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1、新员工快速融入6步法,2011年4月,新员工快速融入目的及6步流程,入职前 期准备,第一周,第一月,录用通知确认,第一天,第一年,帮助新员工尽快熟悉工作环境，适应新的工作要求； 使新员工理解企业和部门的期望，尽快进入角色； 减少新员工离职发生。,目的,第一季,流程,发送录用通知书，通知用人部门和 相关人员迎接新员工入职； 准备新员工入职手册； 准备劳动合同、保密协议、竞业禁 止协议； 与用人部门确认入职引导人和入职 事宜准备进展。,确定入职引导人并对工作内容进行确认； 部门负责人与其它成员沟通新员工的到 来； 准备新员工办公桌椅、电脑、电话、办公 用品、胸卡、门禁卡； 根据工作需要印制名片。,
2、第一步入职前期准备,人力资源部,用人部门,文本准备 沟通协调,确定指导人 办公用品准备,第一季,给新员工发送欢迎邮件； 向员工发放新员工入职手续办 理清单； 为新员工办理餐卡； 向员工介绍入职培训安排； 收集新员工身份、学历学位、职 称、体检报告、离职证明等信 息，建立新员工内部纸介档案； 在内网系统内添加员工信息。,欢迎新员工的加入，介绍入职指导人及本 部门、相关部门员工； 落实邮箱及网络账号； 带领新员工熟悉办公环境，介绍 作息时 间等； 指导新员工学习部门工作流程及相关制度； 与员工共进午餐。,人力资源部,用人部门,打通人脉 熟悉环境 共进午餐,入职事宜沟通 建立档案 办理餐卡,第二步入
3、职第一天,第一季,签订劳动合同、保密协议、竞业 禁止等协议； 跟踪新员工胸卡、门禁、办公设备 等事宜的落实； 解答关于考勤、薪酬福利、绩效考 核等人力资源相关的政策、制度。,向新员工介绍部门、企业架构，具体工作 范畴、职责及绩效标准； 向新员工介绍试用期考核方式及标准； 与新员工沟通近期工作内容、工作安排时 注意工作的难度逐步升级，适时鼓励； 入职引导人带领新员工熟悉工作内容； 入职引导人随时关注和解答新员工存在的 问题及困惑。,签订协议 HR政策解答,人力资源部,用人部门,工作介绍 答疑解惑,第三步入职第一周,第一季,办理新员工档案、保险等调入； 安排新员工参加入职培训； 组织新员工填写新员
4、工融入调查 问卷； 新员工访谈。,用人部门,向新员工反馈入职以来的工作评价，给予 鼓励和建议； 入职引导人带领新员工进一步熟悉部门工 作流程、相关制度； 入职引导人向部门负责人反馈新员工的工 作状态等； 入职引导人随时关注和解答新员工存在的 各种问题和困惑。,档案、保险调入 新员工培训 融入调查及访谈,人力资源部,工作反馈 答疑解惑,第四步入职第一个月,第一季,同用人部门沟通新员工工作状况； 组织新员工试用期考核的进行。,用人部门,人力资源部,第五步入职第一季度,第一季,第一月,试用期考核 综合考评,部门负责人向新员工了解入职引导人 的工作质量与效果。 对新员工试用期工作进行考核，确认 是否符合岗位要求； 部门负责人与新员工进行试用期转正前的对话，提出未来工作期望和要求； 协助人力资源部办理新员工试用期转正手续。,试用期考核 综合考评,第一季,协助部门进行年度综合考评和开展 年度对话。,人力资源部,用人部门,部门负责人对新员工进行年度综合考评， 同员工进行年度对话。,协助年度考核 及年度沟通,年度考核及对话,第六步入职第一年,