【工作总结】集团公司年终总结范本[1].docx

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1、第 1 页 集团公司年终总结范本1 特征码 doKPxxySnePcQsolWscW 以下是工作总结为大家提供的集团公司年终总结范本 ，还 为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总 结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试 用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！ ： 一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓， 一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主“的经 营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导 亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动

2、“，由公司领导、市场经营部、 各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来， 在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行 第 2 页 领导营销“232“制度，领导每个月至少拜访 2 个及以上业主单位， 至少拜访 3 个及以上设计院，至少跟踪 2 个及以上可靠的项目 信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目“的 经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。20XX 年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标 8 项工程，新增合同 额 1.3 亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南 路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等 5 个市场 三是调整市场经营部的运营

3、模式，将市场经营部一分为二，把 市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模 式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作 积极性，公司重新制订了营业开拓奖励办法 ，使经营人员始 终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高， 20XX 年中标率达 49%。 五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保 投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风 险，提高公司中标率，规避公司投标风险。 二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力 1、狠抓项目管理，提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设

4、优质工程、精品 工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻 iso9001 质量 体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项 第 3 页 目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成 本等达到预期的目标。 一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽 回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的 部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指 挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分 肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西 湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢 2 号高炉易地大修工程、 北京湖南大厦等工程列为公司重点

5、项目。特别是要将北京湖南 大厦工程打造成二十三冶的精品工程。 二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点 项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、 四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1“ 规划化管理培训，并逐步推广 广实施。对新开工的工程严格按照“10+1“规范化管理实施，切 实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理 水平。 进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监 第 4 页 管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、 质量、文明施工及成本控制、“10+1“规范化管理制度执行等情 况进行监管，以保证在建

6、项目生产经营活动的正常运行。 2、 安全生产平稳进行 (1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全 生产管理委员会，超过 5000 万元以上的工程项目均设立了安全 总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构， 设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、 纵向到底的管理体系。 (2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的 各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底， 隐患整改率达 100%。 (3)在全司范围内开展“安全生产月“系列活动，对全司所有在建 工程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织公司员工进行查 找身边隐患安全知识竞赛活

7、动，充分发挥“青年安全生产监督岗 “在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和 评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司安全生产发 挥应有的作用。 3、进一步加强人力资源管理 (1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按 “10+1“的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室， 党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、 第 5 页 工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产 遗留问题处理办公室等 11 个职能部室。 (2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备 不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师 的人

8、才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司 范围内实施“1515“人才培养专项工程，从今年到明年年底，公 司将培养 15 名子分公司及项目部经理接班人，培养 15 名一级 建造师。 (3)为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分 解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标 一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极 性，全面推行绩效管理试行办法。 4、进一步加强财务管理 (1)制定和执行资金和费用审批程序 、 开具发票及税款缴纳 的规定 、 备用金管理规定和货币资金管理规定等规章 制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度， 提高资金的使

9、用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要， 防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。 (2)开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、 会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏 等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。 第 6 页 (3)面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了应 收账款回收工作管理办法 ，并成立了应收账款回收工作领导小 组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。 (4)加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系， 充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税 做了 大量工作并取得了显著成绩。 5、进

10、一步加强工程结算和审计力度 (2)同时，加大对项目的审计力度，依据经营承包合同对各子分 公司、项目部职责履行情况进行了重点审计，全年完成了对新 城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自控分公司青 铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分 公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分 公司、消防分公司、暖通分公司等 14 个内部单位经济效益的审 计，对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经营 效益进行了专项调查。 6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止 11 月初 公司共接到诉讼、执行、纠纷案件 11 起，在法律顾问和法律事 务部的参与下，均得到有效

11、的调解。 7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条 不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保 驾护航，做了大量扎实有效的工作。 三、进一步加强和改进党建工作，推动企业和谐平稳发展 第 7 页 (一)深入开展学习实践科学发展观活动，推动公司和谐平稳快 速发展为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科 学发展观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深入 学习实践科学发展观动员大会，对开展学习实践进行部署，动 员广大干部职工积极投入到学习实践中来，扎扎实实开展好各 项工作，确保取得实实在在的成效。 (二)加强领导班子建设，发挥党组织政治核心作用 增强领导班子贯

