《工业企业两化融合评估规范》国家标准解读及应用.ppt

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1、,工业企业信息化和工业化融合评估规范,国家标准的解读和应用,2,工作背景 评估规范解读 评估规范应用实践 评估服务系统介绍,一、 二、 三、 四、,目 录,3,工作背景 党中央、国务院作出推进两化融合的重大战略部署，从战略层面对很多重大问题提出了明 确的要求。但是在落实两化融合战略过程中，还有许多具体问题需要破解。,企业两化融合框架体 系和主要内容？ 评价分析和实施改进 方法？,企业两化融合的概念 和内涵？ 发展进程和实现路径？,推进理念和原则？ 先进企业的水平？,工 作 历 程,国家标准：2013年9月，正式发布工业企业信息化和工业化融合 评估规范（国家标准GB/T 23020）， 行业试点

2、：2009、2010、2012年，连续三次组织开展行业企业两化 融合评估工作 2009开始初步探索评估体系建设 时间 4,区域试点：2013年，选择北京、河北、 福建、山东、湖南、宁夏等6个地方省 市开展试点工作,全面推广：2016年，发布工业和信息化部 办公厅关于持续开展企业两化融合评估诊断和 对标引导工作的通知（工信厅信软函201 6269号），在全国范围推广两化融合评估 诊断和对标引导工作,工作背景 自09年起，在工信部指导和支持下，工信部电子科学技术情报研究所联合地方省市、行业协会探索 形成了一套两化融合评估引导体系，支持政府和行业全面摸清企业两化融合发展现状，形成基于数 据的精准施策

3、和精准服务新模式，服务于企业开展自评估、自诊断、自对标，找准两化融合发展重 点、路径和方向，加速推进转型升级和新型能力培育。,5,我国针对两化融合的 首个体系类国家标准 全面剖析我国大量先进企 业典型案例基础上，提出 了工业企业两化融合的概 念和体系框架,为工业企业展示了两 化融合的全景图,全面解析了工业企业两化融合 的内涵、要素和关键环节。 工业企业实施两化融合、研究制 订战略发展规划的建设指南,工作背景 经过“实践-理论-实践”多轮次循环，电子一所牵头起草工业企业信息化和工业化融合 评估规范（国家标准GB/T 23020，简称评估规范），于2013年9月正式发布。, ,工作背景,两化融合发

4、展水平评估工作是推进两化融合的重要抓手。 信息化和工业化融合管理体系 要求评估与诊断中 明确要求“组织应依据GB/T 23020-2013，建立和完善数据采 集和报送制度，按照策划的周期开展两化融合自评估和自诊断， 并与同行业企业进行对标。适宜时，组织应参考GB/T 23020- 2013制定个性化的两化融合评估体系”。 企业两化融合发展水平评估两化融合情况的全面 “体检”。 6,7,工作背景 评估规范解读 评估规范应用实践 评估服务系统介绍,一、 二、 三、 四、,目 录,资源 （基础）,应用,绩效,+,+,水平与能力评估,效能与效益评估,评估规范解读框架,8,评估企业跨部门、跨业 务环节的

5、业务综合和集 成情况 评估信息技术在企 业部门级单一业务 环节中的应用情况 评估两化融合基础 设施和条件建设情 况,评估跨企业的业务 协同和创新情况,评估企业经济和 社会效益水平 评估与两化融合 紧密相关的企业 竞争能力, ,企业两化融合评估框架包括水平与能力评估、效能与效益评估两个部分 水平与能力评估:基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新 效能与效益评估:竞争力、经济和社会效益,六个视角,评估规范解读框架 依据评估规范，企业两化融合评估框架的理论基础可以概括为：六个视角、三条主线和 四个阶段。,9,价值链维,企业管理维,产品维,工艺,设计,生产,管理 生产 制造,采购 管理,销售 管理,

6、能源 与 环保,财务 管理,安全 管理 设备 管理,人力资源 管理,办公 管理,项目 管理 质量 和 计量,产品 设计,价值链维,企业管理维,产品维,产供销集成,财务与业务 集成 管理与控制 集成,决策支持,产品设计与 制造集成,价值链维,企业管理维,产品维,企业集团 管控,产品协同创新 和绿色发展,产业链,协同,三条主线,单项应用、综合集成、协同与创新三个一级指标的评估内容主要从产品、 企业管理、价值链三个维度展开, 单项应用主要评估内容, 综合集成主要评估内容, 协同与创新主要评估内容,评估规范解读框架,10,四个阶段,企业两化融合发展可分为四个阶段：起步建设阶段（初级阶段）、单项覆盖阶段

