企业安全文化建设.ppt

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1、一、安全文化由来 二、安全文化范畴 三、安全文化建设,生命至高无上，安全责任为天。在触目惊心的事故面前，在惨痛事实的血泪背后，在生死离别的呼唤声中，安全问题已成为当今社会最深刻、最沉重、最受瞩目的话题之一。安全对国家来讲，关系到稳定、人权、环保和可持续发展；对个人来讲，关系到人的生命价值、健康、家庭幸福、生活质量。,对企业而言，安全始终是天字号工程，是头等大事，关系到责任、生产、效率和效益，反映了企业的信誉、竞争力和商业机会，是企业的无形资产，更是生产管理的最高目标、企业的品牌形象、对员工最大的关爱。,在ABB文化中，安全是企业核心价值，以人为本、员工至上是ABB企业伦理的题中之意。坚守安全底

2、线，确保安全生产，成为ABB人矢志追求的目标。这不仅是对安全工作的高度重视、对安全问题的普遍关注，更是ABB广大员工对安全的热切期望。,今天，我们共同研究安全文化建设，探讨丰富安全文化的育人功能，增强安全文化的感染动力，拓展安全文化的融入渠道，就是让安全文化激发更加蓬勃的活力，发动引导促转变，助力ABB腾飞！,安全的词义。,从词典中求证，“安”是安全、安逸、安稳、安心、安乐、安康、不受威胁、没有危险，即无危则安。“全”是完满、完整、完全、齐备、无损、没伤害、没残缺。即无损则全。,甲骨文,金文,小篆,安全是不受伤害或危害的影响，没有危险或灾难的威胁，未受财产损失的状态，没有发生事故；是预防和控制

3、事故，实现零事故目标；是企业实现经济效益最大化、寻求经济增长点的基础；更是一种责任、一份尊严、一笔财富，代表着担当和道义、文明和进步。,事实证明，短期安全靠运气，中期安全靠管理，长期安全靠文化。安全文化是企业文化的重要组成部分，是被员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。核心就是“安全第一”的价值观，这种价值观是一个组织和每个成员的共有理念、共有态度和共有行为特征。,良好的企业安全文化，不仅能使企业的安全环境长期处于相对稳定的状态，更重要的是，经过企业安全文化的建立，能使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度的提高，同时也能带动与安全管理相适应的经营管理、科

4、技创新、结构调整等中心工作的平衡发展。,由此可见，作为企业安全管理精神推动力的企业安全文化，对树立企业品牌形象和增强企业综合实力等都有着巨大的积极影响。因此，推进安全文化建设，促进企业安全生产已成为当前企业的首要任务。,一、安全文化由来 二、安全文化范畴 三、安全文化建设,一、安全文化的由来 安全文化伴随人类社会的进步而发展。依照历史学角度，人类的安全文化可分为四大发展阶段。见下表。,人类安全文化的发展脉络,“安全文化”概念的提出。安全文化起源于高危行业和高技术领域的核安全行业。20世纪70年代，人们研究分析前苏联切尔诺贝利核电站泄漏事故（见图）的根本原因，重新探讨安全管理思想和原则，提出了“

5、安全文化”的命题。经过二十多年的发展，目前“安全文化”已经被世界各个国家、各种行业的安全界所广泛接受并得到应用。,1986年4月26日1点23分 chernobyl 核电站 4 号机组发生爆炸事故,安全文化发展三个阶段 第一阶段：技术化安全阶段（设备的本质安全）。安全上的进步通常是通过工厂的安全防护技术来实现的。,美国安全工程师海因里希的研究指出，大多数的工业伤害事故都是由人的不安全行为和物的不安全状态引起的。,第二阶段：体系化安全阶段。组织应该建立了用清晰的语言描述的安全价值观或安全目标，并且建立了实现这一目标的方法和程序。,集团公司安全检查组对油建公司进行HSE安全检查,第三阶段：自律化安

6、全阶段。这是许多组织正在为之努力奋斗的理想。达到这个阶段是一个不断改进的过程。,当前，我国处于社会急剧转型时期，人均国内生产总值达到1000-3000美元，正当“高风险”时期，各类安全事故频繁发生。2010年全国各类事故死亡79552人。亿元GDP生产安全事故死亡率0.201，工矿商贸十万就业人员生产安全事故死亡率2.13，道路交通万车死亡率3.2，煤矿百万吨死亡率0.749。,通过创建安全文化，提升员工安全素质、创造有效预防事故的人文氛围和物化条件的效果将会显现。安全文化的科学涵义包括领导的安全观念和全民的安全意识和素质；建设安全文化的目的是为人类安康生活和安全生产提供精神动力、智力支持、人

