《蓝晓OA一体化总体介绍CJR.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《蓝晓OA一体化总体介绍CJR.ppt（44页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、上海蓝晓软件有限公司,您的企业信息化顾问,目录, 蓝晓OA与其他产品的比较, 一体化业务的未来,第一章 如何选择OA,对OA困惑和传统OA现状,寻找OA的原因,安排下去的事情总是完成的很慢，工作执行力差。,有制度不遵守，工作流程总是不规范。,员工总是说很忙，我又看不到他们的工作过程。,听说OA能解决这些管理问题。,？,？,？,选型者的困惑,看来看去都一样，每家的OA都是工作流，有什么区别呢？真头疼,个性门户,流程监控,流程报表,待办事宜,已办事宜,流程分析,自动提醒,代理流程,OA真能给我带来收益？OA能解决多少问题？小李，去选几家OA公司看看。,选型者困惑的原因,未使用过工作流,已使用过，还
2、是不清楚,工作流表面大同小异，难以分辨差异,对OA的选型是专业化工作，即使简单接触过，还是不能清晰的对OA有全面了解,管理者对OA的认识,企,业,管,体,系,OA,OA主要是很多工作流的组合,传统OA的直接价值,传统OA主要就是工作流和少量其他业务的组合,传 统 OA,行政流程,考勤流程,在职流程,财务流程,业务流程,IT服务流程,客户流程,个人工作,任务管理,知识文库,企业文化,后台管理,传统OA的核心价值,电子化流程可以提高工作规范性和传递速度，同时方便通过网络跨地域使用,管理者困惑的原因,企业管理的全局,OA作用有限,OA实现传递功能后，如何进行下一步的信息化建设，未来的愿景是什么样,O
3、A的工作流只是从纸质化到电子化的简单迁移，作用有限,管理者的困惑,我要管理的范围这么大，但OA使用范围相对有限,企,业,管,理,体,系,OA,员工管理,计划管理,采购管理,质量管理,仓库管理,项目管理,统计管理,生产管理,财务管理,销售管理,客户管理,人力资源,信息管理,研发管理,形成数据中心,提供数据分析，实现商业智能BI,精确管控， 量化管理，提供决策支持,业务整合-智能化自动整合,达到矩阵式关联、提供互动功能，实现知识 管理，流程再造和协同办公。,信息化,初级阶段实现信息化、无纸化办公， 规范公司流程和制度。-照搬日常办公,数据中心,业务整合,信息化,*,*,*,OA的三个阶段(层次),
4、目前业界的问题我们怎么解决,我们的OA如何适应企业发展？ 平台型OA立足未来、关注扩展性、灵活性、可自定义DIY,整合crm，hr，财务、项目管理等系统 关心你们的管理体系到哪步？ 关注企业运营管理，有别于传统OA，大量行业案例以做参考 如何实施？ 根据管理现状、管理能力分步实施,第二章,传统OA不足之处,中小企业管理软件现状,中 小 企 业 管 理 软 件 的 格 局,OA,ERP已经发展成熟,HR,CRM,项目管理,企业管理软件两个中心发展趋势,ERP,OA,POS （销售系统）,物流系统,财务系统,库存系统,CRM,HR,行政管理,资产管理,费用管理,项目管理,中小企业管理软件未来,中
5、小 企 业 管 理 软 件 的 格 局,OA,ERP已经发展成熟,HR,CRM,项目管理,知识管理,人力资源,企业文化,资产管理,费用报销,POS,库存管理,物流管理,财务管理,OA将成为另一个中心,传统OA内涵单薄，关联性差,传统OA模块扁平，之间无关联，数据无法相互提取,立体的，相互关联的网络才是最高效系统,工作流,知识库,行政事务,传统OA没有量化管理,单纯的意见审批，没有量化依据,有量化表格的参考，管理才更精细,传统OA难以满足新增需求,没有平台支持的空虚基础,传 统 OA 难 以 承 受 新 增 加 的 业 务,共享登记,不断新增的OA之外的业务需求，使原本使用的OA无法承受而逐渐坍