7、 （中级阶段）、集成提升阶段（高级阶段）和创新突破阶段（卓越阶段），可共同 表征企业两化融合不断跃升的阶段特征和内涵,评估规范解读框架,11,竞 争 力,经济 和 社会 效益, ,基础建设 级别提升,综合集成 单项应用, ,能力增强, 持续改进,效 益 提 高,阶 段 跃 升,两化融合,水平与能力评估： 协同与创新,两化融合,效能与效益评估：,两化融合促进企业能 力增强，实现市场竞争力,提升，并进一步促进经济 和社会效益提高，其提升 作用随企业两化融合阶段,跃升而跃进，并与各阶段 的水平与能力级别呈正相 关性。,评估规范解读框架,企业两化融合阶段、各阶段水平能力级别、竞争力、经济和社会效 益等

8、相辅相成，可实现持续改进和螺旋式上升。 12,评估规范的组成,评估规范解读规范组成,13,评估规范解读评估内容,14,组织和规划,基础建设旨在通过评估 两化融合基础设施和条 件建设情况，主要评估 内容包括与“财”相关 的资金投入、与“人” 相关的组织和规划、与 “物”相关的设备设施,、与“信息”相关的信,息资源和信息安全等。,财 基础 建设,物,信息,资金投入 组织和规划 人,设备设施,信息资源 信息安全,评估规范解读评估内容基础建设,15,评估规范解读评估内容基础建设 资金投入：,自动化投入；信息化建设投入；信息系统运维投入；研发（R&D）投入,组织和规划：,人员队伍建设情况；组织与领导设置

9、情况；组织与领导的职责定位及制度建设；,规划、战略制定和实施 设备设施：,信息设备设施建设；工业设备设施的信息化水平；工业设备设施的网络化水平；,工业设备设施的智能化水平 信息资源：,信息资源采集和获取；信息化标准的制定情况；信息资源积累和整合情况；信,息资源集中管理情况 信息安全：,信息安全等级保护实施情况；计算机和网络安全保护情况；信息资源安全和灾 备建设情况；设备设施和系统安全保护情况；安全管理和防范机制建设情况 16,资金投入,资金投入评估具体可包括：,a）自动化建设和运维投入，包括：,自动化（包括数控）设备、设施等构建的年度投入水平，近三年移动平均情况； 自动化（包括数控）设备、设施

10、等升级改造的年度投入水平，近三年移动平均情况； 自动化（包括数控）设备、设施等运行维护的年度投入水平，近三年移动平均情况； 自动化建设和运维投入对支撑企业战略和业务发展的适度性。,b）信息化建设投入，包括：,在IT设备、软件与系统等构建过程中，用于购置、租赁、项目实施、咨询、培训、服务 外包等的信息化建设年度投入水平，近三年移动平均情况；,IT设备、软件与系统等升级改造的年度投入水平，近三年移动平均情况； 信息化建设投入对支撑企业战略和业务的适度性。,评估规范解读评估内容-基础建设,17,资金投入（续）,资金投入评估具体可包括：,c）信息系统运维投入，包括：,在IT设备、软件与系统等使用和运行

11、维护过程中，用于采购、租赁、咨询、培训、服务 外包等信息系统运维的年度投入水平，近三年移动平均情况； 运维投入对支撑信息系统运行的适度性。,d）研发（R&D）投入，包括：,在研究开发过程中，用于购置、软硬件开发、试验验证、监视与测量、咨询培训、劳务 和委托、差旅会议等的年度研发（R&D）投入水平，近三年移动平均情况； 研发（R&D）投入对支撑企业战略发展的适度性。,注：在评估过程中，各项投入值均可取其与企业销售收入或工业增加值的比值。,评估规范解读评估内容-基础建设,18,组织和规划,组织和规划评估具体可包括： a）人员队伍建设情况，包括：,1）自动化专职人员队伍建设情况； 2）信息化专职人员

12、队伍建设情况,3）研发、生产和管理人员的信息化相关程度,b）组织与领导设置情况，包括：,1）自动化及信息化相关组织的设置情况：专职部门，集自动化、信息化、流程与创新 管理等职能于一体,2）自动化或信息化主管领导的层级：专职,c）组织与领导的职责定位及制度建设 d）规划、战略制订和实施,评估规范解读评估内容-基础建设,19,设备设施,设备设施评估具体可包括： a）信息设备设施建设,b）工业设备设施的信息化水平：装备化水平,数控机床、数控加工中心、工业机器人、带数据接口的机电一体化设备和自动化生产线等 信息化加工设备占比；,信息化检测与监控设备占比； 信息化仓储物流设备占比；,现场总线等工业通信网

