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1、第 1 页 20XX 年财务经理工作计划 ppt 格式 特征码 QvhbuAbnXvtxOtYqAIqU 第一部分 财务工作 一、财务基础工作 (一)、制定财务制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际出发依据企业会计准则制定公司财务制 度。 2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。 3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的 监督、管理职能。 4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发 现的问题及时上报总经理，并对应完善相关制度。 (二)、拟定财务人员配置及岗位职责 1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置， 制定岗位职责、工作标准、考核制度。 2、按照规范、精
2、细、科学的标准，提升会计人员综合素质 和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。 3、以培训带动基础工作的落实 XX 年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的 培训，预计在 7、8 月份在网上进行了会计人员的后续教育培训， 第 2 页 主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识 到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。 (三)、会计核算管理 1、进一步规范会计科目 按照公司业务的具体需求，依据企业会计准则科学合 理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使 会计科目更具有科学性、一致性。 2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的安全性、合理性，
3、避免在支付现金环节 出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明 支付原由，并必须经总经理签字，方可支付，使现金按标准管 理，做到有据可查，避免收付风险。 货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的 各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。 3、加强财务指标分析力度 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字 做到零差错。 XX 年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重 进行分析。 对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分 析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在 的问题。 第 3 页 通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策 提供重要依
4、据。 4、落实会计档案管理制度 至 20xx 年我公司成立已 3 年，所涉及的会计档案累积增多， 必须制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序 存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等 管理制度，并注意防火、防潮、防盗等; 二、财务管理工作 (一)、强化财务监管职能 1、加强对存货的监管 存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说 库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐 的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库 存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促相 关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与 监督，降低
5、问题商品的数量，努力提高存货周转率，减少存货 损失。 2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管 在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报总经理; 对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报 总经理，力争费用支出的合理性; 监督终端店销售情况，查找销售中存在的漏洞，避免收入损 第 4 页 失风险。 3、加强对人员调动和工作交接的监督 针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行 严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并 由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。 (二)加强安全管理，杜绝安全隐患 安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓 不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系， 使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中; 1、增强全员的安全防范意识;宣贯公司各项安全管理制度， 积极参加公司举办的各类安全知识讲座，熟练掌握安全器具， 进行安全隐患排查，杜绝隐患发生; 2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全; 3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类安 全隐患; 第二部分：其他工作 一、完成领导布置的其他工作。 二、配合其他部门完成指定工作。 三、从公司发展的角度考虑问题，勇于创新。 第 5 页