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1、工程经理:XXX XX年XX月XX日,项目启动会（工程部分）,第X事业部XX项目,目录,4.1 工程管理目标 4.2 施工准备 4.2.1 项目工程管理人员配置及需求 4.2.2 场地分析（周边道路、大市政管线） 4.2.3 示范区工程管控部署 4.3 项目工程进度规划 4.4 总承包单位选择 4.5 项目风险管理规划,四、 工程管理 4.1 工程管理目标, 请对工程管理目标进行描述：进度目标、质量目标、安全文明目标、人才培养目标、 知识沉淀等,返回首页,四、 工程管理 4.1 工程管理目标,返回首页,四、 工程管理 4.2 施工准备 4.2.1项目工程管理人员配置及需求,返回首页,请对以下信
2、息进行说明： 根据集团人力工程配置要求，并结合工程业态、体量、进度等情况拟派项目工程人员数量及到岗时间。,四、 工程管理 4.2 施工准备 4.2.1项目工程管理人员配置及需求,返回首页,例,填写说明：以上案例数据仅做案例示范，具体人员配置需根据集团人力配置要求进行填写。,四、 工程管理 4.2 施工准备 4.2.2场地分析,返回首页,插入项目建造总平面图 （内容表达形式如下页的附例。如由于信息量太大，无法在一页内对右表的内容进行完整表达时，可以分多页表述。）,请对以下信息进行说明： 对地块周边不利于现场施工的条件进行调研，并提出预案。场地四周交通道路情况，地块周边市政接口情况，场地周边市政标
3、高与项目标高情况等； 标识出项目红线外50米起算范围内地块全部现存或正在使用的建、构筑物，如高压线、军用电缆、城市供水水源井、给水管线、燃气管线、热力管线、道路、文物保护点等；,四、 工程管理 4.2 施工准备 4.2.2场地分析,返回首页,例,区域状况： 交通道路：项目周边4条道路均已形成，且项目内部规划道路也已经形成，施工材料运输相对较方便，大市政接驳点齐全。 场地标高与周边市政标高：市政道路平均标高32.46m，小区道路平均标高33.29m，高于市政路0.83m。,填写说明：需具体说明项目所处区域，外部交通、内部交通、周边构筑物等影响后期工程施工因素。,四、 工程管理 4.2 施工准备
4、4.2.2场地分析（周边道路）,返回首页,例,备注：项目周边4条规划道路均已形成，项目内部规划道路已完成。,四、 工程管理 4.2 施工准备 4.2.2场地分析,返回首页,例,1,1,备注：2011年4月开始基坑支护，土方开挖阶段报建及道路改迁手续未办理，以及该道路作为土方及土建施工的主要施工通道；暂无放坡工作面，故考虑使用排桩支护形式；,填写说明：需对项目四周红线50m范围内，以剖面图形式，清晰的展示出此范围内所有的构筑物、市政管线、标高等。,四、 工程管理 4.2 施工准备 4.2.2 场地分析（电力现状）,返回首页,例,电力现状： 沿合作路、天骄路（北）、天润路、未建成的4线道路人行道上
5、，均已建成10KV高压架空线路。 沿合作路、天骄路（北）、天润路、已建成市政配套电力浅沟；可用作施工临电敷设通道。 合作路边用地红线外3m位置已建成110KV变电站高压电缆隧道，深度约10m。 项目西北角已建成成都合作110KV变电站，已投入2台63兆伏安变压器。距本项目红线约60m。,高压架空电缆 电力浅沟 电力隧道,填写说明：在总平面图中，标识能够接入的变电站位置；正式用电容量、是否需自建开闭所；施工用电申请手续。 对后期项目临电施工、正式电接入给予指导。,四、 工程管理 4.2 施工准备 4.2.2场地分析（给水、燃气现状）,返回首页,例,给水、燃气接口： 现场给水管网沿地块周边道路已形
