《复件甲方现场管理制度1.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《复件甲方现场管理制度1.doc（15页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、 *投资有限公司项目管理制度目 录一、现场工程师管理职责3 一般一天的工作内容4 一般一周（一月）的工作内容4二、施工图审查5三、施工组织设计5四、材料设备管理制度7五、工程质量管理制度10六、施工现场文明管理制度11七、施工现场安全管理制度11八、工程进度管理11 工程进度计划11进度控制措施11九、工程项目检查验收11 隐蔽工程项目检查验收12 工程项目竣工验收12 工程竣工移交13十、工程资料管理18 工程项目资料分类18 工程项目资料管理规定19 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，需要现场各个环节的人员精诚团结和协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、
2、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定该现场管理工作手册。 第一章、现场管理工程师职责 1、 现场管理工程师是工程管理中心派驻施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作协调处理，必须严格遵循工程管理中心管理制度，努力提高管理水平和工作质量，树立良好的形象；2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范的要求，严格监督施工安全、施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程的安全、质量负责；4、 根据公司批准的施工
3、预算书，严格监督控制工程项目施工成本，组织工程现场的经济签证、技术核定单确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、 负责协调处理施工中的设计、施工问题；负责协调处理1000元以下的一般故障、事故。以及协调处理业主、开发商、运行管理、销售等关系；7、 负责现场技术交底、检验、测试、验收、事故处理报告、工作日志等资料的准确记录、收集、保管、整理并交工程管理中心存档；8、 现场工程师要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，管理到位。及时准确提供工程建设的信息、
4、建议、报告。 一般一天的工作内容由项目负责人主持现场工作碰头会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的工作计划，进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题，监督、处理和协调现场各项工作，对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作内容参加工程管理中心召开的周（月）例会，对本周（月）的工作情况进行总结汇报，提出施工过程中需工程管理中心配合解决的问题，特别要对施工过程中安全、质量问题找出原因及改进措施，针对本周（月）计划分析完成情况及未完成的原因，制定具体的督促措施，同时制定出下周（月）的工作计划。第二章、质
5、量管理制度一、质量管理总则第一条、为适应企业发展的要求,贯彻实施暖通工程施工质量验收规范、建设工程质量管理条例以及相关法令、法规，加强施工质量管理, 保证施工质量，提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。第二条、工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。质量工作的好坏，直接影响以后中央空调效果及运营成本，具有至关重要的地位。第三条、贯彻企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。第四条、工程质量检查监督管理部门应独立履行质量检查、监督、控制职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。第五条、制度如有与上
6、级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各项目部依据本制度制定其具体实施细则。二、 公司各部门的质量责任制第一条、公司总经理的质量责任：1、公司总经理（工程技术委员会主任）是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。2、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。3、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。4、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。第二条、公司工程总监（工程技术委员会常务副主任）的质量责任1、受公司总经理的委托,具体负责领导和组织公司的质量管理工作。2、负责制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。3、协调公司各管理部门的质
7、量工作关系，确保质量管理体系的有效运行。第三条、总工程师的质量责任1、负责制定和完善企业标准，并对公司质量技术工作进行具体组织、指导。2、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。3、制订公司确保工程质量的技术措施、规定，并组织实施。4、负责组织对损失在1000元以上（含1000元）的重大质量事故调查并提出处理意见报公司审批。5、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺、新设备。6、组织图纸会审，组织审定施工组织设计及施工方案。7、组织做好技术交底和技术措施落实工作。8、负责公司质量记录的控制和管理，使质量记录符合标准化和规范化要求。第四条、工程管理中心的质量责任1、工程管理中心是公
