《指标模式悟空头上的紧箍圈.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《指标模式悟空头上的紧箍圈.ppt（22页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、1,指標、模式， 悟空頭上的緊箍圈。,中正行銷所 曾光華副教授,2,大綱,從一些案例談起 指標與模式的作用？ 挑戰模式，有何障礙？ 結語,3,從一些案例談起,Frederick W. Smith的聯邦快遞,1962 就讀耶魯大學經濟系,C,4,從一些案例談起,Michael Dell的戴爾電腦,C,哈佛教授,M. Porter,5,從一些案例談起,鼎泰豐與米其林評鑑,幾顆星？,6,從一些案例談起,Bernard Loiseau 與 Claude Perraudin,7,從一些案例談起,台大對泰晤士報大學排名的反應,8,指標與模式的作用？,瞭解一個局部的現象 瞭解之後呢？,依循、遵守,挑戰、突破
2、,這一端，一定安全嗎？,9,指標與模式的作用？,依循、遵守,挑戰、突破,這一端，一定安全嗎？,跨世紀的經濟環境特色 科技倍速發展 知識與資訊爆炸 競爭高度自由化與國際化,創造性毀滅,知識經濟（？）,10,指標與模式的作用？,依循、遵守,挑戰、突破,這一端，一定安全嗎？,腦力 勞力 創意 規則 人才 土地 品牌 廠房 速度 安定,Furby 小精靈,小精靈 晶片,US$20-50,US$?,11,挑戰模式，有何障礙？,12,挑戰模式，有何障礙？,認知障礙 角度狹隘，未見全貌 先入為主，思考公式化 要求單一標準答案,抹煞了潛在的、不錯的想法或解決之道,例：某位大學聯考生。 大象幾隻腳？ 一筆畫完四
3、條線。,13,14,15, ,一筆畫完最多四條線，線條正好穿連九個點，每點只能被穿越一次。,重點：突破框框，放寬眼界,16,挑戰模式，有何障礙？,文化障礙 過度重視群體的傳統、紀律、接納 權威意識過於濃厚,害怕發生問題、與眾不同、受人譏笑；不太相信自己的知覺、能力與推論；容易模仿、隨俗、唱和、請示、求安,例：美國現象,17,挑戰模式，有何障礙？,情緒障礙 不能包容失敗與挫折 偏狹性、刻板性 負面思考與情緒,內心築起高牆，無法面對真實的自我與多元的世界，妨礙開拓的機會,例：思考方向的生理、心理結果 情緒障礙與團體討論 主管的通病與責任,18,挑戰模式，有何障礙？,19,挑戰模式，有何障礙？,最近過得如何？,累死！丟了半條命！,好忙！每分鐘都填滿！,問:長江後浪推前浪，,20,水結晶：,挑戰模式，有何障礙？,真噁心討厭，我要殺了你,21,挑戰模式，有何障礙？,正面思考者 精神飽滿、人緣佳、行動積極、工作表現良好、受到賞識、思潮湧現。 負面思考者 （很抱歉，不想放負面的字眼。),綜合國內外研究與日常生活觀察結果,22,結語,最好的指標、模式。,在自己心中,