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1、,一名优秀的,林春松,争 当,车间班组长,一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队！,一、车间班组长的作用,平台,落脚点,前沿阵地,班组长在南方公司的休系中具有举足轻重的地位。,班组是培训一线员工队伍、激励士气的前沿阵地。,构建和谐、实现公司生产经营管理目标的基础，公司价值、利润创造的直接带动者 。,提合理化建议、技术创新、凝聚人心的平台 。,是安全生产、高效生产的落脚点；公司要降低成本、提高劳动生产率， 首先就要从班组抓起。,基础,？,班组是什么,车间、工段、班组的管理水平如何，在班组长身上可以体现出来，班组这个最基本层面的潜在活力，怎么评价都不为过。,在公司管理层面前，
2、是一线员工合理呼声及诉求的下情上传者；一线员工正当权益的代表。,在分厂领导、车间领导等“顶头上司”面前，是模范带头的一线员工；又是“参谋、助手”；“桥梁、纽带”；付出多于回报的班组优秀工作者。,在一线员工面前，是公司管理举措和指导意见的上情下达者；安全生产、高效生产的推动者。,车间班组长的角色定位：,班组长是基层的骨干，是生产经营的领头雁，处在“兵头将尾”的位置上，既是普通一线员工，又是班组管理工作者，角色定位有三个：,班组长的作用交叉并存，有机互动。身先士卒、率先垂范才有底气带动大家；为一线员工办实事才能调动敬业爱岗；一线员工素质提升则达到班组建设初衷，有效促进生产经营管理工作的有效开展。,
3、班组长的地位,重要！,二、发挥班组长作用的主客观因素,绩 效,诚 信,一是公司、分厂对班组、工段建设的重视程度； 二是车间领导的精心指导程度； 三是班组长的主观能动程度。,这三种因素相辅相成，缺一而不可。前两种是外因，后一种是内因，外因通过内因起作用。,世界在迅速发展和变化，中国在发展前进的时代大潮中，公司各级管理人员和全体员工时时面临被选择的局面。不具备良好的素质，不具备优良的绩效，没有主动精神和创新勇气，就很可能会被淘汰出局，大浪淘沙，当今社会是事业选择人。班组长之中，如果有人懈怠了，不进取，不学习，不去提高自身素质，那一定会被时代所淘汰。要牢记诚实和绩效是所有用人单位选择人才的永恒标准。
4、,据有关资料介绍 ，对全国千位优秀企业家发出了调查问卷：你认为公司职员最重要的素质是什么？得票最高的是诚实和绩效。而智慧、能力、专业资历等远远排在后面。为什么？因为具有诚实品德的人才可信才稳定，而绩效和能力所表现出来的实际结果，是公司产生效益的基础。一个有能力有知识但不诚实的员工是可怕的，要在诚实和绩效原则指导下，为自己成才创造条件。,发挥班组长作用的主客观因素,有德有才是精品 有德无才是次品 无德无才是废品 有才无德是毒品,班组长作为班组生产管理的组织者、南方公司最基层的负责人，要充分理解： 领导做对的事情 班组长把事情做对 员工愉快地做事情,班组长对公司的正确认识,-公司不是顺风车。 -公
5、司不是收容所。 -公司不是福利院,发挥班组长作用的相关培训，不仅事关班组长自身，而且事关公司、分厂管理层，以及包括全体管理人员在内的具体执行层。,使命是最根本性的任务，班组长的使命：在生产现场组织创造利润的生产活动，班组长的使命通常包括四个方面：1、提高产品品质；2、提高生产效率；3、降低生产成本；4、防止工伤和重大事故发生。,三、怎样当好班组长,三、怎样当好班组长,（一）支持公司的各项生产经营管理举措。,首要条件、任职资格,下级跟着上级走 上级跟着领导走 领导跟着涛哥走 涛哥跟着感觉走,认识到唯有坚决贯彻执行公司的各项生经营管理举措，方能实现公司在成立20周年时将产值空破200亿元，员工收入
