业发展服务。 10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处 理。既保

3、障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、注意事项： 1、 行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行 政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原 则进行。如果一 味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。 2、 行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常 重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门 配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和 支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度 如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标 后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助 第 3 页 3、 此工作目标仅为行政部 XX 年度

4、全年工作的基本文件， 而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对 每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必 须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司 对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。 同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等， 也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 第二部分 完善公司组织架构 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的 组织架构建设决定着企业的发展方向。 鉴于此，行政部在 XX 年首先应完成公司组织架构的完善。 基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预 测和分析，制

5、定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个 职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做 到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可 能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构 中运行良好、管理规范、不断发展。 二、具体实施方案： 1、XX 年元月底前完成公司现有组织架构和职位 第 4 页 位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查； 2、XX 年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部 门意见，报请总经理审阅修改； 3、XX 年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构 图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部 门职位说明书、工作流程

6、在去年基础上进行改造。行政部负责 整理成册 三、实施目标注意事项： 1、 公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公 司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、 务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重， 中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织 的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工 作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效 率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。 2、 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而 是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行 设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，

7、每一职 能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司 第 5 页 组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础， 组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对 各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 四、目标责任人： 第一责任人：行政部经理 协同责任人：行政部文员 五、目标实施需支持与配合的事项和部门： 1、 公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各 部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行 政部需调阅公司现有各部门职务说明书； 2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见 并

8、必须经公司总经理最终裁定。 第三部分 各职位工作分析 一、目标概述： 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗 位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职 位的任职资格、工作内容，从而使 公司各部门的工作分配、工 作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、 各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行 扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献 值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪 第 6 页 酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给行政配置、招聘 和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 二、具体实施方案： 1、 XX

9、 年 3 月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查 项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任， 所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标 准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求， 目前担当此职位人员的薪资状况等等。行政部保证方案尽可能 细化，表单设计合理有效。 2、XX 年 4 月完成职位分析的基础信息搜集工作。4 月初由 行政部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在 4 月 15 日前完成汇总工作。4 月 30 日前完成公司各职位分析草案。 3、 XX 年 5 月行政部向公司总经理提交公司各职位分析详 细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完

10、成后汇总 报请公司总经理审阅后备案，作为公司行政战略规划的基础性 资料。 三、实施目标注意事项： 1、 职位分析作为战略性行政管理的基础性工作，在信息 搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，行政部在开展此项工 作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力 配合，以达到预期效果。 2、 整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便 第 7 页 工作中查询。 3、 职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现 有编制内职位信息。但向总经理提交的公司职职位分析资料必 须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未 能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由行政部会同该职 位所属部门

11、进行撰写。 4、 该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作 中应用，减少行政工作中的重复性工作，此目标达成需公司各 部门配合，行政部注意做好部门间的协调与沟通工作。 四、目标责任人： 第一责任人：行政部经理 协同责任人：行政部经理助理 五、目标实施需支持与配合的事项和部门： 1、 职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写 相关表单； 2、 职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部 门职位分析资料，全部完 成后需请公司总经理审阅通过。 第 8 页 第四部分 行政招聘与配置 一、目标概述： XX 年行政部需要完成的行政招聘配置目标，是在保证公司 日常招聘与配置工作基础之上，作为日

12、常工作中的重要部分和 特定情况下的工作内容。行政部将严格按公司需要和各部门要 求完成此项工作。行政的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会 如此简单。行政部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分 析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人 力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的 配置原则。所以，在达成目标过程中，行政部将对各部门的人 力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶 段和变革时期，行政部对人事招聘与配置工作会做到三点：满 足需求、保证储备、谨慎招聘。 二、具体实施方案： 1、 计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、 报刊、推荐等。其中现场招

13、聘主要考虑：还可以在 2、3 月份考 虑个别大型人才招聘会，6、7 月份考虑各院校举办的应届生见 面会等；报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体如 21 世纪人 才报等；熟人荐才视具体需求和情况确定。 2、 具体招聘时间安排： 1 3 月份，根据公司需求参加 5 至 8 场现场招聘会； 第 9 页 67 月份，根据公司需求参加 3 至 5 场现场招聘会（含学 校供求见面会） 。平时保持与相关院校学生部门的联系，以备所 需；根据实际情况变化，行政部在平时还将不定期参加各类招 聘会。 3、 为规范行政招聘与配置，行政部元月 31 日前起草完成 公司人事招聘与配置规定 。请公司领导审批后下发各部门。