12、彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转 变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力构建有利于科 学发展的体制机 制，提高领导科学发展、促进创新发展的能力，以创建“四好班 子“为抓手，进一步增强了班子成员的政治意识、责任意识和大 局意识。坚持用科学发展观统领企业改革发展全局，紧密联系 企业实际，在解决突出问题，促进企业和谐发展上下功夫，大 力加强思想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心 作用。 (三)加强基层党组织建设，推动党建工作上水平 按照“支部建在项目上，作用发挥到现场“的原则，加强和改进 第 8 页 各直属党组织建设，建立健全各子分公司、项目部党组织。深 入开展“创先争优“活动

13、，切实发挥党支部战斗堡垒作用。把提 高公司经济运行的质量和效益，作为党组织工作的出发点和落 脚点，把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活 动的重点。进一步提高党组织参与企业重大问题的决策能力和 水平，充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建设成 为推进公司持续发展的组织者、推动者、实践者。 (四)加强党风廉政建设，提高领导干部拒腐防变能力 今年 5 月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家，针对 公司当前出现的违纪现象和职业特征，进行反腐倡廉、核心价 值观和职业道德专题教育，进一步加强了领导干部党风廉政建 设，不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性， 提高了领导干部

14、主观能动性和工作积极性。 公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，在重点项 目上积极开展效能监察。严肃查办违纪违法案件，切实纠正损 害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风，发扬艰苦奋 斗精神，坚决纠正讲排场、比阔气、奢侈浪费等不良风气。 (五)充分发挥群团组织作用，营造企业和谐发展氛围 发挥工会的组织优势和政治优势，深入做好广大职工的思想政 治工作。积极创新劳动竞赛形式和内容，深入开展劳动竞赛、 安全生产月活动、职工操作技能比武活动。今年 3 月，在嘉盛 国际广场开展争创“工人先锋号“劳动竞赛活动;4 月，在沙钢工 第 9 页 程开展的为期 40 天“爱企兴司“劳动竞赛活动取得圆满成

15、功;5 月，组织 7 名员工参加了株洲市职业技能大赛;6 月份，开展了 “提振信心、再创辉煌“体育活动，丰富了员工文化生活,激发工 作热情。 20XX 年是公司“管理创新年“，全年以管理创新为根基，以变革 应对变化，不断调整企业经营战略目标和管理机制，不断完善 企业内部目标责任状。一年来，在集团公司的正确领导下，全 司上下根据年初制定的工作目标，齐心协力，努力拼搏。截止 十月底实现经营开拓量 13.53 亿元，完成总产值 8.767 亿元。 回顾过去一年，公司主要做了一下工作： 一、推进经营方式创新，强化经营开拓，壮大发展规模 20XX 年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，通过总结 XX

16、 年年经营工作的不足，深入剖析公司的优势和劣势，积极调 整思路，坚定不移贯彻大市场、大业主、大项目经营理念，在 全体员工的共同努力下，经营开拓保持着稳步发展的态势。首 先，在公司领导班子的带领下，把开拓市场放在经营工作的首 位，组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络，积 极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次，经 过科学分析，瞄准我司具有一定优势的建设项目，公司领导带 头跑市场，充分利用各类资源，对项目进行长期跟踪，加大前 期投入，以一个项目为原点，辐射周边市场，拓展新市场。三 是科技创新、强化管理，在工程投标、预算编制、施工组织设 第 10 页 计等方面，采用现代管理和计

17、算机软件技术，不断提高工作效 率和工作水平。同时，进一步加强经营开拓、工程合同和企业 信用的管理。为业主建设单位提供优质服务。四是规范联营管 理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做大做强，使其进 入健康发展轨道。 二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力 1、进一步加强项目管理，使生产经营平稳进行 首先，坚持每周组织召开重大项目调度会，对我司重点项目进 行统一调度，对重大项目上存在的问题，及时研究，并采取有 效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛华府房产工程，沙钢 焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程, 杭钢废水处 理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工。公 司所承建的株洲市体

