【工作计划】20XX年部门工作计划范文.docx

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1、第 1 页 20XX 年部门工作计划范文1 特征码 IppDlGotxWWJOZNiOjTk 随着新学期的到来，抚顺职业技术学院工商系生活部也面临着 新的挑战，我部也要继续发扬生活部的优良传统，在继续做好 本职工作的同时，极力配合好其它部门的工作。信息学院生活 部一直以“服务同学，宣传自己”为工作原则，在全心全意为 学院同学们服务的同时，努力将生活部由幕后推向前台，打造 自己的精品活动，以崭新的姿态迎接挑战，以积极的态度做好 自己的本职工作。基于以上情况，现对抚顺职业技术学院工商 系生活部本学期的工作计划做如下安排： 一.自身建设 1.加强自身建设，明确工作思路，完善自身管理。在院领 导和主席

2、团的指导下，我部要根据自身的特点，优化自身机构， 团结共进，使生活部的运作更规范更有效率。明确分工以及个 人职责，让老师以及同学们看到的是一个有组织，有纪律的生 活部。 2.努力完成生活部的各项工作,认真学习各项规章制度，从 部长到干事做到一切严格遵守纪律，服从组织安排。 3.严格摆正工作，学习，生活三者关系。工作态度积极端 第 2 页 正，做到任务落实到位，责任落实到人。工作中应当注重效率， 质量和可操作性。在可操作性强，保证质量的同时，提高工作 效率，少做“无用功” 。 4.注意及时反馈信息，不论部长级或者是干事，在工作中 遇到困难首先及时解决，自己难以解决的事情应及时向上级汇 报，以免耽

3、误工作。 二.工作制度： 1.遵守学校的各项规章制度，遵守学生会的章程及各项规 章制度。 2.本着“从同学中来，到同学中去，全心全意服务同学” 的宗旨，为信息学院尽自己最大的努力。 3.生活部的每位成员都要养成积极热心，吃苦耐劳，认真 负责的工作作风。 4.生活部要继续作好学生同学校后勤方面的联系人，协调 好二者之间的关系,广泛收集同学们对学校饮食，安全等方面的 相关意见和建议，并及时传达给相关的部门。 5.维护同学们的基本利益，确保同学们生活惬意有序进行 的基础上，努力使同学们的大学生活更为丰富多彩。 6.生活部成员要严格要求自己，不论是在学习、工作，还 是生活方面，时刻注意在同学们心目中的

4、形象，不得做出有损 信息学院学生会的事情，应争取在各个方面起到模范带头作用。 第 3 页 7.因有特殊事情不能正常参加例会及工作时，应提前向部 长请假。 三.常规工作: 1.宿舍管理 每周定期检查宿舍卫生(每周四下午 5：30)。 不定期抽查宿舍卫生,以及日后跟踪调查。 2.宿舍卫生知识教育 在换季的时候为大家提供一些预防疾病的知识，以板报和 宿舍栏的形式来宣传预防疾病的知识。 3.开展丰富的校园活动 “和谐校园，你我争先” “温馨之家”宿舍评比，作为抚顺 职业技术学院工商系生活部优秀的校园活动，一直得到老师以 及同学们的好评。我们这学期在按照以往评比原则的基础上将 力求有所创新，新的学期，新

5、的工作也将以新的面貌接受老师 的审查。 四.其他工作的开展 1.在即将到来的第 10 届抚顺职业技术学院运动会期间做好 后勤保障工作。为工商系的运动健儿们尽自己最大的努力做好 后勤工作，使他们没有任何后顾之忧，争取为工商系取得更好 的成绩。同时全力配合其他部门在运动期间的各项工作。 2.积极配合学生会其他部门本学期的各项工作，在学生会 内部树立“有困难，生活部帮忙”的工作理念。和各个部门紧 第 4 页 密合作，共同为抚顺职业技术学院美好的明天贡献自己的一份 力量。 3.定期召开生活部例会，重要会议时做必要的会议记录。 以上是本学期的工作计划。生活部所有干部以及干事将一 如既往，以最饱满的热情，

6、最积极的态度投入到工作中，积极 配合信息学院其他各部门的工作，确保我院系的各项工作有条 不紊地开展。为学校的迎评促建工作添砖加瓦，贡献出最大的 力量。 20XX 年部门工作计划书范文(二) 此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门*年年度费 用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日 常费用控制的依据，进行合理采购及支出，行政部以月预算执 行偏差2%为月度费用控制目标，来开展此项工作。每月底各 部门进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将督促费用 超支部门进行超支原因分析，并在下月费用支出时进行控制和 调整。以保证全年费用控制目标的实现。 一、行政管理工作。 1)制度的监督执行与

7、完善。 目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以员 工手册的形式 第 5 页 式传达至每位员工。20XX 年制度的执行力很差。在*年的工作 中，行政部将以“持续改善“为工作原则，以下达改善通知单 为主要方式，来加大制度执行力度。 2)公司会议组织及有关事项落实与传达 会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前 10 分钟做好 会议现场布置工作，并知会与会人员准时参与会议，以保证会 议准时召开。会议中有关事项的落实，行政部在 20XX 年度将不 再以会议纪要的形式进行记录，直接以事项责任书的方式 进行记录，并跟进落实事件进展情况。会议精神的传达由各部 门执行，行政部仍以抽检的方式督促传达情况

