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1、上特展示系统工程有限公司成本、效率月活动计划一、 活动目的：为了降低公司制造和管理成本，提高工作效率，最大限度的提升利润空间，特推动本次活动。二、 活动范围：全公司所有部门和单位。含生产部、市场部、研发部、采购部、品管部、财务部、总经办、仓库。三、 活动主题：（选择一条：也可有奖征集，由各人提出主题，经采纳后奖励50元）1、 没有创造利润就是浪费资源；2、 不产生附加价值的东西就是浪费；3、 降低成本是企业生存和发展的根本；4、 成本效率品质利润；5、 工作中的问题，永远有最好的解决办法；6、 人人提案创新，成本自然降低； 7、 创新思维，超越自我；集思广益，精益求精；8、 人人有改善的能力，
2、事事有改善的余地。四、 活动委员会成立：推动委员会主席：（各部门经理推选或毛遂自荐）。委员：品管部：刘贵伍、生产部：郭金灯、市场部：郑春喜、采购部：李宏泗、研发部：林伟坚、于大勇、总经办：曹小云、生管：李剑锋、仓库：张秀才。委员会成员工 作 职 掌推行主席1、 规划活动计划和确定计划和后续进展中调整；2、 宣导和动员全体参与部门和人员；3、 工作分配、追踪，部门之间沟通协调；4、 检查计划的落实情况和活动过程指导、跟催；5、 召集会议做阶段性总结和检讨计划进度；6、 确认活动取得的效果和活动总结、奖惩核定。委 员1、 确定自己负责的活动计划事项，评估可行性；2、 按照确定后的计划实施工作，遇到
3、问题及时提出；3、 严格按照计划时间完成工作任务，如有时间调整与推行主席协调；4、 记录整个活动过程的实例、收集统计数据；5、 分别作成各自活动结束的总结报告，总结不足和经验。五、 活动步骤：1、 掌握现状：充分了解目前的实际情况，有事实根据和数据佐证，作为改善的方向和决策的依据；2、 原因分析：对存在的情况具体分析，找出问题的根本原因，从人、机、料、法、管理五大方面入手分析；3、 拟定方案：针对问题的主要原因制定确实可行的改善方案，具体落实到个人、明确的完成时间及预期效果（目标）。4、 方案实施：按照既定的计划，由负责人执行工作，中间主导人员跟踪进度和定期检讨，解决遇到的问题，排除实施过程中
4、的阻碍。实施过程如使用到“质量月”活动中制定的各类制度，必须严格执行。5、 效果确认：按计划完成跟踪项目后，稽核组及主导人员追踪效果，是否达到预期目标，做审查评估。6、 总结发表：对本次活动完成后进行总结，找出存在的问题，为下期活动总结经验，同时对取得的成果给予肯定和表扬，并做成简报发表。六、 活动原则：挖掘目前损失大、浪费大、影响大、存在时间久、具有迫切性的项目作为优先改善项目，改善要有挑战性和震撼性，有可量化的数据作为佐证。七、 活动时间：2008年8月1日10月31日，并持续进行。八、 活动预期目标：1、 使全公司动员起来，挖掘浪费，改善不足，提高全员的工作士气和改善意识；2、 降低成本金额：全公司合计100万元以上。九、 总结发表：预计于2008年10月30日对本次活动做总结发表，检讨活动过程存在的不足和分享成果，为后续活动积累经验。同时对改善活动的先进单位和个人进行表彰奖励，奖励金额由推行委员会评定。各部门活动项目已经在计划表中，请各部门主管对计划项目确认可操作性，并提出自己的活动项目和预期目标，要参照第六点的活动原则，须有可行性。2