13、络建设情况。,c）工业设备设施的网络化水平：使用效能效益,与过程控制系统或制造执行系统直接连接的数字化加工设备占比情况；,与检测和监控系统直连，实现自动采集检测和监控数据的数字化检测和监控设备占比情况； 与仓储物流系统直连，并实现仓储物流信息自动转换和共享的数字化仓储物流设备占比情况 ；,与上层过程控制系统或制造执行系统等连接的数字化工业通信网络建设情况； 以上设备设施建设依据企业规划和业务需要不断调整和改进情况。,评估规范解读评估内容-基础建设,20,设备设施（续）,设备设施评估具体可包括：,d）工业设备设施的智能化水平，包括：,智能化数控机床、数控加工中心、工业机器人等加工设备智能化发展程

14、度和水平 ；,自动优化数据采集、处理等功能的智能检测与监控设备应用情况； 运用新的智能传感识别技术，实现仓储物流设备智能化发展的情况； 新一代现场总线、工业无线网络等工业通信网络建设情况；,按照企业战略、应对技术、装备和业务发展，加强智能化装备的创新建设和应用 的情况。,评估规范解读评估内容-基础建设,21,工艺 设计,生产 管理 生产 制造 企业管理维,销售 管理,人力资源 管理 安全 管理 设备 管理,办公 管理 能源 与 环保,财务 管理 项目 管理 质量 和 计量,采购 管理 产品 设计,评估规范解读评估内容单项应用,单项应用旨在通过评估信息 技术在企业部门级单一业务 环节中的应用情况

15、，衡量信 息技术与工业技术以及企业 单项业务的结合和融合的水 平与能力级别，主要评估内,容包括产品设计、工艺设计、 生产管理、生产制造、采购 管理、销售管理、财务管理、 质量和计量、能源与环保、 价值链维 安全管理、项目管理、设备 管理、人力资源管理、办公 管理等。 产品维,22,评估规范解读评估内容单项应用 产品设计：,数字化产品模型或原理样机（包括几何样机、电子电路原理图等）的构建水平,与能力；产品性能与功能的数字化验证水平与能力；产品综合设计与优化的水 平与能力；产品智能化设计的水平与能力 工艺设计：,计算机辅助的产品工艺规划和工装设计水平与能力；计算机辅助的工艺过程动,态仿真与分析水平

16、与能力；计算机辅助的工艺过程与参数优化情况；专用工艺 装备的优化设计水平与能力，工艺设计的集成化、智能化发展情况 生产管理：,信息化生产计划与调度的应用覆盖范围、业务内容和管理精度；物料需求计划,的业务覆盖情况和管理精细化水平；物料配送管理的业务覆盖情况和管理精细 化水平；外协计划和外协过程管理水平与能力 生产制造：,自动化和信息化的底层设备及生产线的应用情况；信息化生产作业计划与车间 调度的覆盖范围与控制精度；信息化生产监控范围层级；生产制造过程与现场 物流管理 23,评估规范解读评估内容单项应用 采购管理,采购信息化管理的业务范围和业务内容；入场物流和原料库存信息化管理的精,细化水平；供应

17、商关系管理业务覆盖和水平层级；采购业务中电子商务应用程 度和水平层级 销售管理,销售信息化管理的业务范围和业务内容；产成品库存、物流配送和售后服务信,息化管理情况；客户关系管理业务覆盖和应用水平层级；销售业务中电子商务 应用程度和水平层级 财务管理,会计账务与资金信息化管理的业务覆盖范围和应用水平；财务报表和财务分析,信息化情况；成本信息化管理的精细化程度水平；预算信息化管理的水平与能 力 质量和计量,计量管理信息技术应用情况；质量检测与控制精细化程度；质量管理信息系统 应用覆盖范围和业务内容；质量和计量信息在线采集情况 24,能源信息化管理和环保监测信息化管理的应用范围和内容；能源管理和环保

18、,监测信息技术手段建设；能源计划、平衡调度与考核信息化情况和水平，环 保监测数据报警与考核信息化情况和水平；能源和环保实时监管 安全管理,安全生产信息化管理的业务范围和业务内容；全管理信息技术手段建设情况,和应用水平；安全生产集中监控情况和水平；信息化条件下安全生产应急响 应及重大危险源预测预警的水平与能力 项目管理,项目规划与立项信息化管理业务覆盖和应用情况；项目设计、计划与预算信,息化管理业务范围和内容；项目执行信息化管理的业务范围和内容；项目后 评估信息化管理的程度和水平 其他经营业务管理,设备管理；人力资源管理；办公管理,评估规范解读评估内容单项应用 能源与环保,25,评估规范解读评估

