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1、第 1 页 20XX 年银行工作计划 ppt 特征码 xzCetuABeUxRvVaibVYc 各股室： 为提升丰县支行履职能力，在上级行绩效考核工作中的再 取佳绩，支行结合实际情况，制定了 20XX 年度工作目标：争创 中心支行优秀单位。20XX 年支行工作思路：夯实基础、强化管 理、推进创新、提升能力、促进和谐、再上台阶。现将 20XX 年 度工作计划印发，请落实执行，并根据上级部署及时调整。 一、财务绩效评估 (一)在分行业绩考核的基础上，加强业务条线绩效管理， 仅从一家银行或一家银行的一个人的年度进行绩效评价显然是 不全面的。应当应用财务数据或财务比率，对一家银行进行多 角度的比较分析
2、。如：趋势分析、结构分析、同业比较分析等 【趋势分析】：主要将一家银行若干年的财务报表按时间 序列作比较 【结构分析】：将某一项目，按照规定标志分类，划分成 若干组成部分，计算出各个部分在整体中所占的比重，从部分 与整体的比例关系看其对整体的影响 【同业比较分析】：将一家银行的财务状况与其他银行、 或同行业平均水平相比较 第 2 页 各种方法可以结合使用，如将我行不同年度的结构百分比 报表逐项比较，就是与趋势分析相联系的做法。 (二)如何完善财务管理信息系统的自动化 【财务管理信息化应以财务管理为重点。 】因此，如何利用 最新的信息技术，融入新的管理会计思想，加强预算管理、资 金管理和财务分析等管理功能，成为财务管理信息化的主要目 标。 【财务信息系统的功能应从事后的核算发展到实现全面管 理、控制、评价和优化。 】全面管理是以优化企业的整体资源为 目标，完整配置、计量、记录银行所有财务状况相关的业务资 源和业务活动，并进行详尽的核算、统计、分析、考核，以实 现资金流、信息流、增值流、工作流的统一管理。对所有的经 济活动和业务数据，能根据管理个控制的各种需要进行多角度、 多层次的查找、比较、分析，建立不用类型的企业财务状况和 经营状况的评价体系，提供对管理决策的支持，提高我行在复 杂多变的市场环境下的竞争力。