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1、第 1 页 食品销售个人工作总结 600 字 特征码 tWtoaLXkhurxqNvgxFCL 尊敬的各位领导及同事： 大家好。很高兴我今天在这里总结这个会议，一年以来在公司 各级领导的带领下我们公司取得了良好的业绩，我在此表示祝 贺。对于大家一年的辛劳付出我表示感谢。今天我首先要说的 就是一年来我们公司的销售业绩。 一、20XX 年的主要工作及取得的成绩 20XX 年是我公司发展历史上具有重要意义的一年，在这一年当 中，公司治理不断规范，管理改革进一步深化，产业整合效果 明显，核心主营业务经营取得持续增长，主要的历史遗留问题 得以顺利解决，公司的基本面发生了根本性的转变，为公司的 加速发展、
2、做强做大奠定了良好的基础。 公司 20XX 年度实现营业收入？元，比上年同期增长？%，实现 营业利润？万元，比上年同期增长？%，实现净利润？万元，比 上年同期增长？%。与上年度相比，公司的整体经营取得了较大 的成绩，主要原因在于公司以食品业为主的主营业务经营业绩 取得了持续良性的增长，非主营资产的处置取得良好的效果， 同时公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了财务风险。 20XX 年度公司董事会重点做好了如下几方面的工作： 第 2 页 （一）培育新的经济增长点，产业增长形势喜人 产业是公司 20XX 年乃至今后一段时期内着力发展的一个主营产 业，目标是将其培育成公司的主要经营和利润增长点，在
3、我国 南方地区是一种大众化的消费食品，存在着巨大的市场容量， 仅公司所在的江西市场年消费量就达 10 亿元以上，未来公司如 能充分利用自身的资源、技术、品牌等各方面的优势重新整合 这个产业，提高市场的占有率，那么对该产业的投资将会给公 司带来丰厚的回报。 （二）深化管理改革，提高经营管理水平 20XX 年，公司根据自身的实际和市场竞争的需要，继续深化内 部管理，构建完善的管理体系，提高经营管理水平。主要表现 在如下几个方面： 1、加强公司总部的管理职能 公司是一个投资控股型的企业，为此 20XX 年公司强化了总部的 管理职能，在资金、生产经营、人力资源等各方面加强了公司 的管理，同时要求各部门
4、各员工为下属经营超市做好各方面的 服务。通过近一年时间的强化，公司的管理职能得到了充分体 现，达成了良好的管理效果，而且为生产经营服务的意识和理 念也得到了前所未有的加强。 2、进一步完善经营管理责任制 20XX 年公司出台了目标激励考核办法 ，公司签订经营目标 责任状，实行责、权、利统一，总经理负责，进一步完善经营 第 3 页 管理机制，建立了长期的激励机制，在充分调动各经营团队积 极性的同时，有效地防范了为了目前的利益而出现的短期行为， 有利于企业的长期发展。 3、建立和完善绩效管理体制 20XX 年公司进一步加强员工的绩效管理，加强对各职能部门、 各员工的过程管理和监督，强化责任追究，以工作业绩（目标） 的最终完成效果确定每个员工的薪酬，强调以业绩论英雄，从 而在制度上保证各部门各岗位的职责履行效果。 4、不断推进企业文化建设 良好的企业文化是企业不断取得进步和发展的保障。20XX 年公 司采取了有效措施积极推进企业文化的建设，构建和谐、健康、 向上的企业氛围，为公司的经营工作提供了强有力的保障。