6、、队伍素质走在同行前列的战略目标。作为公司生产经营的最基层单位，要为实现公司的跨越式发展目标加一块砖，添一片瓦，自身首先当好领头羊、排头兵，才可能“传、帮、带”，促进全体班组内员工提高安全生产、高效生产，争当优秀班长，带出先进班组。 另外，班组长不要认为与上级、下属和平共处就可以了，如果不能达到为公司创造利润的目的，就不是合格的班组长。,所以，必须跟着公司的发展目标走，支持公司的各项生产经营管理举措，在为实现公司发展目标的而努力奋斗的过程中去实现公司利益的最大化。,如果只顾自己养家糊口，忽视公司利益，淡薄公司声誉，若存在公司的发展大计与己无关、打造公司品牌多此一举等错误观点，就不具备班组长的起
7、码素质，根本不可能胜任班组长。,三、怎样当好班组长,（二）热心集体事业，热心多管“份外事”,品德条件,帮助别人其实就是帮助自己！,有的班组长可能缺乏组织管理、沟通协调的实际经验，对有声有色地开展班组活动可能心有余而力不足。但只要有一副关心集体、关心班组成员、任劳任怨、乐于奉献的热心肠，不惜牺牲休息时间，多与班组内的员工进行交流谈心，关心其冷暖；踊跃参加才艺展示和各项文体娱乐活动；协同督查整顿队伍活动，争当合格领导，带出合格员工，为班组内员工在操作技能等进步奔波忙碌；多站在公司、分厂、班组、车间等的角度，多思考多感悟，就能体会领导的良苦用心，也能跳出自己“一亩三分地”的狭小天地，多为集体的事情尽
8、心尽力，本身也能从游泳中学会游泳，在实践之中练才干。并从中感受到乐于助人的愉悦，领悟到心灵上的慰藉。,三、怎样当好班组长,（三）熟悉“家事”、“家规”和行规。,家事,家规,行规,1、熟悉“家事”，就是像熟悉家庭里兄弟姐妹一样，知晓 班组内员工的喜怒哀乐及长短之处。,2、熟悉“家规”，就是学习并理解公司、分厂、车间内的 管理举措，规章制度和有色冶炼行业的相关政策 。,利用工作间隙、食堂用餐、串门走访，以及集中学习等机会，了解班组内的所有员工来自何处？家里有什么红白喜事、困难事？工作生产中有何调不平的烦心事？对公司、公厂、车间及自己本人有什么意见、想法；有无不安定团结、不和谐、不稳定的萌芽；谁提高
9、生产效率有窍门、安全生产有高招等等，使得班组内的所有员工认同你是可交心谈心的朋友，可信任的“娘家人”，以便及时掌握并反馈第一手真实的信息，发挥桥梁纽带的作用。,当务之急是要认真学习贯彻公司关于继续抓好整顿队伍活动的通知，掌握公司、分厂建立健全班组管理的各项规定，参照活动的相关内容，认真自查自纠，做到“切实整改，逐步提高”，弄清弄懂开展“争做合格领导，带出合格员工”等活动的具体安排。,三、怎样当好班组长,家事,家规,行规,3、熟悉“行规”，就是知晓有色冶炼行业法规、行规行约等法令政策。,还要记住公司的生产管理制度、安全生产管理制度、安全生产操作规程、劳动保护制度等；对违规韦纪行为的相关处罚规定；