6、塌,传统OA难以成为另一个强大中心,企 业 管 理 软 件 的 格 局,传统OA自身存在各种不足而无法再发展,ERP已经发展成熟,没有量化管理不够精细,缺乏关联性，业务零散，不成体系,缺乏平台支撑，业务扩展性不强,第三章,解决方案,自行组合多套软件,企业购买的不同软件不能相互融合，人工造成信息孤岛。,软件商 2,软件商 3,软件商 4,软件商 N,自 由 组 合 的 软 件 无 关 联 性,客户1,客户2,软件定制,财务 管理,项目 管理,行政 管理,OA,ERP,HR,CRM,财务 管理,项目 管理,OA,ERP,HR,CRM,定制OA初期使用效果好，但购买成本和后续开发成本高。,定制软件商
7、提高价格高昂的集成服务,定制软件商提高价格高昂的集成服务,一体化OA,以传统OA和柔性平台为基础，自由选择模型组合，避免多套系统的繁琐，费用适中。,重要基础,与ERP等少量其他软件集成,一体化是办公的最终选择,现代办公，需要小体积、多功能的设备,多领域，量化，信息关联成体系的一体化管理软件才是企业长远所需,三种解决方案的区别,多套软件自行组合,一体化软件,定制软件,成本,比较项目,使用周期,对现有资源要求,使用效果,三种解决方案,中等,中等,软件多，维护工作量大，需要多专业人员，管理水平中等,信息分散，不好,高,脆弱,必须就很强的开发能力，管理水平高,贴身定制，好,中等,长,一套软件综合维护量
8、小，维护技能要求单一，管理水平一般,随发展不断变化，长期适合,第四章,一体化OA,一体化管理系统的基础柔性平台,柔 性 平 台,柔性平台三大使用效果,需求2,需求3,需求6,需求1,1，对新功能的扩张和新管理业务的支撑 ，功能藏于底层平台，而非定格于表层应用 2，能够支撑企业在实践中动态发展，新老业务的并行支撑能力强 3，统一性：界面、操作、维护的统一性使得易用，易推广、易维护,使用效果,可承受不断增加的新需求，且不会因为需求增加而固化的需求支撑体。,蓝晓一体化OA的特点,平台功能，详见 产品演示,第五章,一体化OA的建设,蓝晓一体化OA的建设过程,咨 询,用户1,组装,咨 询,用户2,组装,
9、咨询服务,咨询服务,以柔性平台和传统OA为基础，结合蓝晓的咨询服务，自由构建属于自己的特色OA,传统OA是一体化OA的建设基础,员工IT使用水平提高 员工已完全会使用； 员工已养成操作习惯,企业管理水平提高 管理制度更精细； 所有制度能推行,IT运维支撑水平提高 系统出现小问题能解决； 有新增需求能自行加入,以传统OA作为一体化OA引入的基础,OA各业务领域应用逐步深化,将传统OA升级为一体化OA,第六章,蓝晓OA与其他OA比较,柔性平台的支撑是蓝晓OA的最大特点,柔 性 平 台,蓝晓OA有柔性平台作支撑，模型可改,?,?,?,无平台的成型产品,其他传统OA产品不易更改,蓝晓传统OA与其他传统
10、OA比较,真实操作系统图示,蓝晓一体化OA定位,选择蓝晓OA的理由,可帮助客户在未来达成一体化管理效果,现阶段管理不够完善的中小企业，在OA使用中动态发展，逐步提高管理水平,柔性平台持续的承载性，保证了综合性价比最高,第七章,一体化业务的未来,一体化业务的未来趋势,一,二,三,四,五,传统OA三要素：邮件系统，知识文档管理，工作流相结合,对人员管理一体化，事事入考核，事事都有考核的依据,对时间管理一体化，任何影响时间安排的因素：出差，会议，请假等的一体化,对事务一体化，如 项目，任务，流程等的多层次一体化,业务过程一体化，如 市场，来客，商务，项目，客服，采购，发货，售后等的一体化,主要特点,门户切换,报表,百度式文库flexpaper,万能提醒器 数据交换设置 ，和日程关联,会议管理模块 动态多行表 视图列定制,一,二,三,四,五,可diy，无需专门技术人员,业务过程一体化，多维度关联,百度式搜索界面要更人性化 流程配置功能点总结一下,小秘书即时提醒,手机OA，无缝支持移动办公,感谢观映,让我们在OA的旅程中一起远行！,