8、。 3)规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日 常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每 周至少两次。 4)公司硬件规划及管理，网络系统建设与管理。 公司的硬件规划以“提高客户满意度“确系办公所需“等为 购置依据，结合各部门 20XX 年经营目标的设定，行政部拟出硬 件购置计划如下：序号硬件名称购置数量用途放置地点拟购置 时间 1 台式电脑 2 台客用网吧二楼顾客休息厅 2020XX 年 4 月 2 台球桌 1 张客用二楼自由空间区 2020XX 年 5 月 3 打印机 1 台行 政办公用行政办公室 2020XX 年 5 月 4 货架 2 张行政办公用二楼 第 6 页

9、仓库 2020XX 年 6 月硬件购置回来后，由使用部门进行日常管理， 行政部做月度使用抽查记录。 目前公司的网站建设已开始，域名已申请到位，网站内容 的更新主要由 CR 部策划人员完成，行政部对更新频率从旁督促， 年度内网络信息更新目标为每天更新一次。行政部督察更新的 频率不低于每周 2 次。 公司日常网络维护和 DTS 系统的使用维护由行政部网管人 员具体负责，每周至少做一次全面检查，并做巡检记录。月底 报行政部汇总备档。DTS 权限分配情况，也由网管人员负责记 录和跟进。每月汇总一次。 5)引导员有效实施及公司企业理念的宣讲与加强。 20XX 年引导员岗位将由保安兼任。在保证安全的前提下

10、， 对前岗亭保安人员将安排具体的引导员岗位培训工作。首先让 保安熟悉引导员岗位职责内容，在此基础上，讲解 HMCI 对引导 员在流程中的角色定位要求，在具体的日常工作中仍将引导员 工作纳入流程考核内容，以考核结果来不断督促保安人员对引 导员工作的实施。 对企业理念的学习一般安排在晨会上进行，日常工作中有 能积极反映企业理念的事件，行政部将适时将以挖掘，进行积 极正面的企业理念。 6)部门间协调与沟通 部门间的协调与沟通，有助于提高工作效率，减少内耗。 第 7 页 但部门间因职责不同，工作重点不同，常会有很多矛盾，行政 部将充分发挥“促进剂“的作用，积极调查工作事实，本着团队 绩效第一，安全及客

11、户第一的原则，积极协调工作，化解各部 门工作矛盾，保障公司各部门之间业务的正常开展。20XX 年行 政部至少每周与各部门负责人就部门工作进行沟通一次，收集 有关工作协调的问题，进行妥善协调与处理。 7)公司凝聚力建设 公司的凝聚力，有时体现在员工对于公司开展活动的积极 参与性上，有时体现在部门协作时的工作成效上，有凝聚力的 公司，员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司凝聚力的 建设，需要行政部长时间的投入精力，积极开展员工文化活动， 公平公正地执行各项管理制度，积极关注员工需求，同时让员 工时刻感受到公司给予的关注和支持。当员工对企业产生了强 烈的归属感和认同感时，公司的凝聚力建设也就有了成

12、效。 二、人员及组织规划。 20XX 年公司的经营目标决定了人员的规划及配置。行政部 将在第一季度着重开展人员规划和配置工作。 1 月份工作安排：1)进行工作岗位分析。确定各岗位人员 任职条件、工作职责、工作权限等，为人员引进后能很好地进 入工作状态做好必要的准备工作。2)选择合适的招聘渠道。控 制好招聘费用。3)准备好应聘表、面试提纲等书面资料。4)确 定一个适当的招聘周期(15 天为宜)。落实面试考官人选、面试 第 8 页 地点以及面试方式。 2 月份工作安排：5-15 号：组织面试。15-20 号：进行甄 选，确定人选。21 号以后，实施新员工入职培训课程。 三、员工的培养及成长 员工的

13、培养通过培训、选拔、职业规划等不同方式来实现。 20XX 年行政部除了开展必要的新员工入职培训工作以外，根据 各部门培训计划，督促培训工作的实施，进行培训效果培训， 不断改进培训方式，以达到培养员工的目的。考虑 20XX 年培训 实施情况，20XX 年的培训计划按每周一次的频率来开展，员工 较能接受，且培训效果较好。另外，行政部将在 20XX 年在公司 内部加强自我培训和学习的引导。变被动受训为主动求知。 关注员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规 划，是稳定员工的有效方式。当心理需求适当得到满足，员工 的工作积极性和 稳定性都会提高。行政部在 20XX 年度会加强与员工的交流，每 位

14、员工每月至少有一次交流机会，及时收集员工思想动态，对 于不稳定因素及时地化解，引导员工认同企业文化。 人事行政部将把提高员工素质作为部门工作的重点，制定 第 9 页 有针对性的培训计划，以业务知识培训和企业精神相结合，保 持正面灌输，强化理念，加强员工 主人翁责任感和事业心，培 养开拓进取，勇于奉献的精神。要求员工在工作中真正做到 “100%业主第一” 。以企业精神和宗旨作为统一员工意志，述职 报告统一 行动的共同基础。在人事治理流程中，采取优胜劣汰 的方针，对入职、转正的员工严格按标准把关，逐步提高员工 素质，继而提高团队帝覃体素质。 3、在提高治理要求的同时，更进一步关心员工生活，重视 员工需求，加强员工宿舍、饭堂的治理，组织相应的员工生日 活动、团队活动。重视改善员工福利，加强与员工的沟通，以 多方渠道听取员工意见加以综合，并及时给予改善。 儿时在兵 的四周长大 4、效益是企(_xiao yi shi qi)业的最终目标，通过岗位 责任制的落实，人事行政部将重新审核各部门、岗位人员定编 的情况，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服务团队为 目标，严格控制人事成本。