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1、山西省建筑装饰工程总公司,各位专家评委、各位同仁 大 家 好,确保金融大厦外立面阳台拆除 无 安 全 事 故,山西省建筑装饰工程总公司 金融大厦QC小组 组 长：曹 鹏 发表人：巨 星,一、工程概况：,金融大厦外立面主楼24层、高91.1m，裙楼 3层、高16.4m。此次改造的重点是外立面安装铝单板幕墙和玻璃幕墙窗。根据设计要求，共需拆除外立面原建筑阳台53个。（其中北立面为220层，计19个；西立面、东南立面为420层，计34个。） 阳台为钢筋混凝土结构,每个阳台重约4.75t。,一、工程概况：,金融大厦施工手续齐全，隶属太原市质监站、安监站重点监测项目。地处太原市府西街与新建路交叉口，两面
2、邻街，一面是工行员工通道。建筑为高层建筑、拆除工程面临影响范围大、如何拆除、垃圾掉落砸伤行人会导致严重后果等问题。面临如此“高、大、难”的拆除施工工序，项目部必须从预防为主做出“事前策划”、“事中控制”、 “事后总结”。制定切实可行的阳台拆除方案，杜绝拆除垃圾的掉落、飞溅。施工管理过程中确保无安全事故就成为项目部工作的重中之重。,一、工程概况：,2008年10月在建设单位休息期间进行北立面阳台试拆,方案成熟北、西、东三立面同时开工,金融大厦外立面效果图,一、工程概况：,二、QC小组及成员简况,2008.9. 2008.12,活动时间,SXZZ- 2008-01,注册编号,管理型,小组类型,金融
3、大厦 QC小组,小组名称,小 组 成 员(共8人),制表：巨 星 2008年9月3日,小组人数,8人,小组成立日期,2008.8.30,小组活动制度,1）小组每月活动不少于两次，每次活动记录均要真实有效，小组成员必须参加会议。 2）小组出勤率不少于95%。 3）定期对小组成员进行专业知识教育。 4）小组成员跟踪检查与不定期抽查相结合，针对施工过程中出现的问题及时分析原因，提出相应的技术措施，并应用到施工当中。 5）对小组成员参加会议执行考核制度，如有两次或两次以上不参加会议者，小组将进行点名批评，对擅自不参加会议者小组将给予取消小组成员的处分。 6）对于活动中工作积极的先进个人，小组将予以通报
4、表扬。,QC小组现场讨论照片,QC小组会议讨论照片,三、选题理由：,2、安全意识的提高是企业永恒的主题,3、金融大厦地理位置特殊，两面临街，一面为工行的员工通道。施工期间甲方楼内正常办公。,4、市场环境的需求，为太原市各站监督的项目，不能有任何问题。,5、拆除为进入大厦的第一道施工工序，树立企业形象尤为关键。,6、项目创优目标的需要。,确保金融大厦外立面阳台拆除无安全事故,1、安全是社会、政府、国家关注民生的具体体现,四、活动计划,P,D,C,A,PDCA循环从2008年9月至11月结束,2008年8月30日至9月30日制订方案，脚手架搭设，吊篮搭设,2008年10月1日至10月7日北立面阳台
5、试拆、方案完善,2008年10月8日至11月北、东、西立面同时开工,2008年11月至12月初，小组 进行总结，效果验证,五、现状调查,经市场调查，无单独拆除原结构阳台的工程实例。建设单位内部正常办公不能运输拆除垃圾，项目部根据实际情况，经研究制订了阳台拆除专项施工方案，方案采取整体从下而上、每个阳台人工剔凿，利用搭设平行拼接、两套四米的定制吊篮为拆除平台（可见下页图示）进行拆除工作。经与建设单位、监理单位共同协商，认为方案可行，于是项目部在建设单位工作人员休息期间，对北立面阳台进行试拆。,吊篮搭设立体示意图,五、现状调查（试拆过程）,拆除的垃圾掉落在围护的脚手架内,拆除的垃圾掉落在围护的脚手