7、文氛围和物态环境。,安全文化是建立安全生产长效机制的必由之路。,安全文化是企业凝聚力的增强剂。,安全文化是一流企业的象征。,杜邦安全文化启示 在企业界，提起杜邦，人们就会想到安全。杜邦在全球财富500强排行榜上名列70位。在实现年收入200多亿美元的同时，也创造了不同凡响的安全业绩。杜邦有“两个10倍”的超凡安全业绩，即：杜邦的安全记录优于其他企业10倍；杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。,杜邦把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。杜邦安全理念是：安全具有显而易见的价值，安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为。,杜邦安全文化经历了4个发展阶段： （一）自然本能反应阶段。,

8、（二）严格监督阶段。,（三）独立自主管理阶段。,（四）团队互助管理阶段。,杜邦十大安全信念 （1）一切事故都可以防治； （2）管理层要抓安全工作，同时对安全负有责任； （3）所有危害因素都可以控制； （4）安全地工作是雇佣的一个条件； （5）所有员工都必须经过安全培训；,（6）管理层必须进行安全检查； （7）所有不良因素都必须马上纠正； （8）工作之外的安全也很重要； （9）良好的安全创造良好的业务； （10）员工是安全工作的关键。,杜邦认为安全文化的最高境界是： 帮助别人遵守各项规章制度和标准 留心他人的不安全行为和条件 团队贡献安全知识和经验分享 关注他人异常变化 视安全为集体荣誉,杜邦安

9、全文化启示一：安全文化建设是保证安全的基础，有什么样的安全文化，就会有什么样的安全状态。,杜邦安全文化启示二：在广大职工中形成一个浓厚的安全文化氛围至关重要。,杜邦安全文化启示三：安全管理贵在抓好落实，要树立每时每刻讲安全的理念，提高全员的安全风险意识。,杜邦安全文化启示四：做安全工作领导者必须率先垂范，身体力行。,中国石油1.35,集团公司在2000年就提出了建立企业安全文化的理念，并确定了大力倡导建立和弘扬企业安全文化的工作任务。,国际10家石油公司及中国石油评分情况 按国际5分制考核，中石油1.35分。对照杜邦安全文化发展的 “自然本能、严格监督、自主管理、团队管理”四个阶段划分，就整体

10、而言，集团公司安全处于严格监督阶段的早期。,可以说，我们与国际发达石油公司安全相比，与其说是管理上的差距，更不如说是安全文化的差距。,人类只有一样东西是无价的，是花多少金钱都买不来的，这就是生命，因为生命属于人只有一次。区分一个企业核心价值的分水岭在于对待生命的态度，对待人的态度，看它是对生命漠视、轻视，还是对生命充满了敬畏、充满了尊重、充满了关爱。,ABB要成为一家有文化、有品味、有担当、有境界的公司，ABB的安全目标和价值诉求必须是：在ABB的责任范围内，保证任何人安全、环保、体面的工作和生活。必须告诉我们的每一位干部员工，现在是和平建设时期不是战争年代，只提倡牺牲精神，决不能牺牲生命；,

11、ABB以人为本，ABB做任何事情都坚决杜绝以生命为代价，坚决杜绝亡人事故是ABB永远坚持不懈的目标，安全是ABB生产管理的最高目标。,安全文化是一个大的概念，它包含的对象、领域、范围是广泛的。也就是说，安全文化的建设是全社会的，具有“大安全”的意思。,企业安全生产主要关心的是企业安全文化的建设。企业安全文化是安全文化最为重要的组成部分。企业安全文化与社会的公共安全文化既有相互联系，更有相互作用。因此，我们要从更大范畴来认识安全文化。,一、安全文化由来 二、安全文化范畴 三、安全文化建设,二、安全文化的范畴 1安全文化的形态体系 从文化的形态来说，安全文化的范畴包含安全观念文化、安全行为文化、安

