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1、第 1 页 项目经理个人工作总结范文两篇 特征码 XsRHvaaonnBtjtbkLfDD 篇一 时光荏苒，201x 年已经过去了，回首过去的一年，内心不 禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪 过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作 配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面 我将 201x 一年来的工作情况做以下汇报： 全年工作完成情况： 1、工作情况及项目施工完成情况 (1)轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼的进场施工前 期准备工作：在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、 监理方沟通，进场施工准备工作已完善。后期因业主方原因(主 要是幕墙
2、单位，保温单位退场)我司施工没能按原计划进场施工， 商业楼暂时搁置未施工。 (2)宁波湾头 4#示范区项目施工完成情况：宁波湾头 4#示 第 2 页 范区施工主要以外墙金属漆为主(采用保温复合一体板)。此项 目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。此项目在 施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利， 但经过我司各方面的支持和配合后，项目施工完成后总体项目 情况良好，已达到预期要求并交付业主使用。此施工项目给参 加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验。 同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点，为公 司的发展道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续发展的垫脚 石。 (3)徐州雨
3、润新城项目施工完成情况：徐州雨润新城 20XX 年 5 月份进场施工后因为业主原因有两栋楼部分施工面未完成 后与 20XX 年 8 月份退场，直至 20XX 年 9 月份再次进场施工完 成所有合同内的施工内容并验收合格交付。 (4)上海中海寰宇天下项目施工完成情况：上海中海寰宇天 下我是我司与中海签订战略集采的第一个施工项目，对我司未 来发展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主项目部百般刁 难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中 全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收合格并交付，同 时为我司赢得了好的声誉。 第 3 页 (5)轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目施工完成
4、情况：由于年前各项准备工作做的比较充分，我施工班组进场 后对保温基面验收合格后可直接施工。由于保温基面验收不合 格，现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的 20%左右。 2、工程质量完成情况： 作为项目负责人每个项目的开始我都会根据该工程的特点 要求，建立了质量管理体系。工程开工以后，严格控制施工质 量，从基础开始，一步一个脚印的进行。在施工过程中，我要 求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人 员的质量争先意识。在整个工程施工期间，对施工质量认真进 行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经 过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，整体质量较 好，达到了验收合
5、格并交付业主的质量目标。 3、工程生产及进度控制情况： 每个项目自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了 施工进度计划及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个 施工班组对其具体进度、施工做出详细的具体要求。在施工过 第 4 页 程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工 程施工进行了控制管理。从整个完成的工程进度来看，施工进 度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。 4、安全管理情况： 施工进场的准备期间，我都对全场的施工作业区进行了分 析。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作 为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 加强安全技术交底工作。
