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1、第 1 页 20XX 公司年度工作计划范文1 特征码 MrUivelpLXUMrIUdcwhx 一、重点做好旅游产品开发和侯磊优化人生格言的附带产 品开发，以康战杰老师为重点合作对象，做好剪纸作品的文化 内涵开发工作，同时把古月民间艺术手工制作坊做好，做大做 强，以此为切入点做好向实体方向的转型工作，力争在 2 月底 前完成样品的开发，紧紧围绕平山做文章，在逐步扩张。 二、继续做好社区商业电子商务系统的开发和体系建设，加强 与石家庄市商务局的密切合作，把该项目做成全国商务系统的 典范，再回去 3 月中旬完成前期筹备工作，4 月中旬召开新闻 发布会，正式启动。 三、加强与校园团队的合作，协助做好
2、校园一卡通的发行和系 统升级，做好高校团队的组建，5 月中旬前完成高校文艺、创 业、公益三大团队的组建，为其他项目的发展做好后备工作。 四、把民间特色店的筹备作为古月民间艺术手工制作坊的实体 型发展的大事来抓，力争在 5 月中旬完成，并作为省重点创业 项目进行推广，继续做好下岗女工、大学生、残疾人和农村妇 女的就业技能培训和创业项目扶持工作，加快小型加工厂的组 第 2 页 建，为政府就创业问题提供典范和参考。 五、利用策划优势，继续外部策划服务工作，但必须围绕公司 自身发展来进行，做好当前“世界珍稀动物昆虫标本展” 、 “中 国汽车模特大赛”现有活动的组织，以及联合河南、北京、河 北等相关媒体
3、为在河北的河南企业家宣传提供支持和帮助，联 合河南豫商联合会等单位组织相关开展“我的家乡在河南、豫 商风采”形象宣传推介和评选活动，为河南企业做点应有的贡 献。 六、对其他需要公司提供策划服务的单位，在前期没有费用支 付的情况下，一律不再考虑合作。 七、加快旅游年票的发行工作，力争在五月中旬前完成。 八、通过资源的整合，在条件许可或团队许可的情况下，组建 商贸公司和旅游项目的开发工作，加快向投资领域方向的转型。 各作业区、党支部： 为落实厂#关于进一步改进干部工作作风的通知#精神，扎实开 展改进干部工作作风活动，现对三四高线生产区改进干部工作 作风工作安排如下： 一、 活动对象 生产区班长以上
4、各级管理人员。 二、活动内容 （一）查找不足 第 3 页 生产区长、点检站长、作业长、班长每月末要召开月度工作总 结会，总结当月工作完成情况，反思 1 个月来的工作，查找在 管理方面存在的问题，明确下月工作思路，会后形成书面月度 工作总结，生产区上报厂党委，作业区上报生产区总支，班组 上报作业区。 （二）干部月度业绩考评排名 作业长由区长考评，副作业长及班长由作业长考评，生产区员 由生产区考评，作业区员由作业区考评，考评办法执行三四高 线生产区#员工业绩考评管理办法#，各作业区每月 3 日前将上 月副作业长、作业区员、班长的员工业绩考评分数单独汇总排 名在作业区公示，上报生产区总支备案。生产区
5、党总支将作业 长、生产区员的员工业绩考评分数上报厂党委备案，并在生产 区公示。考评分数达不到较好标准的（优秀、较好、一般） ，要 写出当月工作自检自查书面总结。 （三）不定期的干部制度学习考试 1、按照轧钢厂制度规定落实工作方案的学习内容，生产区 不定期对所属职责范围内的制度、规定、员工岗位职责等内容 组织学习和考试。 2、班长及以上人员每季度学习关于管理方面的书籍至少 1 本， 学习篇目、学习体会每季度上报一次。作业长、报生产区总支， 副作业长、作业区员、班长报作业区，生产区党总支负责检查。 第 4 页 3、副作业长以上管理人员年内至少向轧钢通迅上报稿件两 篇，生产区党总支负责督促检查，综合
6、办负责考核。 P（四）培训 生产区负责制定管理人员和员工定期培训计划，人力资源科将 计划跟踪考核。 （五）人才培养 按照轧钢厂后备干部选拔培养任用方案要求，3 月末，生 产区要完成区长见习助理、作业长见习助理和见习班长的选拔 工作，建立生产区后备干部人才库，生产区党总支每月上报后 备干部培养情况，厂党委考核。生产区员和作业区员要加强自 身综合素质和能力的提高，对不胜任本岗工作和责任心不强的 随时予以调整。 （六）员工满意度测评 每季度末月，各作业区对班长以上管理人员组织进行一次员工 满意度测评，测评办法按照三四高线班长以上员工满意度测 评办法进行，生产区党总支负责组织，结果在生产 公示，并报厂
7、党委备案。对员工满意度达不到 50%的，在进行 诫免谈话后仍无改进的要予以调整。 第 5 页 （七）尊重和关注员工 1、积极协调解决员工在生产生活中遇到的困难与问题，加大对 员工言论的正面引导和疏导。利用好生产区博客、员工代表座 谈会、谈话制度等各种沟通平台。 2、做到“四必到、五必谈、六必清” 。 “四必到”即员工生病住 院必到，家庭纠纷必到，婚丧嫁娶必到，子女升学必到；“五 必谈”即岗位调整时必谈，改革措施出台时必谈，员工产生纠 纷时必谈，员工思想发生波动时必谈，员工受处罚时必谈； “六必清”即员工的性格脾气清，身体状况清，特长爱好清， 思想现状清，技能水平清，家庭情况清。班长以上管理人员
8、要 按照“四必到、五必谈、六必清”要求，注重对员工进行心理 疏导，善于倾听员工意见，把员工进步作为目标，把员工需要 作为重点，把员工情绪作为信号，把员工满意作为追求，努力 培育员工树立健康向上的心态和对轧钢的归属认同感。到年底， 班长以上管理员工对所管理的员工的基本情况必须做到基本掌 握，生产区党总支负责考核。 3、发挥厂爱心基金会作用，加大对困难员工帮扶力度. （八）活动期间班长以上管理人员发生下列情况者，生产区将 直接或责令作业区予以免职处理。 1、因责任心不够、执行力不强给工作造成损失和责任事故 的。 2、接受任务推诿，解决问题不积极主动，工作无作为的。 第 6 页 3、不关心、关注员工
9、，无视员工的意见，对员工的合理诉求不 予理睬、答复，造成员工队伍涣散的。 4、自我约束不够，违规违纪的。 四、活动时间安排 第一阶段（1 月2 月）为宣传发动阶段，做好动员，提高认 识，将活动的意义、目的传达到每名管理人员。 第二阶段（3 月6 月）为调整改善阶段。针对发现的问题和 不足集中进行整改，力求干部工作作风有明显提高和改进。 第三阶段（7 月12 月）为巩固提高阶段。干部带队伍能力、 管理水平和业务素质全面提升。 活动期间生产区党总支将按照此方案跟踪检查活动开展情况， 检查结果每季度进行一次公示。 五、活动领导小组 为加强活动的组织领导，对照 “讲真话、干实事、担责任、抢 时间”的干部工作作风，成立生产区进一步改进干部工作作风 活动领导小组。