18、育中心工程被评为省优工程奖，株洲市芦 淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、 益阳银色现代城等两个 qc 小组获得湖南省优秀管理小组，由公 司编制的大截面铝母线 mig 焊工法、早拆模板体系工法、高炉 本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制 作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法。三是，为更 好完成今年的产值指标，同时也为明年的生产奠定较好的基础， 在 10 月初，公司成立了施工生产工作重点调度小组，并制定了 施工生产工作重点调度行动计划，对四季度的施工生产进行部 署。 第 11 页 2、进一步优化人力资源管理 目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求，但

19、从长远考虑， 需经加大人才的储备和 培养，特别是专业技术人员的储备和培养。为满足企业和员工 的需求，公司竭尽所能创造条件，开展培训工作。今年共组织 642 人次参加各类培训、考试、取证工作。同时，为了满足企 业发展对人力资源的需求，今年共招聘相关专业的大中院校毕 业生 45 人。对新进公司的青年人才，继续推行导师带徒弟的方 式，实行“一带一“的培养，通过这样的方式，他们不仅增长了 工作才干，还提高了业务能力。 3、进一步加强财务管理 一是完成了企业会计准则的实施，使财务工作上了一个新的台 阶。根据二十三冶建设集团有限公司会计核算办法，公司今年 完成了企业会计准则的实施工作。建立规范的帐套体系，

20、对会 计科目、核算项目、费用项目的设置均按照会计准则的规定进 行设置。各项目部、子分公司均设有完整帐套，目前运作良好。 会计人员也基本掌握了财务软件的应用与操作，这不仅提高了 财务人员业务能力，而且提高了工作效率，使财务工作上了一 第 12 页 个新的台阶。 二是有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管 理。经常对各子分公司、项目部的财务状况进行检查。对存在 的问题，及时要求项目部加以整改。三是加强与税务部门的沟 通，融洽了税企关系，为合理避税做了大量工作并取得了显著 成绩。 4、进一步加强工程结算和审计力度 5、安全生产平稳进行 在安全生产方面，公司认真吸取了“3.19“的教训，今

21、年年初进 一步的落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任 状，建立健全了安全生产保证体系。切实做好施工现场安全督 察工作，做到每个季度对所有在建工程进行地毯式的安全检查， 每月对省内在建工程进行一次检查，重点工程每周检查一次。 与此同时，还加强了对重点工程的管理力度，派安全专管人员 到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导，督促项目部做好施 工安全、质量、进度等各项工作。对检查中发现的各类隐患， 特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率 100%。此外，还积极开展安全生产活动。确保安全生产顺利推 进。 6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。全年公司共接 到诉讼、执行、纠

22、纷案件 18 起，在法律顾问和法律事务部的参 与下，均得到有效的调解。 第 13 页 7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条 不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保 驾护航，做了大量扎实有效的工作。 三、加强思想政治建设，促进企业和谐发展 今年，公司紧紧围绕生产经营和管理创新，做好职工的思想政 治工作。 1、加强干部思想建设，推进企业科学发展，今年 4 月，公司举 办了中层干部理论学习培训班。一手抓企业改革发展，一手抓 党员领导干部思想作风建设，做到企业发展战略与党员干部队 伍建设同步规划、同步推进、同步考核。 2、切实加强领导班子建设，促进企业又好又快发展。

23、今年 7 月， 公司党委以“讲党性、重品行、做表率“为主题组织领导班子集 中学习，进一步加强领导班子的建设。 3、把思想政治工作渗透到对职工的关怀中。我们在思想政治工 作中，坚持把解决思想问题与解决实际问题紧密结合，有效的 调动员工的积极性。每逢节日来临之际，公司尽量挤出资金， 把组织的关怀和温暖落实到每个职工家庭。对遇到困难的职工， 公司尽力所能及的范围内给予帮组解决。营造了“公司是我家， 人人都爱他“的良好氛围。 回顾过去一年的工作，我们应该客观地认识全司上下所付出的 努力和取得的成绩，但我们也要清醒的认识到公司目前面临的 形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、 第 14

