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1、公司“家”文化建设方案,业务,资金,员工团队,成功企业三大基石,今天分享的主要话题,公司最头疼的人员问题有哪些？,入职不久，新人 就要离职,部门之间沟通存在问题，缺乏责任心，推诿扯皮,员工没有工作动 力，我怎样激励他们,不好招人.,员工加班少抱怨，加班多更抱怨,员工纪律意识不足，随意讲话。现场乱,员工难管,管理人员也是很委屈， 这一切情况，不是他想要的。,我是新人，我不了解公司情况，没有人教我,工作付出后，找不到工作成就感，感觉不到自己的价值。,每个人只顾自己，感觉不到团队配合的力量,面试时承诺的工 作跟实际工作有差距,公司总占用我们 的下班时间，不 体谅员工,压力很大！得不到正视与理解,分工
2、不清，流程不顺，工作难开展,基层员工的烦恼,车间又吵又乱，让人不想呆下去。,整天就知道罚款,身体过敏，要求调岗位，哭了三次才让调,员工有事也不批假， 办法，我只好旷工,公司明明有多能工津贴，没看到发下来。,想上厕所，明明看到有离岗证，也不让出去,要么没班加放假，要么忙到夜里12:00,辞工不让走，答应了竟然不承认,宿舍插座在床下，又不让用拖线板，让我们怎么办？,管理人员不尊重我们,基层员工对公司不满意！与管理层的关系不够融洽！,管理者的主要工作就是管人 核心是抓住人心。 每个管理者都应该是半个人事经理。,深层次理解管理者的含义,涉及人的事情是很多的，也需要很多精力才能把团队建设成为一支有战斗力
3、的团队，需要时间上的沉甸。 第一阶段：理清部门的架构，高效率，一个萝卜几个坑。 第二阶段：完善部门的工作流程，让员工开心做事。 第三阶段：发挥各部门的作用，众人一心，目标必达。,部门经理与主管的主要任务,怎样培养有战斗力的团队，每家公司的情况不一样，具体的做法也不一样。但具体来讲，我们可以从以下四个方面来思考。,吸引人才,培养人才,激励人才,培养有战斗力 团队四个环节,招,挽留人才,岗位的职责是什么？在规定的时间内，工作最饱和吗？,怎样才能以最少的人员配置完成部门分工.,岗位需要什么样的人？为什么？,1、理清岗位的要求,人多了，分工太细，流程变长，效率低下。,2、公司通过哪些渠道来招聘人？,1
4、、最省成本的招聘：内部推荐 2、对公司最有效的招聘渠道：内部介绍（见效快，人员稳定，熟手多！） 3、关注同行动态，有同行放假、裁员、关闭、搬厂信息，及时与人事部 与对方领头人员联络，争取带人过来。 4、人才市场、劳务公司。,招聘,能不能做,过往经历细节,愿不愿做,她今后的期望是什么,能力,岗位/管理适配性,(核心点),(面试考察点),(面试技巧),没有最优秀的人，只有最适合的人,招,一、利用内部资源传、帮、带,1、上岗前谈话：明白新人想要什么，表明公司态度：帮助员工成功，在员工成功的同时，公司就成功了 2、融入团队：新人认可团队、团队认可新人，大家一条心。 3、新人了解工作流程：工作的要求、完
5、成的标准、配合的部门及相关事项 4、养成正确的习惯：工作时间、规章制度、工作的时间安排 5、及时的检查工作进度，前三个月多指导、多激励、不怕提问题、大胆沟通、直言有讳,怎样培养人才？,育,带人宝典：我说你听、我做你看，你说我听、你做我看。,一、为什么要激励员工,1、正向激励永远好过指责、训斥、说教。 2、努力就有收获，能给员工带来价值实现感。 3、提高员工满意度，让员工更投入工作，产能相应提升。,怎样激励人才？,用,怎样激励员工？ 树立信心、树立榜样、营造氛围,亮剑精神：面对强敌，要敢于亮剑，使命必达，打出精、气、神。,榜样的力量是无穷的-给做出成绩的优秀员工、班组、团队出海报,看得见的管理,
6、重点岗位员工成绩风云榜,榜样的力量：让优秀员工展示一下自己,为员工留下企业成长精彩记忆,给员工展示自我的舞台:说出他们的交友观、工作观、人生观、生活观,不抛弃、不放弃，维护团队的良性稳定,互动一下： 想问一下，在招、育、用方面，我们有没有一些启发？或者有哪些事情是你觉得公司的做法要去改变的？,不抛弃、不放弃，维护团队的良性稳定,面对已经提出离职的员工，我们怎样处理？ （1）了解离职原因，在这一年中，我们可以找到的离职原因如下： 家庭的原因：回去结婚、家里小孩没人带。 个人原因：对公司不满意； 业绩原因：没有成就感、得不到认可、才能得不到发挥,留,Why-为什么要挽留员工？为什么要做离职前谈话？
7、,怎样挽留员工？,留, 通过离职前谈话，你才能了解员工的想法，了解企业存在的问题或者管理上存在的问题，以避免同类事情再次发生。了解到的这些信息，对招聘、培养人才方面都有很大的帮助。 通过离职前谈话，你可能可以挽留住合适的员工，以避免招聘成本的增加。 新招一个员工，管理成本更大 我们都知道要招聘及培养一个新员工，比改变一个老员工，管理成本要更多。从招聘到面试、 再到熟悉工作环境、工作流程，最后能在这个岗位发挥自己的所长，这个流程要多长？ 通过离职前谈话，最后一步跟员工沟通，让离职的员工对公司产生的负面影响降到最低，减少员工的抱怨。 员工进了公司，就是公司的一员，是我们这个大家庭的一员，就是我们的
8、兄弟姐妹，情感上我们希望不抛弃、不放弃，能挽留的尽情挽留。 这一个原则，也是给予员工一个安全感只要我愿意改变，公司愿意帮助我。人心是肉长的，都会感受得到公司的情谊。这也是大家愿意拼尽全力在公司工作的原因。 我们是一个大家庭。每一个人，都是我们大家庭的成员,不抛弃、不放弃，维护团队的良性稳定,（2）离职心理分析 员工辞职心理变化很微妙，掌握员工当时的心理上的变化，把握时机将会改变员工当时的想法，重新回到工作岗位上。在员工进行的决定之前要了解员工当时的心理状态，好对症下药。 员工离职的当时的心理状态可能是： 不冷静。 没有合适的对象合适的地方倾诉。 心理总是想哪些不愉快的事。 在头脑中推想自己将来
9、没发展。 觉得自己受到的委屈，用离开的方法来为自己打抱不平。 想到以前的工作成绩，没有团队的认可和重视。 对团队的管理感到失望，有一种悲观心理。,留,不抛弃、不放弃，维护团队的良性稳定,（3）什么样的员工能够留住？ 企业对员工没有伤透心。 员工曾经和企业共同奋斗过。 员工对企业有一定的情感。 员工同企业有共同的理想。 （4）哪些员工不能留？ 违反公司制度（打架、盗窃等违法的绝对不留）。 有公司有负面的严重的影响的人。 去意已决，如果留下来会严重加大管理成本的人,留,优秀团队的北斗七心,你具备几心？,家文化,相互关爱 相互理解 相互支持 相互帮助,家文化,建设公司家文化，让我们从早上相问候开始做起。,