19、内容单项应用 产品设计 产品设计评估具体可包括： a）数字化产品模型或原理样机（包括几何样机、电子电路原理图等）的构建 水平与能力，其中：,1）离散行业： 二维产品模型构建能力及占比； 三维产品模型构建能力及占比； 数字化预装配与装配检查的水平与能力； 数字样机构建水平与能力。 电子行业还应考虑以下内容： 数字化电子电路原理图设计水平与能力； 印制电路板（PCB）数字化设计水平与能力。,2）流程行业： 产品配方信息化建模水平与能力； 工艺参数信息化建模水平与能力。 3）采掘行业： 矿体建模的信息技术应用情况和 水平； 矿产资源建模的水平与能力。,b）产品性能与功能的数字化验证水平与能力，其中：

20、 1）离散行业：,零件级性能与功能仿真水平与能力； 零件级可制造性分析水平与能力；,部件级、产品级性能仿真水平与能力； 产品数字化测试（试验）水平与能力。 26,评估规范解读评估内容单项应用,产品设计（续）,电子行业还应考虑以下内容：,电子电路原理图仿真水平与能力；,数字化冲击试验和热分析的水平与能力。 2）流程行业：,产品数值模拟的水平与能力；,产品性能仿真分析的水平与能力。 3）采掘行业：,地质测量仿真分析的水平与能力； 储量估算仿真分析的水平与能力。,b）产品性能与功能的数字化验证水平与能力，其中：,1）离散行业：,零件级性能与功能仿真水平与能力； 零件级可制造性分析水平与能力；,部件级

21、、产品级性能仿真水平与能力； 产品数字化测试（试验）水平与能力。,27,评估规范解读评估内容单项应用,产品设计（续）,c）产品综合设计与优化的水平与能力，包括：,单学科设计与优化的水平与能力； 多学科设计与优化的水平与能力。 电子行业还应考虑以下内容：,在电子产品设计中，应用FPGA（现场编程门阵列）、ASIC（专用集成电路芯片）、 SOC（片上系统）的水平与能力。,d）产品智能化设计的水平与能力，包括：,产品设计的知识库建设情况，以及知识管理水平与能力； 流程驱动型产品设计的水平与能力；,多学科设计信息自动流动及优化的水平与能力。,28,评估规范解读评估内容单项应用 工艺设计 工艺设计评估具

22、体可包括： a）计算机辅助的产品工艺规划和工装设计水平与能力，包括：,1）离散行业： 信息化工艺流程规划水平与能力； 工艺文件自动生成的水平与能力； 材料定额制定的水平与能力； 工时定额制定的水平与能力； 信息化工装设计水平与能力。,2）流程行业： 工艺流程库建设水平（如钢铁的冶金规 范）； 信息化工艺流程设计的水平与能力（如 订单的质量设计）； 过程控制工艺数学模型的构建水平与能 力。,b）计算机辅助的工艺过程动态仿真与分析水平与能力，包括： 1）离散行业： 加工工艺动态仿真与分析水平与能力； 装配过程动态仿真与分析水平与能力； 产品维护过程动态仿真与分析水平与能力。 2）流程行业： 过程控

23、制工艺数学模型的应用仿真分析水平与能力。 29,评估规范解读评估内容单项应用,工艺设计（续）,c）计算机辅助的工艺过程与参数优化情况，包括：,计算机辅助的工艺流程优化水平与能力；计算机辅助的工艺参数优化水平与能力。,d）专用工艺装备的优化设计水平与能力，工艺设计的集成化、智能化 发展情况，包括：,专用工艺装备的优化设计能力；,专用工艺装备设计对产品制造需求的满足能力； 工艺专家系统建设和应用情况；,企业整体层面的工艺资源自动优化配置水平与能力。,30,生产管理,生产管理评估具体可包括：,a）信息化生产计划与调度的应用覆盖范围、业务内容和管理精度，包括：,企业级生产计划与调度信息系统的产品覆盖率

24、。,b）物料需求计划的业务覆盖情况和管理精细化水平，包括：,物料需求计划的比例；,覆盖在制品库存和生产过程的物料信息动态跟踪能力； 物料需求计划的精细化程度和动态水平。,c）物料配送管理的业务覆盖情况和管理精细化水平，包括：,物料配送管理的比例；,覆盖在制品库存和配送过程的物料信息动态跟踪能力； 物料配送管理的精细化程度和过程动态管理水平。,d）外协计划和外协过程管理水平与能力，包括：,外协计划的比例；,外协计划的精细化程度；,外协过程执行与监控的水平与能力。,评估规范解读评估内容单项应用,31,生产制造,生产制造评估具体可包括：,a）自动化和信息化的底层设备及生产线的应用情况，其中：,1）离

