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1、,党 员,无锡四棉纺织有限公司共有员工500人，其中党员112人，下设行政和经营、生保办、纺部常日班支部、前纺、后纺、运转甲班、运转乙班、运转丙班9个党支部。,112人,中级职称,高级职称,初级职称,生保办,纺部总支,经营,行政,紧紧围绕创建具有曙光特色一流工艺所的工作目标,加强领导班子建设,加强党员教育管理,提升科技工作者的素质能力,创建科技特色文化凝聚团队合力,截止2009年12月底，共实施各类油水井措施22项1219井次，措施有效率91.3%，措施增油22.4万吨。,获省级成果1项、公司级2项、市级1项、省自然科学成果奖3项,发表省部级科技论文17篇,取得分段注汽、注空气采油、水平井防砂
2、、堵水4项技术突破,年,党支部书记培训,党员项目化攻关,班子主要领导注重发挥班子每名成员的作用，努力形成统一领导与分工负责相结合的工作机制。,在处理具体问题上，运用以老带新、互帮互学等方法，缩小和解决班子成员认识和经验上存在的差异，营造了团结和谐的工作氛围。,二是抓团结发挥班子整体功能,做勤奋学习的表率,做开拓创新的表率,做刻苦攻关的表率,做团结协作的表率,做廉洁自律的表率,争做五个方面表率,重新规范了工作制度和纪律要求，班子成员每周到分管室活动一次，并定期和不定期进行抽检 。,我们结合科技单位实际，以学习实践科学发展观为契机，加强对党员的教育和管理，全面提升党员岗位履职能力，激发他们的攻关创
3、效热情。,教育培训强党性,攻关创效践承诺,典型选树激活力,党员管理,举办“六点”教育主题座谈会、组织党员重温入党誓词、开展“党员奉献日”等有意义的活动，提升党员素质，增强党性观念。,二是攻关创效践承诺,创效责任区,截至2009年12月底，项目共实施540井次，科技增油1.04万吨，累计创效3563.5万元。,创效示范岗,机械找堵水 工艺,催化氧化,螺杆泵 采油技术,预处理,防排砂,三是典型选树激活力,我厂“感恩文化”建设总体要求,工艺所在30多年的发展历程中，积累了大量文化建设的宝贵经验。今年以来，我们按照厂党委“感恩文化”建设的总体要求，进一步凝炼和塑造具有科研单位特色的团队文化，积极发挥文
4、化引领和导向作用。,总结提炼科技团队文化理念,创建科技特色文化走廊,丰富多彩的文体活动,一是总结提炼科技团队文化理念,二是创建科技特色文化走廊,举办“员工集体生日会”，为员工集体过生日，让大家感受集体的温情；举办“员工团队协作竞技赛”、“综艺联欢会”、“女工才艺展演”等主题活动，发挥员工特长，凝聚团队合力；举办篮球、排球、羽毛球联赛，丰富员工业余生活，使队伍更加和谐向上。,三是开展丰富多彩的文体活动,奔向2010年工艺春晚,迎三八女工才艺展示,专家授课法,技术交流法,师徒帮带法,以赛促学法,M1,M2,M4,M3,培训四法,一是专家授课法。采取“请进来”的办法，聘请专家学者授课，通过“走出去”
5、的方式，委派技术骨干到各大院校取经。,二是技术交流法加大与院校、科研院所的交流与合作，所里经常举办技术、项目、成果交流会。,三是师徒帮带法。注重青年技术骨干的培养，让技术专家和有经验的室主任与年轻的技术人员结成帮带对子，在工作上帮，在技术上传，在项目上带。在2009年8月份的项目调整中，有4名近几年分配的大学生担任了项目负责人。在我厂的大学生技术大赛中，我们所荣获“科研团体”第一名的好成绩。,四是以赛促学法。举办“油水井分析比赛”，提升青年科技工作者的素质和能力。所领导班子集体为参赛选手过稿，从论文选题、文章结构、多媒体制作等多方面进行指导和修改。参加厂里比赛的四名选手均获得厂前六名，刘江玲和
6、赵亚明还代表厂里参加了油田公司“油水井分析比赛”，分别获得技术组第一、二等奖的好成绩，为我厂争了光。,一是夯实党建基础工作，进一步加强基层党组织和党员队伍建设。,重视在科研一线发展党员工作，切实把骨干发展成党员，让党员成为骨干。,进一步提升党内组织生活质量，有效落实“三会一课”制度。,开展“科技攻关创效、党员争做先锋”主题竞赛活动，围绕“91365”科研工作思路和科技增油34万吨工作目标，充分发挥党员在科技主战场上的模范带头作用。,二是实施“科技工作者提素工程”，全面提升科技人员的素质能力。,建立“科技图书室”,办公环境改善 困难帮扶,创建“科技成果展示厅”,开展“阳光心态、快乐工作”,三是深化团队文化建设，全面提升科技队伍的凝聚力和创造力。,开展“四个一”活动； 设立科技人员减压室； 开展“我们与你心手相牵”主题帮扶活动。,科研人员：“缓解工作压力、提升创新能力”； 女工：“平衡家庭与工作关系”； 大学生：“职业生涯规划和导航”进行团体咨询。,汇报结束 谢谢,