8、司质量管理的核心控制、监督、检查部门。2、认真收集贯彻执行企业有关质量的法规、法令、条例及标准。3、负责对公司组织建设的工程质量进行监督检查，有权制止不按设计图纸、技术规范、验收规范的错误施工，有权按规定根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见。4、负责质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整改、验收。5、经常深入基层和施工现场，掌握和了解工程质量的动态，并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。7、及时在例会上向公司董事会汇报全公司工程质量情况。8、负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作。9、负责组织、督促工程的过程验收和竣工验收。10、正确做好公司内控评定，负责组织竣工项目的
9、售后服务工作。三、质量暂行管理规定第一条、公司将逐步完善质量综合考评制度，工程管理中心对所属施工项目每月进行一次质量检查、评比。并建立质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。每半年检查考核一次。第二条、施工项目必须配齐检测工具，并建立台帐，施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。第四条、公司工程管理中心负责组织学习国家颁发的有关法规和政策，传达、贯彻上级主管部门的有关文件精神，学习和推广新技术、新工艺、新设备，邀请有关专家和领导进行技术讲座
10、和指导等。第五条、各级质量管理部门应充分考虑可能造成安全、质量问题的因素和环节，做好安全、质量事故预防、控制和协调工作，将安全、质量事故消灭在萌芽中。第六条、工程施工前，必须向施工单位进行书面技术交底，技术交底安全、质量要求的内容要有针对性，对于采用新技术、新工艺、新设备的项目，技术交底中要详细说明，施工时要先试验，验收合格，确有把握后再全面铺开。并应督促施工单位对施工人员进行分项和分部的施工交底。第七条、对技术素质差、工程（产品）低劣的班组和有关人员，质量员有权采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。第八条、建立质量例会制度，及时总结经验教训，群策群
11、力，搞好工程施工质量。第九条、做好细部处理工作及成品保护工作。单位工程进入装饰阶段后，施工技术部门应采取相应措施，制订有关细部处理和成品保护工作的实施方案，并组织实施，有利于提高观感质量和整个单位工程质量的综合评定。四、重点抓好施工技术交底： 1）、再次强调工程施工前，必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始资料应妥善归档，技术交底含以下内容：设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范及质量要求、施工进度及工期、使用的施工方法及材质要求、安全注意事项等。2）、施工技术交底方式，技术交底工作由工程管理部项目经理组织，技术质量部配合，向各项目相关的负责人、专业工程师或者施工班组长进行书面交底
12、；班组向下交底必须交到每个作业人员手中，技术交底必须要有交底记录。参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。工程总体交底记录由工程管理部保存，现场技术交底由现场主管工程师保存，交底签字结束后报送工程管理中心存档。3）、施工技术交底管理规定a、技术交底工作由各级技术负责人组织。重大和关键工程项目必要时可请上级技术负责人参与，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应经常督促检查技术交底工作进行情况。 b、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术人员、质检人员发现施工人员不按交底要求施工可
13、能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工， 同时报上级处理。 c、发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组工程师（技术员）亦应负责。 4）、交底的主要内容工程范围、施工顺序和施工技术方案、技术规范要求、使用的工法或工艺操作规程、质量目标和质量保证措施、施工中保证安全、环保的主要措施、所使用材料的特性、技术要求及节约措施、设计变更内容及要求、其它施工注意事项。五、隐蔽工程验收隐蔽工程应在施工班组自检
14、合格的基础上，由项目经理组织有关质量管理人员检查验收。检查内容是否符合规范要求和设计文件要求；原材料规格、型号、数量、部位及实测合格率。对不符合规范要求、企业标准要求和设计文件要求的，由施工班组限期整改，并通过复检。并形成记录，进行归档。六 、技术资料管理第一条、各项技术资料应按国家建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）、建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）要求整理，第二条、单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准确、有效。项目材料员应及时提供完整、有效的材料质保单。项目资料员应及时收集、整理、汇总有关资料 。第三条、单位工程竣工后，技术资料应符合相应要求后
15、才能交付验收，每一检验批验收时，须提供自检记录、技术复核记录给质量员，并在自检人员签字的基础上才能验收。整理的资料（包括格式、页面、书写、签章、装钉等）应符合归档要求。第四条、工程的施工技术资料竣工验收合格后上交运营部一份。工程管理中心留一份备案。第五条、工程管理中心的资料需原件，必须装订成册，建立总分目录，厚度控制在40mm以内，并装入档案盒。装订采用线绳三孔左侧装订，装订时必须剔除金属物。第六条、所有竣工图应加盖竣工图章，不同幅面的工程图纸应按技术制度复制图的折叠方法GB/10609.389统一折叠成A4幅面图标栏露在外面。第七条、电子文档，影像资料、照片必须同时存档。第八条、资料不齐全，