24、页 资金运转仍然很难、管理成本居高不下，创新意识不强等问题， 必须引起我们的高度重视，一定要认真对待，仔细分析、采取 措施加以解决，否则，要实现明年更上一层楼的经营目标将会 更难。尤其是目前受世界金融危机影响，使得建筑施工企业面 临着巨大的压力和挑战。此次金融危机带来的影响，容不得我 们有丝毫的退缩和怠慢，因此，我们应该增强忧患意识，迎难 而上，转“危“为“机“。 20XX 年工作目标 (一)20XX 年工作目标 1、合同签约量：16.5 亿元(其中海南分公司 3 亿元); 2、营业收入：11.5 亿元(含海南分公司 1.5 亿元); 3、上交管理费：610 万元(含海南分公司 50 万元);

25、 (二)为完成 09 年目标，公司将采取一下措施： 一、加大经营开拓力度，确保全年开拓目标的实现 1、确立主攻行业方向，加大对冶金行业中的高炉、烧结、焦化 等项目及有色行业的跟踪力度。依托在建项目，做好项目开拓 的就地延伸工作。 2、重点突破在国内有大量总承包业务的设计单位。要紧密围绕 在以新钢、湘钢、杭钢、酒钢、沙钢、中冶华天工程技术有限 公司、中国恩菲工程技术有限公司、长沙有色冶金设计研究院、 中冶南方工程技术有限公司等业主总包单位周围。 3、选择优势项目，分区域分行业，建立重点企 第 15 页 业情况表。 二、优化资源配置、改革管理体制、推进制度创新 调整劳务结构，优化施工队伍。有步骤、

26、有计划、积极稳妥的 整合一些分公司、项目部，走品牌化、专业化之路。坚持“立足 市场、突出中心、精干高效、运作有序“的原则，以优化生产要 素为前提实行按市场需要设立分支机构，按工作需要设立业务 部门。严格界定公司与基层单位的职责和权利，真正形成权责 明确、各负其责、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。 三、突出项目管理、强化过程控制 1、突出两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。 项目部实行管理层和作业层分离，实行“经理负责、全员管理、 集体承包、风险抵押“的体制，公平公正兑现合同承诺的各项指 标，保证工期、质量、安全、成本费用始终处于受控状态。 2、抓好工程质量，多创优质工程，强

27、化创优意识。从激励和约 束两个方面，增强项目创优责任感和紧迫感。 3、加强成本管理，努力挖潜增效。强化项目运作过程中的实际 成本管理，挖潜内部潜力，开源节流，降低物耗，减少非生产 第 16 页 性开支，实现工程项目的最佳效益。 4、抓好现场标准化管理，确保安全“零事故“目标的实现。 四、加强资金管理、严格财经制度 加强财务管理，实现资金的集约管理，强化项目部各个环节资 金的预算编制，对项目部的资金使用监控到位，加大工程款的 回收力度，确保项目部资金运转正常。 XX 年年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战略和管理 机制，不断完善企业内部目标考核，继续深化改革、挖潜增效 的关键之年，也是提高

28、效率，加快发展速度，提高经营效益， 增强发展后劲，大力推进企业基础管理和战略管理，努力实现 企业战略创新和跨越发展的一年。在集团公司的正确领导下， 全司上下根据年初确定的工作目标，齐心协力，做了大量的工 作。截止 10 月底实现经营开拓 11.83 亿元，完成总产值 5.413 亿元(含海南分公司)。 回顾过去的一年，公司主要做了以下几项工作： 一、抓经营开拓，应对市场挑战 一是公司班子成员身先士卒，带领经营人员走南闯北，广泛地 收集、筛选信息，精心研究和运用投标策略，并与政府、业主 及设计院所建立和保持了良好的战略合作关系。二是实现生产 任务的就地延伸。华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、