25、散行业：,CNC、DNC、FMC、FMS的覆盖和应用情况； 自动化生产线的覆盖和应用情况；,计算机辅助制造（CAM）应用情况等。 2）流程行业：,PLC/DCS工序/生产线覆盖率及各控制子系统的联网比例； 过程控制数学模型生产线覆盖率； PCS生产线覆盖率；,生产制造过程集成化最优智能控制情况等。,评估规范解读评估内容单项应用,32,生产制造（续）,b）信息化生产作业计划与车间调度的覆盖范围与控制精度，包括：,生产作业计划与车间调度的业务覆盖范围； 作业计划自动编制及优化排程的比例； 指令自动下达比例；,生产作业计划与车间调度精细化控制到工艺过程、生产线、工序或设备的情况； 生产作业计划与车间

26、调度可调整和响应变化的能力。,c）信息化生产监控范围层级，包括：,车间监控的情况； 生产线监控的情况；,工序监控和设备监控的情况；,生产监控的精细化程度与及时（实时）性等。,d）生产制造过程与现场物流管理，包括：,制造过程信息跟踪能力、及时（实时）性与控制水平；,制造现场物流配送和管理的精细化程度、及时性与优化能力； 实现生产制造全过程信息化的情况。 采掘行业还应考虑以下内容：,采掘工作面的现场监控与管理的信息化程度。,评估规范解读评估内容单项应用,33,财务管理,财务管理评估具体可包括：,a）会计账务与资金信息化管理的业务覆盖范围和应用水平，包括（但不限于）,总账、固定资产、应收应付、资金管

27、理、项目会计、存货。,b）财务报表和财务分析信息化情况，包括：,1）财务报表信息化管理水平：,在财务报表自动生成、财务报表报送、合并报表等方面的信息化管理与应用水平。 2）财务分析信息化水平：,在资金运作分析、财务政策分析、经营管理分析、投融资管理分析以及财务分析报告生成 等方面的信息化水平。,c）成本信息化管理的精细化程度和水平：,在成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等方面的 信息化管理精细化程度与应用水平。, d）预算信息化管理的水平与能力，包括：,预算信息化管理在投资预算管理、生产经营预算管理等方面的业务覆盖情况； 预算的编制、执行与控制、考核等方面的信

28、息化管理水平与能力等。,评估规范解读评估内容单项应用,34,评估规范解读评估内容综合集成 产品设计与制造集成,基于标准的产品模型数据定义水平与能力；产品数据管理的水平与能力；产,品设计、工艺与制造各环节之间进行产品模型传递和关联维护的水平与能力； 产品设计、工艺与制造的过程控制与优化的水平与能力 管理与控制集成,车间生产制造过程控制系统向车间生产制造执行系统或调度系统上传信息的,情况及其实时性；车间生产制造执行系统或调度系统向生产制造过程控制系 统下达指令的情况及其执行水平；车间生产制造执行系统或调度系统向经营 管理系统上传信息的情况及其实时性；经营管理系统向车间生产制造执行系 统或调度系统下

29、达指令的情况及其执行水平 产供销集成,按订单生产、按订单自动排产并自动形成物料供应计划的情况；进行优化排 产、动态调度的水平与能力；覆盖供应链各业务环节的情况和集成运作水平； 对用户订单进行全过程跟踪管理水平，实现产品质量全程可追溯的能力 35,财务系统与业务系统衔接、从业务系统直接获取源头数据的情况；财务系统,通过价格和资金管理、对销售流程进行实时监控、对采购流程进行适时监控 的情况；企业成本计划和控制能力，产品全成本的核算精度和水平；进行全 面预算管理，实现财务管控的水平与能力 决策支持,评估规范解读评估内容综合集成 财务与业务集成,在各项业务综合集成基础上，按需采集全面和准确的业务信息，

30、进行综合分 析处理的水平与能力；及时追踪企业内外部信息，进行知识挖掘和知识积累 的水平与能力；运用信息化手段，支持企业进行决策的水平与能力；运用信 息化手段，支持企业进行自身信誉建设和风险管控的水平与能力 36,产品设计与制造集成,产品设计与制造集成评估具体可包括：,a）基于标准的产品模型数据定义水平与能力，包括：,产品数据定义的标准及其可实现性； 产品数据定义的标准化、规范化程度。,b）产品数据管理的水平与能力，包括：,覆盖产品设计、工艺设计、生产制造、生产管理等各业务环节的情况； 实现电子文档管理的水平与能力； 实现产品结构管理的水平与能力； 实现技术状态管理的水平与能力。,评估规范解读评