16、不符合要求，不及时归档，档案管理员不签字，不得支付工程结算款。 五、材料设备管理制度1、根据施工进度计划，计算所需材料的详细数量，编制用料计划，更好地控制施工成本，减少损耗。 2、工程所使用的主要材料、成品、半成品、配件和设备必须有质量合格证明。证明文件、规格、型号及性能检测报告应符合国家技术标准要求。进场时应做检查验收，必要时必须按规定做检测、试验 并由我方专业工程师检查确认。 3、所有材料进场时应对品种、规格、外观等进行验收。 4、进场材料验收对提高工程质量是非常必要的。 六、施工现场文明管理制度1、项目经理必须按工程规模配备文明施工管理员，建立文明施工管理体系。2、施工单位的生活垃圾、施
17、工垃圾，由施工单位按统一指定的地点存放、倾倒，做到日产日清。运输中应采取措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。3、施工现场内不得焚烧易产生有毒及有异味的材料。不能将有毒的废物做土方回填。4、施工单位杜绝野蛮施工。 5、施工单位的进场材料、周转性工器具在各自的场地存放，必须整齐划一，规格分明，设置标牌。6、施工单位严格按工序进度备料，避免施工材料在现场长期存放占用场地，影响施工现场整体形象。7、施工单位对承担的建筑、安装项目工程要挂牌施工。 七、施工现场安全管理制度1、工程管理部应加强施工现场安全文明生产的管理，根据国家法规和主管部门要求，有针对性地制订安全文明生产管理措施及监管计划。2、现
18、场工程师对项目安全进行监管的主要内容有：（1）安全第一，预防为主。每天巡查现场的安全生产管理情况。（2）督促检查施工单位安全报监、意外责任险投保、专职安全员持证与年检情况；施工人员安全教育培训情况及记录；特殊工种工作人员人证相符情况、近一年内体检情况；施工机械、器具的安全状况与年检情况等。（3）根据现场安全生产管理有针对性地进行旁站监管，对施工单位违章操作的人与事进行拍照取证作为处罚依据。（4）总结当天的安全生产管理情况，记录在自己的工作日志中。（5）每周总结现场的安全生产管理情况并形成报告，在当周例会中向项目经理汇报。3、现场发生安全、质量事故时，现场人员必须及时向上级领导报告。并组织施工单
19、位人员立即进行抢救、保护好现场、启动应急预案。4、工程管理中心应定期(至少每月一次)组织施工单位主要管理人员、安全管理工程师对现场安全文明施工进行全面检查，发现问题及时要求进行整改，并对检查记录和存档备查。5、对事故处理结果做到四不过，事故责任人未接受处理不放过，对事故的整改措施未落实不放过，对事故相关人员未接受教育不放过，事故原因未查明不放过。 八、工程进度管理 工程进度计划1、 编制根据：公司计划、合同约定、施工设计图纸；2、 工程项目进度计划根据批准的施工组织设计实施；3、 施工单位根据批准的工程项目进度计划编制周、月度计划；4、 周、月工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说
20、明、分部分项计划安排及完成工程量；5、 报送现场工程师在二个工作日内提出审核意见；6、 现场工程师在一个工作日内审查完成，报送工程管理中心批准；7、 现场工程师送达施工方实施执行；8、 月度工程进度计划原件应一式三份：施工方、现场工程师、工程管理中心存档；9、 施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，现场工程师、工程管理中心必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。 进度控制措施1、根据设计文件、设备和材料清单、工程总体计划对设备材料的要求，编制采购计划，明确设备和材料进场时间。2、建立进度控制目标体系，明确建设工程组织机构中进度控制人员及其职责分工。3、按合同约
21、定的工期，编制工程总进度计划并分解成月施工作业计划，现场工程师要对总进度计划工期与本工程项目的实际工期进行比较、检查、分析，控制工程进度。4、各施工进度计划要符合实际、行之有效，符合施工工艺要求，当施工进度计划的安排在空间和时间上发生矛盾时，各施工单位必须采取技术手段和增加资源（人、机、料）以及延长施工时间等措施，确保实现施工进度目标。5、施工现场显要位置设置总工期倒计时牌。 九、工程项目检查验收 隐蔽工程项目检查验收由现场工程师组织安排，施工单位技术负责人、质量负责人参加验收签字确认。验收依据：建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002，地面辐射供暖技术规程_JGJ_142
22、-2004，建筑工程施工质量验收统一标准，建筑施工安全检查标准。 工程项目竣工验收1、由施工单位提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报现场工程师审核同意；2、工程项目竣工验收由工程管理中心组织业主及营运中心实施；3、参加人员：施工单位、设计人员、现场工程师、营运中心、业主、终端人员；质量监督站负责对各单位的验收情况进行监督；4、一般工程验收资料由施工单位按照建设工程资料管理规范要求整理准备，现场工程师参加现场检查评定，通过检查评定后签字确认；5、工程项目竣工验收资料：按照建设工程资料管理规范要求，总工程管理中心收集、整理、装订存档。 工程竣工移交1、根据批准的工程项目竣工验收报告，施工单位
23、提出工程项目移交报告，报工程管理中心审批；2、施工单位提供经批准的工程项目竣工验收资料交建设单位一式三套；3、办理移交手续，施工单位、工程管理中心现场工程师、营运中心、业主、终端销售签字确认，进行正式移交；5、工程管理中心与业主、营运中心办理交接手续，参加交接的人员：工程中心主要人员、业主、营运中心。设备、阀门及计量仪器等说明书及验收资料交一套给营运中心。 十、工程项目资料 工程项目资料分类 1、文字资料：（1）、工程项目合同；（2）、施工单位报告、函件；（3）、设计图纸和设计文件；（4）、会议纪要；（5）、工程质量事故核查处理报告；（6）、施工组织设计；（7）、施工进度计划；（8）、工程报表
24、；（9）、 施工方案；（10）、项目管理制度；（11）、工程竣工资料；（12）、工程检查验收资料；（13）、公司内部文件资料；（14）、各种电子文档；2、图片图象资料：工程项目照片；3、电脑部份：现场项目管理资料；工程项目资料管理规定1、现场工程师每周必须进行工程项目资料整理归档工作；2、现场专业工程师负责档案资料的收集齐全、审查，整理后，尽可能将原件交工程管理中心资料管理员妥善保管；防止遗失、霉变、损坏，防火防盗。3、借阅工程资料必须使用复印件，履行批准手续，不得遗失，更换、损坏；原件不得借阅。4、工程管理中心资料管理员必须按项目分类，时间先后科学建立资料电子台帐、目录。以便查找 株洲威能新能源投资有限公司 2012年8月16日 15