6、架外,垃圾从吊篮围护上往外飞溅,吊篮来回摇晃,建筑垃圾及扬尘对吊篮内电动设备 造成损害,大块垃圾穿过密目网往外飞溅,其他,通过试拆发现引起安全事故的主要 原因,拆 除 存 在 问 题 统 计 表,制表人：庞俊霞 日期：2008年10月7日,0,20,100,频数m,累计频率%,拆除施工安全问题排列图,制图人：庞俊霞 日期：2008年10月7日,60,80,40,20,3,2,109,1,1,2,80,73.39%,91.74%,94.49%,96.32%,97.24%,98.16%,20,30,40,50,60,70,80,90,100,根据公司三体系管理手册的危险源辨识、风险评价控制程序对拆
7、除过程所存在问题利用LEC打分法进行评分，并对打分结果制订统计表如下：,评 分 统 计 表,0,100,500,频数m,累计频率%,拆除风险因素评分排列图,制图人：庞俊霞 日期：2008年10月7日,49.30 %,300,400,200,126,90,54,18,420,126,18,600,700,852,0,10,50,30,40,20,60,70,100,64.09 %,97.89 %,95.78 %,89.44 %,78.88 %,80,90,六、目标设定及可行性研究,经过试拆的现场调查及图表分析论证，为避免安全事故发生，确保项目目标的实现，项目部以 “金融大厦外立面阳台拆除无安全事
8、故”为课题展开活动，解决拆除过程中出现的问题。,QC小组现场对工人进行安全教育,可行性分析,虽然拆除工程安全任务重,装饰总公司领导和各职能部门给予小组全方面支持和帮助,小组成员结构合理、素质高、攻关能力强,阳台拆除中存在的问题经过小组活动，已一一有了解决措施,金融大厦外立面阳台拆除工程无安全事故,安全教育是企业长期考虑的一项工作,七、要因分析（QC小组用鱼刺图从人、机、料、法、环五个方面分析阳台拆除过程中导致安全问题的原因）,拆除过程安全问题,拆除交底不到位,工人责任心差,人,方案编制不到位,安全员巡视不到位,机,电动吊篮设备安全问题,料,密目网数量品种不足,拆除扬尘影响环境,垃圾运输影响环境
9、,环,高层施工气候影响,维护不足,拆除方法不当,法,八、要因确认,要 因 确 认 表,九、制定对策,对 策 表,对 策 表,对 策 表,对 策 表,十、对策实施,实施一：密目网数量品种不足 QC小组提出在进行拆除作业时，对拆除部位进行海底网（绳网）、密目网双层全封闭围挡，围挡加高，并且非施工人员不得进入施工区，实施效果良好。,实施二：电动吊篮设备安全问题 QC小组提出施工现场吊篮安装完毕做荷载试验,并进行验算。对电动吊篮电机为避免灰尘采用大袋子笼罩，吊篮内采用竹胶板围挡防止飞溅，实施效果非常好。,实施三：高层施工外立面风大 QC小组提出吊篮固定要采取相应措施。利用阳台内窗洞口，内设井字钢管脚手
10、架与吊篮固定，实施效果很好。 有部分阳台无窗户，无法采取以上方法，则采取在墙体上打膨胀螺栓，吊篮与膨胀螺栓固定，实施效果良好。,实施四：围护不足 QC小组提出将围护最后一道防线做好。在原有试拆基础上，将脚手架横向加宽3米，竖向加高1米的挑架。用密目网围护。,挑架由府西街延伸至新建路、再延伸至工行院内的员工通道，全长95米,十一、效果检查,1、安全效果检查 此工程为太原市安全管理站重点监测项目，被评为2008年太原市安全文明工地。安全监控方面也受到甲方、监理的一致认可。,2、无形效益：小组成员自我评价,雷达图,创新精神,QC知识,解决问题的能力与信心,团队精神,个人能力,1,2,3,4,5,3、QC小组取得成果,十二、巩固措施,通过开展QC活动，制定了从下至上拆除的方法，小组成员的各方面能力均有所提高，特别在分析问题、解决问题的能力上有了大幅度提高。我们将继续深入开展QC小组活动。解决施工中的技术难题，提高我们的技术水平和管理能力。 下一个QC课题为“提高耐候胶的观感质量”。,金融大厦外立面阳台拆除即将完工,发表完毕，谢谢大家！,结束语：,