《【工作计划】20XX年房地产工作计划样本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】20XX年房地产工作计划样本.docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 年房地产工作计划样本1 特征码 hQTPiDcXmoNIGaXSTAzZ 工程方面 一、 以“山水城”项目建设为重点，统筹安排，切实做好 建设任务 (一)20xx 年底前力争方案报批通过 11 月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案 在市规划局的审批通过。 12 月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过， 办理环境保护意见表的工作。 (二)、20xx 年度工作安排 1 月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址 (规划局)，参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质 勘察报告。 2 月份：参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请 报告，办理
2、项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作， 工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。 3 月份：办理工程规划许可证工作(报市规划局)，并进行 场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。 4 月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的 第 2 页 施工许可工作。 5 月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的 施工队伍，至 6 月中旬完成桩基础工程的施工工作。 6-9 月份：基础工程完成。 10-12 月份：工程主体完成至底六层封顶。 (三)、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份 完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中， 工程部应善于理顺与
3、相关部门关系，不得因报建拖延而影响工 程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理， 分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 (四)、工程质量。 “特洛伊城”项目是市重点工程，也是“特洛伊城”品牌 的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程 监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以 监理为主，以自我为辅，力争将“特洛伊城”项目建成为优质 工程。 (六)、预决算工作。 工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严 格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不 得超预算支付工程款，在 20xx 年工程进展的同时做好以下两项 工作： 第
4、3 页 1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽 谈协商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工 程进度的控制工作，做好工程的两表对比，最大限度的节约使 用资金。 2、制定工程资金使用计划， “特洛伊城”项目工程估算需 用资金 4.6 亿元左右;其中基础部分需用约 0.8 亿元;地上商业 部分约用 1.4 亿元;公寓部分约用 2.43 亿元，做好工程资金的 使用计划对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、 财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协 作，使各项工作顺利进行。 财务方面 (一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程 进度不脱节 公司
5、确定的二 00 八年工程启动资金约为 2 亿元。融资工作 的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。 故必须做好融资、招商营销这篇大文章。 1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式， 拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等办法扩大资金流， 以保证“特洛伊城”项目建设资金的及时到位。 2、采取内部认购房 号的形式，回笼资金、扩大现金流。 为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑在 第 4 页 工程开工同时在公司内部采取认购房号销售计划，比列约为公 寓面积的 10 - 15。 3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。 20xx 年
6、公司建设工程款总需求是 4.6 亿元。按“特洛伊城” 所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方 商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商 销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创 造营销新模式，以形成自我营销特色。 招商方面 (一)、全面启动招商程序，注重成效开展工作 招商工作是“特洛伊城”项目运营的重要基础。该工作开 展顺利与否，也直接影响公司的项目销售。因此，在新的一年， 招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。 1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“特洛伊 城” ”品牌，二是扩大楼盘营销。广告
7、宣传、营销策划方面， “特洛伊城”应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、 设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、 无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是 一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源 第 5 页 源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使 营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐 步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖 励方案由营销部负责起草。 1、结合市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定， “特洛伊城”应于 20xx 年出台招商计划书及招商手册 ，但目前该工作已 经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出 台。