29、 安装二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等 均依靠自己的努力，成功地实现了就地开拓。三是依托冶金行 第 17 页 业，面向市场，继续发挥我们的传统优势，今年以来先后承接 了杭钢烧结工程、中天钢厂 1250 热轧合金卷板技改配套工程、 湘钢炼钢 vd 炉工程、东方希望铝业公司溶出及稀释安装蒸发站 工程等项目。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营 合作进一步做好做大，使其步入健康发展轨道。 二、抓企业管理，增强企业竞争力 1、生产经营平稳进行。 由于 XX 年接转至今年的任务过少，且今年承接的任务按合同大 多推迟了开工时间，致使公司上半年产值完成不理想，造成四 季度生产压力巨大

30、。为此，在 9 月底，公司成立了重点项目施 工调度领导小组，制定了重点施工项目调度实施办法 ，加强 对重点项目(杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、 南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程)的指 导、监督和检查，力争完成集团年初下达给公司的各项指标。 2、人力资源管理做实做细。 一是深化内部用工改革，理顺用工管理，公开公平地开展内外 部招聘工作。在去年底对公司总部员工实行招聘制度后，今年 又相继组织对各子分公司、项目部财务负责人进行招聘，取得 了良好的效果。二是积极推进培训工作，使公司对培训、资证 的管理水平不断上升。今年，共组织 451 人次参加各类培训、 考试、取证工作

31、。三是认真组织学习劳动合同法 ，确保公司 与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系，保障公司利益，维护 第 18 页 劳动者的合法权益。四是各项社会保险工作顺利进行。 3、财务管理进一步完善。 4、工程结算与审计得到加强。 通过完善项目承包责任制，抓好成本监控，建立项目预警机制， 提高经营效益。一是对新开工的项目如杭钢 1#高炉、紫苑江岸、 东方希望铝厂、洛阳 500t/a 海绵钛等工程进行全面成本监控， 做好项目人、材、机的检查与监督记录，并建立资料档案库。 二是对新钢三期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行仔细的成 本分析，核定材料量和价的控制计划，改变过去由区域公司进 行管理的传统经营模式，实现由

32、公司直接管理。 同时加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的过程审 计力度，分析原因，并以此为鉴来不断完善项目管理制度。审 计部依据经营承包合同对直属单位履行职责情况进行了重点审 计，全年共完成了对三产实业公司、广厦物业公司、项目管理 公司、宏源劳务公司的经济效益审计;完成了对内蒙古林东工程 项目、郴州分公司、酒钢项目部、青铜峡铝厂项目部、创业项 目部、 百河项目部、九洲项目部的审计报告;完成了对自控分公司财务 第 19 页 情况的审计调查、山西王家大院财务往来的核实、物业公司与 三产实业公司一季度财务收支情况以及海南分公司的调查核实 报告。 根据集团公司要求，按季度对全司各子分公司、项目

33、部开展季 度质询和业绩考核工作，并取得明显效果。 5、安全生产形势严竣。 在安全生产方面，尽管年初公司进一步落实了安全生产责任制， 与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体 系，但仍发生了杭钢“3.19“重大生产安全事故，其损失是巨大 的，教训是深刻的。之后，公司进行了全方位的对所有在建项 目的质量、进度、安全、贯标、财务大检查，并编制了技术质 量管理和安全管理教育幻灯片。 7、推进内部深化改革，实现管理模式的创新。 8、正确处理法律纠纷，依法维护企业合法权益。全年公司共接 到诉讼案件 23 起，通过法律顾问和法律事务部的努力，均做到 了有效的调解。 9、破产遗留问题处理在集团的

34、统一安排和部署下，有条不紊地 开展工作，努力维护企业的稳定，为企业的生产经营保驾扩航， 做了大量扎实有效的工作。 三、加强思想政治工作，推动企业稳定发展 今年，公司紧紧围绕生产经营和改革改制，做好职工思想政治 工作。 第 20 页 1、坚持以教育疏导、更新职工思想观念为指导，加强了党员干 部对政策和理论的学习。 2、坚持以稳定为大局，为公司改革改制创造良好的内外环境。 3、不断加强领导班子和干部队伍建设，把党风廉政建设和其他 业务工作紧密结合，融入企业生产经营管理和各项工作中，严 格要求领导班子自身做好表率，勤政廉政，勤下现场解决问题， 起到了模范带头作用。5 月份，公司组织总部和长、株、潭分