12、全管理文化和安全物态文化。,（1）安全观念文化。,观念体现着认识水平。安全文化管理理念先进与否，决定着安全文化建设的质量与成败。企业在进行安全文化建设过程中，要与企业文化建设相结合，注重在日常生产实践中，总结提炼符合企业自身核心价值观的安全文化理念。,“安全第一”已不是一句口号，而是国际公认的公理“安全第一”公理。,安全实践中的三大法则 法则一：安全知识胜于安全设施。 法则二：安全意识强于安全知识。 法则三：安全意愿优于安全意识。,（2）安全行为文化。,海恩法则（规律）：事故伤亡与不安全行为关系模型,Incidents,伤亡事故,严重的违章操作,可记录的隐患,被忽视的隐患,偶然不安全事件,人的

13、不安全行为是导致事故发生的直接原因之一。一项统计表明，企业安全生产事故80%以上有员工违章的原因。上面喊得山响，到了下面没有回声，像沙漏一样，越到下面沙流越细，有人形象地把这种现象称作“高位截瘫，层层衰减”。 只有加强职工个人安全行为规范的形成，才能唤起“人人保安全”的主观能动性，从根本上杜绝人的不安全行为。,有人总结安全管理的“三把利剑”，即帽子、票子、位子。抓住领导干部的“帽子”，抓住单位员工的“票子”，抓住岗位人员的“位子”，才抓住了安全生产的“牛鼻子”。而反过来讲，如果抓不住安全生产的“牛鼻子”，那么，领导会丢“帽子”，员工会丢“票子”，岗位会丢“位子”。,安全行为文化同时注重团队效应

14、，其核心是：个人行为自觉、大家经验分享、团队互爱互助。不但要注意自身行为，还帮助别人遵守规则。处处体系“团队”精神，塑造团队型员工，实现团队安全工作目标。具体来说，包括员工互助、实现团队贡献和共享团队荣誉三个方面的安全文化内容。,（3）安全管理文化。我们讲安全管理文化，是指以安全制度作为支撑，向标准化、规范化、程序化发展。为此，安全管理文化强调，首先要抓好制度的完善，建立健全安全监管体系，努力形成比较完善有效的制度体系，使安全管理有章可循。,其次要抓好制度的执行，做到有规范，有标准，有检查，有考核，突出制度执行的刚性，努力形成闭环管理，促进安全隐患整改标准化、规范化，有效确保安全制度和安全措施

15、落实。,（4）安全物态文化。指企业的安全硬件措施，是安全文化外在物质形象，目的是实现人、机和环境系统的本质安全性。这就涉及到资金的投入，投入产出比以及安全与效益的关系等问题。,从安全物质文化中往往能体现出组织或企业领导的安全认识和态度，反映出企业安全管理的理念和哲学，折射出安全行为文化的成效。,2安全文化的对象体系 企业安全文化的建设，一般说有五种安全文化的对象： （1）法人代表或企业决策者 （2）企业生产各级领导(职能部门领导、班组长等) （3）企业安全专职人员 （4）企业员工 （5）员工亲属,例如： 不同对象所要求的安全文化的层次划分：,（决策层） （管理层）,（决策层）,（管理层）,（操

16、作层）,五类人的安全素质 企业负责人安全生产决策素质； 生产管理人员的职能素质； 安全专业人员的理论与业务素质； 员工的安全作业能力素质； 家属的亲情作用的发挥。,一、安全文化由来 二、安全文化范畴 三、安全文化建设,三、安全文化建设 对于从事高危行业的现代企业，安全文化建设水平的高低，在投标、信贷、寻求合作、占有市场等方面，已成为企业的品牌商誉标志，成为打造核心竞争力的决定性因素。ABB安全文化建设的当务之急，是积极培育具有ABB特色的安全文化。,要真正树立以人为本的发展理念，培育“以人为本，生命至上”的ABB安全文化核心价值，保证ABB责任范围内的任何人都安全、环保、体面的工作和生活。,这

17、就要求ABB各级领导的安全意识要迅速到位，培养员工的安全自觉性，养成安全行为习惯，引导员工切实树立与“转型”相适应的安全意识；要在奖金、评优、职称晋升等方面向安全管理人员倾斜；要动员ABB的一切资源，加大安全宣传力度，强化全体员工对事故隐患的认知，迅速营造安全声势、安全氛围。,先进安全文化之表征 企业上下对安全核心价值的一致认同 安全纳入生产经营的目标体系之中 生产安全与生命安全的终极意义获得共识,企业全员对安全生产的高度自觉 安全文化成为全员安全生产的精神动力 安全文化对企业家发挥着智力支持作用 安全文化象水和空气成为必须和无处不在,安全文化建设基本原理,（1）人本安全原理。企业安全生产需要