10、自己及班组内员都都将碰到的“家法”。做到心中有数，出口可讲，而不是一问三不知，缺乏话语权。,要重点国家对有色冶炼行业的大政方针和指导性文件精神；有色冶炼职业病防治管理办法；对有色冶炼一线操作工人的管理规定；以及各级有色金属行业协会即将出台的涉及每位班组员工切身利益的规定等。,三、怎样当好班组长,（四）贵在主动干实事，一份耕耘一份收获。,一份耕耘一份收获,一是主动改进工作，主动完善工作的班组长是首选人才。,主动上情下达，做生产经营的流动监查人；主动下情上传，做班组一线员工正当权益的维护人；主动为班组员工排忧解难，做值得信赖的贴心人；主动凝聚团队向心力，做丰富班组员工生活的操办人。,南方公司正走在
11、跨越式发展的快车道上，公司上下正在努力的金融危机中的“危”转化为“机”，只要不怕吃亏受累，追求主动多干事、干实事、干好事，每位班组长都大有用武之地，都可大展才华。,资金要流动 恋爱要行动 朋友要走动 成功要主动,这种人不等不靠，主动地去解决和弥补工作中的缺陷和漏洞，较准确地完成上级布置的工作任务。车间、工段、班组之间的人际矛盾，职工中间的不良风气，团体内关键问题的发现和解决等都需要有班组长来承担。领导信任这种班组长，常常把你看作好伙伴，依仗你，提拔你，当然更重视你。,三、怎样当好班组长,二是主动承担责任，不推过揽功，有担当大丈夫气概的人，是最有希望的班组长。,三是主动学习，不断进取的班组长，是
12、最有前途的班组长，公司所需要的骨干力量。,四是只有善于学习，才能与时俱进，才能适应公司的发展，才能在竞争中不断取胜。,有担当大丈夫气概的人，是最有希望的班组长。在基层工作中总会出现各种问题，特别是发生错误时，班组长要主动承担责任，不让公司蒙受损失这样的班组长具有可贵的主人翁意识，是公司依靠的中坚力量，也是公司未来各级管理干部的重要来源。,所有具备人才战略意识的先进公司在选拔人才时，都不仅仅看你现有的水平和能力，而要考虑你的后劲儿，有无发展前途，其决定因素就是你会不会主动学习，不断进步和提高。这种学习不仅仅指本公司不限的培训活动，更要注重在工作实践中的学习钻研在实践中学，向书本学，向一切有长处的
13、人学习。,善于沟通协调和理解，具有民主平等、互相尊重的现代意识的人是最受欢迎的班组长。一个人力量有限，集体智慧无穷，班组长所做的是众人合作的工作，要相互依存，以平等民主的态度对待所有员工，要善于协调，能以理服人，以德服人；对上级领导不卑不亢，真诚热情，适时交流，在领导面前不打击他人抬高自己，说真话办实事，辨明是非，顾全大局，当领导有失误，一时考虑不周，班组长要补台，及时提出科学的分析和建议；在你负责的班组领域，一定要比领导更熟悉业务，更别的员工更积极主动，更有创意，具体负责，独立完成任务。一个获得一线员工拥护，获得领导重视欣赏的班组长，诚实、正直、敬业、创新是其本质特点和稳定的为人风格。不能靠
14、耍心眼取胜，更不能靠双面人格去蒙骗领导和员工。科学靠诚实，办公司靠诚实，你的前途命动运更要靠诚实。,另外，要跟班组内的员工多交朋友，多听多问“平头百姓”关心的热点话题。协助解决包括副班长在内的全体班组员工们的实际困难。 同时，跟车间领导及公司各部门多沟通协调；依托身边的先进生产（工作）者帮一把，深韵“一花独放不是春”，“一个好汉三个帮”的待人处事哲理。,你在为谁工作的优秀员工思维理念一书中写道：,“一个积极向上的团队鼓舞每一个人的信心，一个充满斗志的 团队能够激发每一个的热情，一个时时创新的团队，能够为每一个创造力的延展提供足够的空间，一个协调一致，和睦融洽的团队能给每一位成员一份良好的感觉”。,南方公司是一个大团队，生产班组 是个小团队。这段对团队作用的表 述，相信对我们全体班组长都有所 启迪。,真诚地祝愿各位班组长心想事成！,谢谢,