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1、第 1 页 20XX 年银行工作思路范文1 特征码 xVCrIfItOpcrEGLOKpeW 20xx 年，我支行各项经营指标快速发展、职工思想稳定、内控 制度逐步完善，各项业务工作均创历史最好水平。在即将到来 的 20xx 年里，面对 XX 银行上市以后的新机遇和新挑战，我支 行将在上级行党委的正确领导下，继续全面推进经营模式和增 长方式转变，提高经营效率，优化经营结构，完善内控机制， 增强综合竞争能力、盈利能力和风险防控能力，打好经营基础， 实现可持续发展，主要是做好以下几个方面的工作： 一是积极采取措施，稳定现有客户及经营资源。稳定我行 贷款，积极为企业富裕资金寻找出路，在争取以银行承兑
2、汇票 的签发弥补企业归还贷款对我行造成的损失的基础上，为企业 制定全面、客观、可行的投资理财方案，引导企业资金流向， 力争最大限度保证和谋求我行的经营利益。 二是密切关注形势，争取企业年金托管业务。继续密切关 注企业经营及发展情况，及时向市分行汇报 XX 集团年金业务进 展情况，全力配合市分行开展对 XX 集团企业年金业务的营销， 力争企业年金业务年内在我行顺利办理。 三是进行销售网点走访，增加资金归行总量。XX 集团的销 售网络遍布全国，每年完成将近 12 亿元的化肥销售任务。因此， 第 2 页 加快销售资金归行额和归行速度就成为我行公司存款工作的重 中之重。明年，我支行将择时与集团公司有关
3、负责人一道，对 河南、河北、山东的 19 家大型销售分公司进行走访，疏通上述 分公司的销货款归行渠道，从根本上解决我行资金归行问题， 增加我行公司存款总量，降低筹资成本，提高经营利润。 四是加强银团贷款管理，防范和化解融资风险。继续组织 相关专业人员就银团贷款业务进行专题学习和研究，完善业务 管理流程和操作办法，同时加强与企业及参贷银行的信息沟通， 建立完善的信息沟通机制和风险预警制度，切实防范和化解融 资风险。 五是调整经营结构，构建多元化经营新格局。努力提高非 信贷盈利资产的比重。按照风险可控、积极稳步的原则，积极 培育客户融资需求。突出负债结构的调整，最大限度降低经营 成本，提高资金效益
4、。还要调整收益结构，大力发展中间业务， 建立中间业务与资产业务、负债业务的联动效应，利用我行多 样化的业务品种、优质高效的服务，加大对优质客户的营销力 度，争取市场份额，提高经营效益。 六是全力推进个人金融业务的发展壮大 按照经营模式转变和业务效益结构优化的形势发展要求， 把全力推进个人金融业务的发展壮大做为工作的重点和中心： 一是切实建立“大个金”格局，以提高低成本存款为着重点， 壮大和丰富个人金融业务，提高其在全行经营效益中的比重;二 第 3 页 是加快个人理财业务的发展，巩固和扩大中高端优质个人客户 群，稳定地提高中间业务收入;三是重视和大力开展个人资产业 务，采取有力有效措施，使其业务
5、规模达到一个初具发展基础 的可观水平 七是加强员工队伍建设，全面提高干部员工综合素质。加 强岗位轮换工作，健全完善人员培训和岗位轮训机制，结合全 行股改的新形势新任务，探索更为灵活有效的教育和学习方式， 富有成效地开展各项教育和学习培训活动，使全行员工的个人 综合素质、思想状况得到明显改观，充分增强工作热情，提高 工作积极性，推动全行各项经营管理和业务工作的更快更好发 展，适应我行股份制改革形势下岗位的新要求。 八是建设内控文化，强化内控管理 从内控管理的“学、改、查、教”等四个方面为着手，讲 方法，求实效，不断加大力度，深入开展各项内控管理工作和 案件防范活动：一是“学” 。狠抓对全行员工的
6、内控管理学习活 动。以上级行内控工作内控工作有关文件、领导讲话和会议精 神以及规章制度、管理办法等为主要学习内容，每周开展一次 小组学习，每半月进行一次集中学习，保证学习效果;二是 “改” 。进一步积极查找漏洞、分析原因、制订整改方案，认真 落实整改;三是“查” 。以内控机制建设情况和屡查屡存问题为 重点，认真深入和严格地开展定期自查活动，使内控机制建设 不断深入;四是“教” 。强化内控管理工作员工教育活动，使员 第 4 页 工不断树立正确的内控工作观念，形成到位的内控工作意识， 从而深化内控文化建设。 各股室： 为提升丰县支行履职能力，在上级行绩效考核工作中的再 取佳绩，支行结合实际情况，制
7、定了 20xx 年度工作目标：争创 中心支行优秀单位。20xx 年支行工作思路：夯实基础、强化管 理、推进创新、提升能力、促进和谐、再上台阶。现将 20xx 年 度工作计划印发，请落实执行，并根据上级部署及时调整。 一、财务绩效评估 (一)在分行业绩考核的基础上，加强业务条线绩效管理， 仅从一家银行或一家银行的一个人的年度进行绩效评价显然是 不全面的。应当应用财务数据或财务比率，对一家银行进行多 角度的比较分析。如：趋势分析、结构分析、同业比较分析等 ：主要将一家银行若干年的财务报表按时间序列作比较 ：将某一项目，按照规定标志 志分类，划分成若干组成部分，计算出各个部分在整体中所占 的比重，从
8、部分与整体的比例关系看其对整体的影响 ：将一家银行的财务状况与其他银行、或同行业平均水平 第 5 页 相比较 各种方法可以结合使用，如将我行不同年度的结构百分比 报表逐项比较，就是与趋势分析相联系的做法。 (二)如何完善财务管理信息系统的自动化 因此，如何利用最新的信息技术，融入新的管理会计思想， 加强预算管理、资金管理和财务分析等管理功能，成为财务管 理信息化的主要目标。 全面管理是以优化企业的整体资源为目标，完整配置、计 量、记录银行所有财务状况相关的业务资源和业务活动，并进 行详尽的核算、统计、分析、考核，以实现资金流、信息流、 增值流、工作流的统一管理。对所有的经济活动和业务数据， 能根据管理个控制的各种需要进行多角度、多层次的查找、比 较、分析，建立不用类型的企业财务状况和经营状况的评价体 系，提供对管理决策的支持，提高我行在复杂多变的市场环境 下的竞争力。