14、4、 计划发生招聘费用：4 千元。 三、实施目标注意事项： 1、 招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需 求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品； 一些必需的文具；招聘用表单。招聘人员的形象。 2、 安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定； 面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的 反馈； 四、目标责任人： 第一责任人：行政部经理 协同责任人：行政部文员 五、目标实施需支持与配合的事项和部门： 1、 各部门应在 XX 年目标制定时将 XX 年本部门人力需求 预测报行政部，以便行政部合理安排招聘时间。 2、 行政部应根据公司 XX 年人力需求预测数量做

15、好后勤保 障的准备。 第 10 页 第五部分 薪酬管理 一、目标概述： 根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有 可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一 定的影响。通过行政部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解， 建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有三：一是 由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定，行政部缺少 员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成一定困难，也使部 分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立 足于自身工作能力，行政部无法给予员工合情合理的解释；二 是公司员工实际工资几乎处于高保密状态（不论事实是否如此， 但许多人这样认为） ，造

16、成相互猜薪水，加上还存在同工不同酬 的现象，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。 三是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资 结构简单，只要上司或老板感觉不错即可调薪。容易形成不是 向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。 行政部把公司薪酬管理作为本部乃至公司 XX 年度的重要目 标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则， 行政部将在 XX 度的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。 二：具体实施方案： 第 11 页 1、XX 年 3 月底前行政部完成公司现有薪酬状况分析，结 合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草 案。即公司员工薪资

17、等级（目前建议为五等 20 级） 、薪资结构 （基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技 术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等） 、薪资调整标准等方案。 2、XX 年 4 月底前行政部根据已初步完成的职位分析资料， 结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪 资状况，提交世友地板公司薪资等级表呈报公司总经理审 核通过； 3、 XX 年 5 月完成公司薪酬管理制度并报请总经理通 过。 三、实施目标注意事项： 1、薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支 点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期 工作要做扎实。确定职位工资，要 对职位进行评估；确定技能工资

18、，需要对个人资历进行评估； 确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定公司整体工资 水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支 第 12 页 付能力进行评估。每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪 酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此 项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推 敲和检验。 2、建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此 行政部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考 虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。如个别岗位需要高 薪聘请外来人才时，如销售经理、渠道经理等特殊人才，一般 由总经理授权总经理按年薪制进行处理。但行政部

19、建议，为保 证全体员工不受个别特例的影响，可以将特例人员年薪之 50 用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理，另 50由公司另行 考虑支付方法。这样，有助于对高薪职员的工作进行适度有效 的监督和评估，也对其他员工有一个心理上的平衡。 四、目标责任人： 第一责任人：行政部经理 协同责任人：行政部文员 五：目标实施需支持与配合的事项和部门： 薪酬等级表和公司薪酬管理制度需经公司总经理 确认方可生效。现有员工薪资的最终确定需需请总经理确定。 第六部分 员工福利与激励 一、目标概述： 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工 第 13 页 作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市

20、 场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下， 薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长 期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政部根据公司 目前状况，在 XX 年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革， 使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才 竞争中处于优势地位。 员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是 员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员 工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。 做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、 主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感 等问题。行政

21、部在 XX 年度全年工作中必须一以贯之地做好员工 激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。 二、具体实施方案： 1、 计划设立福利项目：加班补贴、满勤奖、节假日补贴、 失业保险、社会养老保险、 （服务满 2 年以上职员方可享受此项 福利） 、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、 公司周年庆礼金、年终（春节）礼金等。 2、 计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、 年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工 合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内 第 14 页 部竞争机制（如末位淘汰机制）等。 3、XX 年第一季度内（3 月 31 日前）完成福利

22、项目与激励 政策的具体制订，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地 宣贯。 4、 自 4 月份起，行政部将严格按照既定的目标、政策、 制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度 内（6 月 30 日前）进行一次员工满意度调查。通过调查信息向 公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、 激励制度再行调整和完善。 三、实施目标注意事项： 员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接 影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整 体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。行政部应 站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。 四、目标责任人： 第一责