6、成完善环网，其中合作路-天润路设有DN600自来水管道且已投运。 2. 燃气沿电子路-广场路设有D200中压管道，合信路设有D160中压管道，H线设计有D160管道。 关联影响 地块内支线道路下方自来水及燃气管道已 部分安装，其中1A期地块内管道须在11年3 月底完成拆改其余部分在分期开挖。前完成拆 改。天骄路（北）道路下管道在12年6月拆改， 12年12月底恢复。,填写说明：需对项目给水、燃气接驳点，周边市政燃气管线及管径、给排、中水管线及管径等进行说明，以便给予后期 临水施工、正式水、燃气接入的指导。,四、 工程管理 4.2 施工准备 4.2.3示范区工程管控部署(工程进度规划),返回首页
7、,请对以下信息进行说明： 明确示范区进度规划（含一级、二级、三级节点）,插入项目示范区节点计划,四、 工程管理 4.2 施工准备 4.2.3示范区工程管控部署(工程进度规划),返回首页,例,四、 工程管理 4.2 施工准备 4.2.3示范区工程管控部署(工程进度规划),返回首页,例,四、 工程管理 4.2 施工准备 4.2.3示范区工程管控策划（示范区场地规划）,返回首页,请对以下信息进行说明： 售楼处、样板间在建筑总平面上的位置及其建筑面积； 明确示范区建成时间、使用时间； 实体样板房、售楼处实施的交通组织； 样板区与正式工程的交通、人流组织方案、围挡分隔方案等； 异地样板区与后续工程之间的
8、施工组织关系分析,插入项目建造总平面图 （内容表达形式如下页的附例。如由于信息量太大，无法在一页内对右表的内容进行完整表达时，可以分多页表述。）,四、 工程管理 4.2 施工准备 4.2.3示范区工程管控策划（示范区场地规划）,返回首页,示范区与正式工程关系分析： 为助于营销、考虑示范区市政管线重复利用、尽量不影响其他构筑物建设，将示范区1、示范区2分别放置于合作路口、天润路口，具体位置见右图。 示范区1施工完成时间为2011年3月底；使用周期为2011年7月至2012年12月； 示范区2使用周期为2013年1月至本项目结束；该区域需完成外立面，对外展示； 示范区1、示范区2四周采用3m围挡，
9、隔离营销路线与施工路线，不影响示范区周边构建物建设工作。,例,外立面展示范围,填写说明：从营销、现场施工整体规划（市政管线尽量满足项目交付要求布置、示范区尽量不影响后期大区施工等） 分析出示范区选择位置；明确示范区使用期限。,四、 工程管理 4.2 施工准备 4.2.3示范区工程管控策划（示范区场地规划）,返回首页,示范区与正式工程关系分析： 1-A区及示范区施工考虑使用场区现有成型道路； 1-B区及2-A区开始施工后保留天骄路至2012年7月，待东地块1-B区地库顶板可以走车时，整体开挖天骄路； 1-A区装饰阶段及1-B区上部结构及装饰阶段施工考虑使用场区现有成型道路及1-B区负一层车库道路
10、运送材料。,例,填表说明：提前分析出项目各施工阶段道路开发顺序，防止出现大区建设中影响示范区营销工作，或尽量防止因 示范区导致后续大区施工材料运输不便。,四、 工程管理 4.2 施工准备 4.2.3示范区工程管控策划（示范区场地规划）,返回首页,示范区与正式工程关系分析： 2013年2月2-B区施工时，示范区已搬迁至1-B区集中商业一层。 示范区搬迁至1-B区集中商业区时，1-B正进行装饰阶段施工及设备安装； 1-B区施工利用场区及周边市政道路；,例,四、 工程管理 4.3 项目工程进度规划项目分期概况,填表说明：用总平图将各分期、示范区等分别标注清楚，并根据运营开发节奏填写上面表格, 介绍项
11、目工程总体开发节奏,售楼处,二期,一期（一组团）,一期（二组团）,幼儿园,四、 工程管理 4.3 项目工程进度策规划项目分期概况,返回首页,填写说明：根据项目具体情况按照表格填写, 项目工程分期概况：项目共分 期，总建筑面积 万平米,四、 工程管理 4.3 项目工程进度策规划,返回首页,填写说明：将项目工程里程碑、一级节点按上表格式进行说明。同时将项目所有里程碑、一级节点以附件形式插入。,四、 工程管理 4.4 总承包单位选择,填写说明：以上仅做参考，各项目可根据项目自身情况进行编制,返回首页,插入项目建造总平面图 （内容表达形式如下页的附例。如由于信息量太大，无法在一页内对右表的内容进行完整