6、通过进场时的三级安全教育、上岗 时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和 巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临 边的安全防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，及时 发现安全隐患，及时进行修理更换。今年整个施工期间，未发 生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。 5、材料使用情况： 施工过程中材料的订购我基本上都是根据公司施工涂布量 制定材料的需用计划。材料使用中，我要求各施工班组坚持限 额领料制度，根据施工预算，及时统计各个班组的施工内容和 数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的 第 5 页 材料使用。 6、全年工作存在的不足： 工程质量：施工期
7、间，工程质量控制较严，工程质量总 体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力， 提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 材料使用：在材料的使用方面整体都在控制范围之内。 但个别项目的材料使用可能稍微比公司的施工预算要高。为了 节约成本，我还需分析原因，加强管理。 7、201x 年工作计划 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 继续抓好轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目 管理工作，考虑到项目工期要求，我将继续抓好施工生产进度 控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成， 保证整个项目的如期交付使用。 加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前 第
8、 6 页 进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以， 在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要 努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作 到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。 进一步作好施工管理工作： 201x 年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是 仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过 去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好 3 个方面的管理： 一是人的管理：人是管理的组织者和执行者，项目管理人 员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作 到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。 二是物
9、的管理：也就是材料的管理。201x 年，我将继续在 项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程 预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。 三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。在公司各 项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进， 第 7 页 形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好 工程进度编制，准确及时申报结算审核。 不知不觉的跨进了 201x 年这一新的开端。今后我将更加努 力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识， 关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用 苦干回报公司
10、，用知识丰富自己，让自己能在项目负责人的工 作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出 更好的贡献。 篇二 大家都知道，安全生产工作是建筑行业的一项极其最重要 的工作，一旦发生事故就会涉及到当地的安全监督管理部门、 建设单位、监理单位和施工单位，普通的死亡事故将给现场带 来一个星期左右的停工整改，死亡 3 人以上的重大安全生产事 故除了要停工整改外还要对事故的主要责任人进行法律责任的 追究，在追究主要责任人的同时还要对建设、监理、施工三方 的责任人进行责任追究。根据事故的严重程度还要给予行政和 刑事上、经济上的处罚及 35 年以上的判刑。其后果大家都能 想象出来。 第 8 页 所以
11、说要想做好安全生产工作，对于没有任何权利的监理 单位的安全管理人员来讲难度是相当大的。 其具体表现是： 1、让其申报安全资料困难，你不去索要施工单位是不会给 你的，就是索要了施工单位也不一定给你。 2、施工单位的安全管理普遍都不到位，大部分安全管理都 是在做应付甲方，应付监理甚至应付上级的工作，基本上找不 到真正为安全生产安全做真正工作、真正投入，真负责的。 3、现在是农民工参与国家建设，当前对农民工的管理就更 是难上加难，任何单位面对对农民工的安全管理都是头痛的问 题，这也跟国家建筑市场的大的趋势有关，通过上半年的安全 生产管理上看，我深深地知道搞好安全管理有多么的费劲费力。 4、在 6 月