35、 公司、项目部领导和财务人员近 100 人到茶陵监狱接受反腐倡 廉警示教育。 4、各级工会组织坚持围绕生产经营中心开展工作，工会组织建 设和民主管理工作得到进一步加强。 5、宣传、女工和共青团工作服从经济工作大局，努力为企业生 产经营服务，受到公司上下的一致好评。 回顾总结 XX 年年的工作，应该客观地认识我们所付出的努力和 取得的成绩，但我们也要清醒地认识到公司目前面临的形势和 在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运 转仍然艰难、安全形势依然严竣、人才流失现象严重、稳定工 作压力巨大等问题，必须引起我们的高度重视，一定要认真对 待，仔细分析，采取措施，加以解决，否则要实现明年

36、更上一 层楼的经营目标将会十分困难。尤其是与中国五矿对接后，层 级目标管理要求我们必须扫除历史障碍，否则谈企业的战略发 展就会成为一句空话。事关企业的发展大局，责任重大，容不 第 21 页 得我们有丝毫的退缩和懈怠。因此，我们只有把握机遇，面对 现实，迎难而上，发奋图强。 集团公司 20XX 年年终工作总结 20XX 年，是中国建筑发展史上具有重要里程碑意义的一年，中 国建筑的改革发展和经营开拓都取得了辉煌成绩。按照中国建 筑年度整体工作部署和总公司党组 20XX 年度工作要点的安排， 在公司领导的直接关心和指导下，在总部各部门的全力配合下， 我们按照关注全局、系统思考、注重细节、提升能力、有

37、效服 务的工作思路，通过突出目标管理，强调计划控制，健全制度 建设，规范工作流程，加强统筹协调，打造过硬团队等有效举 措，积极推进综合办公、外事公关、秘书服务、政研写作、行 政后勤、信息化建设等各项业务，全面完成了年初制定的各项 工作目标和领导交办的各项任务。 一、强化目标管理，实施计划控制，抓住工作重点，全面完成 年度工作目标。 围绕今年中国建筑整体工作部署和工作重点，总办年初制定的 工作目标包括常规目标 10 项，重点目标 6 项，创新目标 2 项， 费用目标 1 项。以确保完成工作目标为主线，同时充分结合总 办工作随机性、突发性强，计划性、规律性相对较弱等特点， 总办今年继续突出强调目标

38、管理，并且以加强计划控制作为目 标完成的基本保障。各业务线和各个工作岗位都对各自的工作 目标进行了认真的分析、分解和细化，制定了较为严密的推进 第 22 页 计划，以确保各项目标的完成。同时，通过半年的中期检查， 对目标进行优化调整，突出重点和关键环节，调整完善计划， 进一步保证了目标的总体完成。12 月下旬，总办通过个人书面 总结、各业务线分块总结和总办全体集中总结三个层次，对 20XX 年的工作进行了全面系统的总结分析，全面完成了 20XX 年度总办的各项工作目标。 二、充分发挥综合协调、组织保障作用，完成了公司的多项重 要活动任务。 (一)综合服务，为中国建筑成功上市做出重要贡献。 推进

39、并成功实现中国建筑国内 A 股上市，是 20XX 年全集团的首 要工作。围绕这项重点工作，总办一是全面做好保障服务工作， 在上市文件编写和整理、印信证照准备和使用等方面做了大量 配合工作，确保了上市各项文件和印章证照使用的准确性、及 时性。二是系统做好上市工作期间 的企业和谐稳定工作，通过系统排查，重点监控，有效举措， 确保了在推进上市过程中未发生破坏和谐稳定和影响公司声誉 的不良事件。三是配合上市做好信息化建设和信息管理相关工 作，实现了中国建筑对外网站的更新，加强了对外信息发布的 第 23 页 管理和外部信息的监控，确保无重大不良信息的发生。四是系 统做好成功上市相关庆典活动的策划组织，成

