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1、第 1 页 20XX 年公司综合管理处工作计划 特征码 FdJykqZtTAeheKjqLzxH 第一部分：加强部门自身建设 一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业发展的动力 源，自身的正规化建设十分重要， 因此，综合管理部在 20XX 年将大力加强本部门内部管理和 规范。综合管理部 20XX 年度自身建设目标为： 1、完善部门组织职能; 2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备; 3、提升部门人员专业技能和业务素质; 4、提高部门工作质量要求; 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、健全职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部 门各职位的任职资格、工作内容， 从
2、而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计 更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素， 适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过 职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行 综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从 第 2 页 而提高绩效考核有效性。绩效考 核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职 尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质， 建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员 工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整 改善，
3、从而推进企业的发展。20XX 综合管理部继续进行公司绩 效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员 的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用 积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、 校正目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续 改善的过程。综合管理部在操作过程中会注意纵向与横向的沟 通，确保绩效考核工作的顺利进行。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综 合管理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩 效考核根本意义的宣传和释疑。 第二部分：建立内部纵向、横向沟通
4、机制，强化日常行政 管理。 综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面， 日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务，其他目标 是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立公 第 3 页 司内部沟通机制;办公室管理等三部分。 一、企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、 不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的 企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和 拼搏精神也非常明显。 1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以 总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。 2、修改员工手册 ，将企业理念、企业精神、企业发展 简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册 ，并 在第一季度内完成此项工作。 3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和 工作培训，还要做好企业文化的培训。