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1、企业的经营,第五课 企业与劳动者,自主、合作学习任务！,第一小组： 调查企业在国民经济中的作用和我国企业的所有制现状。,第二小组： 企业是如何组织生产和经营的?,第三小组： 公司的设立、特点和管理结构分析,第四小组： 企业应该如何进行经营管理 ？,第五小组： 如何看待企业的兼并与破产 ？,自主、合作学习成果展示！,企业是国民经济的细胞，是市场经济活动的主要参加者。,第一小组： 调查企业在国民经济中的作用和我国企业的所有制现状。,自主、合作学习成果展示！,第一小组： 调查企业在国民经济中的作用和我国企业的所有制现状。,企业是国民经济的细胞，是市场经济活动的主要参加者。,国有企业在国民经济中发挥着
2、主导作用。,各种所有制企业共同发展。,自主、合作学习成果展示！,第二小组： 企业是如何组织生产和经营的?,公司制是主要的组织形式。,主要分为三种组织形式：公司制企业、合伙企业和个人独资企业。,自主、合作学习成果展示！,第三小组： 公司的设立、特点和管理结构分析,两种法定的公司形式： 有限责任公司和股份有限公司。,依法设立，独立法人财产，有限责任,自主、合作学习成果展示！,第三小组： 公司的设立、特点和管理结构分析,两种法定的公司形式： 有限责任公司和股份有限公司。,依法设立，独立法人财产，有限责任,决策机构、执行机构和监督机构，权责明确，相互制衡，运行效率高。,自主、合作学习成果展示！,第四小
3、组： 企业应该如何进行经营管理 ？,第一阶段：初创时期（1991年至1994年） 1991年，格力电器在“冠雄塑料厂”、“海利空调器厂”合并的基础上正式成立。在这一阶段，格力电器主要以产品的销售和推广为主，想方设法扩大销路。 第二阶段：发展时期（1995年至1996年） 格力电器开始转向以抓质量为中心的阶段，实施了“精品战略”，专门成立了空调行业独一无二的筛选分厂，奠定了格力空调以品质著称的基础。,第三阶段：壮大时期（1997年至2000年） 格力电器转入以成本管理为中心的阶段，专门成立了成本管理办公室，在设计、制造、销售等环节灌输成本意识。1997年，格力电器独创了“区域性销售公司”的营销模
4、式，使之成为了格力电器制胜市场的“法宝”。 第四阶段：辉煌时期（2001年至2005年） 2001年以来，格力电器转入管理深化与大规模扩张时期，格力电器提出“整顿工作作风，打造百年企业”的目标，开始深化内部管理，健全完善各种制度，向管理的现代化、科学化、规范化迈进。2003年初，格力电器提出了“争创世界第一、打造国际品牌”的目标，向世界冠军发起冲击。 第五阶段：再创新辉煌阶段（2006年起） “打造精品企业、制造精品产品、树立精品品牌”，格力人在成功实现“世界冠军”的目标后，又对自己提出了新的要求。,自主、合作学习成果展示！,第四小组： 企业应该如何进行经营管理 ？,格力的成功主要有以下几个因
5、素： 一是制定了专业化发展的正确经营战略，“我们只做空调，所以我们做得最好”； 二是不断提高自主创新能力，掌握核心科技，形成竞争优势； 三是加强管理，降低成本，提高效益； 四是树立品牌意识，狠抓产品质量，实施精品战略，形成了良好的信誉和形象； 五是选择了懂经营、有责任心的管理者。,自主、合作学习成果展示！,第四小组： 企业应该如何进行经营管理 ？,1、要健全对公司经营的监管，完善和清晰产权归属，将所有权和经营权分开。 2、要提高企业职工的素质，要有好的企业文化，只有企业员工与领导团结一心，才能搞好企业。 3、要把握好国际形势，坚持走出去，积极参加国际竞争与合作。 4、要建立激励机制，让员工分享
6、企业的盈利。,制定正确的经营战略,企业经营成功的 主要 因素,巨人集团是由电脑行业发家的，1992年已成为当时中国电脑业的领头羊，然而其后盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的房地产领域，陷入“大陷阱”。 巨人集团老板叫史玉柱，他非常崇拜毛泽东，毛泽东当年农村包围城市的战略思想使他在身负十几个亿的债务困境中深受启发，于是“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”的广告语，便持续在主流媒体上轰炸，结果脑白金成了那些在外务工人员回乡的首选礼品。脑白金的收益，很快让史玉柱东山再起，巨人网络横空出世。 从一定意义上说，企业经营战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在
7、相当程度上表现为企业经营战略思维、定位的竞争。,制定正确的经营战略,提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。,企业经营成功的 主要 因素,科技与管理密不可分，相辅相成，管理本身就是一种科学，提高管理水平也要依靠先进的科技手段。,制定正确的经营战略,提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。,诚信经营，树立良好的信誉和形象。,企业经营成功的 主要 因素,企业良好的信誉和形象对企业的生存发展至关重要，是企业的无形资产，渗透在企业经营和管理的每一个环节，集中体现在企业的产品和服务中，需要通过长期的诚信经营来培育。,自主、合作学习成果展示！,第五小
8、组： 如何看待企业的兼并与破产 ？,在金融危机肆虐的2008年，沃尔沃轿车公司的总收入由07年的约180亿美元跌至约140亿美元。据福特2009年财报披露，2009年沃尔沃累计亏损达到6.53亿美元。可见，沃尔沃公司已经病入膏肓，福特也在公司战略中指出想摆脱沃尔沃等公司的拖累。,吉利之所以重金收购沃尔沃，看上的是沃尔沃的品牌价值和核心技术。沃尔沃这个品牌的核心价值是安全和环保，拥有众多专利技术了，吉利100%购买沃尔沃，获得其专利技术。 吉利现有总资产超过1100亿，连续三年进入世界500强，是国家创新型企业和国家汽车整车出口基地企业。,自主、合作学习成果展示！,第五小组： 如何看待企业的兼并
9、与破产 ？,市场竞争的必然结果。,提高优势企业的规模和实力，提高整个社会的资源利用效率。,不能盲目进行。,强化企业的风险意识，有利于提高资源的使用效率和产业结构的调整。,课堂小结,企业的作用和组织形式 我国两种法定的公司形式 企业经营成功的因素 企业兼并和破产,1、请以“ 是企业之本”为题写一篇政治小论文，要求观点明确，论据清晰，言简意赅，字数不限，下次上课进行交流。,课后作业！(任选其一完成),2、创立公司，至少应包括以下内容： 公司名称： 经营项目： 经营战略： 如何提高企业竞争力： 风险评估及对策： 发展目标： ,华附南海实验高中 聂辉 联系电话：13751535455 QQ:415241146,