12、表达时，可以分多页表述。）,总承包单位选择方案： 根据项目特点、体量选择总承包单位数量； 选择总包单位的思路（战略合作单位、已合作单位、新合作单位）； 新合作单位考察重点（根据业态及地域）、答辩及签订合同时间节点安排； 工程总承包承接的范围,四、 工程管理 4.4总承包单位选择,填写说明：以上仅做参考，各项目可根据项目自身情况进行编制,返回首页,总包单位选择方案： 本项目拟选择2家一级以上资质的总承包单位； 土建总包部分，1期2个标段共1家，2期2个标段从流水施工角度来看,正好与1期住宅两个标段相衔接，如果1期这一家单位表现良好，则可以将其列为承担2期住宅工程两个标段最优候选人考。 安装部分的
13、消防、暖通、弱电子分部工程采用甲方分包的方式各由一家来施工。精装单位安排两家实施； 总包单位的选择根据本工程分期的建筑面积并结合成都市场总包资源的承接能力统一综合考虑； 5. 优先选择公司的长期战略合作伙伴，同时要引进一到三家新单位以便于形成良性竞争环境。新单位的引进可从与天津市场目前排名靠前的知名开发商中合作较好的总包资源中进行选择。,例,四、 工程管理 4.5 工程风险管理规划,返回首页,项目风险一览表,请对以下信息进行说明： 项目征地、拆迁、场地移交； 大市政配套（周边道路、水电气热力）； 报批批建； 进度； 政府新规定； 景观场地移交风险； 其他。,四、 工程管理 4.5 工程风险管理
14、规划,返回首页,项目风险一览表,例,四、 工程管理 4.5 工程风险管理规划,返回首页,例,报建风险： 东西地块间现有天骄路为20米宽城市市政道路，道路下已敷设完成系统雨污水管道和电信光纤管线，该路按照项目总图设计和运营分期，拟定于2012年6月份动工改建，故修建前必须完成相关道路报建手续；同时，一期工程1A区拟定于2011年4月动工，届时按照施工组织设计，拟将该路两端封闭，将该路做为施工现场临时场地使用是否可行，需前期开发部与相关部门沟通。 应对措施： 前期开发部与相关部门提前沟通，工程部做好能使用该场地作为临时场地，不能作为临时场地两种预案工作，确保工地施工材料运输工作。,天骄路,填写说明
15、：以上仅部分参考案例，各项目可根据项目自身情况进行编制,四、 工程管理 4.5 工程风险管理规划,返回首页,例,拆迁风险： 西地块内还有两户钉子户未拆除，补偿标准未谈妥，西地块还未交地，拆迁工作由高新区政府推进，该区域于2012年正式动工，风险较低。,填写说明：以上仅部分参考案例，各项目可根据项目自身情况进行编制,四、 工程管理 4.5 工程风险管理规划,返回首页,例,高压线迁建风险： 周边合作路、天骄路（北）、天润路及未建成的4线道路人行道上，均已建成10KV高压架空线路；需要随项目推进逐步拆除改道。特别是售楼部前的架空线路，影响售楼部外部效果。 天骄路上10KV高压架空线路供给本项目南侧顺
16、江三期小区使用，按项目推进计划，天骄路（北）将于2012年6月全面开挖，在开挖前需将此段线路改道由H线电力浅沟敷设。 风险应对措施： 架空线路改道由供电部门实施，改道方案于2012年7月确定； H线道路由政府投资修建，处于在建状态，计划于2011年12月完成通车；,填写说明：以上仅部分参考案例，各项目可根据项目自身情况进行编制,四、 工程管理 4.5 工程风险管理规划,填写说明：以上仅做参考，各项目可根据项目自身情况进行编制,返回首页,例,二次改造风险： 项目涉及到二次改造，需在取得竣工备案后，再进行二次改造。取得竣工备案的相关手续工作，以及后期的加建、改建工作，工期较紧； 在办理大产权时，项目已经进行了第二次改造工作，会存在后期产权办理困难风险。 风险应对措施： 需做好事前策划、事中控制，确保工期按期完成。事前了解当地政府规定，以及其他开发商常见解决方法，同时与相关政府部门做好沟通、处理等工作。,5/11/2019,