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1、第 1 页 20XX 年度采购工作安排范文 特征码 MVaACCCVPAXvxjdqQFAH 本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购 成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践， 针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对 20XX 年的工作做 出如下计划： 一、供应商的选择。 首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到 货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且 建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格 供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人 计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量 生产做好准备。同时
2、进一步发展新的供应商网络，用以获得最 理想的采购价格和品质。 二、账务的清理。 采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系， 对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作 的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此 必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并 第 2 页 且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也 一直都在执行着，20XX 本部门将进一步对本项工作进行完善。 努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。 三、品质保证。 本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。 对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，
3、收 集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并 做好相应的评估计录 四、成本控制。 20XX 年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除 采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理 优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理， 物资运输费的控制等方面。 五、采购效率。 20XX 年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购 模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时 性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单 位制定请购计划时的参考。 六、异常情况的处理。 因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时， 我部将第一时间知会相
4、关领导并积极应对。同时将对异常情况 的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律 第 3 页 程序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的 职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生 产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。 篇二：20XX 年采购员工作计划 采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总 体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产 品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需 材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工 资和其他成本总趋势的信
5、息。 在许多公司中，不到 20%的采购需要占用了超过 80%的采购资 金。将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求 制定有效的价格和供应预测。 材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数 据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全 库存量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测 相联系，制定出采购计划。然后预计材料供应充足，价格可能 下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水 第 4 页 平。相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智 的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买 期货的可能性。 这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部 件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应 行业的生产周期。 主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可 应用于相关产品组。 在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金 费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其 负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目 标，价格可能会因此被进一步修订。 例如新设施的建设或以前 没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产 品时，就会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很 困难。