40、功组织了 7 月 29 日在上海的中国建筑上市仪式暨答谢午宴;8 月 28 日在北京的 中国建筑成功上市庆典两次大型公关活动。这两次活动，时间 要求紧，规格高，规模大。上海仪式参加人员 250 余人，北京 庆典参加人员涉及十余个部委、多个省市地区、五十余家中央 企业代表、二十多家银行和金融机构以及众多的业主、客户， 人数超过 600 人，副部级以上来宾 20 余人，规模之大、规格之 高创公司之最。总办通过精细策划，周密组织，在主题策划、 场景布设、来宾邀请、同贺庆祝、主持致辞、交通组织、纪念 礼品、宴会准备、新闻报道等多个环节做了大量工作，仅对外 邀请就达 1000 余人次，包括向 20 余家

41、主管行业部委、行业协 会、友好机构、53 家中央企业、20 余个友好省市地方政府以及 众多社会友好和客户等，庆典各项活动都取得了圆满成功。 (二)统筹协调，为中央巡视组在中国建筑顺利开展巡视工作做 好服务。 20XX 年 3 月份-10 月份，中央纪委、中组部第三企业金融巡视 组入住总公司开展巡视工作。按照巡视组的有关规定和公司领 导的要求，总办全面负责承担对中央巡视组的服务和协调工作。 中央巡视组在总公司工作长达半年之久，跑遍全系统各二级和 重点三级企业，对总公司全系统进行了全面深入的调查、摸底 和评价。总办作为牵头对接部门，在组织接待和后勤服务、纵 第 24 页 向联系和横向沟通等方面做了

42、大量工作，包括提供调阅文件、 整理公司资料、编写综合汇报材料;协调做好巡视组与公司领导 和总部部门的调查访谈安排;协调落实巡视组外出开展企业调查 的有关行程安排，组织召开各类调查和座谈会议;做好信访接待、 安排办公场所、准备办公设施、提供交通保障等后勤服务工作， 全面有效的保障了巡视工作的顺利开展，得到了中央巡视组的 充分肯定，并为公司赢得了充分信任。 (三)全面参与，为中国建筑学习实践科学发展观活动全面完成 提供支持。 全面开展学习实践科学发展观活动是全系统 20XX 年的又一件大 事。总办全面参与了学习实践科学发展观活动检查指导组入住 后的相关服务工作和公司学习实践活动的组织开展。在为检查

43、 指导组和学习实践活动办公室提供后勤服务和办公场所，参与 有关学习文件和重要材料的编写，参与重要会议活动的组织服 务等多个方面全面参与有关事务，确保了总公司系统学习实践 科学发展观活动的顺利推进。 三、围绕中心任务，全面提升能力，扎实推进各项业务工作 (一)夯实管理基础，发布办公管理手册 ，办公管理水平有新 提升。 围绕中国建筑整体改制并成功上市后对企业规范化管理的新要 求，作为总办的核心工作，办公、会议、印信、值班、档案管 理等各项业务都面临制度升级、管理升级的要求，同时，下属 第 25 页 企业和总部部门在相关业务方面都存在着进一步规范管理、提 升水平的新要求。因此，20XX 年，总办对综

44、合办公业务的要求 是：建立健全各项管理制度，编制办公管理手册 ，提升精细 化管理水平，确保各项业务工作无差错。 1、进一步梳理工作流程，完善办公制度，编制发布办公管理 手册 。全面梳理、修订、补充完善了总公司及股份公司办公室 工作涉及的管理制度，包括值班应急、公文运转、档案管理及 印信、重大会议活动组织、外事管理、机要文件与保密工作、 信访维稳与总部安全保卫、固定资产管理、信息化建设 8 个方 面共 28 项。在 20XX 年 10 月份成功组织了股份公司第一次办公 室主任会议，并正式发布了中国建筑办公管理手册(20XX 版) 。 2、规范文件往来和批转流程，做到文件批转无差错。20XX 年

