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1、1,效用：决策人在进行决策时，根据个人的性格特点以及当时的处境、决策对象的性质以及对未来的展望等因素，对于某种利益和损失有他自己独有的感觉和反应，这种感觉和反应就叫做“ 效用”。实质上是代表决策人对风险所抱的态度。 效用值：应用效用去衡量人们对同一期望值在主观上的价值，在01之间。,6.3 效用理论,1、效用与效用值,2,例：工厂价值200万元，发生火灾可能性0.001(千分之一)。,厂长,上保险：2500元(火灾保险费) 不上保险：20000000.001=2000(元)(损失费),3,货币的主观价值“效用值”衡量人们对货币的主观认识。,4, 同样货币在不同的风险场合，其价值在同一个人感觉不
2、一样。, 同样货币，在不同的人来看，有不同的价值观。,5,2、效用曲线,6,效用曲线的类型：,I. 保守型决策人：对利益的反应比较迟缓，而对损失则比较敏感，谨慎小心，避免风险，不求大利； II. 中间型决策人：完全按期望值大小选择行动方案； III. 冒险型决策人：对损失的反应迟缓，而对利益比较敏感，不怕风险，谋求大利。,益损值,效用值,7,3、效用值准则决策,8,(1)期望值准则（决策树法）,1,340,2,3,建小厂A2,建大厂A1,150,340,0.7,0.3,0.7,0.3,4010 -160240,1010 -160-60,10010 -300700,-2010 -300-500,9,结论：应建立大厂,10,(2)效用值准则（决策树法）,1) 求决策者最大可能损益值 建大厂销路好： 700 u(700)=1 建大厂销路差： -500 u(-500)=0,11,2) 效用曲线,0,-500,700,1,u(240)0.82 u(-60)0.58,-60,-240,12,结论：应建立小厂,