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1、第 1 页 20XX 年度采购工作计划范文 特征码 YgdfMIxUdqmEeyDwDbGd 工作计划为大家整理了20XX 年度采购工作计划范文 ，供大 家学习参考。 20XX年度采购工作计划范文 本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购 成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践， 针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对 20XX年的工作做 出如下计划： 一、供应商的选择。 首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到 货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且 建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格 供应商必需要能做到准时，保质
2、，乐于沟通等几个方面。本人 计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量 生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最 理想的采购价格和品质。 二、账务的清理。 采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系， 第 2 页 对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作 的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此 必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并 且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也 一直都在执行着，20XX 本部门将进一步对本项工作进行完善。 努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。 三、品质保证。 本部
3、门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。 对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收 集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并 做好相应的评估计录 四、成本控制。 20XX 年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除 采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理 优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理， 物资运输费的控制等方面。 五、采购效率。 20XX 年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购 模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时 性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单 位制定请购计划时的
4、参考。 六、异常情况的处理。 第 3 页 因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时， 我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况 的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律 程序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的 职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生 产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。 篇二：20XX 年采购员工作计划 采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总 体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产 品及采购后获得的服务的总的测量；
5、生产预测将提供关于所需 材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工 资和其他成本总趋势的信息。 在许多公司中，不到 20%的采购需要占用了超过 80%的采购资 金。将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求 制定有效的价格和供应预测。 材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数 据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全 第 4 页 库存量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测 相联系，制定出采购计划。然后预计材料供应充足，价格可能 下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水 平。相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明
6、智 的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买 期货的可能性。 这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部 件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应 行业的生产周期。 主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可 应用于相关产品组。 在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金 费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其 负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目 标，价格可能会因此被进一步修订。 例如新设施的建设或以前 没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产 品时，就会产生时间上的不确定性，制定
7、采购计划工作就会很 困难。 篇三：20XX 年采购部年度工作计划 光阴终于翻到 xx年了, 细细回味梳理着已经送走的 xx年,感 第 5 页 慨万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长光阴终 于翻到 xx年了, 细细回味梳理着已经送走的 xx年,感慨万千， 收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了 很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里,也 经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自 己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！ 首先特别感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立 已三月有余，在各位领导及同事的关怀与互助下，逐步对公司 有了新的
8、认识，让我在新的环境中开始了新的起点。 这几个月以来，缓缓的从最初的一窍不通到慢慢了解公司 一些作业流程、规章制度，缓缓融入了三立这个大家庭。一直 喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较暖和，而个人又 轻易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是 我家，成功靠大家” 。公司是一个团队，只有依赖大家的力量， 公司的各项制度才能得以施行，从而走向更高的境界。 在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如： 一、 ISO 的推行过于形式化 很多人把 ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万 事大吉。而现实，这是一种极端的想法，ISO 是一个持续改进 第 6 页 质量管理体系的有效性，
9、以满意顾客需求。先前公司形成书面 之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形 式，未并真正执行。且大部份文件并不相宜公司目前状况，尚 没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发 生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些 现象，只有从根本上解决，才能真正施行 ISO，发挥 ISO之有 效功能。首先让公司全员明白 ISO的精神，使公司各项作业有 所依据，并能真正执行。 二、 05 年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的时分都会朝着一个方向，而最 终达到肯定的目标。就像管理 的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部 门针对自己
10、部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无 从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作， 都应当制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计， 是否达到目标，以至超过目标，并针对未达成部份提出原因分 析、处理对策及预防再措施。 三、 计划执行度不力，造成等候浪费 由于消费原料供应中断、作业不平衡和消费计划安排不当 等原因造成的无事可做的等候，被称为等候的浪费。消费线上 不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等候 第 7 页 的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人 员、装备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事 可做。此外，消费线劳逸不均等现象的
11、存在，也是造成等候浪 费的重要原因。 四、 物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或 未经办理入库便直接领用，导 致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申 购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，消 费断线。严重影响消费进度，增加太多呆滞产品，给库存管理 带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、 补料必须凭领（补）料单方可发料，且遵循产品交付管理程 序办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、 消费排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下， 采购金额已明显降低 100万人民币。由此可见，控制库存材料 对公司资金
12、的流淌起着决定性的作用。 五、 制造过多 制造过多，过早，提前用掉了消费费用，失去了持续改善 的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费消费能力而不中 断消费，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增 第 8 页 加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。 六、管理不当 经常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补 救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科 学的管理应当是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情 的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度 上减少管理浪费现象的发生。 七、 内外沟通有待加强 每一个办公区，应当是布满温馨、和谐的气氛，随之才会 有
13、一份好的工作心情。可是， 公司部份人员却经常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员 工、供应商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一 种平等、互助之基础上。 八、5S 施行不到位所带来之危害 序号 浪费表现 危害 1 成员仪容不整 有损企业形象，影响士气，易生危险，不 易 。 篇四：采购部 20XX年度工作计划模板 一、根据 20XX年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部 第 9 页 进行装修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以 下计划： 、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、 盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积 压，力争装修前做到零库存。 、装修期
14、间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时 采购，装修期间配合各部门车辆使用。 二、货品采购渠道问题 、定点供货商 加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商 所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确 保食品卫生安全。 、零售店采购 所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采 购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证 随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。 、主打羔羊肉产品采购 做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及 时反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔 羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的 羔羊肉肉质优
15、价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊 肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。 第 10 页 三、关于新品的发现和采购计划 主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品 经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每 周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进 行监督并多提宝贵意见。 四、对采购员的管理制度 1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理；对驻郑 州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及 冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的 工作效率。 2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否 工作有条不紊，对需要及时采购的物品
16、要在第一时间购回。 3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予 采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。 篇五：20XX 年工作规划 一、采购工作管理 1、供应商开发方面，培育和开发一些在产品质量、产品价 格、产品交期和服务上都较好的供应商并与之建立彼此信任的 合作关系；同时在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源， 寻求几家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足， 第 11 页 以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本，力争 20XX年采购成本降低 1.5%，也保证供应商的服务配合能力。 2、储备供应商，收集相关器件供应商的信息，建立储备供 应商数据库，以便在需要时候能
17、随时找到相应的供应商，以及 这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。 3、供应商的考核主要是从产品交货及时率和产品质量合格 率两方面， 20XX 年开始，将对供应商的评比加入到采购员工 作职责当中，并真正落实到工作步骤当中，总结出真正优质的 供应商 4、继续完善和提高采购控制流程水平，对采购中的一些细 节进行规范，使之采购水平能够逐步优化，促进公司拥有更好 的竞争力。 5、继续完善个人采购台账的工作体系。 二、仓库管理方面： 1、继续完善细化仓库管理流程，使收入库及配料发料的作 业更加规范，更加严谨。 2、加强对物资的管控，把仓库存货进行库龄分析加入到仓 储管理员的工作中，降低库存资金占有率，降低一些标件库存 不足对生产的影响； 3、每季度对仓库存货半年以上的物资进行统计分析，找滞 库的原因，并对一些不在使用的资料进行申请处理。 三、部门建设 第 12 页 部门分工方面，相关各采购人员分类和分供应商相结合的 管理方式，做到供应商管理集中，处理供应商事务及时、高效。