18、物的本质安全，更需要人的本质安全，“人本”与“物本”的结合，才能构建生产安全事故防线。,（1）人本安全原理。,（2）球体斜坡力学原理。,因此，用文化学设计企业安全文化建设体系。 端正安全观念文化 系统安全制度文化 规范安全行为文化 改善安全物态文化,（一）安全观念文化建设,1安全发展的科学观,2安全第一的哲学观,3重视生命的情感观,“葛麦斯”安全法则启示,隐去管理者的身影，让亲人取而代之，去唤醒操作者的安全意识。,4安全效益的经济观,安全生产具有的经济意义 事故损失：占GDP2.5； 安全投资：占GDP3.3； 事故直间损失倍比系数：1 : 41:100； 安全投入产出比：1 : 6； 安全生

19、产贡献率：1.57 预防性效果与事后整改效果关系：1与5； 安全效益金字塔：系统设计1分安全性=10倍制造安全性=1000倍应用安全性。,全美安全理事会（NSC）的一项调查表明：企业在安全管理上每1美元的投资，平均可减少8.5美元的事故成本。,5预防为主的科学观,6人机环管的系统观,人,机,管,环,响鼓需重锤。端正安全观念文化，应牢牢把握“三个务必”。,务必充分认识到安全工作的极端重要性。科学发展观的核心是“以人为本”，落实到工作中，就是要保证社会环境和每位参与项目实施的人员的安全。ABB是负责任的公司，ABB的企业伦理的题中之义就有安全，我们对生命充满了敬畏、充满了尊重、充满了关爱。,在AB

20、B转型的过程中，最大的挑战是安全，最大的风险也是安全。所以，ABB的转型必须是安全转型。2011年我们向“十年一百亿”的目标发起强有力冲击，但必须要严防死守、全力以赴地打好安全生产保卫战。,务必充分认识到安全工作的极其复杂性。ABB的“以我为主，放眼全球”的发展理念，决定了ABB必须要充分整合社会资源，才能实现持续高效快速发展。,而ABB长期以来是以设计为主营业务，各分子公司都不同程度缺乏系统安全管理的优势，HSE体系化管理深度、广度还有待加强，更加缺乏对分包安全的管理手段和管理经验。这些都决定了我们面对的安全形势的极其复杂性。,务必充分认识到安全工作的极其艰巨性。当前ABB实现100亿的规划

21、已启动，而工程总承包HSE体系化管理还没有完全覆盖；项目HSE管理还没有形成规范化、标准化；对社会资源的整合能力还没有形成强势；现场违章隐患现象还大量存在。因此，建立ABB安全工作长效机制是切实保障ABB发展的关键。,（二）安全行为文化建设 安全行为文化是指在安全观念文化指导下，人们在生活和生产过程中的安全行为准则、思维方式、行为模式的表现。,1个体安全行为。 （1）抓好员工安全理念的建立和渗透，安全意识培养和提高 理念决定意识，意识主导行为。要使广大员工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为员工的自觉行动。,（2）坚持“法治化”管理。要用法

22、律法规来规范企业领导和员工的安全行为，使安全生产有法可依、有章可循，通过“立法”、“懂法”、“守法”、“执法”，建立安全生产法制秩序。 （3）层层落实安全责任。好钢靠锻打，安全要严抓。逐级签订安全生产责任书，推行问责制，强化安全执行力。,2群体安全行为。 （1）塑造和弘扬团队精神。企业各级领导层必须对安全责任做出承诺，并表现出无处不在的有情领导；每位员工不仅对自己的安全负责任，而且也要对同事的安全负责。专管成线，群管成网；上下结合，事故难藏。,（2）建设学习型企业。要提升一个企业的安全生产保障水平，要求企业建立安全生产的自律机制、自我约束机制。,3领导安全行为。 企业领导对于企业安全文化的建设