45、收到的中央、国务院及各有关部委及公司系统单位公文约 970 件、公司内部签报、报告等文件约 2100 件;订阅、处置各类机 要文件、信函、电报等共 300 余份，发放机要文件 4000 余件。 在文件的拟批、运转及处理过程中，保证“当日文件不过夜，紧 急文件即时办“，保证了总办收文系统运转的高速、畅通，同时 对不符合要求的文件及时进行纠正，力求有关单位或部门文件 符合规范，充分发挥了总办作为公司文件管理中心的作用。 3、完善制度，严格审核，公司总部公文水平有新提高。根据股 份公司运行机制的新需要，为提高公文流转效率和公文质量， 第 26 页 修订并印发了中国建筑股份有限公司公文处理办法 。在审

46、核 发文中，一是注意严把政策关，严格审核，规避可能出现的经 营和管理风险;二是简化发文程序，减少纸质文件的流通，提高 了文件流转效率;三是严控发文数量，提升公司总部文件的权威 性。20XX 年，发出各类公文 1200 余件，发文总数略有增加， 但文件更改显著降低，公文水 平有所提升。在国资委对 20XX 年中央企业报送公文评价中，总 公司并作为报送公文无差错的企业受到通报表彰。 4、高度重视，严格把关，印信证照使用无差错。20XX 年是中 建股份成功上市后运营的第一年，各项经营和管理活动用印显 著增多。今年总办修订完善并重新发布实施了中建股份公司 总部印信管理办法 ，进一步规范了印信使用的制度

47、管理。在印 信证照管理和在使用中，一是坚持原则，严格把关，控制潜在 经营和管理风险，纠正用印不当情况达 30 余起，进一步规范了 印信管理，较好地维护了公司的利益。二是端正态度，提升服 务水平，确保正常经营管理对印信使用需求无延误。20XX 年累 计用印 2300 余次，非工作时间用印及携带外出用印达到约 50 次;向总部各部门及下属单位提供各类执照使用 690 余次，印信 第 27 页 证照的使用频次都创新高，但未出现一次使用错误和使用延误。 5、计划统筹，严格管理，公司总部会议计划管理显著加强。本 着提高会议效率，节俭会议开支，严格控制计划外会议召开的 基本原则，总办进一步加强了对总部各类

48、会议的计划管理。全 年发布计划召开会议 65 次，会议计划费用 226.58 万元;核定召 开计划内会议 50 次;批准召开计划外会议 13 项。共发生会议费 用 143.06 万元元，会议费用大幅降低。计划外会议主要包括承 担上级机构指派承办的会议、中央巡视组、国企监事会入驻以 及学习实践科学发展观活动的有关大型会议。 6、建立体系，健全制度，重点推进，公司总部档案管理工作有 所加强。股份公司组建并成功上市以来，我们充分认识到健全 档案管理的重要性和紧迫性，明确提出了建立健全股份公司档 案管理体系，夯实档案管理基础工作，重点加强项目档案管理， 大力推进档案信息化进程，全面提高股份公司档案管理

49、水平， 切实保障经营管理需要的工作方针，全面启动并扎实推进股份 公司档案管理工作。 一是完善管理架构，健全管理制度。根据股份公司管理架构和 管理关系，重新梳理并明确了总办的档案管理职能范畴，制订 印发了股份公司归档文件整理规则实施细则 、 股份公 司工程项目档案管理办法 、修订了股份公司信用档案管理办 法 ，进一步使档案工作规范化。 第 28 页 二是夯实档案管理基础工作，规范管理总部档案的整理、鉴定、 保管、统计、借阅工作。具体完成 20XX 年度文件归档 3274 件; 提供查阅档案 673 件次;完成总部档案数据统计，收集 17 个二 级企业统计报表，核实检查，汇总形成总公司报表报送国家档 案局;重新整理历年总常会、党组会文件并且归档等。 三是重点推进工程项目档案管理。工程项目档案管理是今年档 案工作提出的一个新课题，从原本的施工责任者管理模式转变 为签约责任者管理模式，将股份公司签约的工程项目档案纳入 了总部档案管理体系，以实现对股份公司核心档案资源的集中 管控。通过深入系统调研，最终确定了工程档案管理方案，制 订了股份公司工程项目档案管理办法 。目前股份公司签约项 目 65 个(这是 10 月份数据)，根据工程项目的重要性，确定了 以上海环球金融中心、央视新址、广州西塔、哈大客运专线等 重