12、 24 日晚上 8:0010：00 点，参加了一次施工单 位组织的安全生产知识竞赛，从整个过程看农民工所掌握的安 全知识太少，安全意识太差，干脆就不懂安全知识。 第 9 页 5、施工单位现在大部分都是书记来做安全生产工作的牵头 人，这实际上就是施工单位对安全上产工作的不负责。不是说 书记的安全管理意识不到位，而是书记基本上就不懂安全生产 技术，不懂安全管理，从而造成被管理人员不服气、不配合。 由于安全管理机构内部人员的相互叫劲，造成很多安全生产隐 患问题不能得到及时的解决和处理。 根据上述情况，那么自己又是怎么来做这项工作的?下面从 以下几个方面向公司做一简要的总结： 一、安全生产工作需要更好
13、的协商与沟通机制 1、在施工现场的安全管理过程中，要想搞好安全生产工作 就必须要上级安全管理部门，建设单位、施工单位搞好沟通与 协调工作，并且要搞好监理单位的内部沟通，每个问题在经过 三次的协调、沟通后不能得到及时的解决处理的，必须将问题 的严重程度及时的向上级领导进行反馈，包括资料管理和现场 管理，让各单位的上级领导知道现场存在的较大安全生产隐患 和危险程度。 2、安全生产工作中存在的问题及隐患，能协商沟通解决的 第 10 页 在会下协商解决，会下解决不了的要在安全专题例会上解决， 安全专题例会解决不了的，要在监理例会上解决，最终解决不 了的要拨打 12315 电话向上级主管部门进行投诉。
14、3、做好自己的安全管理资料，施工现场一旦出现事故的情 况下做到有据可查，尤其是监理日志、安全工作联系单和安全 监理通知等，记录一定要齐全。 二、学习、宣贯上级有关安全生产政策、法律、法规、规 章制度，提高自身及所有安全管理人员的安全管理意识 1、必须认真的学习国家的有关安全生产文件，法律、法规 和标准，用国家规定的有关内容来审核施工单位报过来的方案、 措施等，做到一步到位不做重复的工作。真正的做到以事实为 依据以法律为准绳，使施工单位的安全管理人员心服口服。 2、利用自己掌握的安全知识，教育和影响从事现场安全生 产工作的所有安全管理人员增强安全生产的管理意识，也便于 有效的开展安全生产管理工作
15、。 3、要记住安全生产工作做的好与坏，不是只靠一个人的努 力就能达到要求的，安全生产工作要由从事现场安全管理工作 第 11 页 的全体人员共同努力才能完成的。 三、制定不同施工阶段的安全管理重点 1、做好安全生产工作首先要抓住安全管理的重点，要根据 施工现场的进度而制定，安全生产工作不是说只抓重点就不管 其它，其重点工作是在做好正常的安全管理的同时而制定出来 的，这一点必须要分清。 2、制定安全生产工作的重点时必须要掌握施工动态过程中 和关键施工部位存在的重大安全生产隐患，特别的要求施工单 位有针对性的写出具体的安全方案、预案和措施来保证其关键 部位的安全生产和施工。 3、做安全管理工作不能管
16、进度，就管安全生产。无论施工 进度要求的有多紧张，但是必须要在保证安全生产的情况下才 能进行。 四、参与并配合施工单位搞好安全生产工作 1、监理在施工现场安全生产的管理过程中，必须要与建设 单位、施工单位以及上级安全管理部门保持好沟通与配合，及 第 12 页 时的了解上级的有关安全生产政策，建设单位对施工现场的管 理意识及重视程度，了解施工单位所有管理人员的管理思想和 管理方法，以及对安全生产工作的尽职尽责情况，做到知己知 彼方能百战百胜。 2、现场存在的不易解决的问题，要与经常来现场检查巡视 的上级安全管理人员沟通，使其能理解我们工作的难度，并及 时的反应现场安全生产中存在的问题，借助政府部
17、门的管理人 员的力度来处理现场存在的且施工单位又不重视的安全生产问 题。 3、与建设单位配合做好施工现场的安全检查工作，检查过 程中必须有监理、建设、施工、分包等单位的安全管理人员参 加，并且要分组进行，防止施工单位在巡视过程中发现问题不 反馈，造成检查过程中的漏洞。 五、坚持现场巡视及时发现隐患及时下达监理指令 1、为了搞好施工现场的安全管理工作，所有的监理人员都 要抓安全、管安全!因为每位监理工程师都负有安全生产管理的 责任，每位监理工程师都要对现场的施工安全进行有效的管理， 发现隐患及时告知安全监理人员或总监代表和总监理工程师， 第 13 页 安全监理人员，总监代表，总监理工程师视隐患的
18、严重程度， 采取相应的措施，(如：下发工作联系单、监理通知、隐患报告 书、停工令等)来控制隐患及事态的发展。 2、提前预知下一步工序施工过程中将要出现的隐患，提前 告知施工单位及时做好施工过程中的安全管理工作，提前要求 施工单位做出防止事故发生的措施和管理办法，保证施工安全。 六、督促施工单位及时对医患进行整改 1、按照上级要求监理单位每个月都要对施工现场进行两次 安全检查工作，这两次的安全检查对监理公司的安全管理工作 来讲非常重要，所以每位监理工程师都要认真对待并积极参加， 并且要在专题例会上对发现问题的部位及严重程度要进行有效 的描述，记录人要将所描述的内容记录到监理的安全会议专题 纪要中
19、，一旦发生事故监理的安全专题会议纪要也能为监理提 供管理依据，仅次于监理通知的有效性。 2、对检查出来的问题，要制定整改日期，督促施工单位对 危险部位及隐患部位进行监督整改，对危险及隐患严重的部位 要有整改前与整改后的照片，这也是做到有据可查，为上级安 第 14 页 全生产管理部门对我们监理单位的检查提供有效证据。 七、做好监理单位的安全生产管理资料工作 1、安全管理工作过程中产生的资料，对事故发生后的事故 调查有很重要的价值，我们平时所收集的安全生产方面的资料 都是为事故调查而准备的，一旦事故出现，调查组首先就要对 安全资料进行封存，如果平时资料管理不到位，那么再想补充 是不可能的。 2、非常重要的资料有，基坑支护，塔吊、电动吊篮、施工 电梯，方案审核，高大脚手架搭设以及比较重要的、危险程度 较大部位的安全生产技术措施等。