31、估内容综合集成,37,38,产品设计与制造集成（续）,c）产品设计、工艺与制造各环节之间进行产品模型传递和关联维护的水 平与能力，包括：,产品设计与工艺设计之间产品模型信息传递情况； 工艺设计与生产制造之间产品信息传递情况； 产品设计与生产管理之间产品信息关联情况； 工艺设计与生产管理之间产品信息关联情况；,产品信息在产品设计、工艺设计、生产制造、生产管理各业务环节实现关联维护和一 致性管理的水平与能力。,d）产品设计、工艺与制造的过程控制与优化的水平与能力，包括：,实现产品设计、工艺与制造过程数字化控制的覆盖范围； 产品设计、工艺与制造的并行处理和过程工程水平与能力； 产品设计、工艺与制造的

32、过程优化水平与能力。,评估规范解读评估内容综合集成,管理与控制集成,管理与控制集成评估具体可包括：,a）生产制造过程控制系统向车间生产制造执行系统或调度系统上传信息的情 况及其实时性，包括：,工序进展信息上传情况及其实时性； 设备运行参数上传情况及其实时性； 物料使用状态上传情况及其实时性等。,b）车间生产制造执行系统或调度系统向生产制造过程控制系统下达指令的情 况及其执行水平，包括：,排产计划下达的情况及其执行水平； 生产指令下达的情况及其执行水平； 物料清单下达的情况；,生产优化运行参数下达的情况及其执行水平等。,评估规范解读评估内容综合集成,39,管理与控制集成（续）,c）车间生产制造执

33、行系统或调度系统向经营管理系统上传信息的情况及其实 时性，包括：,生产能力信息上传情况及其实时性； 排产计划信息上传情况及其实时性； 订单状态信息上传情况及其实时性；,资源分配与消耗（人力、设备、物料、环境等方面）信息上传的完整性及实时性。,d）经营管理系统向车间生产制造执行系统或调度系统下达指令的情况及其执 行水平，包括：,生产任务指令下达的情况及其执行水平；,产品BOM（或配方、矿体或资源模型）下达的情况及其执行水平。,评估规范解读评估内容综合集成,40,业“信息化和工业化融合”评估内容要求细化指南产供销集成,工业企,产供销集成评估具体可包括：,a）按订单生产、按订单自动排产并自动形成物料

34、供应计划的情况，包括 ：,按照用户订单进行自动排产的水平与能力；,根据用户订单制订排产计划的同时自动形成物料供应计划的水平与能力； 按订单生产的产量占比等。,b）进行优化排产、动态调度的水平与能力，包括：,在用户订单与产能不匹配的时候实现在有限产能约束下优化排产的水平与能力； 在发生改判、降级、判废以及紧急情况下进行动态调度的水平与能力。,41,评估规范解读评估内容综合集成,产供销集成（续）,工业企业“信息化和工业化融合”评估内容要求细化指南,c）覆盖供应链各业务环节的情况和集成运作水平，包括：,覆盖物料采购、原料库、现场物流、产成品库、产品配送等供应链业务环节的情况 和实现集成运作的水平；,

35、供应商在指定时间直接供货到生产现场的水平与能力； 按照客户要求，实现精准配送的水平与能力； 实现覆盖全国乃至全球的分销网络情况与水平。,d）对用户订单进行全过程跟踪管理水平，实现产品质量全程可追溯的能 力，包括：,用户订单实时状态监控覆盖研发设计、物料采购、生产制造、产品配送等业务环节 的情况及其全过程跟踪管理的精细化程度和实时性；,产品质量追溯覆盖产品交付、生产制造、物料供应、研发设计等业务环节的情况及 实现全过程可追溯管理的精细化程度。,42,评估规范解读评估内容综合集成,财务与业务集成,工业企业“信息化和工业化融合”评估内容要求细化指南,财务与业务集成评估具体可包括：,a）财务系统与业务

36、系统衔接、从业务系统直接获取源头数据的情况，包括 ：,实现与财务系统衔接的业务系统范围情况；,财务系统从业务系统直接获取数据的完整性和实时性。,b）财务系统通过价格和资金管理，对销售流程进行实时监控，对采购流程 进行适时监控的情况，包括：,财务通过系统监控采购合同价格、到货、付款、发票全过程的管控能力； 财务通过系统监控销售合同价格、发货、收款、开票全过程的管控能力。,43,评估规范解读评估内容综合集成,工业企业“信息化和工业化融合”评估内容要求细化指南,财务与业务集成（续）,c）企业成本计划和控制能力，产品全成本的核算精度和水平，包括：,产品设计、产成品、半成品收发存，主原料消耗，资材备件消