23、有着举足轻重的作用，企业领导对安全的重视程度，直接决定了企业的安全物质文化水平，一个重视安全生产的领导集体，会加大安全生产的投入，及时消除各种安全隐患，为职工提供安全可靠度高的生产设备。,企业领导对安全观念文化和安全行为文化的影响，主要体现在他们的行为导向作用。,贯彻集团公司安全工作紧急视频会议精神,加强组织领导，全力践行有感领导。有感领导，顾名思义，就是让员工时刻看到、听到和感受到领导对安全工作的重视，让员工感受到各级领导对安全工作要求的高标准，从而带动全员参与安全文化建设氛围的形成。各级领导尤其是党政一把手要以身作则，率先垂范。,领导安全行为的“八个带头” 带头学习掌握和执行HSE管理原则

24、，先进管理理念和方式方法、以及上级的各项管理规定； 带头处理安全与生产、效益的关系； 带头制定并落实个人年度HSE行为计划； 带头在不同场合做安全经验分享；,带头到联系点检查并深入基层调研； 带头在各种场合宣传、强调、布置安全； 带头给员工进行安全讲话； 带头开展体系审核、风险识别。,（三）安全管理文化建设 着力形成有ABB特色的安全管理模式。就是要培育“以刚性的制度为主，以柔性的文化为辅，刚柔相济的，体现规范、严格、精细特色的ABB安全管理模式”。,ABB要实现转型、发展的战略目标，安全工作的首要任务是要快速建立、全面推进体系化管理，组织编制“ABB安全管理三年推进计划”，对公司和各单位的H

25、SE体系全面进行梳理、完善，重点做好EPC项目总承包所涉及的HSE管理。,以项目管理为基点，全面推进ABB的HSE体系管理工作，确保HSE体系更加完整、更加规范、更加系统、更加行之有效。,不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。,首先是制定合理的、科学、可行的安全管理制度体系形成ABB实现安全的基本要求。实施对职工的唤醒安全教育，安全意识是保证安全生产的基础，是提高职工安全技术素质、搞好安全生产的前提。,其次，是打造安全制度执行力。要求各级执行主体按照规定的标准，以一定的速度完成各种任务的能力，并且各种能力应该具有持续性和稳定性。,安全管理执行情况的好坏对安全管理工作的进行起着至关重要的作用，而执行

26、力在安全管理工作中能使企业的安全管理制度落到实处，不断完善安全管理制度，提高员工的积极性和凝聚力、增强企业的声誉和效益。 再好的制度，如果束之高阁，执行不下去，那制度就无任何价值可言。所做的工作都是无用之功。,（四）安全物态文化建设,推动安全物态文化建设，建立良好完备的企业安全环境，是整个企业安全文化建设不可或缺的重要组成部分。一是要彻底消除各种事故隐患，不留死角，严格设备、设施的完好性。二是要逐步完善危险源的安全管理、监控措施和报警设施等。,三是要大力推广和开发应用安全新技术、新产品、新设施，使生产工作设备设施具有可靠的安全品质特性。四是要在企业的技术进步和技术改造中，严格执行安全“三同时”

27、制度，同步提高人、机、环系统本质安全化程度。五是要不断改善劳动条件和作业环境，为广大职工创造一个安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境，逐步达到人、机、环系统整体优化和本质安全。,通过安全文化建设，我们清晰地看到了建立安全生产长效机制的前景和方向。但是，由于安全工作的复杂性、反复性、艰巨性、特殊性和长期性，我们所推行的安全文化建设并非如履平地般的一帆风顺、简单易行，一些阻力、困难、问题随时可以显现和相遇，如同我们攀登俊美山峰的历程一般，在憧憬一览众山小的同时，也伴随着一路的崎岖坎坷，只有时刻保持坚定信念，攀登不止，才能建设既彰显优良传统、又富有时代特征的具有ABB特色的安全文化。,站在新的起点

28、，面对新形势、新任务、新挑战，扎实推进安全文化建设，努力培养ABB的真本事、硬功夫，使ABB成为中石油最重视安全、HSE体系最健全、安全执行最到位、安全文化最浓厚的单位。,我坚信，在ABB党委的坚强领导下，经过全体员工共同的努力，我们一定能把ABB打造成为安全业绩优秀、技能素质高、技术服务一流的工程公司，始终保持工程技术服务主力军队伍的优势和良好声誉，为实现跨越式发展、助力腾飞做出积极贡献。,一、安全文化由来 “安全文化”概念的提出 安全文化发展三个阶段 杜邦安全文化启示 二、安全文化范畴 1安全文化的形态体系 2安全文化的对象体系,三、安全文化建设 （一）安全观念文化建设 （二）安全行为文化建设 （三）安全管理文化建设 （四）安全物态文化建设,