23、任人：行政部经理 协同责任人：行政部文员 五、目标实施需支持和配合的事项与部门： 1、 因每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应 物质资源，所以具体福利的激励项目都需要公司总经理最终裁 定。行政部有建议的权利和义务。 第 15 页 2、 福利与激励政策一旦确定，公司行政部门应配合行政 部共同做好此项工作后勤保障； 3、 各部门经理、各科主管同样肩负本部门、本科室员工 的激励责任。日常工作中，对员工的关心和精神激励需各主管 以上管理人员配合共同做好。 第七部分 绩效评价体系的完善与运行 一、目标概述： 绩效考核是公司发展的必然道路，但须切合实际。XX 年， 行政部将此目标列为本年度的重要工

24、作任务之一，其目的就是 通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考 核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了 处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工 不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不 断地提高组织工作效率，培养员员工工作的计划性和责任心， 及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。 行政部在 XX 年保证正常工作的基础上，着手进行公司绩效评价 体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 二、具体实施方案： 第 16 页 1、XX 年元月 31 日前完成对公司绩效考核制度和配套 方案的修订与撰写，提交公司总经理（或部门经理会议）审议

25、通过； 2、 自 XX 年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实 施绩效考核； 3、 主要工作内容：对绩效考核规则和绩效考核具 体要求 、相关使用表单进行建立，建议将考核形式、考核项目、 考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体 系的链接等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性 运行；建议将目标管理与绩效考核平行进行。目标管理的检查 作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项 目之一；将充分考虑推行全员绩效考核 4、 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。行政部完成此 项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩 效评价体系。 三、实施目标注意事项： 1

26、、 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此 行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效 考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对 待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目 的。 第 17 页 2、 绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程 中难免会出现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程 中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改 进工作方法。 3、 绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持 续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通， 确保绩效考核工作的顺利进行。 四、目标责任人： 第一责任人：行政部经

27、理 协同责任人：行政部文员 五、实施目标需支持与配合的事项和部门： 1、 修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经 公司各部门和总经理共同审议； 2、 公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推 行、实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，行政部 作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记 录核查、汇总统计并与薪酬链接的职责。 第八部分 员工培训与开发 一、目标概述： 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工 作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员 工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工 第 18 页 作品质都将进一步加强，从

28、而全面提高公司的整体人才结构构 成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无 偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。行政部 XX 年计划对员工 培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培 养方面领先一步。 二、具体实施方案： 1、 根据公司整体需要和各部门 XX 年培训需求编制 XX 年 度公司员工培训计划； 2、 采用培训的形式：派出需要培训人员到外部学习；选 拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理 科学 vc、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前 途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、 工作总结等方式）等。 3、 计划培训内容：

29、根据各部门需求求和公司发展需要而 定。主要应重点培训以下几个方面内容：营销管理、行政管理、 财务管理、专业知识、采购与谈判、心灵激励、新进员工公司 企业文化和制度培训等。 4、 培训时间安排：内部讲师授课根据公司营销的进度适 时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门 工作计划安排；组织内部 vc 教学或读书会原则上一个月不得低 于一次。 5、 所有培训讲师的挑选、培训课目的开发均由行政部全 第 19 页 部负责。 6、 针对培训工作的细节，行政部在 XX 年 2 月 28 日前完 成公司培训制度的拟定。并报总经理批准后下发各部门进 行宣贯。XX 年的员工培训工作将严格按制度执行。

30、 7、 培训费用：约需 5000 元。 三、目标实施注意事项： 1、 行政部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国 内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合 公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题 信息。 2、 培训不能形式化， 要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进 行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交行政部。行政部 应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个 人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之 一。 3、 行政部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工 作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关 第 20 页 系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门 却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标 准，全面提高员工队伍素质。 四、目标责任人： 第一责任人：行政部经理 协同责任人：行政部文员 五、实施目标需支持与配合的事项和部门： 1、 各部门应综合部门工作和职员素质基础在编制 XX 年工 作目标时将本部门培训需求报行政部； 2、 鉴于各部门专业性质的不同，行政部建议各部门均应 挑选一名内部培训讲师。