37、耗，人工成本，维修 费用，能源成本，运输成本等成本核算数据能够直接获取的类别范围和比例情况； 产品标准成本和实际成本的核算、分析和控制水平与能力；,产品全成本核算的精度和准确程度，产品全成本管控的水平与能力。,d）进行全面预算管理，实现财务管控的水平与能力，包括：,全面预算管理在全面落实企业战略规划的投资预算、生产采购预算、技措技改预算 、费用预算、成本预算等方面业务覆盖情况； 全面预算的执行情况与过程监管能力。,44,评估规范解读评估内容综合集成,决策支持,工业企业“信息化和工业化融合”评估内容要求细化指南,决策支持评估具体可包括：,a）在各项业务综合集成基础上，按需采集全面和准确的业务信息

38、，进行综 合分析处理的水平与能力，包括：,信息采集与分析的覆盖情况，含采购及供应商、销售及客户市场、库存、生产、财务 、质量、物流、人力资源、设备、能源、成本、绩效等内容； 信息综合分析处理的水平与能力。,b）及时追踪企业内外部信息，进行知识挖掘和知识积累的水平与能力， 包括：,及时追踪业务运营、竞争情报、市场趋势和环境等企业内外部关键信息的水平与能力 ；,综合应用和深度挖掘企业内外部信息的水平与能力； 知识积累、知识学习和知识管理的水平与能力。,45,评估规范解读评估内容综合集成,决策支持（续）,工业企业“信息化和工业化融合”评估内容要求细化指南,c）运用信息化手段，支持企业进行决策的水平与

39、能力，包括（但不限于） ：,合同、收入、成本、利润等对比分析与决策的水平与能力； 客户价值和信用决策水平与能力；,产品盈利和市场趋势决策水平与能力；,研发生产与经营管理的集成运营决策水平与能力； 企业综合决策的水平与能力。,d）运用信息化手段，支持企业进行自身信誉建设和风险管控的水平与能力 ，包括：,企业在产品信誉、服务信誉、竞争信誉、财务信誉、商业信誉、银行信誉以及其他信 誉建设方面的信息采集与决策处理能力；,企业预测预警、风险管控体系建设情况及其快速反应能力。,46,评估规范解读评估内容综合集成,47,协同与创新旨在通过评 估跨企业的业务协同和 发展模式创新情况，衡 量两化融合环境下企业

40、间业务协同、创新和融 合的水平与能力级别， 主要评估内容包括产品 协同创新和绿色发展、 企业集团管控、产业链 协同等。,价值链维 产品维,企业集团 管控 企业管理维,产品协同创新 和绿色发展 产业链 协同,评估规范解读评估内容协同与创新,评估规范解读评估内容协同与创新 产品协同创新和绿色发展,贯穿产品全生命周期各阶段的产品状态信息跟踪与反馈能力；跨企业网,络化协同设计与制造的水平与能力；延长产品价值链，实现产品服务延 伸和管控的情况；两化融合环境下产品全生命周期实现节能降耗、减排 治污及循环利用等绿色发展方面的情况 企业集团管控,企业统一的信息管控平台建设及其覆盖分子公司情况；实现集团财务管,

41、控的水平与能力；实现集团战略管控的水平与能力；实现集团运营管控 的水平与能力；运用信息化手段，支持集团决策的水平与能力 产业链协同,产业链企业之间信息交互和共享水平；产业链企业之间资源共享、协同 和整合水平；产业链企业之间业务协同和一体化程度；产业链企业之间 协同创新，共同创造和扩大市场容量，引领市场需求发展的情况,48,竞争力旨在通过评估企 业综合竞争力变化情况 ，衡量两化融合直接或 间接带来的企业能力提 升效果。,间接 效益,竞争力 直接 效益,经济效益,社会效益,间接 效益,经济和社会效益旨在通 过评估企业经济和社会 效益水平变化情况，衡 量两化融合直接或间接 带来的企业效益提升作 用。

42、,评估规范解读评估内容竞争力、经济和社会效益,49,评估规范解读评估内容竞争力 质量提升与顾客满意,质量提升与顾客满意各项指标的当前水平；质量提升与顾客满意各项指标与,同行业平均水平相比较的情况；质量提升与顾客满意各项指标与国内先进水 平相比较的情况；质量提升与顾客满意各项指标与国际先进水平相比较的情 况 业务效率,业务效率各项指标的当前水平；业务效率各项指标与同行业平均水平相比较,的情况；业务效率各项指标与国内先进水平相比较的情况；业务效率各项指 标与国际先进水平相比较的情况 财务优化,财务优化的各项指标的当前水平；财务优化的各项指标与同行业平均水平相,比较的情况；财务优化的各项指标与国内先

