【工作计划】20XX年度部门工作总结与计划.docx

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1、第 1 页 20XX 年度部门工作总结与计划 特征码 KuBSxQbdKDOsqLTKQkzo 各位领导、各位同事: 大家好! 在忙碌的工作中 20xx 年就要过去,新的一年即将到来,年 度部门工作总结计划。站在岁末年初,心中感触颇多,借此机 会向各位领导以及各位同事汇报一下成本合约部 20xx 年的工作 总结及 20xx 年的工作计划,请各位领导及同事给予帮助及指导。 第一部分工作总结 1.关于招标: 在 20xx 年里,共完成施工项目招标项目 20 余起,其中显 示屏项目 xx 余起,包括:广州白云万达显示屏,武汉万达广场 显示屏,上海江桥万达显示屏,天津万达显示屏等。亮化工程 xx 余起

2、,包括:保定行政执法局街景亮化工程,长兴岛临港工 业区亮化工程,西安民乐园酒店亮化工程等。招标工作完成质 量优秀,在成本预算的大力支持下,始终坚持以工程安全质量 第一为核心。在充分了解各施工单位的资质及企业经营范围的 第 2 页 前提下进行实际考察,并通过合理的沟通协调,争取企业利润 利益最大化的同时,高质量高效率的完成招标工作。在一年多 招标的过程中,我们也会根据公司内工程部门等其他现场负责 人员的意见,并参考工程质量的完成情况及招标队伍的实际工 作态度能力筛选出优秀的分包队伍,各分包队伍也都能够积极 的配合我们的工作,使我们的工作能够顺利的进行。 2.关于招标中出现的问题: 成本合约部积极

3、响应公司总经理张安成的建议,招标方式 由原来的低价合理法更改为现在使用的综合评标法。并根据公 司的实际情况,拟定了大连路明光电工程有限公司评分细则, 将招标工作细化为三个阶段的评审工作: 1.符合性评审:具体评定投标文件是否符合招标文件的格 式要求,需要提供的相关资料是否完整。 2.商务标评审:主要对投标人的报价、资质进行评定,同 时根据投标文件清单中的单价综合分析及措施费项目分析表进 行综合考量。 3.技术标评审:技术标重点评定投标文件中的施工设计组 织方案是否完备,确保工程质量,安全的措施是否合理科学可 行,是否提出了有建设性的意见建议等。 最后三次得分的平均分最高者中标。 新的招标方式从陌生到熟悉需要一个过程,也需要其他部 门积极的配合并提供宝贵的意见,才能使我们的招标工作逐渐 第 3 页 的完善,逐渐的走向公司进程的轨道。

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