43、进水平相比较的情况；财务优化 的各项指标与国际先进水平相比较的情况 创新能力,创新能力各项指标的当前水平；创新能力各项指标与同行业平均水平相比较 的情况；创新能力各项指标与国内先进水平相比较的情况；创新能力各项指 标与国际先进水平相比较的情况 50,经济效益各项指标的当前水平；经济效益各项指标与同行业平均水平相,比较的情况；经济效益各项指标与国内先进水平相比较的情况；经济效 益各项指标与国际先进水平相比较的情况。 社会效益,社会效益各项指标的当前水平；社会效益各项指标与同行业平均水平相 比较的情况；社会效益各项指标与国内先进水平相比较的情况；社会效 益各项指标与国际先进水平相比较的情况。,评估

44、规范解读评估内容经济和社会效益 经济效益,51,评估规范解读评估分析方法 水平与能力评估分析框架 评估各底层指标表征的水平与能力级别 基于底层指标，通过加权求和、聚类分析 等综合分析方法确定底层指标级以上各级 指标水平与能力级别，并依此类推, 对企业在基础建设、单项应用、综合集成、,协同与创新各评估方面的水平与能力级别 基期相互关系进行逻辑性和合理性校验， 并作出必要的调整和修正 基于各主要评估方面的水平与能力级别， 对企业两化融合发展阶段进行判断， 得 到水平与能力的总体评估结论。 52,评估规范解读评估分析方法,效能与效益评估分析框架, 根据竞争力、经济和社会效益的当前水平，,与行业平均、

45、国内先进和国际先进分别进 行对比，确定效能与效益评估各底层指标 的水平层次 基于各底层指标水平，通过加权求和、聚 类分析等综合方法确定底层指标以上各级 指标的水平层次，并依次类推 对企业竞争力、经济和社会效益等方面的 水平层次及其相互关系进行逻辑性和合理 性校验，并作出必要的调整和修正 基于竞争力、经济和社会效益等方面的水 平层次，对企业两化融合效能与效益总体 水平层次进行判断，得到效能与效益评估 结论 53,评估规范解读评估分析方法 综合评估分析框架 依据企业两化融合水平与能力评估以及效 能与效益评估的结论，制定判定规则，确 定企业两化融合总体水平等级 一般而言，可将企业两化融合总体水平等,

46、级分为：初级水平、中级水平、高级水平、,卓越水平 各行业企业可依据自身特色和需求，对最 终评估结论及其判定规则进行必要定制 54,55,工作背景 评估规范解读 评估规范应用实践 评估服务系统介绍,一、 二、 三、 四、,目 录,在评估规范的统一框架下，制定了流程、混合、离散（大批量、多品种中小批量、 复杂单件）、采掘、电力（发电、电网）、服务业9套通用两化融合评估指标体系和 评价方法，并嵌入到中国两化融合服务平台（）。,56,评估规范应用评估调查问卷,评估系统能够为企业提供评估诊断服务，可为参评企业自动生成和反馈自评估报告，,提供参评企业与全国及同行业企业对标分析结果等第一手数据信息。,评估实

47、践成果企业自评估报告,57,58,评估实践成果两化融合关键指标,基于评估指标体系和评估数据，设计出反映企业两化融合发展水平的关键指标，其中 “数字化研发工具普及率”、“关键生产工序数控化率”已作为体现两化融合水平的 指标，被中国制造2025采纳。,1注:关键工序数控化率（）内的数值是算数平均值，反映该指标企业平均水平；（）外的数值是按照规模的加权平均值，反 映该指标国家（行业、区域）的综合水平。,2012-2016年全国两化融合发展水平,不同性质企业两化融合发展水平演进情况 59,2015-2016年不同规模企业两化融合发展水平,评估实践成果全国两化融合发展现状 2016年全国两化融合发展水平为50.7，突破中值线（50）,我国两化融合发展已属中上等水平 大型企业成为两化融合水平提升的重要增长极，中小企业两化融合水平与大型企业之间的差距 进一步拉大 国有企业两化融合水平仍处于领先地位并稳步增长，民营企业两化融合追赶势头强劲,60,2015-2016年不同规模企业两化融合发展阶段分布情况,2016年全国企业两化融合发展阶段分布情况,评估实践成果全国两化融合发展水平现状 两化融合发展阶段进一步跃升，起步建设向单项覆盖阶段跨越实现突破，“中级阶段”企业成 为我国两化融合发展的最大主体，“综合集成”跨越稳步推进 大型企业实现“中级向高级和卓越”突破势头明显，